DOI: 10.31186/jagrisep.17.2.

207-222
Terakreditasi DIKTI SK. No. 21/E/KPT/2018

PERUBAHAN SOSIAL MASYARAKAT MELALUI GERAKAN

BANK SAMPAH: STUDI PADA BANK SAMPAH GEMAH RIPAH:
KAJIAN DI DESA BADEGAN KABUPATEN BANTUL
YOGYAKARTA

Social Social Changes Through Movement of Waste Banks: Study on

Gemah Ripah WasteBanks Badegan Village Bantul Regency Yogyakarta

M. Zulkarnain Yuliarso1; Diah Ajeng Purwani2

1)Prodi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Bengkulu

2)Prodi Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial Humaniora UIN Sunan
Kalijaga Yogyakarta
Email: [email protected]

ABSTRACT
The changes that occur in the community with the presence of the waste bank
program will undoubtedly pass through a process that takes place gradually and involves
the role of the independent agency that is very unusual. Therefore, the research objectives
here is to analyze the stages of changes going on in society as a result of the existence of
the Waste Bank and parse variables agent role in those changes. This research used the
qualitative method with descriptive, i.e., design studies that give a picture carefully
regarding certain individuals or groups about the circumstances and symptoms occur
and then be matched with the prevailing theory. Data collection is done by observation
and FGD. Persistence and effort drive the large and structured society that eventually
led to the results shown by the number of benefits obtained with the existence of waste
bank. The strategy that carried Gemah Ripah waste Bank to remain active up to now
serve with the emphasis on children's education, do innovations, using such modern bank
management, expand networks and provide socialization and accompaniment to the new
waste banks.
Keywords: Social change, Agent of change, Waste Bank

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 207

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

ABSTRAK
Perubahan-perubahan yang terjadi di dalam masyarakat dari adanya bank sampah
tentu akan melewati suatu proses yang berlangsung secara bertahap dan melibatkan
peran agen peubah yang sangat luar biasa. Oleh karena itu tujuan penelitian di sini
adalah untuk menganalisis tahapan perubahan yang terjadi di dalam masyarakat sebagai
akibat dari keberadaan Bank Sampah dan mengurai peran agen peubah di dalam
perubahan tersebut. Dalam penelitian ini digunakan metode kualitatif dengan disain
deskriptif, yaitu penelitian yang memberi gambaran secara cermat mengenai individu
atau kelompok tertentu tentang keadaan dan gejala yang terjadi kemudian dicocokkan
dengan teori yang berlaku. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan FGD.
Kegigihan dan usaha menggerakan masyarakat yang masif dan terstruktur akhirnya
membuahkan hasil yang ditunjukkan dari manfaat yang diperoleh dari keberadaan bank
sampah. Strategi yang dilakukan Bank Sampah Gemah Ripah untuk tetap aktif melayani
sampai sekarang dengan menekankan pada edukasi anak, melakukan inovasi-inovasi,
menggunakan manajemen seperti bank modern, meluaskan jaringan dan memberikan
sosialisasi serta pendampingan ke bank sampah - bank sampah lain yang masih baru.
Kata kunci: perubahan sosial, agen peubah, bank sampah

PENDAHULUAN
Sampah, salah satu masalah baik di kota besar maupun pelosok desa yang
hingga saat ini masih menjadi perhatian untuk diatasi. Perilaku hidup tidak
sehat yang ditunjukkan masyarakat dengan membakar, menimbun, membuang
sampah sembarangan baik dipinggir jalan bahkan di sungai, memberikan
dampak bagi lingkungan dan kesehatan, seperti timbulnya bencana alam,
munculnya berbagai penyakit, perubahan iklim, dan lain sebagainya. Hal ini
perlu penanganan dan kepedulian dari masyarakat untuk mengurangi dan
mencegah kerusakan lingkungan yang lebih luas lagi.
Sangat sulit untuk melakukan perubahan secara alami menuju masyarakat
yang peduli lingkungan apabila masyarakat masih mempertahankan pola
pengelolaan sampah yang sudah berlangsung secara turun temurun seperti itu.
Sehingga perubahan itu harus direkayasa oleh agen perubahan (change of agent)
melalui suatu perubahan yang direncanakan dan dikemas dalam suatu program
yang dapat memberdayakan komunitas dalam menangani sampah. Perubahan
terencana dengan proses pembelajaran yang mampu mensinergikan inovasi dan
nilai budaya setempat diharapkan akan menjadi ujung tombak dalam
perubahan sosial yang lebih luas. Proses pembelajaran ditujukaan untuk
mewujudkan kepedulian terhadap lingkungan melalui perubahan cara berpikir
dan berperilaku sehingga dapat berpartisipasi aktif dalam aksi pengelolaan
sampah.
Kehadiran Bank Sampah sebagai tempat pengolahan sampah rumah
tangga khususnya di Yogyakarta sangat marak. Bank Sampah - Bank Sampah

