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    Administracion Estrategica I Tarea 1

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    Karina Balbuena
    El documento presenta la estrategia implementada por The New York Times para ofrecer una suscripción esencial para personas de habla inglesa interesadas en comprender el mundo. La estrategia incluye ofrecer cobertura de interés general para una amplia audiencia, reportajes expertos, noticias oportunas y de calidad, y comentarios que ayudan a interpretar el mundo. El modelo de negocio ha demostrado ser sólido y The Times planea profundizar las relaciones con suscriptores y ampliar su audiencia gratuita para introducir nue

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    El documento presenta la estrategia implementada por The New York Times para ofrecer una suscripción esencial para personas de habla inglesa interesadas en comprender el mundo. La estrategia incluye ofrecer cobertura de interés general para una amplia audiencia, reportajes expertos, noticias oportunas y de calidad, y comentarios que ayudan a interpretar el mundo. El modelo de negocio ha demostrado ser sólido y The Times planea profundizar las relaciones con suscriptores y ampliar su audiencia gratuita para introducir nue

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    administracion estrategica I tarea 1

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    administracion estrategica I tarea 1

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    El documento presenta la estrategia implementada por The New York Times para ofrecer una suscripción esencial para personas de habla inglesa interesadas en comprender el mundo. La estrategia incluye ofrecer cobertura de interés general para una amplia audiencia, reportajes expertos, noticias oportunas y de calidad, y comentarios que ayudan a interpretar el mundo. El modelo de negocio ha demostrado ser sólido y The Times planea profundizar las relaciones con suscriptores y ampliar su audiencia gratuita para introducir nue

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    de 6

    Universidad Abierta Para Adultos

    ESCUELA

    Negocios

    ASIGNATURA

    Administración estratégica I
    FACILITADOR

    Evelyn López Romero

    PARTICIPANTE

    Karina Balbuena

    MATRICULA

    2021-02342

    TEMA

    Tarea semana 1

    FECHA

    26/04/2023
    INTRODUCCIÓN

    En esta primera unidad estaremos trabajando lo que son las estrategias, como
    implementarlas y los resultados que obtienen las empresas cuando la llevan en
    práctica.
    En este caso veremos la estrategia implementada por The new york times de una
    suscripción esencial para todas las personas curiosas de habla inglesa que buscan
    comprender y relacionarse con el mundo.
    Distinguido participante:
    Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
    curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
    1-.Visite la página web www.nytco.com/investors y compruebe si los recientes
    informes financieros de The New York Times indican que su modelo de negocios
    funciona, conteste las siguientes preguntas:
    a) Mencione 5 estrategias que tiene y ejecuta la empresa

    1- Esta cobertura es de interés general, lo que significa que está diseñada para una
    amplia audiencia.
    2- Reportaje experto que permite a los lectores mantenerse al tanto de temas e
    historias importantes
    3- Noticias de última hora que no sacrifican la calidad por la velocidad
    4- Empresa emblemática que revela verdades importantes
    5- Comentarios y críticas que ayudan a los lectores a interpretar el mundo

