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    Introducción Inicial

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    La Construcción en el País:

    Retos y Oportunidades utilizando


    las mejores prácticas del PMI
    EXPOSITOR (Junio 2013)

    PAVEL SANTANA SUERO

    Ingeniero Civil (UASD 1999)

    Especialidad en Ingeniería de Caminos de montaña (Argentina).

    Project Management Professional (PMP) (2009).

    Profesor Cátedras: Vialidad y Geotecnia. (UASD 2000 - Actual).

    Miembro PMI (2007)

    Miembro Fundador Capítulo PMI RD (2011)


    EXPOSITORA (Noviembre 2020)

    JOHANNA SEGURA JAQUEZ

    Ingeniero Civil (UASD 2011)

    Especialidad en Gestión de Proyectos (España).

    Project Management Professional (PMP) (2015).

    Profesora Cátedras: Ing. Económica. (UASD 2017 - Actual).

    Miembro PMI y Capítulo PMI RD (2015)


    Aplicación de los Estándares PMI
    en Obras de Construcción.

    CONTENIDO
    I Estándares PMI. Definiciones y Aplicaciones.

    II Metodología Tradicional de Gerencia de


    Construcción.

    III Nuevos Métodos y Guías para Gestionar


    Proyectos de Construcción.

    IV Casos de Aplicación.
    I Estándares PMI. Definiciones y Aplicaciones.

    Project Management Institute (PMI®)

    El principal objetivo del PMI es la


    investigación, desarrollo y divulgación de
    estándares sobre la Administración/Gestión de
    Proyectos.

    Programas de Certificación como:

    •Project Management Professional PMP®


    •Certified Associate in Project Management CAPM®
    •Program Management Professional PgMP™
    •PMI Scheduling Professional PMI-SP
    •PMI Risk Management Professional PMI-RMP
    I Estándares PMI. Generalidades.

    Fuente: e-link Latinoamericano del PMI. Junio 2013

    Mas de 90 miembros activos y 4 alianzas


    con capítulos hermanos: Venezuela, Nuevo
    Cuyo, Buenos Aires y Costa Rica
    Fuente: www.pmird.org.[ Accedido el 7 de julio 2013]
    I Estándares PMI. Generalidades.

    Fuente: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp Nov 2020

    Fuente: https://pmird.org.do/ Nov 2019

    Mas de 400 miembros activos y 13 alianzas


    con capítulos hermanos.
    I Estándares PMI. Definiciones y Aplicaciones.

    Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (PMBOK®)


    Servir como guía para la divulgación y aplicación de las buenas prácticas
    en la gestión de proyectos, que nos ayuden a la obtención de los objetivos
    del mismo.

    Guía del PMI para la Construcción


    Mejorar la eficiencia y la eficacia de la gestión
    de los proyectos de construcción.

    Guía del PMI para la Gestión de Riesgos


    Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos
    y disminuirlos en eventos negativos para el proyecto.
    I Estándares PMI. Definiciones y Aplicaciones.

    INICIO

    PLANEACION
    Ciclo de
    Mejoramiento
    continuo ( Deming) CONTROL EJECUCION
    Nivel de actividad

    CIERRE
    Planeación Ejecución Fuente: Chamoud, Yamal,

    Inicio Administración Profesional de Proyectos , 2002, pp 32


    Control
    cierre

    Tiempo
    II Metodología Tradicional de Gerencia de Construcción.

    COSTOS Disponibilidad de
    recursos económicos

    Presupuesto

    Análisis de Costos

    PROYECTO

    CALIDAD TIEMPO
    Cumplimiento de las Inicio – fin
    Especificaciones y Cronograma
    métricas de Calidad
    III Nuevos Métodos y Guías para Gestionar Proyectos
    de Construcción.

    Dirección de Proyectos (DDP): Aplicación de


    conocimientos, procesos, habilidades, técnicas y herramientas
    para la obtención de los objetivos del Proyecto.
    Fuente: Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (PMBOK®).
    Costo 4ta ed.2008. Pag. 6

    SATISFACCIÓN
    DEL CLIENTE

    Alcance

    Fuente: Adaptado de Risk Management Tricks of the Trade for Project Managers.
    Rita Mulcahy, PMP. Second Edition. RMC Publication, INC 2010. pag. 38 12
    III Nuevos Métodos y Guías para Gestionar Proyectos
    de Construcción. Cont.

