Liderazgo en Salud

Liderazgo en salud
El liderazgo se puede definir de muchas maneras, sin embargo, hay dos

estilos de liderazgo que a menudo están relacionados con los
profesionales de la salud, el liderazgo transformativo y el liderazgo de
servicio.
James MacGregor Burns introdujo el liderazgo transformacional y lo

describió como tener una visión e inspirar a otros como un equipo para
identificarse y tomar posesión de esa visión, trabajando juntos para
llevarla a buen término.1
El término liderazgo de servicio fue acuñado por Robert K. Greenleaf y

se describe como una persona cuya primera prioridad es servir a los
demás y que toma una decisión consciente de liderar para ayudar a los
demás.
"Existe una clara evidencia del vínculo entre el liderazgo y una gama de
resultados importantes dentro de los servicios de salud, incluida la
satisfacción del paciente, la mortalidad del paciente, el desempeño
financiero de la organización, el bienestar del personal, el compromiso,
la rotación y el absentismo, y la calidad general de la atención".
En general, la evidencia sugiere que cualquier programa de liderazgo

clínico debe incluir lo siguiente:
Métodos de aprendizaje para adultos en la comprensión del liderazgo

distribuido, los sistemas y cómo funcionan, el poder, los enfoques de
calidad, la gestión del cambio, la toma de decisiones en colaboración.
Esto significa un enfoque inclusivo y colaborativo para eventos de
aprendizaje (talleres) con poco aprendizaje didáctico.
Desarrollo de habilidades para trabajar con diversidad y conflicto,

negociación, resiliencia personal, cambio de prácticas para problemas
perversos y mansos, indagación, análisis crítico, reflexión, aprender a
vivir con incertidumbre y trabajar con personas y comunidades como
activos.
Aplicación organizativa: un trabajo real de cambio de liderazgo en el que
el líder clínico puede practicar sus nuevos conocimientos y habilidades,
y aprender a través de la reflexión y la reflexión, y la revisión por pares
con colegas en un enfoque de aprendizaje en acción.
Mentores claros del líder clínico en su propia organización a medida que

aprenden a aplicar su nuevo aprendizaje en la práctica, proporcionando
cobertura aérea para que el líder clínico experimente con nuevas
habilidades y prácticas.
Liderar como pares: utilizar el grupo de aprendizaje de liderazgo clínico

como material de caso para comprender cómo trabajar como pares
clínicos en un modelo de liderazgo distribuido.
Aplicación de Liderazgo Personal: desarrollo de conocimiento

respaldado en su aplicación por coaching.
Sistema de tutoría para apoyar las carreras en curso y la sostenibilidad

del aprendizaje del programa.
Oportunidades para construir redes para el desarrollo personal y el

apoyo más allá del programa, y en apoyo del esfuerzo de cambio
organizacional que están liderando.
https://beckymalby.wordpress.com/2018/10/18/does-clinical-
leadership-make-a-difference-and-how-do-you-develop-clinical-
leaders/
El liderazgo y la gestión a menudo se utilizan como conceptos

superpuestos. Sin embargo, representan dos facetas clave de cómo las
organizaciones, grupos o individuos se dedican a crear cambios. El
liderazgo implica establecer una visión para las personas e inspirar y
establecer valores organizacionales y dirección estratégica. La gestión
implica dirigir personas y recursos para lograr valores organizacionales
y dirección estratégica establecida y propagada por el liderazgo
El término "liderazgo clínico" se utiliza para encapsular el concepto

del personal clínico de atención médica que desempeña los roles de
liderazgo: establecer, inspirar y promover valores y visión, y usar su
experiencia clínica y habilidades para garantizar que las necesidades
del paciente sean el foco central en los objetivos y la entrega de la
organización. El liderazgo clínico es clave tanto para promover la
atención clínica de alta calidad como para transformar los servicios para
lograr mayores niveles de excelencia. Hay un papel para el liderazgo
clínico en todos los niveles en las organizaciones y sistemas de salud.
Fuente
ABC
Liderazgo de servicio
Si bien los principios básicos del liderazgo de servicio han existido

durante eones (piense en la "Regla de oro"), Robert K. Greenleaf acuñó
el término en su trabajo seminal de 1970, "El servidor como líder" , en
el que definió el liderazgo de servicio en el siguiente manera:
“El servidor líder es el servidor primero ... Comienza con el sentimiento

natural de que uno quiere servir, servir primero. Entonces, la elección
consciente lleva a uno a aspirar a liderar. Esa persona es muy diferente
de la que es líder primero, quizás debido a la necesidad de mitigar un
impulso de poder inusual o de adquirir posesiones materiales ... El líder
primero y el sirviente primero son dos tipos extremos. Entre ellos hay
sombras y mezclas que forman parte de la infinita variedad de la
naturaleza humana ".
Luego expone sobre la medición de "mejor prueba" del liderazgo de

servicio:
“La diferencia se manifiesta en el cuidado que el servidor toma primero

