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    Infografia 2 Direccionamiento Estrategico

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    Engineer & MBA
    Este documento presenta las políticas y acciones clave para el direccionamiento estratégico y la planeación en las entidades públicas, incluyendo (1) hacer un diagnóstico y definir la visión, misión y objetivos, (2) contar con un líder de planeación y documentar los planes estratégicos, y (3) formular indicadores, líneamientos de riesgo y planes de presupuesto y adquisiciones para lograr los resultados planificados.

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    Este documento presenta las políticas y acciones clave para el direccionamiento estratégico y la planeación en las entidades públicas, incluyendo (1) hacer un diagnóstico y definir la visión, misión y objetivos, (2) contar con un líder de planeación y documentar los planes estratégicos, y (3) formular indicadores, líneamientos de riesgo y planes de presupuesto y adquisiciones para lograr los resultados planificados.

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    D I M E N S I Ó N 2

    Direccionamiento
    estratégico y planeación
    MIPG me ayuda a dirigir y planear
    MIPG sugiere a las entidades tener claro un horizonte a corto y mediano plazo que les permita priorizar sus
    recursos y talento humano. Así como focalizar sus procesos de gestión en la consecución de resultados con
    los que garantiza los derechos, satisface las necesidades y atiende los problemas de los ciudadanos.

    A continuación se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar esta dimensión:

    Política de planeación Política de gestión


    institucional presupuestal

    SECOP

    1 2 3 4 5 6 7 8
    Empezar con una Hacer un Formular planes Formular Formular Consolidar el Plan Programar el Gestionar
    reflexión inicial diagnóstico de indicadores lineamientos para Anticorrupción presupuesto y adecuadamente sus
    capacidades la administración y Atención ejecución del gasto compras y
    y entorno Contar con un líder del riesgo al Ciudadano contrataciones públicas
    o área responsable Tener claro:
    ¿Cuál es el de planeación *Objetivos Promover la participación
    propósito Identificar puntos *Planes
    Definir la política Programa y competencia efectiva
    fundamental críticos y factores Definir resultados, metas, *Programas
    de administración Anual en sus procesos de
    de la entidad? de éxito actividades, responsables, *Proyectos PAAC
    de riesgos mensualizado compras y contratación
    tiempos y recursos en Artículo 73 de Caja pública
    Identificar donde se tengan Determinar puntos Ley 1474
    ¿Para quién? capacidades en cuenta los requerimientos críticos // Establecer de 2011
    ¿Para qué? administrativas qué se quiere medir Valorar riesgos: Plan Anual de Emplear la plataforma
    de cada política
    ¿Qué? y estratégicas *Operativos Adquisiciones transaccional SECOP II y
    de gestión y desempeño
    Definir y diseñar *Corrupción SECOP hacer uso de la Tienda
    los indicadores Virtual del Estado
    IN Identificar riesgos Documentar *Contratación
    Colombiano
    *Ver Infografía sobre
    OUT a partir del análisis la planeación *Defensa jurídica
    interno y externo Diseño de Indicadores

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