208 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

yang ada memungkinkan masyarakat secara mandiri menangani sampah yang

dihasilkan, karena sebenarnya sampah bukanlah benda yang tidak berguna,
karena dengan ilmu dan pengetahuan, sampah dapat diolah menjadi barang-
barang yang lebih bermanfaat lagi dengan sistem Reduce, Reuse, dan Recycling
(mengurangi, menggunakan lagi, dan mengolah). Selain itu, masih banyak
manfaat lain yang dapat dirasakan dengan lebih peduli pada kebersihan dan
kesehatan lingkungan.
Bank Sampah Gemah Ripah di Dusun Badegan Bantul Yogyakarta
merupakan salah satu bank sampah yang saat ini masih sangat eksis di tengah
kevakuman bank-bank sampah lain yang tidak mampu menggerakkan
masyarakat untuk sadar dengan sampah. Hal ini dapat dilihat dari peningkatan
jumlah nasabah, penghargaan yang diraih, undangan bagi pengelola untuk
menjadi pembicara dalam seminar dan banyaknya kunjungan dari perorangan
atau lembaga yang ingin belajar mengenai pengelolaan lingkungan, khususnya
bank sampah. Hal ini tidak terlepas dari bagaimana kemampuan agen untuk
mengubah perilaku masyarakat menjadi sadar kebersihan dan perduli
lingkungan melalui kegiatan sosialisasi dan edukasi.
Hasil kajian Asteria dan Heruman (2016) menjelaskan bahwa edukasi
mengenai permasalahan lingkungan yang bersifat kompleks akibat timbunan
sampah diperlukan untuk membentuk kemandirian dan keswadayaan warga
melalui terbentuknya kesadaran, pengetahuan, dan kemampuan yang
mendorong partisipasi mengelola lingkungan di komunitasnya. Menurut
Puspitawati dan Rahdriawan (2012) manfaat dari kegiatan pengelolaan sampah
dengan konsep 3R yang merupakan indikator keberhasilan kegiatan
menempatkan partisipasi masyarakat dalam sebuah siklus, dimana manfaat dari
kegiatan pengelolaan sampah dengan konsep 3R yang dirasakan oleh
masyarakat inilah yang membuat masyarakat merasa memiliki dan
bertanggungjawab akan keberlangsungan kegiatan serta menjadikan
partisipasinya dalam kegiatan sebagai budaya dan bagian dari kehidupannya
sehari‐ hari. Kehadiran bank sampah juga mampu menciptakan pola kemitraan
yang mutualistik antara pemerintah, civil society dan swasta (Melyanti, 2014)
dan mendatangkan sejumlah konsekuensi perubahan kehidupan masyarakat
pada dimensi kultural, interaksional, dan struktural (Syafrini, 2013).
Perubahan-perubahan yang terjadi di dalam masyarakat dari adanya bank
sampah seperti yang diuraikan oleh penelitian sebelumnya tentu akan melewati
suatu proses yang berlangsung secara bertahap dan melibatkan peran agen
peubah yang sangat luar biasa. Oleh karena itu, tujuan penelitian di sini adalah
untuk menganalisis proses perubahan yang terjadi di dalam masyarakat sebagai
akibat dari keberadaan Bank Sampah Gemah Ripah di Dusun Badegan Bantul
Yogyakarta dan mengurai bagaimana peran agen peubah di dalam perubahan
tersebut.

