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    Dinamizadoras y Caso Practico Unidad 1 Logistica

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    Antonio Rafael Suarezvargas
    El documento contiene preguntas sobre la definición de requerimientos y especificaciones en la gestión de suministros, y si cumplir con entregas a tiempo y calidad es suficiente para cumplir los objetivos de compras. También incluye respuestas que explican que un MRP es necesario para definir requerimientos adecuadamente, y que los objetivos de compras incluyen más que entregas a tiempo y calidad.

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    El documento contiene preguntas sobre la definición de requerimientos y especificaciones en la gestión de suministros, y si cumplir con entregas a tiempo y calidad es suficiente para cumplir los objetivos de compras. También incluye respuestas que explican que un MRP es necesario para definir requerimientos adecuadamente, y que los objetivos de compras incluyen más que entregas a tiempo y calidad.

    Título original

    Dinamizadoras y caso practico unidad 1 Logistica

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    Antonio Rafael Suarezvargas
    El documento contiene preguntas sobre la definición de requerimientos y especificaciones en la gestión de suministros, y si cumplir con entregas a tiempo y calidad es suficiente para cumplir los objetivos de compras. También incluye respuestas que explican que un MRP es necesario para definir requerimientos adecuadamente, y que los objetivos de compras incluyen más que entregas a tiempo y calidad.

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    Preguntas Dinamizadoras

    PREGUNTA 1:

    Teniendo en cuenta que la definición de requerimientos-especificaciones, es uno de los puntos


    básicos más importantes en la Gestión de Suministros, ¿Es posible que una compañía pueda
    realizar una adecuada definición de requerimientos-especificaciones, sin realizar previamente un
    MRP (Material Requeriment Planning)? ¿Por qué?

    PREGUNTA 2:

    Si una persona encargada del proceso de compras cumple con las entregas de los materiales a
    tiempo, con la calidad requerida y en las cantidades adecuadas. ¿Podemos asegurar que está
    cumpliendo con todos los objetivos dentro del proceso de compras?

    Preguntas Dinamizadoras
    Unidad 1

    Logística

    PREGUNTA 1:

    Teniendo en cuenta que la definición de requerimientos-especificaciones, es uno de los puntos


    básicos más importantes en la Gestión de Suministros, ¿Es posible que una compañía pueda
    realizar una adecuada definición de requerimientos-especificaciones, sin realizar previamente un
    MRP (Material Requeriment Planning)? ¿Por qué?

    Respuesta: No es posible que una compañía pueda realizar una adecuada definición de
    requerimientos-especificaciones sin la ayuda de un sistema MRP, debido a que como se indica, la
    definición de requerimientos-especificaciones, es uno de los puntos básicos más importantes en la
    Gestión de Suministros.

    Por esto es importante que se implemente el MRP (Material Requirements Planning), o


    planificación de requerimientos de material, ya que es un sistema que se basa en la planificación
    del proceso de producción y el control de inventarios para poder gestionar la forma más eficiente
    posible. El principal objetivo del MRP es la administración de la producción de una empresa con el
    objetivo de tener las necesidades de materiales en el momento exacto para producir los
    productos.
    PREGUNTA 2:

    Si una persona encargada del proceso de compras cumple con las entregas de los materiales a
    tiempo, con la calidad requerida y en las cantidades adecuadas. ¿Podemos asegurar que está
    cumpliendo con todos los objetivos dentro del proceso de compras?

    Respuesta: No se estaría cumpliendo con todos los objetivos del proceso de compras, pues los
    objetivos de compras y las necesidades que satisfacen estos objetivos son los siguientes:

    1. Apoyo operativo: Proveer, con calidad, ininterrumpidamente el flujo de materiales.

    2. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos


    limitados.

    3. Gestión de proveedores: Desarrollo de fuentes de suministro de confianza y de calidad.

    4. Desarrollo de relaciones sólidas con otras funciones y grupo funcionales: Apoyo


    transversal a la organización.

