• ESTADO DEL ARTE DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
• Autor:
• Ing. Walter Rodríguez Castillejo
• Profesor de la Facultad de Ingeniería
Civil de la Universidad Nacional de
Ingeniería. Lima-Perú
• Doctorado y Educación.
Universidad Javeriana-Bogotá.
• Doctorado en Administración
• Maestría en Gerencia de Proyectos en
Ingeniería.

1
ILUSTRACIÓN 1

2
ILUSTRACIÓN 2 a

[email protected]
ILUSTRACIÓN 2 b

4
DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS

• Se formaron dos focus group: uno a nivel

del Perú con la participación de 15
profesionales, que tienen cargos Gerenciales
en Empresas constructoras y 8 profesionales
de la Gerencia de proyectos y Obras a nivel
de Latinoamérica, específicamente: 1 de
Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1 de
Costa Rica.
5
RESULTADOS DE CAUSAS Y SOLUCIONES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE
EMPRESAS LATINOAMERICANAS

6
7
 AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
ILUSTRACIÓN 5

Gerenciar la Gerenciar el Medio

Seguridad Ambiente Gerenciar la calidad

Gerenciar el riesgo Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo

CONVERSIÓN:Ejecución y Control de la
IN PUT: INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS OUT PUT:
PLAN ÉXITO

Gerenciar la comuni Gerenciar las

cación adquisiciones
Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar el RRHH

Gerenciar el alcance Gerenciar las Negociaciones y

Controversias
 Mejorar la
interpretación
y aplicación
de los 5
procesos de la
GP

ILUSTRACIÓN
6

9
 Mejora de las técnicas de Planificación y Control:
Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones)
ILUSTRACIÓN 7a
PASO 8: MEJORAR LA
PASO 1: CONVERTIR RESTRICCION EN ETAPA DE
DIAS CALENDARIO A CONTROL CON VALOR GANADO
DIAS UTILES Y LEAN CONSTRUCTION

PASO 2: DETERMINAR
EL AMORTIGUADOR
DEL PROYECTO

PASO 6: SUBORDINAR
PASO 3: ELABORAR TODAS LAS
DURACIONES DE LA PASO 7: ELEVAR LA
LA WBS O EDT DEL RESTRICCION EN ETAPA
PROYECTO TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD DE PROGRAMACION
RESTRICTIVA (UTILIZACION DE REDES
DE PREECDENCIA O
PASO 4: IDENTIFICAR LA METODOS HEURISTICOS)
ACTIVIDAD RESTRICTIVA PASO 5:
ELABORACION DE HOJA DE EXPLOTACIóN DE
PROGRAMACION LA ACTIVIDAD
RESTRICTIVA
(DETERMINAR SU
10
DURACION)
 ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN
INGRESOCOMO PROCESOS - ILUSTRACIÓN 7 b
TRANSFORMACIÓN o
(INPUT) CONVERSIÓN: AGREGA VALOR SALIDA

INSUMOS Información
(OUTPUT
1.-Humanos Tecnología
tecnológica
Tecnologí )
del a
2.-Materiales
Producto de RESULTADOS
3.-Capital fijo Procesos
Ciclo Productos
4.-Energía tecnológico
y servicios
5.-Capital de
trabajo Información
Administración
Información
tecnológica tecnológica
6.-Otros tecnológica

RETROALIMENTACIÓN

[email protected] 1
MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES
DE GESTIÓN
DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC

ILUSTRACIÓN 8

12
ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS
ESTÁTICOS. En Latinoamérica aún se sigue usando lo
que denomino un modelo estático para presupuestar
obras: ILUSTRACIÓN 9

[email protected]
MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. Las empresas latinoamericanas,
líderes en el mercado utilizan el modelo dinámico, donde el eje es la WBS
(EDT). A partir de ello se genera el Presupuesto y el Programa de Obra,
dando como resultado un flujo de caja financiero y la definición de la
utilidad del proyecto, en función al riesgo (cualitativo y cuantitativo), así
como la expectativa de la empresa. ILUSTRACIÓN 10

14
 MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL

ILUSTRACIÓN 11 a

1.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN

Trenes de Productividad
Actividad Calidad
Seguridad
Medio Ambiente
Programación Last Planner
Look Ahead Programa Ejecución
General Programación
Planning Semanal Diaria

