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    AA2 Caso de Simulación

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    Andrea Avila
    El documento presenta un caso de simulación para la asignatura de Administración de Producción de la Fundación Universitaria Unipanamericana. El caso involucra a la empresa MYB y su demanda en el mercado peruano de hoteles. Se piden dos tareas: 1) construir un árbol de decisión que analice las alternativas de MYB para satisfacer la demanda, incluyendo un análisis de consecuencias, y 2) responder preguntas sobre la capacidad de producción, opciones de equipamiento, y decisiones alternas para satisfacer la demanda anual

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    El documento presenta un caso de simulación para la asignatura de Administración de Producción de la Fundación Universitaria Unipanamericana. El caso involucra a la empresa MYB y su demanda en el mercado peruano de hoteles. Se piden dos tareas: 1) construir un árbol de decisión que analice las alternativas de MYB para satisfacer la demanda, incluyendo un análisis de consecuencias, y 2) responder preguntas sobre la capacidad de producción, opciones de equipamiento, y decisiones alternas para satisfacer la demanda anual

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    AA2 Caso de simulación

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    AA2 Caso de simulación

    Estudiante:

    Yuli Andrea Ávila Alonso

    Profesor:

    Franz Esteban Rodriguez Franky

    Fundación Universitaria Unipanamericana

    Administración de Producción

    Bogotá D.C.

    2021
    1) Construya un árbol de decisión que incluya todas las alternativas de MYB para atender la
    demanda de los hoteles en Perú y determine cuál opción debe tomar. Incluya una tabla con
    el valor de cada alternativa. Haga un análisis describiendo las consecuencias e
    implicaciones en la decisión de cada uno de los nodos del árbol.

    2) Con base en los datos suministrados en la AA1 y pronósticos adjuntos en esta, responda

     ¿La capacidad de producción de la empresa da para suplir la demanda del mercado


    peruano?
     Determine la opción que tomaría dentro del equipamiento y mano de obra que
    requerirá para los próximos 7 años
     ¿Qué decisiones alternas debe tomar la gerencia para satisfacer la demanda año tras
    año en caso de continuar con la participación en el mercado peruano?

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