Gestion de Proyectos
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Gestion de Proyectos
PROYECTOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Sesión 01
Lineamientos Internos del Curso
El alumno debe ingresar al Trilce y descargar el silabo del curso.
La evaluación se realiza en tres unidades, en cada uno de ellos se realizan Exámenes, Prácticas, Talleres,
Participación Oral, foros y trabajos aplicativos.
La inasistencia en las evaluaciones, se asigna la nota 00.
Para considerar inasistencia justificada deberá ser sustentada por escrito anticipadamente o dentro de la
semana siguiente, esto no implica que el alumno sea evaluado de manera extemporánea por los talleres,
prácticas ya realizadas.
Los trabajos de investigación serán procesados en el TURNITIN, y se acepta un nivel de similitud de 20%.
Unidad I: Práctica (30%)-Sesión 4; Examen (40%)- Sesión 5; Participación oral, Talleres, foros, Videos,
Lecturas en Inglés y español (30%).
Unidad II: Práctica (30%)-Sesión 8; Examen (40%); Participación oral, Talleres, foros, Videos, Lecturas en
Inglés y español (30%).
Unidad III: Práctica (25%)-Sesión 14; Examen (50%); Participación oral, Talleres, foros, Videos, Lecturas en
Inglés y español ,Trabajo Final (25%).
Una vez que la evaluación se haya iniciado no se permite que alumno pueda ingresar tardíamente.
Se tomará lista a las 6.30 pm, y se volverá a tomar lista a las 8.00 pm, luego de este horario se considera
FALTO para alumnos que no se encuentren en clase.
El alumno deberá revisar previamente los materiales proporcionados en el trilce, para participar en clase.
El 30% de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluación final.
Lineamientos Internos del Curso
Ses. Actividad
1 Talleres: Idea de Proyecto e Identificando Interesados- Foro
2 Taller: Estudio de Mercado – Lectura - Foro
3 Taller: Estudio Técnico – Lectura - Foro
4 Práctica calificada
6 Taller: Flujo de Caja-Lectura-Foro
7 Taller: Evaluación económica y análisis sensibilidad – Lectura -
Foro
8 Práctica calificada – Lectura - Foro
9 Exposiciones
11 Taller: Alcance – Lectura - Foro
12 Taller: EDT – Lectura - Foro
13 Taller: Cronograma – Lectura - Foro
14 Práctica calificada y Entrega de trabajos
15 Exposiciones
“El mayor
desperdicio en los
negocios es hacer
bien, las cosas
incorrectas”
Henry Ford
OBJETIVOS DE LA SESIÓN
+
Temporal Elaboración Producto,
progresiva servicio o
resultado único
Fuente: PMBOK v5 , p3
¿Qué es un proyecto ?
Fuente: Baca Urbina, Gabriel (2010) Evaluación de Proyectos – Edición 6ta.2010, p.2
¿Qué es un proyecto?
Fuente: Baca Urbina, Gabriel (2010) Evaluación de Proyectos – Edición 6ta.2010, p.2
Ejemplos de proyectos
• El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado.
• La implementación de un cambio en la estructura, los procesos, el
personal o el estilo de una organización.
• El desarrollo o la adquisición de un sistema de información nuevo o
modificado (Hw y Sw)
• La realización de un trabajo de investigación cuyo resultado será
adecuadamente registrado.
• La construcción de un edificio, planta industrial o infraestructura.
• La implementación, mejora o potenciación de los procesos y
procedimientos de negocios existentes.
Fuente: PMBOK v5 , p4
Introducción a la Gestión de
Proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Fuente: PMBOK v5 , p5
¿Por qué la gestión de proyectos?
• Los proyectos son inciertos y riesgosos
• Demoran un tiempo significativo
• Cuestan mucho dinero
• Involucran a mucha gente de la organización
• Están expuestos a cambios inesperados
• Deben satisfacer a distintos tipos de clientes
(stakeholders)
• Necesitan un balance entre alcance, tiempo, costo,
calidad, recursos y riesgos
Fundamentos para la gestión de
proyectos
La Guía del PMBOK constituye el estándar para dirigir
la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces,
en diversos tipos de industrias.
Este estándar es específico para el ámbito de la dirección de
proyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la
dirección de proyectos como la dirección de programas y la
gestión de portafolios.
Los estándares de dirección de proyectos no abordan todos
los detalles de todos los temas. Este estándar se limita a los
proyectos individuales y a los procesos de la dirección de
proyectos reconocidos a nivel general como buenas
prácticas.
Fuente: PMBOK v5 , p18
Conceptos Generales
Proyectos y Planificación Estratégica
• Los proyectos se utilizan a menudo como medio para
alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos
en el Plan estratégico de una organización.
• Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado
de una o más de las siguientes consideraciones
estratégicas:
• Demanda de mercado
• Oportunidad estratégica
• Necesidad social
• Consideraciones ambientales
• Solicitud del cliente
• Avance tecnológico
• Requerimiento legal
Fuente: PMBOK v5 , p 10
¿Porqué últimamente hay tanto énfasis en
lograr mayor valor de los proyectos?
• Las empresas tienen grandes presiones para reducir
costos.
• Se debe lograr mayor productividad con menos
recursos.
• Las expectativas de los stakeholders aumentan.
• Las presiones competitivas aumentan.
¿Cuál es el rol de un director de
proyecto?
Guía PMBOK®
Fuente: PMBOK v5 , p 7
Habilidades interpersonales de un Director de Proyecto
Liderazgo
Gestión de
conflictos Motivación
Habilidades
Blandas
necesarias en
Generar Gestión de Comunicación
confianza Proyectos
Influencia
Negociación
Conocimientos Toma de
políticos y decisiones
culturales
Etapas del Proyecto
Etapas de un proyecto
1. Concepción de Idea
2. Estudio de Prefactibilidad
3. Formulación de Proyecto
4. Evaluación Aprobación
5. Ejecución de Proyecto
Fuente: Formulación y Evaluación de Proyecto de Inversión
Aspectos Teóricos y Prácticos, Edmundo Pimentel, 2008
Etapas de un proyecto
Estudio de
Viabilidad
Técnico Económica