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 209

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Bank Sampah Gempah Ripah sebagai salah satu
lembaga yang aktif mengedukasi masyarakat dalam mengelola sampah.
Permasalahan yang akan dikaji oleh peneliti merupakan masalah yang bersifat
sosial dan dinamis. Oleh karena itu, peneliti memilih menggunakan metode
penelitian kualitatif untuk menentukan cara mencari, mengumpulkan,
mengolah, dan menganalisis data. Dalam penelitian ini digunakan metode
kualitatif dengan disain deskriptif, yaitu penelitian yang memberi gambaran
secara cermat mengenai individu atau kelompok tertentu tentang keadaan dan
gejala yang terjadi kemudian dicocokan dengan teori yang berlaku. Informan
Utama dalam penelitian ini adalah Pengurus inti dari Bank Sampah Gemah
Ripah, sedangkan informan nasabah bank sampah ditentukan dengan metode
snowball. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan FGD. Observasi
dilakukan dengan mengamati dan ikut serta dalam kegiatan yang dilakukan
oleh Bank Sampah Gemah Ripah maupun masyarakat yang sudah tergabung
sebagai nasabah. Proses penyusunan laporan dilakukan dengan mengacu pada
tahapan penelitian kualitatif dari Miles dan Huberman (1992) yaitu:
pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Metode penelitian kualitatif seperti ini sering dilakukan pada beberapa
penelitian yang mengkaji program pemberdayaan masyarakat, antara lain oleh
Triyono (2014), Kurniawati et al. (2013), serta Miradj dan Sumarmo (2014).

HASIL DAN PEMBAHASAN

Gambaran Umum Bank Sampah Gemah Ripah

Menumpuknya sampah sisa puing reruntuhan di sepanjang jalan hingga
ke pelosok dusun pasca terjadinya Gempa Yogyakarta tahun 2006, dan
kemudian merebaknya penyakit Demam Berdarah (DBD), membuat Bapak
Bambang Suwerda seorang Dosen di Politeknik Kesehatan, Kementrian
Kesehatan, Yogyakarta terinspirasi untuk memberikan penyadaran tentang
kesehatan lingkungan sekaligus memanfaatkan limbah lingkungan, dengan
menggagas bank sampah. Bank Sampah Gemah Ripah di Dusun Badegan,
resmi berdiri pada 23 Februari 2008, bertepatan dengan momen dua tahun
gempa Yogya dan juga bersamaan dengan Hari Lingkungan Hidup.
Visi dari bank sampah ini adalah: “ Terwujudnya Bengkel Kerja
Kesehatan sebagai tempat untuk mengenalkan, mendidik, mempromosikan,
dan melatih berbagai teknologi tepat guna dibidang kesehatan lingkungan
kepada masyarakat, mahasiswa, dan pelajar”. Sedangkan misinya adalah:
a. Memvisualisasikan teknologi tepat guna dibidang kesehatan lingkungan
kepada masyarakat umum.

210 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

b. Meningkatkan jangkauan pelayanan dibidang kesehatan lingkungan kepada

masyarakat.
c. Meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan di masyarakat melalui
pengenalan pendidikan, promosi, dan pelatihan di bidang kesehatan
lingkungan
Tujuan Pendirian Bank Sampah:
a. Menanamkan pentingnya kesehatan lingkungan kepada masyarakat.
b. Menanamkan cinta kepada ilmu kesehatan bagi pelajar dan mahasiswa
c. Mengenalkan dan mempromosikan berbagai teknologi tepat guna di bidang
kesehatan lingkungan.
d. Mendorong peran serta masyarakat dalam meningkatkan kualitas di bidang
kesehatan lingkungan.
e. Menyediakan tempat atau sarana belajar bagi mahasiswa, pelajar, dan
masyarakat dibidang kesehatan lingkungan
Sistem yang bekerja dalam bank sampah sangat sederhana. Sosialisasi
dan edukasi yang dilakukan secara masif dan terstruktur oleh agen,
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola sampah rumah
tangga dan lingkungan. Masyarakat mampu memilah dan memilih jenis
sampah yang akan disetor ke bank sampah atau dijadikan kompos.
Secara umum, sampah yang disetor dan dihargai oleh bank sampah ada
tiga, yaitu kertas, plastik, dan botol/kaleng. Tiga jenis inipun masih dipilah-
pilah lagi menurut kategori yang sudah ditetapkan dan disosialisasikan oleh
bank sampah. Sampah yang masuk ke bank sampah akan disortir lagi oleh
petugas, dipisahkan antara sampah yang langsung masuk ke pengepul dan
sampah yang bisa didaur ulang dibengkel kerja atau pengrajin yang sudah
dididik oleh bank sampah untuk mengolahnya menjadi barang-barang yang
yang lebih bermanfaat. Hasil daur ulang sampah ini kemudian dijual di distro
bank sampah atau dikirim ke pelanggan sesuai pesanan mereka. Sampah yang
dijual kepada pengepul atau yang didaur ulang, menghasilkan penerimaan yang
dimanfaatkan untuk membayar tabungan masyarakat (penerimaan bagi
masyarakat), operasional bank sampah, dan keuntungan bagi bank sampah
sendiri.

