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INTRODUCCIÓN Teoría de la Jerarquía de La Teoría Motivación- Higiene:
La motivación es hoy en día un las Necesidades –Abraham Frederick Herzberg

elemento importante en la Maslow El psicólogo Frederick Herzberg propuso
administración de personal por lo que
se requiere conocerlo, y más que la teoría de la motivación-higiene. En la
ello, dominarlo, sólo así la empresa creencia de que la relación de un
estará en condiciones de formar una individuo con su trabajo es básica, y de
cultura organizacional sólida y que su actitud hacia este trabajo bien
confiable. Si bien es cierto, con los puede determinar el éxito o fracaso del
siguientes conceptos, por su individuo.
brevedad, resulta una incipiente • Factores higiénicos
fuente de estudio de la motivación,
• Factores motivacionales
puede ser de óptima ayuda a la hora
de una consulta rápida, o si lo que se
desea es una mera introducción a la La Teoría Existencia, Relación
motivación.
y Crecimiento (ERC): Alderfer
La Teoría X Y: Douglas Mc Constituyen una derivación de la teoría de
CLASIFICACIÓN
Gregor Maslow, al tratar de relacionar las
necesidades básicas con las de Existencia,
Teorías de Contenido: Estudian y La teoría X y la teoría Y de McGregor, son
las sociales con las de Relación y las de
consideran los aspectos (tales como dos maneras de percibir el comportamiento
Crecimiento con las de los niveles
sus necesidades, sus aspiraciones y el humano, adoptadas por los gerentes para
superiores de la pirámide.
nivel de satisfacción de éstas) que motivar a los empleados y obtener una alta
pueden motivar a las personas. productividad.
•Trabaja lo menos posible
Teorías de proceso: Estudian o
tienen en cuenta el proceso de
pensamiento por el cual la persona se
X •Carecen de ambición
•Evitan responsabilidad
motiva.
•Consideran al trabajo como un juego
Y •Tienen imaginación y creatividad

•Sienten motivación y desean
perfeccionarse
Teoría de las Necesidades
IMPORTANCIA DEL GERENTE
Motivadoras: David Mc
en cosas
Hay diversas la motivación
que un gerente puede
Necesidad Clelland
de Afiliación: Las realizar para fomentar la motivación de los
personas obtienen placer cuando son trabajadores:
amados, se preocupan por mantener Hacer interesante el trabajo: El gerente
relaciones sociales. debe hacer un análisis minucioso de
cuanto cargo tenga bajo su control. El UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS
Necesidad de Poder: Nos indica que ÁNGELES DE CHIMBOTE
gerente no debe olvidarse de una pregunta,
las personas tienen una alta necesidad
la cual debe hacérsela constantemente:
de poder para tratar de ejercer influencia
TEORÍAS DE LA
“¿Es posible enriquecer este cargo para
y control sobre los demás.
hacerlo más interesante?”.
Necesidad Logro: Las personas
tienen un deseo intenso de éxito, y un Estrategias para motivar a los MOTIVACIÓN
temor igualmente intenso al fracaso. subalternos en la motivación
Teoría del Refuerzo: Skinner. Diversas son las técnicas con las cuales se
Propone que un trabajador se motiva podrían motivar al personal, dependiendo
cuando se estimula (premia) una conducta o obviamente del tipo de necesidades que
acción positiva requiere satisfacer cada persona.
Teoría de las Expectativas: • El Diseño de Puestos

Vrom. Trata de demostrar que la
• El dinero
motivación está en función de dos factores:
• la comunicación efectiva
el grado de deseo por algún incentivo, lo que • la participación posibilita
él llama la valencia, y la probabilidad de INTEGRANTES
lograr dicho deseo
CONCLUSIONES Cunya Abad Rebeca
Teoría de las Metas: Evans y Palacios Culquicondor Karla
En muy necesario tener motivación tanto
House. sostienen que la mejor forma de
psicológicamente como laboralmente Sánchez Aguilar Milagros
motivarse es proponiéndose metas o logros
porque eso nos da seguridad y
a alcanzar. Velázquez Llacsahuanga Laly
determinación en lo que queremos hacer
tanto en el ámbito familiar, laboral y
académicamente.

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La motivación es hoy en día un las Necesidades –Abraham Frederick Herzberg

•Consideran al trabajo como un juego

Y •Tienen imaginación y creatividad

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