ANEXO 1. ISO 22000 Aplicado A Comedores Colectivos
ANEXO 1. ISO 22000 Aplicado A Comedores Colectivos
ANEXO 1. ISO 22000 Aplicado A Comedores Colectivos
ESTRUCTURA DE LA NORMA.
1
5. Responsabilidades de la Direccin
5.6. Comunicacin
Si surgiera algn nuevo peligro que ponga en riesgo la inocuidad de los productos
elaborados la organizacin debe comunicar y capacitar al proveedor o proveedores
involucrados. La informacin referida a este nuevo peligro se incorpora a la
comunicacin enviada durante el proceso de validacin de nuevos proveedores.
2
5.7 Preparacin y Respuesta Ante Emergencias
6. Gestin de Recursos.
3
7. Planificacin y Realizacin de Alimentos Inocuos.
Cuando las instalaciones son propiedad del cliente se coordina entre ambas partes
toda la actividad relacionada con su mantenimiento y adecuacin para el cumplimiento
de los requisitos del Sistema de Gestin de Inocuidad de los Alimentos, asegurando
de esta manera los recursos que sean necesarios para cumplir con los requisitos
legales.
4
PROGRAMA PREREQUISITO - MANEJO INTEGRAL DE PLAGAS
OPERACIN AMBEV HUACHIPA
PERIODO: Ao 2008
PROVEEDOR: Servicios Integrales de Saneamiento
7.3.3 Uso Previsto del Producto.- Los productos finales (mens), es de consumo
directo y es ofrecido en las instalaciones del comedor.
Estos son los productos finales de la cadena alimentara por lo que no sern
manipulados o transformados posteriormente.
Las personas que consumen los productos son trabajadores donde figura
personal que labora en oficinas, operarios de mantenimiento, limpieza, etc. Los
cuales no se consideran grupos vulnerables.
La organizacin disea un Mdulo de Alimentacin a la medida de cada cliente,
en base a la informacin que nos proporcionan y requerimientos del conjunto
de sus comensales. Estos mdulos se disean tomando en cuenta factores
como: Edad, peso promedio de la poblacin a alimentar, grado de actividad
fsica (ocupacin), sexo y factores climticos entre otros, sin olvidar por cierto
sus hbitos y preferencias alimenticias y restricciones por alergias
alimentaras.
5
7.3.4 Diagrama de flujo, etapas del proceso y medidas de control.
6
Contaminacin cruzada proveniente de los manipuladores o equipos.
RECEPCIN DE
INGREDIENTES
1.- Supervivencia de Microorganismos Patgenos
B RA GB MENOR SI NO NO _
(Heterotrficos, Coliformes)
AGUA
SALSAS DE MARCA
LICORES Segn anlisis realizado en recepcin de Materias Primas
ESPECIAS
CONDIMENTOS
ACEITES 1.- Contaminacin por contacto con superficies y
ABARROTES
utensilios contaminados ( Coliformes totales ,
CONSERVAS
B Patogenos ) RM GM MAYOR SI NO SI SI
2.- Contaminacin por manipuladores Coliformes
PREPARACIN totales , S aureus , Patogenos )
7
7.5 Establecimiento de los Programas Prerrequisitos Operacionales (PPRs)
Los requisitos establecidos en la NTP ISO 22000: SGIA se describen en las tablas
siguientes y para cada PPR operacional se incluye:
8
8. Validacin, Verificacin y Mejora del SGIA.
8.1. Generalidades
Las Medidas de Control y sus combinaciones deben ser validadas a travs de anlisis
microbiolgicos realizados por un laboratorio acreditado ante la autoridad sanitaria.
Los resultados deben demostrar la capacidad de alcanzar el control previsto y su
eficacia para el control de los PCCs definidos.
Esta validacin de la eficacia de las medidas de control se debe de realizar cada vez
que se den cambios en los procesos o en las condiciones de los mismos.
8.4.1. Auditora
9
b) las conclusiones del anlisis de peligros, los PPRs operacionales
establecidos y el plan HACCP,
c) los PPRs, y
d) la eficacia de la gestin de los recursos humanos y de las actividades de
formacin.
8.5. Mejora
Los resultados de este anlisis quedarn registrados en el acta de reunin del Equipo
de Inocuidad.
El Lder de Inocuidad deber de asegurar que toda esta informacin forme parte de la
documentacin de entrada para la revisin por la alta direccin.
10
MEJORAMIENTO CONTINUO
Es una estrategia para la supervivencia con un nuevo conjunto de valores que
continuamente mejoran la calidad y la productividad.
Todo proceso busca en el tiempo optimizar sus recursos para alcanzar lo
propuesto; siendo necesario un proceso de innovacin, el cual no va acompaado
por una retroalimentacin oportuna, por ello al comenzarse con ste la mejora se
sostiene determinado tiempo y luego empieza a decaer, en este punto vuelve a
hacerse una innovacin iniciando nuevamente el ciclo. Esta forma de trabajar
requiere mucho tiempo y posiblemente no alcance el objetivo deseado.
Trabajar con la filosofa del Mejoramiento Continuo permite obtener beneficios
como: mejoramiento en calidad, alta productividad, mejor disponibilidad y
confiabilidad de cada uno de los equipos, estandarizacin, servicios de preventa y
postventa a los clientes y competitividad en un futuro.
11