Tahapan Perubahan Masyarakat

Dari pengamatan lapangan, dan wawancara mendalam dengan Bapak
Bambang Suwerda, pengurus, dan masyarakat yang menjadi nasabah bank
sampah, sangat terlihat ada tahapan-tahapan perubahan yang dilalui dari awal
pertama kali gagasan bank sampah ini direncanakan hingga pada kondisi
sekarang. Tahapan perubahan tersebut, kami analisis mengikuti pola Kurt
Lewin dalam Afiff (2013) yang menjelaskan bahwa proses perubahan individu
atau sistem yang mengarah pada keseimbangan baru terjadi melalui beberapa
tahap, yang intinya adalah dengan memperkuat tekanan (driving force) dan

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 211

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

melakukan pelemahan keengganan/penolakan (resistances). Pada kasus bank

sampah, sosialisasi dan persuasi merupakan alat untuk melakukan dua hal
tersebut. Tahapan tersebut adalah sebagai berikut:

Tahapan Unfreezing
Tahapan proses penyadaran tentang perlunya suatu perubahan. Setiap
permasalahan dalam kehidupan sistem sosial muncul sebagai akibat dari
adanya ketidakseimbangan dalam sistem. Adanya Motivasi yang kuat untuk
beranjak dari keadaan semula dan mengubah keseimbangan yang ada,
sehingga perlu siap untuk berubah atau melakukan perubahan. Hal ini yang
dirasakan oleh Bapak Bambang sebagai agen yang melihat fenomena kurangnya
kesadaran masyarakat terhadap kebersihan dan kesehatan lingkungan.
Apabila dicermati, akar masalah dari kurangnya kesadaran ini adalah
keterbatasan pengetahuan masyarakat dan ketidakpedulian dalam menangani
limbah/sampah rumah tangga dan lingkungan, sehingga mereka terjebak
dengan ketidakberdayaan untuk mengubah kebiasaan-kebiasaan yang sudah
dijalani secara turun temurun, seperti membakar, menimbun bahkan
membuang sampah di pinggir jalan atau bahkan di sungai, yang sebenarnya
justru akan merugikan mereka sendiri karena begitu banyak dampak negatif
yang akan ditimbulkan. Beliau menyadari, bahwa situasi ini tidak dapat
dilakukan secara sendiri-sendiri, tetapi harus dilakukan secara kolektif,
kerjasama dan koordinasi yang baik dari semua pihak. Sehingga kemudian,
proses sosialisasi menangani sampah ini mulai dilakukan, khususnya terhadap
orang-orang terdekat yang ada di lingkungan sendiri. Koordinasi dan kerjasama
merupakan usaha yang dilakukan untuk menyingkap fenomena
keterbelakangan, menghilangkan rintangan-rintangan budaya seperti sikap-
sikap tradisonal, pasrah pada nasib dan ketergantungan, ketidakpedulian, baik
secara individual ataupun kolektif. Sehingga peran seorang agen perubahan
baik dari luar atau dalam sistem sosial untuk mengatasi suatu persoalan
sangatlah besar.
Setiap manusia pasti bisa berubah, adalah asumsi yang digunakan Pak
Bambang ketika akan memulai menyadarkan dan menggerakkan masyarakat,
dimana ada situasi sosio-psikologis yang akan membuat individu atau
masyarakat menjadi aktif dan dinamis dalam mengejar kemajuan. Oleh karena
itu, sebagai seorang agen perubahan haruslah dapat merangsang masyarakat
untuk belajar bersama dan bekerjasama dalam kelompok atau komunitasnya.
Dalam proses belajar bersama, akan mengubah pengalaman-pengalaman
pribadi menjadi pengetahuan kolektif, dapat melakukan perubahan dari sisi
intelektualitas, emosional, sosial dan spiritual. Akan ada peningkatan kapasitas
individu dari proses belajar bersama. Dalam bekerja sama, akan dapat
meningkatkan pola hubungan kerja yang produktif, komunikasi yang efektif,
perilaku saling menumbuhkan dan skala manfaat yang lebih besar.