Análisis de
Restricciones Mejora Continua
Análisis
Confiabilidad
Estrategia
Sectorizar Feedback
Frentes
Acciones Para
Eliminar Restricciones Prevenir Errores
Permisos, PPC %
Mano de Obra, Materiales, 15
IP Mano Obra
Equipos y Outsoursing Reunión de Obra Semanal IP Equipos
 (Empleo de la Programación a ritmo constante)
• DESCRIPCIÓN ILUSTRACIÓN 11b

Tp 1 20 40 60 80 100 días

• Trazo y replanteo 10
• Excavación de zanja 100 2

• Cama de apoyo 100 1

• Coloc.tubos PVC 1” 100 1

• Relleno 100 1

• Prueba hidráulica 100 1

• Limpieza final 15 N*R R*(n-1)

• TR=(R*(N+n-1)
TIsr TFsr
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
 Empleo de la Programación a ritmo
constante ILUSTRACIÓN 11 c
k k1 = 50m k2 = 100m k3 = 200m
Ritmo
R1 =1 día Tr(11) =204 Tr(12) =104 Tr(13)=54

R2=2días Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108

R3=3días Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162

R4=4días Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216

Para elaborar la matriz Ritmo(R)-módulo(k) se utiliza la fórmula:

TR=(R*(N+(m/k)-1)
 PROGRAMACIÓN GENERAL
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor
detalle al plan + nuevos elementos.
ILUSTRACIÓN 12

LOOK AHEAD
4 Semanas
TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas

ANÁLISIS DE
RESTRICCIONES
18
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 LOOK AHEAD PLANNING
Tomar del Detallar Selecciona Generar Hacer Generar
Plan Actividade r Look Análisis Actividade
General 4 s Semanas Actividade Ahead de s “Listas”
Semanas s Restriccio
nes

Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación

dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.
ILUSTRACIÓN 13

19
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 TRENES DE TRABAJO
Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad.
En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”, se logra que las
holguras se reduzcan a cero (Criticas)

ILUSTRACIÓN 14

Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado

“Cuello de Botella”.

ILUSTRACIÓN 15

21
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 LOOK AHEAD PLANNING – ILUSTRACIÓN 16
Tomar del Detallar Selecciona Generar Hacer Generar
Plan Actividade r Look Análisis Actividade
General 4 s Semanas Actividade Ahead de s “Listas”
Semanas s Restriccio
nes

Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación

dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.

PLAN SEMANAL

22
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 PLAN SEMANAL ILUSTRACIÓN 17

Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves de

la asignación de trabajos.

AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de

las causas de incumplimiento de las actividades programadas.

PROGRAMACIÓN
DIARIA
(Last Planner)
23
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner)

Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las

actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.

ILUSTRACIÓN 18

Proceso de
Input Conversión Output 24
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 PPC % =
INDICE DE CONFIABILIDAD ILUSTRACIÓN 19 Porcentaje del Plan
Tradicional y Trenchless: PPC % =Tareas Programadas / Tareas Realizadas Completado

25
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
 PPC % =
INDICE DE CONFIABILIDAD (Cont.) ILUSTRACIÓN 20 Porcentaje del Plan
Total de Obra (Agua y Alcantarillado) Completado

26
 APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS
CONSTRUCTIVOS
ILUSTRACIÓN 21

Feedback
Diagrama Pareto (Ley 80/20) Mejora ciclos de
Causas de defectos Producción

Diagrama Ishikawa Mejora Continua Programa

De Incentivos
Encontrar la Muestreo del
Restricción Nivel de Actividad Carta de
%TNC %TP Balance

TP: Trabajo Productivo Layout Plant

TC: Trabajo Contributorio (Distribución
27
TNC: Trabajo No Contributorio En Planta)
%TC
 DIAGRAMA PARETO (Ley 80/20)
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS
ILUSTRACIÓN 22

28
“INFORME DE PRODUCTIVIDAD”
 MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD
SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO
ILUSTRACIÓN 23 H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos

Buzón 2 50
49
48
47
Agregados 46
45
44
Cemento 43
42

Concrelisto 41
40
39
38
Zona 37
36
35
Termofusión 34
33
32
31
30

Tubería HDPE 29
28
27
200mm 26
25
24
Para el 23
22

Tramo 2 Tramo 1
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9

Equipos 8
7
6
5
4
3
Agregados 2

Cemento Tubería 1
H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos

Concrelisto HDPE Leyenda

TP Trabajo Productivo TNC Viajes (Manos vacias)
EQ Operación de Winche y Compresora V Tiempo Ocioso
200mm CT
A
Trabajos con Cobra y Topo
Alineamiento de Tubería HDPE
N
E
Espera
Trabajo rehecho