    Plan de Integración

    Plan de la Gestión del Alcance

    Plan de la Gestión del tiempo

    Plan de la Gestión de los costos

    Plan de la Gestión de la Calidad


    DOCUMENTACIÓN
    DEL PROYECTO Plan de la Gestión de las
    comunicaciones
    Plan de la Gestión de los recursos
    humanos
    Plan de la gestión de los riesgos
    Plan de la Gestión de las
    adquisiciones
    Plan de la Gestión de los
    involucrados
    Fuente: Adaptación de la Guía de los Fundamentos
    Para la Dirección de Proyectos (PMBOK®). Otros Planes
    4ta ed.2008. Pag. 82
    III PMI Guía para Proyectos de Construcción.

    Objetivo: Complementar la Guía (PMBOK®) adicionando


    elementos únicos en proyectos de Construcción.

    CARATERÍSTICAS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN


    Autovía El Coral. República Dominicana 2013 Presa de Tierra Monción.

    1- Manejo de
    grandes cantidades
    de materiales.
    2- Utilización de gran
    variedad de herramientas
    y mano de obra.

    3- Numerosos sectores
    involucrados.
    4- Mano de Obra con diferentes grados
    Línea 1: Metro de Santo Domingo de escolaridad (EDUCACIÓN).
    III PMI Guía de Construcción. Aportes al PMBOK®.

    GESTIÓN DE
    SEGURIDAD

    GESTIÓN
    AMBIENTAL PROYECTOS DE
    CONSTRUCCIÓN
    GESTIÓN
    EXITOSOS
    FINANCIERA

    GESTIÓN DE
    RECLAMACIÓN
    III PMI Guía de Construcción. SEGURIDAD.

    GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
    Procesos necesarios a implementar en obra para garantizar que se
    evite accidentes, lesiones personales y daños a la propiedad.

    Equipos de Protección Personal

    Barrera de advertencia
    III PMI Guía de Construcción. SEGURIDAD.

    Muros de Gaviones en el Río Camú. La Vega. Rep. Dom.


    2013.

    1- Planificar la Seguridad del Proyecto

    2- Aseguramiento del desempeño


    de la Seguridad del Proyecto
    3- Control del desempeño de la
    Seguridad del Proyecto
    Crecida en el Río Camú para 50 mm de agua en 24
    horas. La Vega. Rep. Dom. 2013
    III PMI Guía de Construcción. AMBIENTAL.

    GESTIÓN AMBIENTAL
    Buenas prácticas que garanticen que el proyecto cumpla con las leyes y
    reglamentaciones ambientales aplicadas al área de la construcción.

    LEY 64 00 DEL 2000

    Instalaciones Barrick Dominicana. Cotuí


    III PMI Guía de Construcción. FINANCIERA.

    GESTIÓN FINANCIERA
    Procesos necesarios para adquirir y administrar eficientemente los recursos
    financieros que necesita el proyecto.

    1- Asignación de recursos

    2- Cash flow del Proyecto.

    3- Administrar imprevistos y
    contingencias.
    III PMI Guía de Construcción. RECLAMACIONES.

    GESTIÓN DE LAS RECLAMACIONES


    Una gestión de reclamaciones exitosa tiene como resultado
    una mayor productividad y relaciones laborales positivas.

    PAGOS

    CAMBIOS GASTOS

    ENTREGABLES RECLAMACIONES
    ESPECIFICACIONES

    CRONOGRAMA COMUNICACIONES
    III PMI Guía de Construcción. CAMBIOS.

