Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 16 vistas

    Presupuestos Act 2

    Cargado por

    fernando celis
    Este documento presenta información sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que el presupuesto de producción calcula los costos de materia prima, mano de obra e indirectos requeridos para alcanzar las metas de ventas planificadas. También describe los componentes de un presupuesto de producción como unidades a producir, costos unitarios, inventarios. Por otro lado, explica que el presupuesto de ventas es la base para las decisiones comerciales y permite planificar costos, gastos e inversiones de acuerdo a las ventas proyectadas. Finalmente

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Presupuestos Act 2

    Cargado por

    fernando celis
    16 vistas3 páginas
    Este documento presenta información sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que el presupuesto de producción calcula los costos de materia prima, mano de obra e indirectos requeridos para alcanzar las metas de ventas planificadas. También describe los componentes de un presupuesto de producción como unidades a producir, costos unitarios, inventarios. Por otro lado, explica que el presupuesto de ventas es la base para las decisiones comerciales y permite planificar costos, gastos e inversiones de acuerdo a las ventas proyectadas. Finalmente

    Descripción original:

    areas

    Título original

    PRESUPUESTOS ACT 2

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta información sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que el presupuesto de producción calcula los costos de materia prima, mano de obra e indirectos requeridos para alcanzar las metas de ventas planificadas. También describe los componentes de un presupuesto de producción como unidades a producir, costos unitarios, inventarios. Por otro lado, explica que el presupuesto de ventas es la base para las decisiones comerciales y permite planificar costos, gastos e inversiones de acuerdo a las ventas proyectadas. Finalmente

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    16 vistas3 páginas

    Presupuestos Act 2

    Cargado por

    fernando celis
    Este documento presenta información sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que el presupuesto de producción calcula los costos de materia prima, mano de obra e indirectos requeridos para alcanzar las metas de ventas planificadas. También describe los componentes de un presupuesto de producción como unidades a producir, costos unitarios, inventarios. Por otro lado, explica que el presupuesto de ventas es la base para las decisiones comerciales y permite planificar costos, gastos e inversiones de acuerdo a las ventas proyectadas. Finalmente

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    Presenta:

    Ángela Yubelly Gómez Torres

    Docente:
    Pablo Tulio Calderón Urriago

    Asignatura:
    PRESUPUESTOS

    Pitalito Huila Colombia 02 DE MARZO DEL 2022


    PRESUPUESTO DE PRODUCCION
    El presupuesto de producción es una herramienta primordial en lo que se refiere al
    presupuesto global de la empresa, el cual se debe implementar en todas las operaciones
    requeridos en el proceso de producción, para así poder calcular las compras de la
    materia prima, la mano de obra necesaria y los costos indirectos de fabricación y de esta
    manera poder conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados, el
    presupuesto de producción está estrechamente ligado al presupuesto de ventas, debido a
    que este último proporciona la información necesaria por producto, zona, vendedores,
    para obtener los costos de producción de los bienes y servicios que la empresa pretende
    ofrecer y a su vez determinar el valor de venta.
    Los componentes del presupuesto de producción incluyen; determinación de las
    unidades a producir, el presupuesto de materia prima, la mano de obra, los costos
    indirectos de fabricación, el costo unitario de producción, la valoración de inventario
    final, el estado de costos de producción y ventas.
    Al contar la organización con un presupuesto de producción bien elaborado, puede
    alcanzar el cumplimiento de las metas, también se puede tener un pronostico de ventas
    determinado, para de esta manera programar una producción que pueda cumplir con la
    demanda, permite mantener los inventarios en niveles óptimos, minimizar las
    dificultades, proteger la oferta de productos ante riesgos de escasez de materia prima,
    permite la rotación de inventario representado un estado de mayor liquidez para la
    empresa, permite programar las necesidades y compras de materias prima, facilita la
    concentración de la producción en los artículos de mayor movimiento.
    PRESUPUESTOS DE VENTAS
    El presupuesto en ventas es el punto de partida del proceso presupuestal, debido a que
    es la base para una empresa en la toma de decisiones comerciales, de igual manera nos
    ayuda a estar enfocados en la estrategia que implementamos para las ventas a corto,
    mediano plazo o lago plazo siendo esta la fuente mas importante para el ingreso de una
    empresa.
    El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, ya que a
    través de estas es fortalecimiento las necesidades de materiales directos e indirectos,
    mano de obra, costos indirectos de fabricación, inversión de activos fijos, necesidades
    de financiación o inversión, niveles de inversión, racionalización de gastos y la
    programación de pagos.
    el presupuesto de ventas especiales importancia por lo siguiente: permiso de revisión
    permanente del plan estratégico de la organización, definir costos de producción o
    costos de servicio, determina la inversión de los activos fijos, planear gastos
    operacionales de administración y de ventas, elaboración de los flujos de efectivo que
    indican las necesidades de inversión.
    Para realizar un presupuesto de venta se debe tener en cuenta varios factores como la
    tendencia de ventas, en cual se realiza un análisis a una historia de datos que puede ser
    en pesos o en unidades; a través de esto se puede observar las políticas, estratégicas y
    procedimientos que las empresas han utilizados en cada uno de los periodos.
    Luego realizar el análisis de tendencia se procede a calcular el pronostico de ventas, este
    es necesario, porque las organizaciones operan en ambientes de incertidumbre, pero
    deben tomar decisiones que surgirán en el futuro; los pronósticos pueden ser a corto o
    largo plazo.

    También podría gustarte