ANÁLISIS

PRACTICAS DE
LIDERAZGO EN
ENFERMERIA

MILAGROS EMPERATRIZ LAZO PALACIOS

 LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

.El liderazgo en enfermería es un aspecto fundamental para

garantizar la calidad de la atención y el cuidado de los
pacientes. Los líderes en enfermería son responsables de
coordinar y dirigir al equipo de enfermería, asegurándose de
que se cumplan los estándares de práctica y promoviendo un
entorno seguro y colaborativo.

El liderazgo en enfermería implica habilidades como la toma de

decisiones efectiva, la comunicación clara, la resolución de
conflictos y la capacidad de motivar y empoderar al equipo. Los
líderes en enfermería también juegan un papel importante en
la planificación y organización de los recursos, la gestión del
tiempo y la promoción de la calidad y la mejora continua.

El liderazgo en enfermería implica ser un modelo a seguir para

otros miembros del equipo, fomentando la ética profesional, la
responsabilidad y el compromiso con la excelencia en la
atención al paciente.
 LAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN ENFERMERÍA SON
FUNDAMENTALES PARA GARANTIZAR UNA ATENCIÓN DE
CALIDAD Y UN ENTORNO DE TRABAJO POSITIVO. ALGUNAS
PRÁCTICAS DE LIDERAZGO RECOMENDADAS INCLUYEN:
.
1. Comunicación efectiva: Los líderes en enfermería
deben ser claros y efectivos en su comunicación, tanto con
el personal de enfermería como con otros miembros del
equipo de atención médica. Esto incluye escuchar
activamente, transmitir información de manera clara y
concisa, y fomentar un ambiente abierto de
retroalimentación.

2. Empoderamiento: Los líderes en enfermería deben

empoderar a su equipo, brindándoles la autonomía y el
apoyo necesarios para tomar decisiones y asumir
responsabilidades. Esto incluye delegar tareas de manera
adecuada, reconocer y valorar las contribuciones
individuales y fomentar un ambiente de trabajo
colaborativo.

3. Mentoría y desarrollo: Los líderes en enfermería deben

actuar como mentores y facilitadores del crecimiento
profesional de su equipo. Esto implica brindar orientación,
apoyo y oportunidades de aprendizaje para que los
miembros del equipo puedan desarrollar sus habilidades y
alcanzar su máximo potencial.
.

4. Promoción de la seguridad del paciente: Los líderes

en enfermería deben promover una cultura de seguridad
del paciente, asegurando que se sigan los protocolos y
estándares de atención, fomentando la comunicación
efectiva entre el equipo de atención médica y abogando
por la seguridad y el bienestar de los pacientes.

5. Gestión del cambio: Los líderes en enfermería deben

ser capaces de gestionar y adaptarse al cambio en el
entorno de atención médica en constante evolución. Esto
implica ser flexibles, resistentes y capaces de liderar a su
equipo a través de períodos de cambio y transición.

Recuerda que estas son solo algunas prácticas de

liderazgo en enfermería, y que cada líder puede tener su
propio estilo y enfoque. Lo más importante es ser un
modelo a seguir para el equipo, promover un ambiente
de trabajo positivo y garantizar una atención de calidad
para los pacientes.
 ES IMPORTANTE QUE LOS LÍDERES EN
ENFERMERÍA SEAN CAPACES DE MANEJAR
SITUACIONES DE EMERGENCIA Y CRISIS POR
LAS SIGUIENTES RAZONES:

1. Toma de decisiones rápidas y efectivas: En

situaciones de emergencia y crisis, cada segundo cuenta.
Los líderes en enfermería deben ser capaces de evaluar
rápidamente la situación, identificar las necesidades
prioritarias y tomar decisiones efectivas. Esto implica
evaluar riesgos, asignar recursos adecuadamente y
coordinar acciones para garantizar la seguridad y el
bienestar de los pacientes y del equipo de enfermería.

