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    Nullnorida

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    Norida Gaitan Valderrama
    El documento habla sobre presupuestos de ventas y producción. Explica que el presupuesto de ventas es el punto de partida y ayuda a tomar decisiones comerciales. También cubre factores para realizar un presupuesto de ventas como tendencias históricas. Luego explica que el presupuesto de producción calcula costos de materia prima, mano de obra y otros costos para alcanzar las ventas planeadas.

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    El documento habla sobre presupuestos de ventas y producción. Explica que el presupuesto de ventas es el punto de partida y ayuda a tomar decisiones comerciales. También cubre factores para realizar un presupuesto de ventas como tendencias históricas. Luego explica que el presupuesto de producción calcula costos de materia prima, mano de obra y otros costos para alcanzar las ventas planeadas.

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    nullnorida

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    El documento habla sobre presupuestos de ventas y producción. Explica que el presupuesto de ventas es el punto de partida y ayuda a tomar decisiones comerciales. También cubre factores para realizar un presupuesto de ventas como tendencias históricas. Luego explica que el presupuesto de producción calcula costos de materia prima, mano de obra y otros costos para alcanzar las ventas planeadas.

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    Resolución de conflictos

    NRC: 5970

    Norma Constanza lozano garcia


    ID: 679541

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS
    NEIVA HUILA
    Resumen capítulo 2

    El presupuesto en ventas es el punto de partida del proceso presupuestal, debido de


    que es la base para una empresa en la toma de decisiones comerciales. De igual manera nos
    ayuda a estar enfocados en la estrategia que implementamos para las ventas, a corto,
    mediano o largo plazo siendo esta la fuente más importante para el ingreso de una empresa.
    El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, ya que través de
    estas establecen las necesidades de: materiales directos e indirectos, mano de obra, costos
    indirectos de fabricación, inversión de activos fijos, necesidades financiación o inversión,
    niveles de inventarios, racionalización de gastos y la programación de pagos.
    El presupuesto de ventas tiene especial importancia por lo siguiente: permite revisión
    permanente del plan estratégico de la organización, definir costos de producción o costos de
    servicio, determina la inversión de los activos fijos, planear gastos operacionales de
    administración y de ventas, elaboración de los flujos de efectivo que indican las
    necesidades de inversión.
    Para realizar un presupuesto de ventas se debe tener en cuenta varios factores como la
    tendencia de ventas, en el cual se realiza un análisis a una serie histórica de datos que puede
    ser en pesos o en unidades; a través de esta se pueden observar las políticas, estrategias y
    los procedimientos que las empresas ha utilizado en cada uno de los periodos.
    Resumen Capitulo 3

    El presupuesto de producción es una herramienta primordial en lo que refiere al


    presupuesto global de la empresa, el cual se debe implementar en todas las operaciones
    requeridas en el proceso de producción, para así poder calcular las compras de la materia
    prima, la mano de obra necesaria y los costos indirectos de fabricación y de esta manera
    poder conseguir las ventas deseadas y los beneficios planificados. El presupuesto de
    producción está estrechamente ligado al presupuesto de ventas, debido a que este último
    proporciona la información necesaria por producto, zona, vendedores, para obtener los
    costos de producción de los bienes y servicios que la empresa pretende ofrecer y a su vez
    determinar el valor de venta.
    Los componentes del presupuesto de producción incluyen; determinación de las unidades a
    producir, el presupuesto de materia prima, la de mano de obra, los costos indirectos de
    fabricación (CIF), el costo unitario de producción, la valoración de inventario final, el
    estado de costos de producción y ventas.

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