Mapa Estrategico

PERSPECTIVA FINANCIERA ENCONTRAR LA VIABILIDAD DEL
PROYECTO
PERSPECTIVA DE CLIENTES AUMENTAR PRODUCTIVIDAD SER RECONOCIDOS EN EL

EXTERNOS DE CLIENTES EXTERNOS SECTOR CONSTRUCTOR
LOGRAR EFICIENCIA CON NUESTROS

TRABAJADORES
PERSPECTIVA DE PROCESOS MANEJAR PROCESOS DE CONTAR CON EL PERSONAL

INTERNOS CALIDAD INTERNAMENTE IDONEO
CONTAR CON SOFTWARE

ESPECIALIZADO
PERSPECTIVA DE FORMACION Y COMPROMISO Y PERSONAL MOTIVADO PARA

CRECIMIENTO CUMPLIR OBJETIVOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Gerente tecnico, gerente administrativo, supervisor tecnico, contabilidad, operadores.
60%
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento, selección, inducción, capacitación, bienestar, seguridad y salud ocupacional.
7%
DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS
Softwares, procesos en cada actividad que se desarrolla, sistema de gestión
4%
APROVISIONAMIENTO
Adquisición de software y equipos, compra de materiales, mantenimiento de equipos
8%
LOGISTICA DE ENTRADA OPERACIONES Logistica de salida
Control de procesos Llega la solicitud de compra Pago de trabajadores
Control de inventarios Programación

del proudcto
de despacho Pago oportuno de
proveedores
Planeación de logistica Producción del concreto Verifacion de procesos
Transporte del concreto
Vaciado del concreto
3% 5% 3%
d, operadores.
y salud ocupacional.
tión
15%
to de equipos
Marketing y Servicio de
ventas postventa
Publicidad Asesorias
Asesorias tecnicas Cambios de

concreto por culpa
de la concretera
5% 5%
1. OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance y calidad)
Concepto Objetivos Métrica
Realizar un estudio de factibilidad el cual contempla

determinar la viabilidad economica, de mercado, * Planificación
1. Alcance
financiera, tecnica, ambiental y administrativa de una adecuada. *
empresa productora de concreto denominada concretos Visión y objetivos
Peanco ubicada en la ciudad de armenia con proyección claros.
de implementación en el mes de febrero del 2018.
Se medirán los
Que se termine el estudio de la factibilidad cuando se
tiempos del proyecto
2. Tiempo realicen los objetivos y podamos leer o verificar si es
por el SPI del plan de
viable o no el proyecto.
trabajo.
Se medirán los costos

3. Costo
Estar dentro de los valores presupuestados en el estudio del proyectos por el
de factibilidad. CPI del plan de
trabajo.
Metodo de medicion
Cumplir a cabalidad con las exigencias de la norma
4. Calidad definido en la norma
tecnica de la ISSO 9000.
ISSO 9000.
Que el inversionista este en acuerdo con el estudio de

5. Satisfacción La factibilidad bien
la factibilidad, las margenes de utilidad y el punto de
del Clientes desarrollada.
equilibrio del proyecto.
Indicador de Éxito
La viabilidad del
proyecto.
SPI<=1
CPI >=1
El logro de la
factibilidad a
conformidad y
cumplimiento de
la normal.
Si el inversionista
invierte.
1. ANALISIS COSTO - BENEFICIO
(Beneficios que tendrá la organización una vez que el

(Descripción de la acción que origina el costo)
producto del proyecto esté operativo o sea entregado)
Recopilacion de la Datos de entrada para el

$ 1,500,000
información estudio del proyecto
Equipo de computo $ 2,500,000
Procesamiento de la
Analisis de la
$ 10,000,000 información del proyecto
información
TOTAL $ 14,000,000 TOTAL

$ 1,600,000,000
$ 80,000,000 0.5%
$ 8,000,000
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS INTERESES
NO DISMINUIR LAS VENTAS DE

ARGOS Y CEMEX
CONCRETO
NO INSTALAR LAS MAQUINAS

VECINOS
PRODUCTORAS DE CONCRETO
COLINDANTES DE LA
DEBIDO AL RUIDO QUE SE
EMPRESA
PRODUCIRA.
BUEN MANEJO AL DINERO
ENTIDAD FINANCIERA
INVERTIDO EN EL PROYECTO
MINISTRO DE
REDUCIR O MITIGAR LOS
AMBIENTE Y
IMPACTOS GENERADOS POR
RECURSOS
EL PROYECTO
NATURALES
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS
PRECIOS ALTOS EN LOS PRODUCTOS RESPALDO DE LA INFRA ESTRUCTURA

COMPETITIVA A NIVEL INTERNACIONAL Y
ATRASOS EN LA ENTREGA DE LOS SOSTENIMIENTO Y PROYECCION EN EL
PRODUCTOS MERCADO
1. CONTROL DE DAÑOS Y PREJUCIOS A
NO TENER EL SUFICIENTE PESO PARA TERCEROS.
OPONERSE AL PROYECTO 2. TENER CONTROL DE LA INSTALACIÓN DE
LA INFRAESTRUCTURA.
1. PASIVOS MUY BAJOS.
NO FINANCIAR EL PROYECTO
2. GRAN CAPACIDAD FINANCIERA
1. CONTROLES SOBRE LOS PROCESOS DE DE
NO PERMITIR LA EJECUCION DEL PRODUCCION.
PROYECTO POR LOS PROBLEMAS
PERCIBIDOS. NO CUENTA CON 2. CONTROL SOBRE LOS RESIDUOS DE
SUFICIENTE PERSONAL NI INSTALACIONES PRODUCCION.
ADECUADAS PARA REALIZAR LOS 3. CONTROL DE CALIDAD.
CONTROLES AMBIENTALES GENERADOS
POR EL PROYECTO 4. PROGRAMAS DE MITIGACION DE
CONTAMINACION AL MEDIO AMBIENTE

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CONTAR CON SOFTWARE

PERSPECTIVA DE FORMACION Y COMPROMISO Y PERSONAL MOTIVADO PARA

Control de procesos Llega la solicitud de compra Pago de trabajadores

Control de inventarios Programación

Asesorias tecnicas Cambios de

Realizar un estudio de factibilidad el cual contempla

Se medirán los costos

Que el inversionista este en acuerdo con el estudio de

(Beneficios que tendrá la organización una vez que el

Recopilacion de la Datos de entrada para el

TOTAL $ 14,000,000 TOTAL

NO DISMINUIR LAS VENTAS DE

NO INSTALAR LAS MAQUINAS

PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

PRECIOS ALTOS EN LOS PRODUCTOS RESPALDO DE LA INFRA ESTRUCTURA

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