2. Coordinación del equipo de enfermería: Durante una

crisis, el equipo de enfermería se enfrenta a una mayor
demanda de atención y a situaciones estresantes. Los
líderes en enfermería deben ser capaces de coordinar y
dirigir al equipo de manera efectiva, asegurándose de
que cada miembro sepa cuáles son sus roles y
responsabilidades, y que estén trabajando juntos de
manera cohesiva. Esto requiere habilidades de
comunicación clara, delegación adecuada y apoyo
emocional.

3. Manejo de la incertidumbre y el estrés: Las

situaciones de emergencia y crisis pueden generar altos
niveles de incertidumbre y estrés tanto para los pacientes
como para el equipo de enfermería. Los líderes en
enfermería deben ser capaces de mantener la calma y
transmitir confianza en momentos difíciles. Su capacidad
para manejar el estrés y mantener una actitud positiva
puede influir en el bienestar emocional y mental de todo
el equipo.
4. Adopción de medidas de seguridad: Durante
una crisis, como una pandemia, los líderes en
enfermería deben ser capaces de implementar y
hacer cumplir medidas de seguridad adecuadas
para proteger a los pacientes y al personal de
enfermería. Esto implica estar al tanto de las pautas
y protocolos actualizados, asegurarse de que se
sigan los procedimientos de higiene adecuados y
garantizar el uso adecuado de equipos de
protección personal.

En resumen, los líderes en enfermería deben ser

capaces de manejar situaciones de emergencia y
crisis para garantizar la seguridad y el bienestar de
los pacientes y del equipo de enfermería. Su
capacidad para tomar decisiones rápidas y
efectivas, coordinar al equipo, manejar el estrés y
adoptar medidas de seguridad adecuadas es
fundamental para enfrentar y superar los desafíos
en momentos de crisis.
LOS LÍDERES EN ENFERMERÍA DEBEN
SER FLEXIBLES POR VARIAS RAZONES:
1. Adaptarse a los cambios en el entorno de atención médica: El campo de la
atención médica está en constante evolución. Los avances tecnológicos, los
cambios en las políticas y regulaciones, y las necesidades emergentes de los
pacientes requieren que los líderes en enfermería sean capaces de adaptarse
rápidamente a estos cambios. La flexibilidad les permite ajustar los procesos y
enfoques de atención de manera eficiente, para garantizar la prestación de
cuidados de calidad.

2. Manejar situaciones de emergencia y crisis: En momentos de crisis, como

una pandemia o un desastre natural, los líderes en enfermería deben ser capaces
de tomar decisiones rápidas y efectivas. La flexibilidad les permite responder a
situaciones cambiantes, ajustar los recursos y prioridades, y liderar a su equipo de
manera efectiva en momentos de incertidumbre.

3. Fomentar la innovación y el cambio positivo: La flexibilidad permite a los

líderes en enfermería estar abiertos a nuevas ideas y enfoques. Al ser flexibles,
pueden fomentar la innovación dentro de su equipo y promover el cambio
positivo en la práctica clínica. Esto puede llevar a mejoras en la calidad de la
atención, la eficiencia y la satisfacción del paciente.

4. Inspirar y motivar al equipo: Los líderes en enfermería flexibles son capaces

de adaptarse a las necesidades y preferencias individuales de su equipo. Esto les
permite brindar un entorno de trabajo favorable, donde los miembros del equipo
se sientan valorados y motivados. La flexibilidad también les permite manejar
conflictos de manera efectiva y encontrar soluciones colaborativas.

En resumen, la flexibilidad es importante para los líderes en enfermería porque

les permite adaptarse al cambio, manejar situaciones de crisis, fomentar la
innovación y el cambio positivo, y motivar a su equipo. Ser flexible les permite
liderar de manera efectiva en un entorno de atención médica en constante
evolución.
LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

Se admite que el liderazgo, es el empleo de valores,

actitudes y aptitudes, desarrolla estrategias, flexibilidad,
receptividad, confianza, visión y comunicación. Todo ello
conduce a entenderlo como un proceso continuo de la
organización en que se identifican siete aspectos
fundamentales:

• La visión = Proponer un futuro deseable.