Buzón 1 Para el BZ
RC
X
Trabajos en Buzones
Reempalme de Conexiones
Otros TC / Instrucciones
R
D
B
Descanso
Nec. Fisiologicas
Otros TNC
29
Layout Plant Tramo 1 Carta de Balance
EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION
EN LATINOAMERICA

ILUSTRACIÓN 24
Software que permite Softwares que
Software donde se combinar datos 3D con Proporcionan la
Diseña en 3 dimensiones 4ta D (el tiempo) Duración, secuencia
(Largo-ancho-alto) y recursos de tareas

SMART PLANT MSPROJECT

AUTOCAD (En 3D)
REVIEW O PRIMAVERA PROJECT
MICRO STATION PLANNER, ETC.
SIMILAR

Visualización en 4D de la
Construcción de la Obra
ILUSTRACIÓN 25
 • 1.-SIMULACION DE
PROCESOS
CONSTRUCTIVOS Y LEAN
CONSTRUCTION.

32
[email protected]
 ILUSTRACIÓN 26

[email protected]
 ILUSTRACIÓN 27

[email protected]
[email protected]
 USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO
CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE TRABAJO
Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD

• Cyclic Operating Network (Redes de

Operaciones cìclicas) y uso del
EZStrobescope ( tesis de alumnas: Kateryn
Bolívar y Gledy Altez): UNI ( 2006)
• OBRA: Interceptor norte (Contratista:
Odebrecht-Cliente: SEDAPAL)

[email protected]
LAYOUT PLANT ACTUAL Y PROPUESTO PARA
MICROTUNELERÍA (PIPE JACKING) ILUSTRACIÓN 28

[email protected]
Proceso constructivo – Pipe Jacking

ILUSTRACIÓN 29

Colocación de tuberia en Sistema de

Escudo Abierto por Empuje de Tuberias o
Pipe Jacking:

• Suministro de tuberia con el empleo de

grúa a través del shaft de entrada o pozo
de empuje.
• Empuje de columna horizontal de tuberia
y escudo mediante pistones hidraulicos.
• Uso de hasta 03 estaciones intermedias
de empuje mediante pistones hidraulicos
para una longitud de 250 ml.
• Lubricación continua del exterior de
tuberia por inyección de bentonita, para
eficiente empuje de la columna de tuberia.
Proceso constructivo de entibado y
colocación tubos de 2.40 m en
INTERCEPTOR NORTE (Lima)

ILUSTRACIÓN 30
 PERFIL TIPICO - INSTALACION DE TUBERIAS
POR METODO DE ZANJA ABIERTA

GRUA DE 50 TON.

CHUTE
VOLQUETE 15M3 RODILLO EQUIVALENTE
AL LP 6500

BOBCAT

BOBCAT
FASE RELLENO
MATERIAL COMUN

ENTIBADO

FASE RELLENO
MATERIAL SELECCIONADO PLANCHA

GRUA DE 50 TON.

BOBCAT
ILUSTRACIÓN 31
VOLQUETE 15M3

BOBCAT

BOBCAT

CHUTE

RODILLO EQUIVALENTE
AL LP 6500

PLANCHA
PROCESO DE COLOCACION ENTIBADO
EN ZANJAS PROFUNDAS ILUSTRACIÓN 32
NIVEL

Panel de realce
externo

Carril Panel base

deslizante externo

Doble corredera

Panel de realce
interno

Tubería
Ø 2400 mm Panel base
interno
 PROCESO DE INSTALACIÓN DE PANELES Y
PÓRTICOS PARA ENTIBADO DE UNA
EXCAVACIÓN PROFUNDA ( MAS DE 12 M)
E F

ILUSTRACIÓN 33
Cuadrilla 1
29

Llamado Transporte
de panel de paneles
28 30

G H

A
B
Panel Grúa
32 35
GEN 2

Listo para Listo para

instalación Instalación instalación Instalación Listo para
de paneles de paneles de pórtico de pórtico excavación
31 33 34 37 38
 PARÁMETROS DEL MODELO
ILUSTRACIÓN 34
Parámetros del modelo del Interceptor Norte
Nodo Descripción Tipo de nodo Recursos Duración (min.)
1 Listo para retiro parcial de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
2 Retiro parcial de pórtico COMBI 5.00
3 Listo para retiro de panel Q
Excavadora hidráulica disponible Q 1 excavadora
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
4 Retiro de panel COMBI 5.00
5 Listo para relleno con arena gruesa Q
Cargador frontal disponible Q 1 Cargador frontal
6 Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones
7 Relleno con arena gruesa COMBI 6.00
8 Listo para compactar Q
Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones
9 Compactación de arena gruesa COMBI 8.00
10 Consolidar Función Consolida 3 unidades
11 Listo para retiro total de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
12 Retiro total de pórtico COMBI 10.00
13 Listo para transporte de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
14 Transporte de pórtico COMBI 3.00
 WBS del Libro: GP. CON MSPROJECT 2007: Difundir nuevas técnicas y
conocimientos para Mejorar la Gerencia de Construcción

