Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 208 vistas

    Gestión Por Competencias - Eje 2

    Cargado por

    Natalia Jarava Hidalgo
    Las teorías administrativas como la economía clásica, la administración científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la escuela neoclásica, la teoría burocrática, la teoría del comportamiento, y la teoría de la contingencia han contribuido a la evolución del pensamiento administrativo y a la construcción de modelos de gestión por competencias a través de conceptos como la división del trabajo, la asignación de tareas según conocimientos, la motivación del personal, y el uso eficiente de los

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Gestión Por Competencias - Eje 2

    Cargado por

    Natalia Jarava Hidalgo
    208 vistas7 páginas
    Las teorías administrativas como la economía clásica, la administración científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la escuela neoclásica, la teoría burocrática, la teoría del comportamiento, y la teoría de la contingencia han contribuido a la evolución del pensamiento administrativo y a la construcción de modelos de gestión por competencias a través de conceptos como la división del trabajo, la asignación de tareas según conocimientos, la motivación del personal, y el uso eficiente de los

    Descripción original:

    Actividad evaluativa - Eje 2

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Las teorías administrativas como la economía clásica, la administración científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la escuela neoclásica, la teoría burocrática, la teoría del comportamiento, y la teoría de la contingencia han contribuido a la evolución del pensamiento administrativo y a la construcción de modelos de gestión por competencias a través de conceptos como la división del trabajo, la asignación de tareas según conocimientos, la motivación del personal, y el uso eficiente de los

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    208 vistas7 páginas

    Gestión Por Competencias - Eje 2

    Cargado por

    Natalia Jarava Hidalgo
    Las teorías administrativas como la economía clásica, la administración científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la escuela neoclásica, la teoría burocrática, la teoría del comportamiento, y la teoría de la contingencia han contribuido a la evolución del pensamiento administrativo y a la construcción de modelos de gestión por competencias a través de conceptos como la división del trabajo, la asignación de tareas según conocimientos, la motivación del personal, y el uso eficiente de los

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 7

    Gestión por Competencias

    Actividad Evaluativa Eje Nº 2


    Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los
    modelos de gestión por competencias

    Profesor: Tunjo Tunjo Olga Lucia

    Jarava Hidalgo Natalia

    Administración De Empresas – Modalidad Virtual


    Febrero - 2021
    Contenido
    Introducción.................................................................................................................................3
    Teorías Administrativas...............................................................................................................4
    Conclusiones...............................................................................................................................6
    Referencias..................................................................................................................................7
    Introducción
    Teorías Administrativas
    Escuela Representantes Fundamentos Objetivos de Aportes construcción
    Administrativa gestión modelos de competencia
    Economía Adam Smith División del Dividir el trabajo, La necesidad de dividir el
    clásica 1776 trabajo generando una trabajo, para facilitar y
    habilidad en el agilizar el desarrollo de las
    manejo de los actividades.
    procesos y reducir
    los tiempos
    Administración Taylor, Emerson, La distribución de Tener establecido las La importancia de asignar
    científica Ford, L. Gantt. tareas a cada tareas que realiza una tarea al trabajador
    1776 trabajador cada trabajador. indicado que tenga los
    conocimientos de la
    actividad.
    Teoría clásica Henry Fayol, Max Organización Llevar un orden de Permitió definir la división
    Weber, Monnet, jerárquica manera vertical de la del trabajo,
    Urwick 1900-1925 organización y sus responsabilidad,
    jerarquías. disciplina, unidad de
    mando, unidad de
    dirección, estabilidad de
    los empleados y propuso
    áreas funcionales:
    comercial, administrativa,
    productiva, financiera, de
    seguridad y técnicas. Y
    departamentalizar las áreas
    determinando
    subordinados.
    Permitió establecer reglas
    sobre las líneas jerárquicas
    y definirlas.
    Teoría de Mary Parker Aptitudes y Estudiar a los El tener una intregacion
    relaciones Follet, Chester reacciones de los empleados bajo social puede contribuir al
    humanas Barnard, George empleados diferentes entornos aumento de producion.
    Elton Mayo, Karl aborales y Establecer que mediante la
    Lewin determinar en cual motivación y satisfacion
    1925 - 1950 se desarrollaba del empleado, se puede
    mucho mejor. generar una mayor
    productividad laboral.
    Escuela Peter Drucker, W. Adoptar en la Incorporar un Se enfoca en una
    neoclasica Newman, E, Dale, empresa el proceso de planear, estructura organizacional,
    L Allen y Harold proceso de : organizar, dirigir, enfocándose en el área
    Koontz, 1995 Planeación, coordinar y administrativa y
    Organizar, controlar. Asi permitiendo establecer un
    Dirigir, Coordinar mismo, que los proceso para las
    y controlar. empleados tengan actividades que se
    una eficiencia y desarrollan en la empresa,
    eficacia en sus tener una eficacia y
    labores. eficiencia.
    Teoría Max weber , La racionalidad y Tener una Permite llevar de manera
    burocratica Robert merton, la ética racionalidad de los exacta y precisa los
    philp selznick y protestante medios y objetos en procesos de la empresa
    alvin gouldner. la organización. Es estableciendo mediante su
    la adecuación de los posición jerarquica los
    medios al objetivo cargos y funciones de los
    establecido con la trabajadores, teniendo en
    seguridad de cuenta sus conocimientos.
    garantizar eficiencia
    en los procesos.
    Teoría del Abraham maslow, La motivación Provocar mediante la Incorpora la motivación
    comportamient hezberg y Mc motivación factores basada en las necesidades
    o clelland. que permitan humanas
    provocar, mantener
    y dirigir la conducta
    hacia el objetivo de
    la empresa.
    teoria de la Chandler Marz Utilización de los Priorizar los recursos El tener un control de los
    contingencia 1572 recursos y racionalizar sobre recursos, distribuirlos de
    su uso, permitiendo manera correcta y priorizar
    un crecimiento enla sobre tener los recursos
    organización. disponibles en la
    organización, generando
    que la productividad
    aumente y los gastos sean
    menores; obteniendo un
    crecimiento en la empresa.
    Conclusiones
    Referencias

     https://administracion2.fandom.com/es/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_Contingencia
     https://areandina.instructure.com/courses/14051
     https://concepto.de/administracion-cientifica/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n
    %20cient%C3%ADfica%20es%20una,organizaci%C3%B3n%20para%20las%20empresas
    %20industriales.

    También podría gustarte