• La iniciativa = Ser proactivo.

• Lograr el compromiso = Ganar adeptos para lograr la

visión.

• Ser perceptivos = Mantener atención permanente, conocer

lo que otros piensan, atender las fluctuaciones y sabe r
escuchar.

• Dar seguimiento = Asegurar que el rumbo coincida con lo

pautado y los resultados con los esperados.

• Reconocimiento = Aplicar la realimentación positiva de los

logros que el equipo realiza para moverse hacia la misión.

• Creatividad = Innovar efectiva e intencionadamente lo

nuevo y lo diferente, evitar el estancamiento.
 LAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN
ENFERMERÍA
.
En el profesional en Enfermería, el liderazgo se concibe en la práctica
como el resultado de una base de conocimientos y métodos para encarar
el que hacer profesional, en todas las estructuras (servicios, personal y
usuarios externos) y en las diferentes fases del proceso gerencial en el
área asignada ( unidad, servicio, departamento y otros).

La gestión del servicio ha de observase en forma puntual:la planificación

de la atención al usuario, la coordinación con otras áreas, departamentos,
disciplinas intra y extra hospitalarias, la organización de las actividades
para el personal a cargo, la docencia y aplicación del proceso de
enfermería , apoyado en la elaboración y actualización de protocolos
conducentes a la evaluación del desempeño y la calidad de servicios que
reciben los usuarios.

Por tanto, el liderazgo implica tener:

• La capacidad de que otras personas acepten las orientaciones dadas. •

Objetivos clara mente definidos que orienten a los funcionarios.
• Capacidad para ofrecer soluciones a los problemas que enfrenta el
equipo de enfermería y / o salud, para el logro de los objetivos, metas o
propósitos.
• Capacidad y habilidad para transmitir claramente la forma de alcanzar
los objetivos.

Las habilidades para una buena gestión se basan en la misión, los

objetivos y la responsabilidad; a la vez, exige una visión global en un
medio cambiante, con tendencias constantes a la división. La profesión
de Enfermería tiene la responsabilidad de liderar el camino al cambio,
considerar los grandes problemas e identificar las estrategias cuyas
acciones se requieren para ejercer todo su potencial de liderazgo.
 LAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN
ENFERMERÍA
.
Estilos de liderazgo y características

Se conocen diferentes tipos de liderazgo:

Liderazgo autocrático. Se trata de la forma tradicional de liderar,

donde los líderes tienen el poder absoluto.
Liderazgo transformacional. Inspiran a sus equipos de forma
permanente, transmiten entusiasmo, buscan nuevas iniciativas y
agregan valor.
Liderazgo participativo o democrático. Invitan a otras personas a
participar en la toma de decisiones. El equipo se sentirá más satisfecho
y podrán desarrollar otras habilidades.
Liderazgo transaccional. Los trabajadores acuerdan obedecer al líder
y aceptan todas las tareas que les dice. Es útil para tareas o proyectos a
corto plazo.
Liderazgo carismático. Es parecido al transformacional, genera mucho
entusiasmo y aporta energía, aunque tienden a creer más en sí mismos
que en sus equipos.
Liderazgo burocrático. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran
que también lo hagan sus empleados. Se recomienda en entornos con
riesgo para la seguridad o cuando se manejan grandes cantidades de
dinero.
Liderazgo laissez-faire. Se trata de un líder liberal, hace y deja hacer.
Su papel pasivo hace que los trabajadores tengan poder e
independencia para hacer lo que quieran.

Desarrollo de habilidades de liderazgo en enfermería

Para que el liderazgo de enfermería sea efectivo se necesitan

competencias específicas, una base sólida de conocimientos, así como
habilidades y actitudes que permitan alcanzar los objetivos marcados.
Además, el líder debe ser un gran comunicador, saber impulsar, dirigir y
trabajar en equipo, y tener determinados valores como la dedicación,
perseverancia, compromiso, fortaleza y valentía.