    Determinar las causas del cambio


    Mejores Prácticas
    Evaluar su nivel de afectación
    El proceso de control de
    Preparar un requerimiento de cambio
    cambio debe considerar
    como mínimo, las Analizar su incidencia
    siguientes actividades:
    Evaluar
    CONTROL DE Comparar en cada área de
    CAMBIOS conocimiento
    Opciones de inclusión o
    implementación del cambio
    Aprobar o rechazar el cambio

    Actualizar los planes y las líneas base

    Comunicar a los involucrados


    Trabajar con los nuevos planes y líneas
    base
    IV Casos de Aplicación. ACTA DEL PROYECTO
    "Banco de Semillas - Jardin Botánico"

    FECHA: 14/08/2012

    NOMBRE DEL PROYECTO: Banco de Semillas - Jardin Botanico Nacional


    PROJECT CHARTER JUSTIFICACION/PROPOSITOS

    1 Mejoras en la conservacion de plantas nativas y endémicas en el JBN


    2 Incremento y Mejoras en la Capacidad y procesos de Germinación y
    3 Aumento en la Credibilidad en el Jardin Botanico Nacional
    DESCRIPCION DEL PROYECTO

    El proyecto consiste en la construccion de una edificacón para la mejoras en


    la conservacion de plantas nativas y endémicas en el JBN, que albegará
    varios laboratorios, tales como: lab. de germinación, lab. de limpieza de
    semillas, lab de micropropagación y un lab general. Ademas tendrá un cuarto
    de crecimiento, un cuarto de secado y un cuarto frio. Contará con oficinas
    El área total de la edificación será de 345 m2.
    El área de parqueos y accesos será de 395 m2.
    El costo total de la construccion es de RD$ 8,991,176.89
    El tiempo de ejecución de la construcción será de 141 dias calendarios
    ENTREGABLES
    01 Estudios y especificaciones
    Estudio de suelos
    Memoria de cálculos
    Planos Arquitectónicos
    Planos Estructurales
    Planos Instalaciones
    Planos Instalaciones
    02 Edificación de 1 nivel, que consta de:
    04 laboratorios para preparación de semillas.
    03 cuartos de preparación de semillas.
    01 oficina administrativa
    03 Area de parqueos y accesos
    IV Casos de Aplicación.
    INTERESADOS/INVOLUCRADOS:

    1 Director del Jardín Botánico (Patrocinador Conceptual)


    2 Sub-Directora Jardin Botanico
    3 Ministerio de Medio Ambiente (Patrocinador económico)
    4 Secretariado Administrativo de la Presidencia (Patrocinador económico)
    5 Pinturas Popular (Patrocinador económico)
    6 Departamento de Mantenimiento JBN
    7 Consultoria y supervision externa (Arq. Eddy Pena)
    8 Contratista General (INSAG S.R.L.)
    9 Departamento Financiero JBN
    SUPUESTOS:

    1 Disponibilidad de los fondos por los patrocinadores


    Aprobacion por parte del Ministerio de Medio Ambiente para
    2
    la implementacion de la Inversion de Infraestructura
    3 Condiciones climáticas favorables para labores de construcción
    4 Agilizacion en los procesos de pago de las cubicaciones
    RIESGOS:

    1 Suspensión de los fondos del Ministerio de Medio Ambiente


    2 Suspensión de las donaciones de los patrocinadores
    3 Condiciones climáticas desfavorables para labores de construción
    4 Aumento de precios de los materiales por devaluacion de la moneda local (RD$)
    FECHA DE INICIO: 13-abr-13

    FECHA DE TERMINO: 31-ago-13

    A LA FIRMA Y APROBACION DEL SPONSOR Y EL GERENTE DEL PROYECTO.

    Lic. Ricardo Garcia Ing. Pavel Santana Suero


    Director Jardin Botanico Nacional INSAG S.R.L.
    PATROCINADOR GERENTE DEL PROYECTO
    IV Casos de Aplicación.

    ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)


    IV Casos de Aplicación.

    ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)


    IV Casos de Aplicación. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
    IV Casos de Aplicación.

    MATRIZ DE COMUNICACIONES
    IV Casos de Aplicación.

    CAMBIOS EN EL PROYECTO
    IV Casos de Aplicación.

    CONTROL DE CAMBIOS
    IV Casos de Aplicación.

    MATRIZ DE INVOLUCRADOS
    Aplicación de los Estándares PMI
    en Obras de Construcción.

    MUCHAS GRACIAS
    POR SU ATENCIÓN

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