Presupuestos de Producion e Inventarios

Universidad Mariano Gálvez De Guatemala
Sede Coatepeque
Facultad De Ciencias De La Administración
Séptimo Ciclo
Curso Administración De Presupuestos
Lic. José Alfredo Pérez Barrios
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Alumno: Erick Osbely Pérez González
Coatepeque 4 de abril 2022

Presupuesto de Producción e Inventarios
El presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados

por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad
de evitar un costo exagerado en la mano de obre ocupada.
El presupuesto constituye un estimado de la cantidad de bienes que la empresa

debe fabricar durante un periodo de tiempo determinado. El desarrollo del plan de
producción supone la adopción de políticas relacionadas con lograr estabilidad y
eficiencia en la fabricación. Debe calcularse para cada clase de producto y por
departamentos n términos de cantidades de unidades físicas.
Establecer las necesidades totales de producción:
 La conversión del plan de ventas en términos de unidades a fabricar,

teniendo en cuenta las políticas de dirección respecto a los inventarios de
productos terminados.
 Determinar la capacidad de trabajo de la planta y equipo.
 Estudiar la necesidad o no de aumentar la capacidad actual de la planta.
 Establecer la disponibilidad de materias primas y mano de obra calificada.

Presupuesto de Ventas
Más: Inventario final planeado de productos terminados.
Necesidad total
Menos: Inventario inicia de productos terminados.
Presupuesto de Producción
Planificación de los Inventarios
Ventas: El inventario de productos terminados deben ser elevado a fin de

satisfacer con prontitud todos los requerimientos del mercado.
Producción: las fluctuaciones del inventario de productos terminados deben

permitir mantener un ritmo de producción más o menos estable. Los inventarios
levados de materias primas garantizan un flujo continuo en la actividad de
fabricación.
Compras: Las adquisiciones en grandes cantidades reducen tanto el costo por la

unidad como los gastos relacionados con la gestión de compras.
Finanzas: Los inventarios reducidos disminuyen las necesidades de capital de

trabajo y los costos de mantenerlos.
El presupuesto de producción es el documento por el cual se prevé el nivel de

fabricación de existencias o realización de servicios.
Fórmula del presupuesto de producción
Para calcular el presupuesto de producción es necesario tener en cuenta los

siguientes factores:
 Inventario inicial
 Inventario final.
 Ventas previstas.
 Producción prevista.
Si bien el único factor que sabemos con exactitud es el relacionado con las
existencias iniciales, los demás son previsiones fruto de los objetivos y metas que
se proponga la empresa. Por otra parte, salvo las unidades de producción las
cuales son previsiones segundas de la ecuación, y el factor que mayor importancia
cobra en el presupuesto.
Beneficios del presupuesto de producción
El presupuesto de producción es clave de cara al control de la actividad de la

empresa, ya que determina en parte otros presupuestos, tales como el de ventas,
ingresos y gastos.
El uso de este presupuesto puede suponer las siguientes ventajas en el negocio:
 Reducir gastos superfluos.

 Mejora la gestión de inventarios.
 Mayor eficiencia en el proceso productivo.
 Administración óptima del capital de la empresa.
Aunque estas son las ventajas principales y que se suelen dar de forma general,
dependiendo de las características intrínsecas de la empresa se podrán dar más
ventajas. Ejemplo es la eficacia en la rotación de inventario en empresas de venta
de productor perecederos (alimentos, etc).
Inventarios
Existen varios métodos para desarrollar y expresar una política de inventario

especifica. Entre los métodos más utilizados se encuentran el de límites máximos
y mínimos.
Limites mínimos: cantidad de inventarios por debajo de la cual este no debe

descender a fin de no interferir con la atención de los pedidos o con el proceso
fabril.
Límites máximos: Se define como la cantidad de inventario que este no debe

superar con miras a evitar inversiones excesivas que perturban el régimen
financiero de la empresa.
El inventario de una empresa es el registro del conjunto de bienes tangibles que

se encuentran en existencia, ya sea para su transformación, venta, uso o cualquier
otro aspecto que asegure el cumplimiento de los servicios hacia los clientes.
El control del inventario es un elemento muy importante para el desarrollo, tanto
en grandes empresas como en pequeñas y medianas, además de un factor
fundamental para el control de costes y rentabilidad de cualquier hotel o
establecimiento turístico. Una mala administración puede ser la culpable de
generar clientes descontentos por el no cumplimiento de la demanda, además de
ocasionar problemas financieros que pueden llevar a la compañía a la quiebra.
Parece obvio que una buena gerencia de inventario es de suma importancia para
la empresa y establecimientos turísticos ya que desempeña una función vital:
proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado. En el caso de los hoteles y empresas
turísticas, el control del inventario garantiza la calidad en la prestación del servicio
y la experiencia del cliente.
Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos

terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de
servicios. Así como para la reposición de productos utilizados por los empleados
de los alojamientos turísticos y consumibles necesarios para los huéspedes.
Conclusión
Podemos concluir que el presupuesto de producción es la base primordial para

planificar las necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra,
de capital, de efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto, se convierte en la
cimentación para la planificación de la fábrica en general, ya que provee al
ejecutivo datos relevantes sobre los cuales basar sus decisiones.
El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas y/o mercancías

que se harán durante un determinado periodo, usando como base en las políticas
de inventarios puede planificarse el número de unidades de cada materia prima
que deberá comprarse para soportar los planes de producción. El Presupuesto de
Producción, como parte del sistema financiero de una empresa en propuesta y
establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la obtención y
alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base a la
proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar por
medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de
producción.

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Alumno: Erick Osbely Pérez González

Coatepeque 4 de abril 2022

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 La conversión del plan de ventas en términos de unidades a fabricar,

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