Qué Es La Gestión Del Tiempo
Qué Es La Gestión Del Tiempo
Qué Es La Gestión Del Tiempo
La gestión del tiempo es uno de los principales pilares de la productividad en los negocios. Es una
habilidad directiva consistente en el adecuado reparto de este recurso para desarrollar tareas y
proyectos. Optimizar y utilizar bien tu tiempo es fundamental porque el tiempo es limitado: 24
horas por día y una vida con los días contados.
“No empezar un día, una semana, un mes sin planificarlos” - Jim Rohn, empresario
estadounidense, autor y orador motivacional
Como escribe Leo Babauta en The Power of Less (El poder de hacer menos), la pregunta no es
cómo hacer más cosas y más deprisa sino cómo hacer sólo lo más importante y cómo hacerlo
bien.
Por ejemplo, puedes realizar la lista de todo lo que te gustaría hacer, todos los proyectos que tienes
(ejemplo: montar un negocio, participar en una maratón,…) sin ponerte límites y después clasificar
estas actividades por prioridad, teniendo en cuenta unos criterios, tus criterios: lo más importante
para el futuro, para crear tu empresa, para tu familia, para tu salud, etc.
Tras este trabajo, que necesita de una reflexión muy personal, tendrás que escoger los 3 proyectos
prioritarios y descomponerles en objetivos y tareas. Eliminando por el momento los demás
proyectos, los proyectos segundarios, ya que el riesgo de tener demasiados proyectos es que se
alargan y al final nunca se acaban, además de crear estrés y desmotivación. Solo 3 proyectos.
Estos proyectos tienen que tener una duración limitada, como mucho un año. Si son proyectos a
largo plazo, has de descomponerlos en pequeños proyectos. La redacción de estos proyectos y la
descripción en objetivos y tareas, es un muy buen ejercicio para confirmar la credibilidad del
proyecto y las ganas que tienes de conseguirlo.
Y cada mes, cada semana, intenta definir los objetivos que tienes para estos proyectos.
Teniendo objetivos accesibles y graduales, cada semana, cada mes, mediremos el avance, la
situación de cada proyecto.
Focalízate sobre lo importante y prioriza. Trata de aplicar la ley de Pareto en todo, sin
limitación, que dice que el 80% de las consecuencias vienen del 20% de las causas, el 80%
de los resultados dependen del 20% del trabajo y el 80% de los beneficios de una empresa
están generados por el 20% de sus productos y clientes. Intenta suprimir todo lo que
realmente no es imprescindible para tu negocio (¿Es necesario, si o no? ¿Si no lo hago, qué
pasa?) y subcontrata las tareas segundarias para concentrarte sobre las tareas que tienen
más impacto en tu futuro.
Organiza tu jornada antes e empezar el día para no dejar que los demás organicen tu
tiempo. Define y escribe las 3 tareas más importantes del día (las TMI) que son
normalmente una desagregación de tus proyectos. Intentar empezar al día trabajando sobre
estas tareas.
Limita el tiempo de cada tarea, fíjate unos plazos. Ley de Parkinson : una tarea utiliza
todo el tempo definido o todo trabajo se dilata para ocupar el tiempo disponible. No digas
necesito 3 semanas para realizar un trabajo, sino necesito 4 horas.
Concéntrate al 100% en cada actividad: si redacto un artículo lo redacto, si juego con los
amigos, juego. Aprovecha el momento al 100%.
Limita las interrupciones. Ley de las secuencias homogéneas: sin interrupción, la gente
necesita menos tiempo para sus tareas porque unos minutos son necesarios para
concentrarse en cada tarea. Consejo: Aislaros y reservad unos momentos para vosotros,
poniendo el teléfono en modo reunión y cerrando el Email. Nota : el email puede ser un
elemento importante de no-productividad. 2 reglas fundamentales para los emails: no
abrir el email al principio del día y abrir tu buzón de email en horarios determinados (a las
10h00 y 16h00 por ejemplo).
Haz las tareas más desagradables durante las primeras horas del día (quizás serán un
TMI). El riesgo es que vayas posponiendo cada día este tipo de trabajo, hasta llegar a un
límite donde tendrás que trabajar con urgencia.
Cambia de tarea, diferencia las actividades durante el día. No todas las actividades
exigen la misma concentración y hay que ser consciente de los momentos en los que somos
más eficaces para programar los trabajos el momento oportuno.
Aprende a saber decir “NO” a todas las solicitudes que tengas y que no contribuyan a que
consigas tus proyectos o que no tengan un interés claro para ti.
Cambiar de hábitos y rutinas exige constancia y determinación, no es tan sencillo como parece y
por eso en muchas ocasiones el apoyo de un mentor res