    5. Apoyar los objetivos y metas de la compañía: Seguimiento y cumplimiento de las


    directivas de la organización.

    6. Desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se alineen con las

    estrategias de la organización: Metas del departamento alineadas con las metas globales de
    la compañía.

    Teniendo presente los objetivos anteriores, se puede decir que las responsabilidades de la función
    de compras son básicamente seleccionar y evaluar a proveedores, revisar especificaciones,
    primer y principal contacto con los proveedores y determinar el método de adjudicación de
    contratos de compra.

    Referencias

    https://www.emprendepyme.net/mrp

    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad1_pdf1.pdf
    CASO PRÁCTICO
    UNIDAD 1
    LOGISTICA

    ¿Qué departamentos de Automóviles, S.A. están directamente implicados en la situación? ¿Cuál


    es la responsabilidad de cada uno de ellos en mantener el flujo de materiales en condiciones de
    suministro?

    Explica brevemente el papel de la medida del rendimiento en la gestión de la logística de la


    cadena de suministro.

    ¿Por qué se firman contratos en exclusiva con proveedores? Argumentar pros y contras.

    Respuestas

    a)- ¿Qué departamentos de Automóviles, S.A. están directamente implicados en la situación?


    ¿Cuál es la responsabilidad de cada uno de ellos en mantener el flujo de materiales en
    condiciones de suministro?

    Haciendo un análisis a la lectura se podemos observar la ausencia de información entre estas


    áreas y la falta de control de gestión por parte de las directivas de la organización y podemos
    confirmar que los departamentos de Automóviles, S.A. implicados de manera directa en la
    situación, sin ninguna duda: son aprovisionamiento, operaciones y compras.

    - Aprovisionamiento: de forma global esta área es responsable del control de existencias en lo


    referente a cuánto se debe comprar, el control de producción, los tiempos de entrega,
    almacenamiento y suministro de materiales y servicios que intervienen indirectamente en el
    proceso productivo y decisiones sobre productos a fabricar.

    - Operaciones: esta área es de suma importancia para el funcionamiento operacional de la


    compañía y por ende debe estar articulada con las demás áreas de la cadena de suministro con el
    fin de garantizar el óptimo funcionamiento del sistema, es de suma importancia la comunicación
    hacia y desde esta área con el fin de garantizar el óptimo desarrollo del flujo de materiales.

    - Compras: responsable de recibir las solicitudes de compra, de seleccionar al proveedor según


    políticas de la compañía y de cumplimiento de especificaciones técnicas y de calidad de generar las
    respectivas órdenes de compra y de realizar los respectivos seguimientos a la misma.
    b) Explica brevemente el papel de la medida del rendimiento en la gestión de la logística de la
    cadena de suministro.

    La medida del rendimiento en la gestión de la logística es un indicador que permite medir el


    óptimo funcionamiento de cada una de las partes involucradas en el sistema, en este caso mide el
    rendimiento de cada una de las áreas que integran la cadena de suministro.

    c) ¿Por qué se firman contratos en exclusiva con proveedores? Argumentar pros y contras.

    Los contratos de exclusividad se firman con otras empresas o proveedores con fin de garantizar
    que no se realizara el mismo elemento, programas o producto a terceros, este aspecto se fija en
    una cláusula del contrato de forma específica.

    Ventajas:

    · Facilidad para adquirir mejores beneficios

    · Ofrece mayor seguridad y tranquilidad entre las partes

    · Crece el compromiso entre ambos

    Desventajas

    · Imposibilidad de diversificar el riesgo.

    · Hay que operar con unos márgenes justos

    · Exigencias en materias de cantidades, plazos y calidad.

    Referencias

    www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/logistica/unidad1_pdf2.pdf

    www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/beneficios-e-inconvenientes-de-un-contrato-de-
    exclusividad

    https://www.misabogados.com/blog/es/contratos-comerciales-elementos-claves-de-un-contrato-
    con-proveedores.

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