Son claves para el liderazgo:

· Capacidad de valoración.
· Análisis e identificación de problemas.
· Propuesta de nuevos proyectos y su análisis crítico.
· Capacidad de discutir los resultados y alcanzar conclusiones eficaces.
· Servicio a los demás, integridad personal, sinceridad, respeto y empatía.
 HABILIDAD

Una habilidad importante que los líderes en

enfermería deben tener para adaptarse al
cambio en el entorno de atención médica es la
flexibilidad. La flexibilidad implica la capacidad
de ajustarse y adaptarse rápidamente a nuevas
situaciones, requisitos y desafíos.

En el entorno de la atención médica, los

cambios pueden ocurrir constantemente, ya
sea en términos de políticas y regulaciones,
avances tecnológicos, nuevas prácticas clínicas
o necesidades emergentes de los pacientes.
Los líderes en enfermería deben ser capaces
de mantenerse flexibles y abiertos al cambio,
para poder implementar las modificaciones
necesarias en los procesos y enfoques de
atención.

La flexibilidad también implica ser capaz de

manejar la incertidumbre y la ambigüedad. En
situaciones de cambio, es posible que no haya
respuestas claras o soluciones predefinidas,
por lo que los líderes en enfermería deben ser
capaces de tomar decisiones informadas y
rápidas, adaptándose a medida que se
desarrollan los acontecimientos.

Además, la flexibilidad implica estar dispuesto

a aprender y adquirir nuevas habilidades. Los
líderes en enfermería deben estar abiertos a la
adquisición de conocimientos actualizados y a
la formación continua, para poder liderar a su
equipo de manera efectiva en un entorno de
atención médica en constante evolución.

En resumen, la flexibilidad es una habilidad

crucial para los líderes en enfermería, ya que
les permite adaptarse al cambio y liderar a su
equipo de manera efectiva en un entorno de
atención médica dinámico.
.
¿Cómo desarrollar habilidades de liderazgo en enfermería?

1. Esfuérzate por ser consciente de ti mismo

Ser consciente de sí mismo es el primer paso para convertirse en un líder de

enfermería. Consideremos qué rasgos de liderazgo tenemos y cuáles podemos
mejorar.
Escribamos una lista de las habilidades de liderazgo de enfermería más
importantes y determinemos qué grado de desarrollado hemos adquirido en
cada habilidad. Continuemos siendo consciente de nosotros mismos a medida
que aumentamos nuestra experiencia como enfermero.

2. Determina tus metas

La mejor manera de desarrollar habilidades importantes es establecer metas

mensurables. Hagamos una lista de las habilidades que nos gustaría desarrollar
a corto y largo plazo, luego determinemos qué pasos tomaremos para alcanzar
estas metas.
Seamos específicos y directos con estos pasos, decidiendo cómo mediremos el
éxito de nuestros objetivos.

3. Continuar aprendiendo

La industria médica está cambiando rápidamente, por lo que es fundamental

mantenerse al día con las últimas tendencias. Ya sea que se asista a conferencias
de enfermería, nos suscribamos a una publicación de enfermería, leamos libros
de medicina o continuemos asistiendo a un programa académico de enfermería,
las enfermeras líderes siempre están trabajando para mejorar sus conocimientos
en la industria de la enfermería.

4. Busquemos responsabilidades adicionales

Al buscar responsabilidades adicionales en el puesto actual, se pueden

demostrar cualidades de liderazgo. Completemos cuando se necesite apoyo
adicional o tomemos la iniciativa para ayudar a otros miembros del personal con
las tareas de los pacientes.
Si nuestro empleador ofrece grupos de capacitación continua o programas de
voluntariado, también se pueden aprovechar estas oportunidades para resaltar
características laborales adicionales, incluido el liderazgo.