LIBRO GP con ILUSTRACIÓN 35

MSP2007

Tomo 1 Tomo 2

Planificacion Programación Varios Ejecución y Ejem. y casos

Control profesionales
Glosario
OB. SANEAMIEN.
alfabético
Fundamen Aplicacion Fundamen Aplicacion Fundamen Aplicacion
tos en tos en tos en ARBITRAJES Y
MSProject MSProject Comentari MSProject PERITAJES
os TECNICOS
Valor UTILITAR
TOC Método Método Nivelaci IOS DEL FUSION DE DOS
Ganado
WRC Preceden ón de MSP2007 BANCOS
Bibliografí
cias Recursos a
PE 1.-WBS CHART PRO SUBPROY.Y
2.-PERT CHART EXPERT PROY. MULTIPL
RT 3.-PROJECTEIS
4.-GP CON S10

ANEXOS
1.-USO DE 2.ORDENAR 3.DIVIDIR 4.EXPORT
INTERNET TAREAS, TAREAS Y ACION E 6. CREACION
8.COMO 9.RESUMEN
Y E-MAIL FILTROS, TAREAS IMPORTA 5.USO DE BARR.HERR. TRABAJAR DE
CONTROLADOR REPETITI CION A MACROS 7.OTRAS CON COMANDOS
ES DE TAREAS. VAS. MSP2007 PERSONALI. FORMULAS MSP2007
FACULTAD DE ING. CIVIL-PURDUE UNIVERSITY
WEST LAFAYETTE-INDIANA-USA (Ing. Doris Valdez Cáceres e Ing. Walter
Rodríguez Castillejo)
 CONOCIMIENTOS

ETICA Y
DEONTOLOGIA
DESARROLLO
PROFESIONAL

RESPONSABILIDAD
Y COMPROMISO
SOCIAL
47
ILUSTRACIÓN 37
 CONCLUSIONES
• 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están
adotando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el
modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento
gerencial (Integración, alcance, costo, tiempo, calidad,
riesgo, recursos humanos, logística, comunicación,
finanzas, seguridad, medio ambiente, reclamos).
• 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará
el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean
Construction Institute), en la siguiente secuencia:
– 2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto (PMI).
– 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas,
– 2.3 Programa semanal.
– 2.4 Programa diario (Last Planner). 48
CONCLUSIONES (Continuación)
3.-Para el control se usa las metodologías del Valor Ganado
(PMI) para la programación global y PPC (Porcentaje de
partidas completadas semanalmente) , gráfico de confiabilidad
(LCI) e IP (Indice de productividad diario) (LCI). Para las
programaciones cortas (3 a 6 semanas).
4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico para
Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del flujo de caja
financiero y económico.
5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar planos y
programas de trabajo, así como técnicas de simulación basado
en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitación de su personal y una cultura de
calidad, responsabilidad social y ética profesional.
49
 BIBLIOGRAFÍA
• 1.- Walter Rodríguez Castillejo (2006). Gerencia de Construcción. Editorial Macro.
Lima. Perú.
• 2.- Walter Rodríguez Castillejo (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject 2007.
Isagraf. Lima. Perú.
• 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project management body of
knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
• 4.- Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México.
• 5.- Herman Glenn Ballard (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of
production control. School of Civil Engineering The University of Birmingham.
• 6.- Gledy Altez Clemente y Katerin Lissett Bolívar Paypay. (Diciembre 2008) Tesis
para optar título de Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes
operacionales cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte.
Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo.
• 7.- Henry Sarmiento Ccorahua (Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil:
Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento constructivo del
sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez
Castillejo.
• 8.-Luis Alarcón. Investigaciones y ponencias sobre Lean Construction. Pontificia
Universidad Católica de Chile. 50
 Información para
contacto

Ing. Walter Rodríguez Castillejo

Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil
de la Universidad Nacional de Ingeniería- Lima-
Perú.

Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre (

Lima 21)
Tf: (511)2613827-Tfax: (511) 4600894
[email protected]
MUCHAS GRACIAS