Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 239 vistas

    Actividad AA3 Administracion

    Cargado por

    Fredy Ruiz
    La empresa actualmente tiene una estructura lineal con funciones duales y falta de división de trabajo. Se propone una estructura lineal-funcional con una alta dirección que defina objetivos, cada socio lidere un área acorde a su capacidad, haya oportunidades de ascenso para empleados, y comunicación bidireccional. Esto mejoraría la eficiencia, eficacia, toma de decisiones, integración, motivación y liderazgo para generar un excelente clima laboral.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad AA3 Administracion

    Cargado por

    Fredy Ruiz
    239 vistas5 páginas
    La empresa actualmente tiene una estructura lineal con funciones duales y falta de división de trabajo. Se propone una estructura lineal-funcional con una alta dirección que defina objetivos, cada socio lidere un área acorde a su capacidad, haya oportunidades de ascenso para empleados, y comunicación bidireccional. Esto mejoraría la eficiencia, eficacia, toma de decisiones, integración, motivación y liderazgo para generar un excelente clima laboral.

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La empresa actualmente tiene una estructura lineal con funciones duales y falta de división de trabajo. Se propone una estructura lineal-funcional con una alta dirección que defina objetivos, cada socio lidere un área acorde a su capacidad, haya oportunidades de ascenso para empleados, y comunicación bidireccional. Esto mejoraría la eficiencia, eficacia, toma de decisiones, integración, motivación y liderazgo para generar un excelente clima laboral.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    239 vistas5 páginas

    Actividad AA3 Administracion

    Cargado por

    Fredy Ruiz
    La empresa actualmente tiene una estructura lineal con funciones duales y falta de división de trabajo. Se propone una estructura lineal-funcional con una alta dirección que defina objetivos, cada socio lidere un área acorde a su capacidad, haya oportunidades de ascenso para empleados, y comunicación bidireccional. Esto mejoraría la eficiencia, eficacia, toma de decisiones, integración, motivación y liderazgo para generar un excelente clima laboral.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 5

    Actividad de Aprendizaje 3: ORGANIZACIN Y DIRECCION

    FREDY ALBERTO RUIZ VARGAS

    UNIPANAMERICANA PRIMER CICLO ADMINISTRACION DE EMPRESAS FORMACION VIRTUAL 2013

    REPRESENTACION GRAFICA ESTRUCTURA COMO LO VEO ACTUALMENTE:

    ANALISIS DE ERRORES ESTRUCTURA ACTUALMENTE: *. Se denota que tiene una organizacin Lineal, ya que el Jefe (socio1), es quien determina que hacer y cmo hacerlo. *. Existe dualidad en las funciones, no existe una organizacin de los departamentos, todos hacen de todo, (Falta Divisin del Trabajo) *. Tenemos un gran falla en tomar un operario, para realizar otras funciones, sabiendo que la empresa va muy bien, como vamos a bajar la produccin. *. No se hacen reuniones (comits, juntas, grupos de trabajo), para ver fallas y dar recomendaciones.

    PROBLEMTICA
    *. En cuanto al rea de produccin, el responsable de la misma no permite que le opiniones, ni sugerencias, presta apoyo a otras reas sin tener en cuenta que puede bajar la produccin. *. La direccin de la empresa est a cargo de Martin Fajardo, debido a que maneja mtodos y Normas y da Resultados, independiente del clima laboral, se podra entender que es quien dirige la empresa. *. Existe dualidad en las funciones, no existe una organizacin por departamentos; Todos hacen de todo, falta divisin del trabajo.

    Observaciones
    A Nivel Direccin: *. No existe un objetivo concreto que determine el destino de la Empresa. *. No existe congruencia entre las ideas de los socios, porque no hay comunicacin entre ellos. *. No elaboran programas para mejorar el ambiente porque no hay participacin de los empleados. *. Existe rigidez en los Mtodos y Normas. rea de Produccin *. Falta comunicacin, Motivacin y Liderazgo hacia los empleados. *. Existe un rea de Control de Calidad, pero no es objetiva, ya que la misma persona que dirige la produccin, es quien realiza su propio revisin. *. El Encargado del rea realiza varias funciones. Personal *. Disponen del personal para funciones que no estn bien preparados. *. Recargan las labores a los operarios, al no cubrir los encargos. Aspecto Positivo Los Socios reconocen la necesidad del cambio, para no quedar mal con los clientes y cubrir sus demandas.

    EXTRUCTURA DE ORGANIZACIN PROPUESTA LINEO-FUNCIONAL

    SUGERENCIAS *. Recomiendo este tipo de Organizacin, ya que permite conservar de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin o tarea, y la de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a travs de un solo jefe por cada funcin en especial. *. Definir una Alta Direccin, para lograr los Objetivos de la Empresa *. De acuerdo al anterior diseo, se recomienda, que cada socio se encargue de un rea de acuerdo a sus capacidades y estudio, siempre y cuando haya una divisin de trabajo. *. Oportunidades de Ascenso a los empleados. *. Generar una comunicacin de doble va. *. Contratar una persona que los asesore, para consolidar ese buen xito, por el cual estn pasando.

    *. Importante no dejar de Innovar (Continuidad) *. Debemos organizarnos para establecer funciones y niveles de actividades y asignacin de tareas. *.Cada persona se dedique a una sola actividad, para obtener mejor eficiencia (hacer las cosas bien) y mejor eficacia de grupo (hacer las cosas correctas). *. Parte vital de una buena direccin, es tener, una excelente toda de decisiones, generar integracin actividades extra laborales, llevar a los empleados a una motivacin, sea salarial o de ndole personal, como cursos, para mejorar su calidad de vida, una muy buena Comunicacin, y liderazgo, todo esto genera excelente clima laboral y mejor produccin cumpliendo una de las polticas de la empresa.

    También podría gustarte