Manual de Ventas
Manual de Ventas
Manual de Ventas
MANUAL DE VENTAS
El propósito del manual de ventas es de carácter informativo y de consulta, para que puedas
resolver de forma más adecuada y sencilla cualquier duda que surja en el desempeño de tu
labor, es decir normalmente un manual de ventas es entregado en algún tipo de capacitación
empresarial y deberá llevar plasmada toda información que se otorgue oralmente, esto con
el fin de recordar al oyente todo lo aprendido.
Al igual que con la corporación, lo mismo se hace con el área de ventas. Además de
explicitar su misión, visión, etc., se habla de sus objetivos principales, sus funciones y
responsabilidades, su situación en el organigrama y sus formas de relacionarse con el
exterior y con las áreas internas. También se marca la política comercial (principales
clientes, coberturas, etc), objetivos y estrategias.
El manual de ventas deja claro cuáles son los objetivos principales, las funciones, las
responsabilidades, habilidades necesarias y la situación en el organigrama del vendedor.
Aquí se debe dejar claro qué espera la organización de un vendedor. También se incluye la
remuneración.
En este punto se explican detalladamente los productos de los que dispone la empresa, sus
atributos materiales, funcionales y de imagen, sus ventajas y beneficios, su argumentario de
ventas y las fichas de producto.
1.6 Precios:
Aquí se especifican las distintas tarifas de precios por producto y cartera de productos, así
como las distintas estrategias de pricing que se estén empleando en este momento en el
canal.
En este punto se marca al vendedor la política de descuentos por canal, por cliente final, por
zona geográfica o por producto; es una orientación donde luego el vendedor debe moverse.
1.9 Promoción:
Aquí el vendedor sabe las distintas estrategias de promoción que se llevan a cabo desde
Marketing, la política de merchandising, etc.
1.10 Económico-financiero:
Aquí el Manual debe reflejar las principales políticas de cobro y de pagos, los créditos y
giros, los descuentos por pronto pago, etc.
1.12 Administración/procesos:
En este punto se explican todos los impresos, facturas y documentos que el vendedor debe
manejar y que tiene que conocer cómo rellenar. También se reflejan los procesos
principales que afectan al trabajo de ventas en el plano administrativo.
En este punto se cuenta de qué herramientas dispone el vendedor y cómo hacer uso de ellas
(smartphones, ordenadores, boletines, vehículo, sistemas CRM, etc)
Este punto recoge algunas indicaciones corporativas acerca de habilidades que el vendedor
debe desplegar y cómo desplegarlas (negociación, técnicas de venta y trato con el cliente,
cierre de ventas, prospección, gestión de crisis, rebatir objeciones, presentaciones eficaces,
gestión del tiempo, etc)
1.15 Glosario:
1.16 Anexos:
En este punto se incluye documentación que quiera ser desarrollada con mayor profusión,
plantillas de trabajo, etc.