    b) ¿Puede este modelo seguir siendo sólido cuando cada vez más consumidores
    recurren a internet en su búsqueda de información general y para mantenerse al
    día de las noticias y hechos actuales?
    Mucho antes de Internet, The Times combinó las noticias con una amplia gama de otra
    información valiosa. Esto incluía críticas culturales y orientación sobre el estilo de vida,
    así como una serie de características útiles, como pronósticos del tiempo, recetas
    semanales, listados de televisión diarios, resultados deportivos y tablas de
    valores. Estamos seguros de que The Times también puede continuar desempeñando
    un papel igualmente amplio y útil en la vida de los lectores en esta era.
    Nuestra cobertura de cultura y estilo de vida está diseñada para servir a nuestra
    audiencia de interés general y vivir dentro de nuestra experiencia central de
    noticias. Ayuda a las personas a mantenerse al tanto de la sociedad, desde reseñas de
    películas hasta perfiles de creadores de tendencias, funciones como Modern Love y
    Diary of a Song, hasta exploraciones de los cambiantes mundos del arte, la moda, la
    comida y la literatura.
    También brindamos orientación confiable para ayudar a las personas a tomar
    decisiones cotidianas, desde esfuerzos de periodismo de servicio de larga data como
    Well, hasta nuestro boletín Watching y el proyecto "Dónde deberías vivir" de Opinion.
    En los últimos años, hemos ampliado la forma en que atendemos intereses específicos
    con productos dedicados a la pasión. A través de Cooking, Games, Wirecutter y ahora
    The Athletic, ofrecemos destinos diseñados para ayudar a las personas a preparar la
    cena, ejercitar el cerebro, aprovechar al máximo sus dólares de compras y mantenerse
    al día con sus equipos deportivos favoritos.
    c) Finalmente presenta un reporte escrito sobre su funcionamiento e
    implementación simulada con sus palabras.

    A medida que perfeccionemos nuestra experiencia con el producto y aumentemos la


    cantidad de suscriptores, nos enfocaremos en profundizar nuestras relaciones con
    ellos. Eso significa crear una experiencia superior para los suscriptores, especialmente
    en la aplicación, y ofrecer mayores beneficios que solo se obtienen pagando, como
    boletines exclusivos para suscriptores. Queremos hacer una suscripción a The Times
    tan atractiva y útil que sea demasiado valiosa como para renunciar.

    También aspiramos a seguir aumentando nuestra audiencia gratuita para ampliar el


    impacto de nuestro periodismo e introducir nuevos lectores a nuestro trabajo. Hoy en
    día, llegamos a una audiencia general que es casi tan grande como la de los
    principales medios de comunicación gratuitos. Continuaremos invirtiendo en productos
    como “The Daily”, The Morning y nuestra página de inicio, nytimes.com, que llegan a
    millones de personas todos los días. Estos ayudan a las nuevas audiencias a comenzar
    a desarrollar una relación con The Times y aprender cómo nuestro periodismo es
    diferente de lo que encontrarán en otros lugares.

    A pesar de que aumentamos nuestra audiencia gratuita, creemos firmemente que


    nuestro periodismo es algo valioso y por lo que vale la pena pagar. El público no
    tendría la información que necesita sin las organizaciones de noticias, incluido The
    Times, que realizan un trabajo costoso, lento y financiado por suscriptores.

    Continuaremos produciendo el mejor periódico impreso de su clase, que también juega


    un papel importante en nuestra economía y capacidad para continuar invirtiendo. Sin
    embargo, esperamos que los ingresos de la impresión continúen reduciéndose con el
    tiempo, lo que hará que el crecimiento de las suscripciones digitales y estas otras áreas
    sean mucho más importantes.
    CONCLUSIÓN

    Hace cinco años, “El Diario” no existía. La idea de que un podcast de noticias llegaría a
    más personas todos los días que la página principal se habría sentido
    imposible. Dentro de cinco años, sabemos que The Times se verá diferente, incluso si
    no sabemos exactamente cómo.
    Sabemos que nuestro periodismo cambiará. Nuestro negocio cambiará. Nuestra cultura
    cambiará. Y todo esto estará guiado por lo que no cambiará: una misión y valores
    perdurables.
    Un New York Times fuerte y en crecimiento ayudará a millones de personas a
    involucrarse con los temas más importantes y urgentes del día. Proporcionaremos un
    refugio basado en hechos en un ecosistema de información roto. Ayudaremos a una
    sociedad fracturada y desconfiada a comprenderse mejor a sí misma. Haremos que el
    poder rinda cuentas y expongamos los esfuerzos que socavan los derechos y valores
    democráticos. Abriremos camino para que otros hagan el tipo de periodismo original del
    que depende una sociedad libre y saludable.
    BIBLIOGRAFIA

    http://eva.uapa.edu.do/mod/assign/view.php?id=338350
    https://www.nytco.com/press/our-strategy/

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