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    AA2 Administracion de La Produccion

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    Yessica Argumedo
    El documento presenta tres opciones para satisfacer la demanda de hoteles peruanos: 1) comprar maquinaria usada, 2) alquilar maquinaria nueva, 3) comprar maquinaria nueva. La opción 3 es la mejor porque aunque cuesta más inicialmente, la maquinaria se convertirá en un activo de la empresa con una vida útil de 5 años y mayor probabilidad de éxito. La capacidad actual apenas satisface la demanda proyectada, por lo que se requiere ampliar la producción para los próximos 7 años.

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    El documento presenta tres opciones para satisfacer la demanda de hoteles peruanos: 1) comprar maquinaria usada, 2) alquilar maquinaria nueva, 3) comprar maquinaria nueva. La opción 3 es la mejor porque aunque cuesta más inicialmente, la maquinaria se convertirá en un activo de la empresa con una vida útil de 5 años y mayor probabilidad de éxito. La capacidad actual apenas satisface la demanda proyectada, por lo que se requiere ampliar la producción para los próximos 7 años.

    Descripción original:

    actividad de aperndizaje 2

    Título original

    AA2 Administracion de la Produccion

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    El documento presenta tres opciones para satisfacer la demanda de hoteles peruanos: 1) comprar maquinaria usada, 2) alquilar maquinaria nueva, 3) comprar maquinaria nueva. La opción 3 es la mejor porque aunque cuesta más inicialmente, la maquinaria se convertirá en un activo de la empresa con una vida útil de 5 años y mayor probabilidad de éxito. La capacidad actual apenas satisface la demanda proyectada, por lo que se requiere ampliar la producción para los próximos 7 años.

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    El documento presenta tres opciones para satisfacer la demanda de hoteles peruanos: 1) comprar maquinaria usada, 2) alquilar maquinaria nueva, 3) comprar maquinaria nueva. La opción 3 es la mejor porque aunque cuesta más inicialmente, la maquinaria se convertirá en un activo de la empresa con una vida útil de 5 años y mayor probabilidad de éxito. La capacidad actual apenas satisface la demanda proyectada, por lo que se requiere ampliar la producción para los próximos 7 años.

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    AA 2 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

    CASO MYB

    Yessica Paola Argumedo Fernandez

    Fundacion Universitaria Compensar


    Administracion de Empresas profesional

    Bogota agosto 2021


    1. consruya un arbol de solucion que incluya todas las alternativas de MYB para atender la
    demanda de Hoteles en Peru y determine cual opcio debe tomar. Incluya una tabla con el
    valor de cada alternativa. Haga un analisis decribiendo las consecuencias e implicaciones en
    cada uno de las decisiones de los nodos del arbol.

    Alternativas
    Aumento de
    Prosucción
    para la opcion 1 compra de maquinaria usada con un valor de 850 millones teniendo en cuenta que el manteniemineto anual
    300 millones y multiplicados por los 3 años iniciales de contratacion tenemos un total de 900 millones mas los del costo de la
    tenemos un total 1750 millones de compra de activo y costo demantenimiento delo cual tenemos un 70% de probabilidad de
    teniendo en cuenta el total de produccion anual de la empresa MYB mas la estimada por el restaurante peruanolos tres prime
    no suple los ingresos de venta para obtener estas maquinarias o se sube la produccion con un porcentaje considerable que cu
    gastos generales de la empresa y cabe resaltar que la vida util de esta maquinaria es de 5 años y esta toca renovarla por otra p
    acertivo seguir cumpliendo con la demanda

    para la opcion 2 alquiler de maquinaria nueva con un valor de 550 millones incluido el mantenimiento estaramos habñando d
    que si lo multiplicamos por los 3 años de contratacion nos da un resultado de 1650 millones de pesos. Se estaria pgando un m
    por maquinaria alquilada que en resumidas cuentas no daria ningun ingreso.

    parala opcion 3 compra de maquiaria nueva con un valor de 1050 millones de pesos y un mantenimiento anual de 100 millone
    1150 millones. Teniendo en cuenta quela compra de la maquina pasrai a ser un activo de la empresa y qe su vida util es de 5 a
    de probabilda de éxito esta es la mejor opcion para el aumento de la produccion teniendo en cuenta que la empresa MyB tuvi
    excesivo de ventas para no solo cumplir al restaurante peruano sin tambien para toso los pagos pernitentes

    NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS


    Hojaldres Pasteleria Galletas Total
    ENERO 627,056 102,419 109,400 838,875
    FEBRERO 523,396 68,507 117,525 709,428
    MARZO 463,325 79,466 116,425 659,216
    ABRIL 468,473 75,105 113,200 656,778
    MAYO 488,712 65,477 108,525 662,714
    JUNIO 646,868 102,129 113,575 862,572
    JULIO 664,073 93,821 108,625 866,519
    AGOSTO 515,199 77,129 117,350 709,678
    SEPTIEMBRE 506,256 64,819 112,475 683,550
    OCTUBRE 402,629 72,551 118,425 593,605
    NOVIEMBRE 478,190 67,317 112,975 658,482
    DICIEMBRE 594,482 100,292 118,750 813,524
    Total 6,378,659 969,032 1,367,250 2,180,774

    2. con base en los datos suministrados de la AA1 ypronostico adjunto responda

    ¿ la capacidad de produccion de la empresa da para suplir la demanda del mercado peruano?

    Teniendo en cuenta el total de unidades producidas anualmente la cantidad del pronostico de demanda el primer año aume
    0,39% de la demanda la cual si la incluimos sin ninguna de las opciones para el aumento de la produccion no alteraria ya qu
    documento explica que estas cantidades no cambiarian los gastos e ingresos de produccion.

    Determine la opcion que tomaria de acuerdo al equipamiento y mano de obra que requiera para los proximos 7 años

    teniendo en cuenta el equipamiento tomaria la opcion de maquinarias nuevas con un numero de mano de obra igual ya que e
    plantea con un costo despreciable
    que decisiones alternas debe tomar la gerencia para satisfacer la demanda año tras año en caso de continuar con la particip
    el mercado peruano

    la decision que debe tomar no solo para continuar con el mercado peruano es el de ampliar las ventas para que los ingresos s
    altos y se puedan hacer compras de maquinara de primera pero no sin antes reestructurar un pln de mejora incluyendo com
    insumos y materia prima mano de obra y compra de activos como maquinaria que sea necesaria.
    Alternativas Valor
    Opcion 1 Compra de maquinaria usada $ 850,000,000
    Opcion 2 Alquiler de maquinaria nueva $ 550,000,000
    Opcion 3 Comprar maquinaria nueva $ 1,050,000,000

    éxito 70%

    fracaso del 30%

    opcion 1

    éxito del 70%

    opcion 2

    opcion 3

    éxito del 70%

    fracaso del 30%


    o en cuenta que el manteniemineto anual es de
    tal de 900 millones mas los del costo de la maquinaria
    o cual tenemos un 70% de probabilidad de éxito para
    a por el restaurante peruanolos tres primeros años
    ion con un porcentaje considerable que cubra todos los
    s de 5 años y esta toca renovarla por otra para en un caso

    o el mantenimiento estaramos habñando de un alquiler anua


    millones de pesos. Se estaria pgando un monto excesivo

    s y un mantenimiento anual de 100 millones para un total de


    vo de la empresa y qe su vida util es de 5 años y con un 70%
    niendo en cuenta que la empresa MyB tuviera un incremento
    so los pagos pernitentes

    PRONOSTICO DE DEMANDA
    Año 1 Año 2 Año 3
    Hojaldres 6000 5900 6200
    Pasteleria 950 1000 1100
    Galletas 1450 1490 1570
    Total 8400 8390 8870

    UNIDADES PRODUCIDAS + PRONOSTICOS DE DEMANDA ANUAL


    TOTAL 2,189,174 2,189,164 2,189,644
    Tasa crecimiento 0.39 0.38 0.41

    o peruano?

    ronostico de demanda el primer año aumentaria un


    umento de la produccion no alteraria ya que en el
    astos e ingresos de produccion.

    e requiera para los proximos 7 años

    un numero de mano de obra igual ya que este no se


    le
    as año en caso de continuar con la participacion en

    e ampliar las ventas para que los ingresos sean mas


    structurar un pln de mejora incluyendo compra de
    mo maquinaria que sea necesaria.
    Mantenimiento anual Total
    $ 300,000,000 $ 1,150,000,000
    $ 550,000,000
    $ 100,000,000 $ 1,150,000,000

    Aumento de contrato

    terminacion de contrato

    Pago de mantenimiento

    costos e ingresos estables

    aumento de contrato

    terminacion de contrato

    fracaso del 30%

    aumento de contrato

    terminacion de contrato
    pago de mantenimiento anual

    costos y gastos estables

    DE DEMANDA
    Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
    6500 7000 7800 8100
    1300 1500 1650 1730
    1900 2010 2240 2290
    9700 10510 11690 12120

    NOSTICOS DE DEMANDA ANUAL


    2,190,474 2,191,284 2,192,464 2,192,894
    0.44 0.48 0.54 0.56

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