212 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

Tahap Change (Moving)

Pada tahap ini, ada proses yang digerakkan untuk maju kekeadaan yang
baru atau tahap perkembangan baru karena memiliki informasi serta sikap dan
kemampuan untuk berubah, kemudian melakukan langkah nyata untuk
berubah dalam mencapai tingkat atau tahap baru.
Pada tahap ini, Bapak Bambang Suwerda sebagai agen perubahan
melakukan beberapa usaha sebagai berikut:
a) Sosialisasi pada penerima manfaat yang lebih luas dengan membawa pesan
hidup bersih/kepedulian terhadap lingkungan, pengelolaan sampah rumah
tangga (pemilahan jenis sampah dll) serta keberadaan bank sampah.
Sosialisasi hanya dilakukan dengan menggunakan saluran personal.
Memanfaatkan pertemuan di tingkat RT dan kelompok-kelompok kecil
masyarakat, dengan memberikan informasi sekaligus edukasi mengenai
hidup bersih dan bagaimana mengelola sampah. Pendekatan individu juga
dilakukan dan lebih ditekankan kepada mereka yang mulai tertarik untuk
melakukan apa yang disampaikan. Agen peubah juga memberikan contoh
langsung bagaimana memperlakukan sampah/limbah dengan melakukan
metode 3R dikehidupan rumah tangganya. Dilihat dari sisi pendampingan,
apa yang sudah dilakukan Pak Bambang dan tim sebagai agen perubahan
menunjukkan hasil positif karena tidak menempatkan masyarakat sebagai
target dari kegiatan, tetapi menempatkan mereka sebagai penerima manfaat.
Hal ini sangat sesuai dengan apa yang diungkap oleh Mardikanto (2009),
karena sebagai penerima manfaat akan menempatkan masyarakat pada
posisi yang perlu dilayani atau difasilitasi sebagai rekanan. Sebagai
penerima manfaat, masyarakat akan memiliki posisi tawar untuk menerima
atau menolak inovasi yang disampaikan, sehingga tidak perlu memaksakan
mereka untuk berpartisipasi karena dengan kesadaran mereka sendiri
terdorong untuk terlibat dan berbuat demi kepentingan bersama.
b) Membentuk tim yang bertanggung jawab terhadap keberadaan dan
keberlangsungan bank sampah serta memberikan pelatihan mengenai
mekanisme tabungan bank sampah. Tim Pengelola bank sampah direkrut
dari warga sekitar dengan harapan akan menumbuhkan rasa kepemilikan
bagi masyarakat terhadap bank sampah. Pelatihan dilakukan untuk
memberikan kapasitas sebagai pengelola sehingga aktivitas dapat
berlangsung secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
c) Membuat rencana bersama. Perencanaan kegiatan bank sampah yang
dilakukan secara bersama-sama tim, menjadi acuan bagi bank sampah untuk
bergerak sesuai dengan koridor yang sudah ditetapkan dan memudahkan
dalam melakukan evaluasi.

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 213

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

d) Pembinaan dan pendampingan secara terus menerus sehingga masyarakat

mampu secara mandiri melakukan pengelolaan sampah dan memanfaatkan
keberadaan bank sampah untuk meningkatkan pendapatan mereka.

Tahapan Freezing (Refreezing)

Keseimbangan baru yang telah dicapai harus tetap dijaga bahkan
ditingkatkan agar tidak mengalami kemunduran atau bergerak mundur seperti
pada tingkat atau tahap perkembangan semula. Proses adaptasi terhadap
aktivitas Bank Sampah Gemah Ripah yang berlangsung selama kurang lebih
tujuh tahun, memberikan banyak perubahan-perubahan dan sudah menjadi
keseimbangan baru ditengah masyarakat. Perubahan yang dapat diamati, yaitu:

Perubahan Perilaku Masyarakat:

a) Masyarakat mampu memilih dan memisahkan sampah berdasarkan
jenisnya (organik, anorganik, berbahaya). Secara umum, sampah yang
disetor dan dihargai oleh bank sampah ada tiga, yaitu kertas, plastik, dan
botol/kaleng. Tiga jenis inipun masih dipilah-pilah lagi menurut kategori
yang sudah ditetapkan dan disosialisasikan oleh bank sampah. Ketika
masyarakat membawa ke bank sampah, sampah-sampah ini sudah terpisah
sedemikian rupa sesuai jenis-jenis yang sudah diklasifikasikan oleh bank
sampah. Dengan demikian bank sampah berhasil mendidik masyarakat
untuk dapat melakukan pemilahan sampah sesuai jenisnya. Sedangkan
untuk sampah-sampah organik, bank sampah menganjurkan mereka untuk
mengolahnya menjadi kompos. Meskipun tidak setiap rumah tangga
melakukannya karena keterbatasan fasilitas peralatan, tetapi mereka dapat
mengumpulkannya pada orang tertentu yang mempunyai peralatan dan
sudah biasa mengolah kompos.
b) Masyarakat terbiasa dengan perilaku 3R, yaitu Reduce, Reuse, dan Recycling
(mengurangi, menggunakan lagi, dan mengolah/daur ulang)
c) Meningkatkan minat anak-anak (generasi muda) untuk menabung. Sampai
saat ini, jumlah nasabah bank sampah mengalami peningkatan dari tahun ke
tahun. Dari awal program ini dijalankan hanya ada 25 orang, dimana no
tabungan 001 adalah keluarga inti Pak Bambang, tetapi saat ini sudah ada
700 orang nasabah dari berbagai penjuru Bantul dan sekitarnya.

Aspek Lingkungan:
a) Keberadaan bank sampah mengurangi pencemaran lingkungan, karena
sampah tidak lagi dibakar dan ditimbun, tetapi ditabung di bank sampah.

214 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

b) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk tidak membuang sampah

sembarangan membuat lingkungan menjadi bersih dan rapih serta sangat
terawat. Tidak terlihat lagi sampah yang berserakan dibuang di tepi jalan.
c) Berkurangnya kasus DBD, dan penyakit yang disebabkan oleh lingkungan
yang kotor.

Ekonomi
a) Bagi masing-masing keluarga yang menabung di bank sampah, maka akan
ada penerimaan tambahan bagi rumah tangga. Selain itu, uang yang
ditabung di bank sampah dapat digunakan untuk membeli pulsa dengan
sistem debet sebagai salah satu bentuk layanan yang lain dari bank sampah.
b) Memberikan lapangan pekerjaan bagi masyarakat.
c) Kas RT mendapatkan pemasukan tambahan dari sampah
Beberapa hal yang dilakukan oleh Bank Sampah Gemah Ripah untuk
mempertahankan dan meningkatkan apa yang sudah dicapai antara lain:
a. Sosialisasi yang terus menerus. Meskipun sudah mendapatkan tempat
ditengah masyarakat yang lebih luas tetapi bank sampah masih melakukan
sosialisasi. Bila pada awalnya sosialisasi hanya dilakukan dengan saluran
personal, tetapi sekarang sudah menggunakan media cetak baik leaflet,
spanduk, ataupun baliho mini yang dapat dijumpai disekitaran lokasi Bank
Sampah Gemah Ripah. Selain itu, Bank Sampah Gemah Ripah
mendapatkan efek positif dan promo gratis dari pemilik blog pribadi dan
media sosial yang menuliskan kepuasan mereka ketika berkunjung dan
belajar di bank sampah ini. Sehingga promo gratis melalui e-WOM
((elektronik word of mouth) membuat Bank Sampah Gemah Ripah semakin
dikenal khususnya oleh mereka yang berdomisili jauh dari Kota Yogyakarta.
b. Membangun jaringan dengan bank sampah-bank sampah dari berbagai
penjuru nusantara dan juga stakeholders lainnya.
c. Membuat bank sampah sebagai tempat edukasi dengan menempatkan anak-
anak sebagai kelompok penerima manfaat dengan memfasilitasi diri
menjadi sanggar anak-anak untuk pengembangan minat dan bakat.
d. Membuat terobosan-terobosan (inovasi) dalam kegiatan pengolahan
sampah. Misalnya dengan kegiatan mengubah sampah jadi bahan bernilai
ekonomis, dimana hasil produksi dari daur ulang sampah dapat kita lihat
dan beli didistro sampah yang disediakan oleh bank sampah.
Memasyarakatkan pembuatan kompos yang digunakan untuk melakukan
pemupukan di lahan sendiri. Melakukan recycling dari bahan-bahan bekas
untuk penyaring air, hidroponik, atau alat lain dimana contohnya sudah
tersedia sehingga dapat diadopsi dan dimodifikasi oleh mereka yang
berminat. Termasuk inovasi terbaru, pengolahan minyak goreng bekas

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 215

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

sebagai bahan bakar. Untuk pengolahan minyak ini Bank Sampah Gemah
Ripah bekerjasama dengan Universitas Negeri Yogyakarta.
e. Memperbaiki mekanisme bank sampah dengan menggunakan konsep
manajemen bank modern. Bank sampah menyediakan buku
tabungan/setoran sampah khusus sehingga masyarakat merasa aman dan
tenang dengan sistem tersebut.
f. Memperbaiki dan memperluas tempat usaha. Dalam hal ini Bank Sampah
mendapatkan bantuan dari dana CSR PLN untuk membangun tempat yang
lebih luas dengan lahan yang dibeli dari hasil keuntungan bank sampah.
g. Melakukan kaderisasi dengan melibatkan remaja dan anak-anak di berbagai
kegiatan yang berbau lingkungan seperti menggambar, gerakan ayo bersih-
bersih dan lain sebagainya.
Jelas sekali terjadi rentetan perubahan yang terjadi sebagai akibat
keberadaan Bank Sampah Gemah Ripah yang menunjukkan terjadinya proses
sosial sebagaimana yang dikemukakan oleh Pitirim Sorokin (1889-1968), dimana
konsep proses sosial menunjukkan: 1) berbagai perubahan, 2) mengacu pada
sistem sosial yang sama, 3) saling berhubungan sebab akibat, dan 4) perubahan
itu saling mengikuti satu sama lain dalam rentetan waktu tertentu (Sztompka,
2014).
Hal yang sama juga dijelaskan oleh Ranjabar (2015), bahwa perubahan
dalam kehidupan masyarakat tidak mungkin berhenti pada satu titik. Proses
perubahan sosial dalam bidang kehidupan tertentu akan diikuti oleh bidang
lainnya karena struktur lembaga kemasyarakatan sifatnya saling jalin menjalin.
Disamping itu, lembaga-lembaga sosial tadi sifatnya interdependen, maka sulit
sekali untuk mengisolasi perubahan pada lembaga sosial tertentu saja, karena
proses awal perubahan sosial dan proses selanjutnya merupakan satu mata
rantai yang tak terpisahkan. Dengan demikian, tidak menutup kemungkinan,
perubahan yang terjadi juga menyebabkan perubahan pada aspek lain yang
karena keterbatasan sehingga luput dari pengamatan penulis.

