Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 186 vistas

    Planteamiento Del Problema

    Cargado por

    Harol Garcia Samanez
    El documento describe los problemas actuales de control y gestión de aprovisionamiento en la empresa RESEDISA SAC. Actualmente, la empresa no tiene un buen control ni gestión de aprovisionamiento, carece de planificación y seguimiento adecuado. Tampoco cuenta con personal calificado en logística. El documento propone diseñar un sistema de control para la gestión de aprovisionamiento que permita planificar el abastecimiento, realizar seguimiento y control, y optimizar la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Planteamiento Del Problema

    Cargado por

    Harol Garcia Samanez
    186 vistas2 páginas
    El documento describe los problemas actuales de control y gestión de aprovisionamiento en la empresa RESEDISA SAC. Actualmente, la empresa no tiene un buen control ni gestión de aprovisionamiento, carece de planificación y seguimiento adecuado. Tampoco cuenta con personal calificado en logística. El documento propone diseñar un sistema de control para la gestión de aprovisionamiento que permita planificar el abastecimiento, realizar seguimiento y control, y optimizar la cadena de suministro.

    Descripción original:

    planteamiento

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los problemas actuales de control y gestión de aprovisionamiento en la empresa RESEDISA SAC. Actualmente, la empresa no tiene un buen control ni gestión de aprovisionamiento, carece de planificación y seguimiento adecuado. Tampoco cuenta con personal calificado en logística. El documento propone diseñar un sistema de control para la gestión de aprovisionamiento que permita planificar el abastecimiento, realizar seguimiento y control, y optimizar la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    186 vistas2 páginas

    Planteamiento Del Problema

    Cargado por

    Harol Garcia Samanez
    El documento describe los problemas actuales de control y gestión de aprovisionamiento en la empresa RESEDISA SAC. Actualmente, la empresa no tiene un buen control ni gestión de aprovisionamiento, carece de planificación y seguimiento adecuado. Tampoco cuenta con personal calificado en logística. El documento propone diseñar un sistema de control para la gestión de aprovisionamiento que permita planificar el abastecimiento, realizar seguimiento y control, y optimizar la cadena de suministro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Alumno: Harol Garcia Samanez.

    DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EN LA GESTIÓN DE


    APROVISIONAMIENTO EN LA EMPRESA RESEDISA SAC, 2018

    1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    La empresa RESEDISA. es una empresa de al servicio del parque automotor del


    sur del país, especialistas en autopartes eléctricas la cual se encuentra ubicada en
    el distrito de Wanchaq Av Republica de Venzuela 275 Provincia del Cusco, tiene
    como visión reafirmarse como la organización líder en nuestro rubro en la zona sur
    del país, reconocida por la calidad y confianza de todo lo que ofrecemos, generando
    sentimientos de orgullo y satisfacción para todos nuestros asociados.

    Los sistemas de control y la gestión de aprovisionamiento son la base para la


    gestión de una empresa con el objetivo de darle seguridad, veracidad y
    disponibilidad de bienes y materiales que toda empresa necesita para la ejecución
    de los procesos de manera eficiente. En donde el nivel de capacidad, la
    identificación de riesgos, el análisis de información, el análisis del mercado, el nivel
    de producción y de stock son los indicadores principales para establecer una
    correcta gestión empresarial. (Serrano J. E., 2011)

    Así mismo el área de control es un veedor del ingreso y salida de mercadería, el


    cual lo convierte en un garante de que los procedimientos logísticos y
    administrativos se estén cumpliendo de forma correcta y efectiva en la empresa.
    (Errasti, 2011)

    La empresa atraviesa por diversos manejos gerenciales los cuales buscan


    racionalizar los recursos de la institución a través de procedimientos de auditoria y
    que este sea un ente regulador de los movimientos que se realizan en el proceso
    de aprovisionamiento. (Serrano J. E., 2011)

    Se observa dentro de la empresa que no existe un buen control tampoco una buena
    gestión de aprovisionamiento ya que los recursos con los que se cuenta, para la
    realización de los trabajos logísticos, de servicios y de control no se planifican, no
    existe un seguimiento adecuado y control del programa de aprovisionamiento; la
    cadena logística no es óptima; así mismo se puede detallar que existe poco
    conocimiento de conceptos de calidad, control y manejo de proveedores los cuales
    ingieren directamente en la actividad aprovisionamiento, también se percibe que los
    procedimientos no son los adecuados para la magnitud de la empresa y no ostentan
    una relación adecuada con las operaciones logísticas que se desarrollan
    diariamente. El abastecimiento de bienes y servicios no se planifican, se realizan de
    acuerdo a la necesidad inmediata o del momento el cual retrasa las actividades
    programadas, disminuyendo la productividad de la Empresa. Referente al Personal
    en el área de logística la empresa no cuenta con un profesional con experiencia por
    ello el inadecuado control y gestión en el tema de aprovisionamiento.

    Según la Contraloría General de la República nos indica que el control interno nos
    permite identificar y prevenir riesgos, irregularidades y actos de corrupción. Con ello,
    hacemos que la gestión sea más eficiente y transparente para brindar mejores
    servicios.

    Por ello la empresa busca alinear de manera efectiva la utilización de sus recursos
    a través del cuidado eficaz de auditoria y controles que generen resultados
    beneficiosos para la empresa.

    Por esta razón es de vital importancia realizar la investigación y conocer la influencia


    entre el control interno y la gestión de aprovisionamiento para contar con un plan de
    aprovisionamiento, realizar el seguimiento y control de aprovisionamiento y
    proponer la optimización de la cadena logística. (Serrano J. E., 2014)

    1.2 FORMULACION DEL PORBLEMA

    1.2.1 PROBLEMA GENERAL

    ¿Cómo diseñar un sistema de control en la gestión de aprovisionamiento en la


    empresa RESEDISA SAC, 2018?

    También podría gustarte