5. Tengamos en cuenta al paciente

Las enfermeras líderes deben ser compasivas y empáticas. Puede ser fácil
quedar atrapado en el papel cotidiano de una enfermera ocupada. Si bien las
estaciones de trabajo organizadas y el papeleo cuidadosamente detallado son
importantes en la industria médica, es crucial tener siempre presente al
paciente.
Continuemos trabajando en las habilidades de empatía y comprensión, como
uno de los ejes de la formación en el liderazgo de enfermería, y encontraremos
que la compasión y la atención centrada en el paciente son fáciles.
 La comunicación efectiva como clave para un
liderazgo de éxito

Existen tres principios para que la comunicación llegue

adecuadamente:

Improvisación cuidadosamente preparada. Tener claro el

objetivo, hablar de temas que interesen y dejar los principales
mensajes claros según el lugar, los medios y a quién nos
dirigimos.
Creerse lo que se comunica. La autenticidad y el entusiasmo son
clave para que los demás confíen.
Saber gestionar las emociones. Las emociones y su gestión son
la piedra angular de las organizaciones. Se recomienda un estilo
humano, tranquilo e integrador para poder movilizar desde las
emociones.

La importancia de la educación continua y el

desarrollo profesional en liderazgo

La formación continuada

comprende el aprendizaje práctico y teórico necesario para

continuar adquiriendo y actualizando las competencias
profesionales.
Se trata de una inversión personal y profesional necesaria a lo largo
de la vida profesional de todos los profesionales sanitarios y también
del colectivo de enfermería. Amplía y perfecciona los conocimientos
técnicos, científicos y habilidades prácticas y es fundamental para
poder ejercer el liderazgo en enfermería.

La formación continuada permite:

· Mejorar la práctica profesional.
· Evitar la obsolescencia profesional.
· Mejorar el currículum personal y profesional.
Desafíos y oportunidades en el liderazgo de enfermería

Los datos reflejan que las habilidades y competencias más valiosas

requeridas para el futuro de la asistencia sanitaria son:
· Competencia tecnológica (51%).
· Conocimiento clínico (42%).
· Habilidades de comunicación (40%).
· Pensamiento crítico (39%).
· Análisis de datos y conocimiento de estadísticas (37%).
Percepción sobre las competencias profesionales más valiosas
requeridas
actualmente (2021) y el futuro (2031)

En el nuevo modelo de futuro se necesita la figura de una enfermera

adaptada e integradora, cuyos servicios asistenciales deben apoyarse en
los siguientes aspectos:

· Tecnología (TIC, tele cuidado, etc.). Es necesario enseñar el mundo

tecnológico a los pacientes en beneficio de su autocuidado.
· Práctica técnica. Gestión de técnicas diagnósticas y terapéuticas. No
se trata de gestionar una máquina, sino de utilizar la técnica en beneficio
del paciente, dándole seguridad, gestionando la información y ayudando
a controlar la situación en ámbitos complejos.
· Especificidad. Responder a las necesidades del cuidado de personas
en situaciones de vulnerabilidad, adaptándose a cada situación,
anticipando el riesgo y diseñando estrategias de confortabilidad.

Teniendo en cuenta que la innovación será un aspecto clave durante los

próximos años, uno de los aspectos más innovadores a potenciar es que
cada profesional de enfermería se vea a sí mismo como un auténtico
líder. Es fundamental que asuman la responsabilidad de ser líder para
participar de forma activa en el futuro del sistema sanitario.

Este camino es el futuro y no tiene retorno. Se necesita dar visibilidad y

reconocimiento al liderazgo de enfermería, un liderazgo que sea capaz
de poner en valor todo lo que aportan de específico las enfermeras, y que
supone poder ejercer influencia en los equipos interdisciplinares. Solo así
tendremos líderes que tomen decisiones integrales sobre el cuidado de
los pacientes.
Finalmente concluimos que: