UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL NOR ORIENTAL

ASIGNATURA:

AUDITORÍA EMPRESARIAL

AGE4916

TRABAJO ASIGNADO:
SECCIÓN 2.3 “DISTINCIÓN DE TIPOS DE AUDITORÍA”
SECCIÓN 2.7 “CONCEPTO DE CONTROL Y SUS TIPOS”

PRESENTADO A:
ING. NOE HERIBERTO OWEN GARCÍA

PRESENTADO POR:
20182200002 – LILIAN MARÍA BARAHONA LOBO

SECCIÓN:
1700

JUTICALPA, OLANCHO
28 DE FEBRERO DE 2021
 Auditoría Empresarial
Capítulo #2: La Auditoría y el Control

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................4
2.3: “DISTINCIÓN DE TIPOS DE AUDITORÍA”........................................................................5
2.7: CONCEPTO DE CONTROL Y SUS TIPOS......................................................................17
CONCLUSIONES..........................................................................................................................22
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................23

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

INTRODUCCIÓN

En el siglo XX, las empresas comenzaron a ver a la auditoría interna como una
actividad profesional de aseguramiento y respaldo para la dirección general con
beneficios para un mejor desarrollo de operaciones y cumplimiento de objetivos.

El control interno es la columna vertebral para las organizaciones, ya que asegura

el funcionamiento correcto para cumplir objetivos. El control interno se define
como el proceso diseñado, implementado y mantenido por los responsables del
gobierno de la entidad, la dirección y otro personal con la finalidad de proporcionar
una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos relativos a la
fiabilidad de la información financiera.

La función de auditoría interna es implementar un sistema de control interno,

según las necesidades y características de la organización eficaz para lograr los
propósitos de la organización.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

OBJETIVOS

 Conocer los diferentes tipos de auditorías y su finalidad.

 Describir el control y sus tipos.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

2.3: “DISTINCIÓN DE TIPOS DE AUDITORÍA”

Ahora que se ha consolidado la presencia de la auditoría en las organizaciones, la

financiera ocupa un lugar prominente por ser la pionera en el campo evaluatorio,
pero es innegable que en el transcurso de los años se ha incrementado la
realización de auditorías especializadas.
Por otra parte, es de esperar que exista igual número de auditorías entre las
organizaciones que tienen actividades paralelas, pero en el campo técnico no
sucede así. Lo que sí se tiene identificado de manera similar es la clasificación de
éstas, que atiende a disposiciones institucionales o legales (véase figura 2.3).

Las auditorías internas y externas representan la primera clasificación natural, ya

que obedecen a quien las realiza, y comprenden las especialidades que se
enumeran posteriormente.

Las auditorías ambientales, de calidad y social han sido requeridas con mayor
exigencia en los últimos años y las organizaciones están conscientes de su
contribución preventiva o, en su caso, correctiva; por su parte, la financiera
representa el primer tipo de evaluación formal y su repercusión e influencia con las
demás es trascendente.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

En la tabla 2.1 se presenta en forma sintetizada el objetivo de cada tipo de

auditoría.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Enseguida se mencionarán en forma general lo relativo a cada tipo de auditoría.

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Auditoría financiera
Este tipo de auditoría está plenamente identificada con las organizaciones, ya que
fue la pionera en el campo evaluatorio. Sus resultados y opinión se presentan en
un documento formal denominado dictamen, en donde se hace referencia a la
situación financiera, estado de resultados, variaciones en el capital contable y los
cambios en la situación financiera, lo cual resulta de especial importancia para los
inversionistas y medio externo.

Como se mencionó anteriormente, el dictamen es la opinión del auditor financiero

externo. Existen tres modalidades de éste, las cuales se aplican conforme las
circunstancias que se presentan en el proceso de valuación; deben expresarse al
concluir el informe. En la tabla 2.2 se presenta una descripción de las mismas.

En ocasiones las empresas también presentan notas a los estados financieros,

mediante las cuales generalmente amplían o aclaran su información, así los
lectores encuentran mayor claridad en el contenido del dictamen y los estados
financieros auditados.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Desde el año 1955 se integró en México la Comisión de Procedimientos de

Auditoría, cuya labor ha resultado fructífera en la profesión y que además es la
expresión aceptada en el ejercicio de la actividad. Dicha comisión cuenta con
normas, técnicas y procedimientos que denotan una alta profesionalización y la
observancia de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, que
establecen las guías formales del registro y presentación de rubros.

Auditoría fiscal
En todo el mundo, el aspecto tributario merece la atención de organizaciones y
gobierno, ya que ambos se benefician de él. De ahí el interés de cumplir con
apego a las disposiciones de la materia y en forma solvente y oportuna.
Este tipo de auditoría es practicada por las organizaciones como una ampliación
de la auditoría financiera. Es aplicada como una medida administrativa (con sus
repercusiones fiscales) por parte de firmas privadas de contadores públicos o por
auditores fiscales (cuando es efectuada por la autoridad).

En una iniciativa poco usual, algunas organizaciones solicitan ante diferentes

autoridades que se les practique una auditoría de este tipo a fin de regularizarse;
esto incluye a las relacionadas con seguridad social y vivienda.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

En nuestro país la auditoría fiscal está reglamentada en disposiciones fiscales

tales
como el Código Fiscal y Reglamento y las leyes particulares de organismos
públicos, o en su defecto de las entidades federativas.

Las organizaciones establecen mecanismos de control para asegurar la correcta

aplicación, determinación, cálculo y presentación de las manifestaciones fiscales,
además de contar con profesional capacitado para esta actividad.

Auditoría operacional
Aparece en nuestro país como una respuesta a las inquietudes organizacionales
en los ámbitos privado y público. Fue en 1971 cuando el Instituto Mexicano de
Contadores Públicos estableció una comisión que elaboró los aspectos normativos
para la revisión en este campo evaluatorio; los temas fueron los siguientes:
• Esquema básico de la auditoría operacional.
• Metodología de la auditoría operacional.
• Auditoría operacional de compras.
• Auditoría operacional de ventas.
• Auditoría operacional de cobranzas.
• Auditoría operacional de la administración de recursos humanos.
• Auditoría operacional del centro de proceso electrónico de datos.
• Auditoría operacional de otorgamiento de crédito.
• Auditoría operacional de administración de inventarios.
• Auditoría operacional de los sistemas administrativos de información.

Para desarrollar este tipo de auditoría resulta pertinente identificar las metas,
misión, visión y filosofía de la organización.

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Auditoría administrativa
La auditoría administrativa, que es el tema principal de este texto, representa en
forma general un examen de la administración y su proceso. En ocasiones este
tipo de auditoría suscita divergencias entre los profesionistas que la practican y los
que se encuentran involucrados con la auditoría operacional, situación que
muchas veces surge por el celo profesional entre el contador público y el
licenciado o maestro en administración, que reclaman ésta como su área natural.
Pero dicha situación debe subsanarse; lo justo es que preste el servicio quien esté
mejor preparado, independientemente de si es contador o administrador.

Cabe señalar que desde 1977 la Asociación Nacional de Colegios de Licenciados

en Administración, alienta la práctica de la auditoría por parte de sus
profesionistas en los diferentes sectores de la sociedad.

Auditoría informática
La auditoría de este campo es de vital importancia en las empresas, pues informa
sobre la organización, funcionalidad e idoneidad del proceso de sistematización de
operaciones con que se cuenta. Asimismo, analiza sus medidas de seguridad, el
tipo de hardware y software que utilizan, y la calidad del personal que participa,
todo lo cual repercute en la calidad de la información.

Este tipo de auditoría apareció a nivel mundial en 1965, mientras que en nuestro
país se comenzó a implementar en la década de los años setenta, cuando las
instituciones financieras y el Instituto de Contadores Públicos de México apoyaron
su desarrollo. Posteriormente, en 1977 se formó la Asociación Mexicana de
Auditores en Informática (AMAI), promovida por profesionistas de esta disciplina,
quienes fueron los precursores de las tendencias americanas.

El campo de aplicación de la auditoría informática comprende aspectos de

organización, operación, prevención y seguridad tales como:

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

• Organización del área.

• Selección de equipo.
• Planeación y desarrollo de sistemas.
• Utilización efectiva del equipo.
• Estudio y evaluación del control interno.
• Diagnóstico general.
• Documentación del sistema.
• Manuales operativos.

Auditoría integral
Este tipo de auditoría también se conoce en el ámbito mundial como comprensiva
y evalúa la eficiencia y eficacia de las decisiones que la organización ha tomado.
En la década de los años ochenta existió una corriente que en sus inicios impulsó
su aplicación en los gobiernos, entre ellos Canadá, Estados Unidos, Alemania y
México, quien hizo algunos intentos en este sentido en la industria del papel; otro
de los países latinoamericanos que abordó el tema y lo difundió fue Colombia.

La auditoría integral está basada en un enfoque interdisciplinario, que comprende

aspectos legales, financieros, administrativos, operacionales, informáticos, entre
otros, lo cual goza de aceptación en las organizaciones. Existe una asociación
profesional en nuestro medio que difunde su metodología, aplicación y orientación
general.

El desarrollo de esta auditoría en nuestro país ha sido paulatino, pero es indudable

que su contribución positiva al mundo de los negocios y al sector público.

Auditoría ambiental
La auditoría ambiental ha acrecentado su importancia en el mundo actual: por
medio de ella se realizan exámenes técnicos en relación al impacto industrial y de
desechos sobre el medio ambiente y los recursos naturales, situación que se
agrava día tras día y requiere la implementación de medidas preventivas.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

La contaminación del agua, la tierra y el aire resulta perjudicial para todos, de ahí
la relevancia de las normas establecidas por el gobierno y las aportaciones de los
grupos ecologistas.

Auditoría de calidad
La evaluación de la calidad consiste en un examen minucioso del producto o
servicio
que ofrece la organización (privada o pública), así como de los procesos que la
integran. Dicha evaluación requiriere certificación de los resultados.

Las políticas de calidad que se tengan establecidas son un punto clave. Algunos
ejemplos de ellas son:
• Personal con disposición y comprometido.
• Personal capacitado en forma continua.
• Claridad en los procesos de trabajo.
• Excelencia en la operación general.
• Documentación de los procesos.
• Disposición a la mejora continua.
• Actualización creativa.

El concepto de calidad engloba dos enfoques, uno referente a la calidad en sí y

otro al control. Éste se realiza por dos conductos: el interno (presidente o jefe de
unidad) y el externo (comprador, vendedor y verificación de normas).

En la calidad es imprescindible que los factores administrativos, técnicos y

humanos
se mantengan controlados de manera que respeten la normatividad establecida y
el aseguramiento de la misma.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Auditoría social
El peso de este tema evaluatorio es grande, porque considera la forma en que
afectan las acciones de una empresa a la comunidad. La auditoría social
representa un examen del comportamiento social del negocio, lo cual incluye las
acciones emprendidas y la manera en que han repercutido en la sociedad de su
localidad, de su país e internacionalmente. Algunos de los aspectos que se
consideran son: salud, vivienda, obras viales, escolares, seguridad y programas
de tipo social en las comunidades.
Un aspecto positivo de esta auditoría es que apoya a la alta administración al
aportar
los resultados obtenidos en los programas que han apoyado, lo cual les permite
conocer la situación prevaleciente para, en caso necesario, rediseñar y mejorar la
operatividad.

Auditoría gubernamental
El sector público ha mejorado sus controles en las diferentes partes que lo
componen a efecto de asegurar la optimización de sus recursos; ha puesto énfasis
en la honestidad, claridad y transparencia de su manejo, lo cual ha redundado en
beneficio del mismo gobierno y consecuentemente de la sociedad.

La auditoría gubernamental representa una evaluación del sector que comprende

la fiscalización de ingresos, gastos, inversiones, programas, organización y
sistemas, principalmente. Recibe su nombre por el sujeto pasivo que recibe la
auditoría y no por el que la realiza, ya que este último puede ser un auditor del
gobierno o una firma externa contratada con este fin.

Con el empleo de este instrumento se busca evitar la corrupción y la actuación no

ética del funcionario o empleado público y propiciar una actitud de servicio y plena

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

responsabilidad en el quehacer gubernamental.

La auditoría gubernamental opera en los niveles federal, estatal y municipal, y
tiene como marco legal de referencia la Ley Orgánica de la Administración Pública
Federal (o en su caso estatal o municipal), así como reglamentos y leyes
específicas.

En este campo se audita tanto la administración central como la paraestatal y

desde
1983 se cuenta a nivel federal con una secretaría responsable del control.
La auditoría gubernamental, de conformidad con su objetivo, se clasifica en cuatro
áreas: financiera, administrativa y operacional, legalidad y específica. En la tabla
2.3 se menciona el campo que comprende cada una de ellas.
Históricamente, en México ha existido la Contaduría Mayor de Hacienda como
un órgano fiscalizador de la Cámara de Diputados, y los estados de la República
han adoptado la misma estructura.

Este tipo de auditoría representa un instrumento de control importante, pero no

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

es una solución pragmática, es decir, requiere de un alto sentido de

responsabilidad
y colaboración de los sectores de la administración pública, para que en cada caso
los auditados se muestren con disposición y otorguen las facilidades necesarias a
los auditores correspondientes, ya que en un sentido constructivo el procedimiento
es preventivo, correctivo y de fiscalización, en su caso.

En ocasiones se llegan a presentar reclamos sociales en los que se exige una

auditoría. En estos casos se debe tener sensibilidad, ya que la respuesta a la
auditoría representa una respuesta a la sociedad.

Los casos que desarrolla la auditoría gubernamental no tienen respuestas

preconcebidas, ya que cada caso es diferente. De manera que el auditor no se
debe dejar llevar por ningún prejuicio ni por el apasionamiento de un tema, sino
que debe guardar la serenidad y la ecuanimidad.

Auditorías de los estados contables (externa)

Consiste en el examen de los Estados Contables de una empresa o ente, por
parte de un profesional independiente – Contador Público Matriculado -, con el
propósito de emitir un informe (dictamen), con una opinión técnica sobre los
mismos o sobre la razonabilidad de los mismos.

La opinión del Auditor Externo, en éste caso se relaciona con dos aspectos:
La aplicación de los P.C.G.A. (Principios de Contabilidad Generalmente
aceptados) en la confección de los Estados Contables.
La uniformidad en la aplicación de principios y normas contables. Haciendo
referencia también a aspectos sobre valuación y exposición.
1.2.2. Auditoría interna: (según la Convención Nacional de Auditores Internos Nov.
/82). Es una función de evaluación independiente establecida en una organización
para la revisión de sus actividades como un servicio a la Dirección.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Es un control que funciona midiendo y evaluando la confiabilidad y eficiencia del

sistema integral de control interno de la entidad con miras de lograr su
mejoramiento.

El Instituto Interno de Auditores (The Institute of Internal Auditors, Inc-IIA) la define

así:
«La Auditoría Interna es una función independiente de evaluación establecida
dentro de una organización, para examinar y evaluar sus actividades como un
servicio a la organización. El objetivo de la auditoría interna consiste en apoyar a
los miembros de la organización en el desempeño de sus responsabilidades. Para
ello la auditoría interna les proporciona, análisis, evaluaciones, recomendaciones,
asesoría e información concerniente con las actividades revisadas.»(Traducción
realizada por el Instituto Mexicano de Auditores Internos – Autorizada su
reproducción por el IIA con sede en Florida EEUU)

Auditoría de gestión operativa u operacional, auditoría integral

Es el examen integral de la gestión de un Ente o Empresa (o de una parte de
ellos) con el propósito de evaluar la eficiencia de los resultados, tomando en
cuenta para ello:
 Las metas y objetivos fijados.
 Los recursos humanos, financieros y materiales empleados.
 La organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos.
Para:
 determinar los defectos y proponer mejoras
 determinar las causas de los desvíos y proponer correcciones
 determinar el origen de los problemas y proponer soluciones.

Todo ello se traduce en un informe donde se suministran las recomendaciones, el

profesional prestará la colaboración necesaria para alcanzar ese fin.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

La Auditoría Operativa o integral es un examen integral de una empresa o de una

parte de ella, en todos sus aspectos y en todos sus niveles, para establecer los
defectos existentes e indicar mejoras. «uniendo y ampliando definiciones de
autores muy reconocidos podemos decir que:

Es el examen integral de la gestión de un ente, en todos sus aspectos y en todos

sus niveles. Tomando en consideración los elementos humanos, materiales y
económicos utilizados, la organización de los mismos y los controles establecidos,
para lograr alcanzar las metas y objetivos con economía, eficiencia y eficacia.
La acción busca determinar los defectos y proponer mejoras, establecer las
causas de los desvíos y proponer correcciones, encontrar el origen de los
problemas y proponer soluciones.

2.7: CONCEPTO DE CONTROL Y SUS TIPOS

El concepto de control, como una etapa del proceso administrativo, es decir,

funcional, representa una actividad de vigilancia del cumplimiento de las
operaciones y la confirmación del apego a la normatividad establecida, así como a
los objetivos planeados.
Al definir el control como una etapa del proceso administrativo, se entiende que
involucra pasos y que queda descartada su acción individual. Por otra parte, la
tarea de vigilar el cumplimiento de las operaciones de la organización, implica
detectar si esto se está llevando a cabo de manera parcial o total. Y, finalmente, el
hecho de identificar las desviaciones a lo establecido, resulta en beneficio de la
empresa si se tiene el propósito de realizar enmiendas.
El control en la organización, como en toda actividad humana, sistematiza la
verificación de las operaciones con el objetivo principal de lograr su eficiencia,
eficacia, economía y transparencia. Su empleo propicia un funcionamiento
armonioso.

Tipos de Control

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Para el funcionamiento del control es imprescindible el apoyo y compromiso de la

alta gerencia, así como la disposición de directivos y personal de la organización;
de ahí la relevancia de su difusión y la apertura a la adecuación, mejora e
innovación.
Lo concerniente al diseño, aprobación e implementación del control es algo que
requieren las organizaciones antes de iniciar operaciones, mientras están en
actividad, en casos de integración o fusión y en la terminación de operaciones, de
manera que siempre está presente en cualquiera de las fases y sobre todo en la
tarea de prevención, donde se desprenden tres tipos de control, mismos que se
ilustran en la tabla 2.5.
La clasificación que se muestra en la tabla 2.5 está basada en el tiempo. Cuando
el
control es previo, se aplica antes de celebrar operaciones, es decir, se anticipa al
hecho; cuando es concurrente, se realiza en el momento de celebrar la operación,
y cuando es posterior o de retroalimentación, se utiliza en operaciones ya
celebradas; naturalmente, el ideal en una organización es el primero.
Las etapas de control como proceso se muestran en la tabla 2.6.
Como se observa en la tabla anterior, las etapas que integran un proceso de
control
son: la medición de los elementos clave, la comparación entre los estándares
fijados
y la operación real y, finalmente, toma de decisiones por parte de la alta gerencia
en respuesta a los resultados obtenidos en el proceso.
Se ha indicado el control funcional, mismo que se amplía en la literatura
administrativa, pero es pertinente señalar que el control interno se denomina así
porque representa en toda organización un conjunto de sistemas administrativos
amalgamados para normar y eficientizar la operación de ésta.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

Los objetivos de control interno son: protección de activos, información contable y

oportuna, promoción de eficiencia y adhesión a políticas de la administración, por
lo
que debe existir un ambiente adecuado hacia este concepto.

Los órganos de control en una organización son el consejo de administración, el

comisario directivo principal, los directivos funcionales, el auditor interno y, en su
caso, el auditor externo (al presentar su carta de sugerencias).
En este campo es imprescindible ubicar cuatro actividades básicas: la elaboración,
la instalación, el mantenimiento y la supervisión.

Tipos de control en las Empresas

Casi todas las empresas implementan y usan el ciclo administrativo para llevar a
cabo sus procesos de la manera más eficiente y efectiva posible. La palabra
control, en el ámbito empresarial, tiene una connotación muy diferente a lo
conocido en la sociedad, ya que el hecho de controlar en las organizaciones no
tiene más que el objetivo de cumplir con metas, en el siguiente artículo se hablará
de los diferentes tipos de control.
Para conocer cómo la administración se desenvuelve en distintos tipos de control,
nos adentraremos en estos, en algunas técnicas y auditorias.

Estos son los tipos de control:

 Controles enfocados en el proceso. Se caracterizan por su grado de
intervención antes, durante y después del proceso productivo.
 Controles de fomento al avance o anteriores a la acción. Ejemplos de este tipo
de control son los presupuestos, la calendarización de actividades y los
programas de trabajo.
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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

 Controles directivos o concurrentes. Ejemplo de este tipo de control es la

supervisión directa.
 Controles de selección o aprobación. Se establece para actividades o
situaciones que representen un punto clave en el desarrollo del proceso
productivo.

 Controles de retroalimentación o posteriores a la acción. Ejemplos de estos

controles son el control final de terminación de proyecto y la evaluación de
desempeño para el personal.

Estos cuatro tipos de control están interrelacionados y se aplican en diferentes

fases del proceso productivo de manera complementaria.
 Controles por su magnitud o extensión. Se caracterizan por su alcance
organizacional; pueden estar destinados a controlar a los miembros, áreas o a
la organización en total.
 Miembros de la organización. Los administradores contemplan técnicas e
instrumentos que permitan controlar el comportamiento de los miembros de la
organización, y tienen que estar enfocados a sus objetivos individuales de
trabajo.
 Subsistemas o áreas funcionales. Cada área funcional deberá establecer sus
propios controles y a la vez cumplir con los que la dirección general les diseñe.
Ejemplos son los controles financieros, de producción y de ventas.
 Sistema total. Son diseñados por y evaluados por la alta dirección y los
ejemplos más claros son hacia la rentabilidad y las utilidades de operación.
 Controles por el grado de intervención humana. Se caracteriza por el medio
preponderante a través del cual es llevado a cabo el control.
 Control no cibernético que involucra intervención humana. Es realizado por
individuos o grupos que tienen a cargo la supervisión del trabajo de otros.
 Control cibernético. Se auxilia de computadoras para llevar a cabo sus
mediciones.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

 Controles por su horizonte temporal. Destacan la periodicidad con la que son

aplicados en atención a su carácter operativo o estratégico a corto o largo
plazo.
 Control operativo (horizonte a corto plazo). Se lleva a cabo en las operaciones
que forman el trabajo cotidiano del a empresa y es aplicada de manera diaria,
semanal y/o mensual por los gerentes, jefes o supervisores de las diversas
áreas funcionales.

 Control estratégico (horizonte a corto plazo). Es llevado a cabo por los

directivos de la empresa toda vez que implica el seguimiento de sus planes
estratégicos y su aplicación puede ser trimestral, semestral o anual.

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Capítulo #2: La Auditoría y el Control

CONCLUSIONES

 La calidad es una palabra clave que debe tener presente el examinador en

todas sus funciones, ya que su departamento tiene la obligación de crear valor
agregado para toda la organización y, por ende, es necesario contar con un
área de auditoría interna.
 Como se puede observar, los tipos de control en las empresas son
indispensables para obtener ventajas económicas como resultados de sus
actividades e inversiones.

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BIBLIOGRAFÍA

 Amador Sotomayor, A., 2008. Auditoría administrativa. 1st ed. México:

McGraw-Hill, pp.3-12.

 Tipos de Auditorías. Recuperado 27 de febrero 2021, de

https://www.gestiopolis.com/tipos-auditorias/

 Tipos de Control en las Empresas. Recuperado 27 de febrero 2021, de

https://www.utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-profesionales/los-tipos-de-control-
en-las-empresas/

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