SIMPULAN DAN SARAN

Simpulan
Hal yang menarik dicermati dalam keberhasilan komunitas Bank Sampah
Gemah Ripah untuk berada pada pencapaian yang sekarang adalah peran dari
Pak Bambang Suwerda dan tim sebagai change of agent bagi masyarakat.
Kegigihan dan usaha menggerakkan masyarakat yang masif dan terstruktur
akhirnya membuahkan hasil yang ditunjukkan dari banyaknya manfaat yang
diperoleh dengan keberadaan bank sampah. Strategi yang dilakukan Bank
Sampah Gemah Ripah untuk tetap aktif melayani sampai sekarang dengan
menekankan pada edukasi anak, melakukan inovasi-inovasi, menggunakan
manajemen seperti bank modern, selalu menekankan keterbukaan antara

216 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

pengurus Bank Sampah dengan nasabah, meluaskan jaringan, dan memberikan

sosialisasi serta pendampingan ke bank sampah - bank sampah lain yang masih
baru.
Perubahan nyata pada semua aspek kehidupan sangat membutuhkan
agen-agen perubahan yang mempunyai kepedulian, komitmen, kerendahan
hati, dan keberanian untuk mengubah sistem ke arah yang lebih baik.

Saran
Pengembangan bank sampah ke depan perlu mendapatkan dukungan dan
peran dari pemerintah daerah khususnya dan juga swasta yang mempunyai
kepedulian dalam sosialisasi dan pemberian bantuan/pinjaman modal bagi para
pelaku untuk mengembangkan bank sampah. Perlu adanya inovasi-inovasi
melalui penelitian dari kalangan akademisi berkaitan dengan teknologi yang
dapat meningkatkan nilai dan kemanfaatan dari sampah yang lebih tinggi dan
dapat dirasakan untuk masyarakat yang lebih luas.

DAFTAR PUSTAKA
Afiff, Faisal. 2013. Alternatif Model Manajemen Perubahan. Diunduh dari
http://www.fe.unpad.ac.id pada 16 Desember 2014.
Asteria, D. dan M, Heruman. 2016. Bank Sampah sebagai Alternatif Strategi
Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat di Tasikmalaya. Jurnal
Manusia dan Lingkungan. 23(1):136-141. Maret 2016.
Kurniawati, D.P., B. Supriyono., dan I. Hanafi. 2013. Pemberdayaan Masyarakat
di Bidang Usaha Ekonomi, Jurnal Administrasi Publik. 1(4):9-14.
Mardikanto, Totok. 2009. Sistem Penyuluhan Pertanian, Surakarta: LPP-UNS
dan UNS Press.
Melyanti, I.M. 2014. Pola Kemitraan Pemerintah, Civil Society, dan Swasta dalam
Program Bank Sampah di Pasar Baru Kota Probolinggo. Jurnal Kebijakan
dan Manajemen Publik. 2(1): Januari 2014.
Miles, M.B., dan A.M. Huberman. 1992. Analisa Data Kualitatif: Buku Sumber
Tentang Metode-metode Baru, Jakarta: UI –Press.
Miradj, S. dan Sumarmo. 2014. Pemberdayaan Masyarakat Miskin Melalui
Proses Pendidikan Nonformal Upaya Meningkatkan Kesejahteraan
Sosial di Kabupaten Halmahera Barat, Jurnal Pendidikan dan
Pemberdayaan Masyarakat, 1(1):101-112. Maret 2014.

AGRISEP Vol. 17 No. 2 September 2018 Hal: 207 – 218| 217

ISSN: 1412-8837 e-ISSN : 2579-9959

Puspitawati,Y. dan M. Rahdriawan. 2012. Kajian Pengelolaan Sampah Berbasis

Masyarakat dengan Konsep 3R di Kelurahan Larangan Kota Cirebon.
Jurnal Pembangunan Wilayah dan Kota 8(4): 349-359. Desember 2012.
Ranjabar, Jacobus. 2015. Perubahan Sosial. Teori-teori dan Proses Perubahan Sosial
serta Teori Pembangunan, Bandung: Alfabeta.
Syafrini, D. 2013. Bank Sampah: Mekanisme Pendorong Perubahan dalam
Kehidupan Masyarakat. Jurnal Humanus. Vol. 12 No.2 2013 155-167.
Sztompka, P. 2014. Sosiologi Perubahan Sosial, Jakarta: Prenada
Triyono,A. 2014. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Community Development
Program Posdaya PT. Holcim Indonesia Tbk. Pabrik Cilacap. Komuniti,
6(2):111-121. September 2014.

218 | M. Zulkarnain Yuliarso; Diah Ajeng Purwani; Perubahan Sosial ...