para asegurarse de que se atiendan las necesidades de mayor prioridad
de otras personas. La mejor prueba, y difícil de administrar, es: ¿Los
que se sirven crecen como personas? ¿Se vuelven más saludables,
más sabios, más libres, más autónomos y más propensos a convertirse
en sirvientes? ¿Y cuál es el efecto sobre los menos privilegiados de la
sociedad? ¿Se beneficiarán o al menos no se verán privados?
escucha, empatía, curación, conciencia, persuasión, conceptualización,

previsión, mayordomía, compromiso con el crecimiento de las personas
y construcción de comunidad.
Fuente
https://www.cathlabdigest.com/content/servant-leadership-healthcare-
natural-fit
Liderazgo adaptativo
El liderazgo adaptativo se utiliza para permitir que un grupo supere los

desafíos creados por el cambio. Los desafíos adaptativos ocurren
cuando las creencias y los valores centrales conducen a fallas o cuando
un valor competitivo se vuelve más relevante.
Las dificultades para ejecutar el trabajo en equipo y los problemas

sistemáticos complejos resultantes de los cambios en la industria son
desafíos adaptativos típicos para las organizaciones. Un líder
adaptativo identifica desafíos adaptativos y confronta realidades difíciles
de la situación y viejos valores o creencias que contribuyen al desafío
adaptativo.
El líder ayuda a regular la angustia del grupo y facilita los esfuerzos de

colaboración para crear soluciones. Una solución a un desafío
adaptativo a menudo involucra nuevos valores, comportamientos,
relaciones, roles y enfoques de trabajo.
Un líder adaptativo no está enfocado en proporcionar soluciones

técnicas a los problemas, sino que busca lograr un cambio a través de
un proceso individual y personal. reflexión grupal y colaboración
Se ha alentado a los proveedores de atención médica a usar el modelo

de liderazgo adaptativo en los entornos de políticas clínicas, de
investigación y de atención médica.14 Los pacientes con frecuencia
enfrentan desafíos adaptativos cuando enfrentan una enfermedad de
alto riesgo.
A través del liderazgo adaptativo, un proveedor de atención médica

permite a los pacientes realizar cambios que les salvan la vida al
confrontarlos con la realidad de su condición médica y los efectos de no
superar su desafío adaptativo, sin embargo, los desafíos adaptativos
pueden crear un alto nivel de angustia para los involucrados; Los
pacientes en una condición médica frágil o con sensibilidad emocional
pueden no ser bien atendidos por una confrontación contundente. Dicha
interacción podría dañar la confianza en la relación proveedor de
atención médico - paciente.
El trabajo en equipo en el entorno de la atención médica puede requerir

más soluciones técnicas y acciones decisivas de lo que permite el
liderazgo adaptativo. En una situación de emergencia, una cadena de
mando directa sirve para crear la organización que exige un caos
repentino. Aunque todos los miembros del grupo ciertamente ayudan a
superar los obstáculos en este entorno, es probable que no haya
suficiente tiempo para la colaboración y la conversación de todo el grupo
para abordar una situación grave.
A pesar de los riesgos potenciales de aplicar un liderazgo adaptativo, la

práctica de la resolución colaborativa de problemas y la confrontación
honesta podrían promover la innovación y los cambios efectivos en
varios niveles del sistema de atención médica; sin embargo, el liderazgo
adaptativo puede no coincidir con los requisitos éticos del servicio de
atención médica. El liderazgo adaptativo no proporciona un requisito
explícito de cambio y acción para superar un desafío adaptativo
https://www.mayoclinicproceedings.org/article/S0025-
6196%2813%2900889-6/fulltext#sec4.2
Competencias líderes de salud
 Conocimiento de sí mismo.
 Visión estratégica.
 Toma de riesgos y creatividad.
 Comunicación eficiente.
 Inspiración al cambio.

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El liderazgo se puede definir de muchas maneras, sin embargo, hay dos

James MacGregor Burns introdujo el liderazgo transformacional y lo

El término liderazgo de servicio fue acuñado por Robert K. Greenleaf y

En general, la evidencia sugiere que cualquier programa de liderazgo

Métodos de aprendizaje para adultos en la comprensión del liderazgo

Desarrollo de habilidades para trabajar con diversidad y conflicto,

Mentores claros del líder clínico en su propia organización a medida que

Liderar como pares: utilizar el grupo de aprendizaje de liderazgo clínico

Aplicación de Liderazgo Personal: desarrollo de conocimiento

Sistema de tutoría para apoyar las carreras en curso y la sostenibilidad

Oportunidades para construir redes para el desarrollo personal y el

El liderazgo y la gestión a menudo se utilizan como conceptos

El término "liderazgo clínico" se utiliza para encapsular el concepto

Si bien los principios básicos del liderazgo de servicio han existido

“El servidor líder es el servidor primero ... Comienza con el sentimiento

Luego expone sobre la medición de "mejor prueba" del liderazgo de

“La diferencia se manifiesta en el cuidado que el servidor toma primero

escucha, empatía, curación, conciencia, persuasión, conceptualización,

El liderazgo adaptativo se utiliza para permitir que un grupo supere los

Las dificultades para ejecutar el trabajo en equipo y los problemas

El líder ayuda a regular la angustia del grupo y facilita los esfuerzos de

Un líder adaptativo no está enfocado en proporcionar soluciones

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