Equipas Multidisciplinares Na Saúde

Equipas multidisciplinares na saúde
Ana Miranda nº7005

Diana Lopes nº7008
Gonçalo Pereira nº 7010
Lurdes Ribeiro nº7017
Mariana Rocha nº7020
Vera Castro nº7026
Índice
 Introdução…………………………………………………………………………………………………3
 O que é uma equipa multidisciplinar?........................................................................................4
 Objetivos……………………………………………………………………………………………….…...5
 Vantagens………………….………………………………………………………………………...........6
 Desvantagens………………………………………………………………………………………….….7
 Caracterização das equipas multidisciplinares……………………………………….……………8
 Competências necessárias para bom desempenho ………………………………….……….10
 Riscos, problemas e dificuldades………………………………………………………….…………12
 Equipas multidisciplinares na saúde…………………………………………….............................14
 Entrevista………………………………………………………………………………...........................15
 Conclusão……………………………………………………………………………………………...…16
Introdução
 Este trabalho foi-nos proposto pela professora Ana

Isabel, no âmbito da disciplina de Comunicação e
Relações Interpessoais. Iremos abordar o tema equipas
multidisciplinares na saúde.
 Para que o trabalho seja eficiente e produza bons
resultados não é suficiente que os técnicos tenham
domínio e apliquem isoladamente os seus saberes
profissionais. É preciso somar saberes para dar respostas
eficazes aos problemas complexos que surgem e,
dessa forma, promover a qualidade quer da
abordagem dos profissionais, quer do próprio ambiente
de trabalho.
O que é uma equipa multidisciplinar?
 É formada por um grupo de profissionais de uma área

de saúde, administração, etc. que trabalham em
conjunto a fim de chegar a um objetivo comum.
 Por exemplo, na área da saúde a equipa
multidisciplinar pode ser formada por médicos,
enfermeiros, fisioterapeutas, nutricionistas,
fonoaudiólogos e terapeutas ocupacionais que
reúnem-se para decidir quais serão os objetivos para
um determinado paciente, que pode ser, por
exemplo, comer sozinho.
Objetivos
 Diminuir a desigualdade entre os profissionais de

diferentes atuações na área da saúde para
consequentemente ocorrer a maior integração na
equipa, havendo maior possibilidade de interagirem em
situações livres de submissão na busca de consensos
acerca da finalidade e o modo de executar o trabalho.
 A equipa autoavalia o seu comportamento por
intermédio de varias variáveis, sendo uma delas o grau
de confiança entre todos, avalia a comunicação que
existe na equipa, o grau de apoio, a compreensão dos
objetivos e o tratamento.
Vantagens
 Máximo aproveitamento dos talentos de cada um;

 Máxima criatividade;
 Maior motivação nas metas a atingir;
 Descentralização do poder- maior responsabilidade individual;
 Trocas enriquecedoras de experiencias e papeis;
 Novas abordagens e soluções para velhos problemas;
Desvantagens
 Choque de personalidades e procura de liderança que resulta em

conflito.
 Ausência de chefia que resulta em desmotivação em cadeia
 Falta de produtividade de alguns membros que resulta em desequilíbrio
produtivo da equipa.
Caracterização das equipas multidisciplinares
 Para que as equipas multidisciplinares efetuem o

trabalho de modo democrático, agregador,
cooperativo, com qualidade e eficiência, devem
ser considerados três fatores: capacitação
profissional, a interface do trabalho dos profissionais
e a autonomia dos profissionais.
 A capacitação profissional está diretamente
relacionada com a formação académica, com a
qualidade das instituições de ensino, com os projetos
pedagógicos dos cursos e com o controle social que
deve ser exercido sobre os profissionais.
 A interface do trabalho dos profissionais, que diz respeito às
áreas de competências de cada profissional, que são
claras na grande maioria dos procedimentos e não geram
dúvidas ou sobreposições. Há, entretanto, áreas de
competências que são comuns a várias profissões, algumas
que são complementares, algumas que são
interdependentes e algumas que são de difícil
especificação. No entanto, por vezes há um entendimento
incompleto das capacidades dos outros membros da
equipa, assim como dos limites de atuação de cada um.
 Já no que diz respeito à autonomia dos profissionais, cada
elemento da equipa deve ter absoluta autonomia de
trabalho naquilo que é claramente a sua área de
competência
Competências necessárias para bom
desempenho
 Cooperar: participar voluntariamente, apoiar as decisões da
equipa, fazer a sua parte do trabalho;
 Compartilhar informações: manter as pessoas informadas e
atualizadas sobre o processo do grupo;
 Expressar expetativas positivas: esperar o melhor das
capacidades dos outros membros do grupo, falando dos
membros da equipa para os outros com aprovação. Apelar
para a racionalidade em situações de conflito e não assumir
posição polémica nesses casos;
 Estar disposto a aprender com os restantes profissionais:
valorizar a experiência dos outros, solicitar dados e interagir
pedindo e valorizando ideias;
 Encorajar e motivar os outros profissionais: dar crédito aos
colegas que tiveram bom desempenho tanto dentro como
fora da equipa;
 Construir um espírito de equipa: tomar atitudes que
promovam um clima amigável e cooperação entre os
membros da equipa; com cumplicidade partilhada de
responsabilidades;
 Resolver conflitos: encorajar ou facilitar soluções construtivas
para a equipa. Não esconder ou evitar o problema, mas
tentar resolvê-lo da forma proveitosa
Riscos, problemas e dificuldades
 Apesar dos benefícios apontados, algumas dificuldades e

problemas têm sido identificadas no seio de equipas
multiprofissionais, nomeadamente:
 Intensa divisão social e técnica do trabalho na área da saúde;
 Processo de alta especialização e compartimentação do saber
na formação académica dos profissionais;
 A crença de que competência de cada profissional isoladamente
será suficiente para a complexidade do atendimento das
necessidades de saúde do doente e da comunidade;
 Visão reducionista e fragmentada do ser humano;
 Ausência de comunicação entre os elementos
integrantes da equipa;
 Alta rotatividade dos profissionais de saúde;
 Falta de supervisão, acompanhamento e formação;
 Hierarquia entre profissões e competição no mercado
de trabalho.
Equipas multidisciplinares na saúde
Entrevista
Conclusão
 Podemos concluir que as equipas multidisciplinares são

fundamentais na área da saúde e em qualquer outra
área. Que sem a colaboração de todos os membros
não é possível ter uma equipa eficaz e interativa.
 Espero que com a entrevista tenham percebido mais
um pouco sobre as equipas multidisciplinares na
saúde.
 Agradecemos a todos os que nos ajudaram a realizar
este trabalho.

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Ana Miranda nº7005

 Este trabalho foi-nos proposto pela professora Ana

 É formada por um grupo de profissionais de uma área

 Diminuir a desigualdade entre os profissionais de

 Máximo aproveitamento dos talentos de cada um;

 Choque de personalidades e procura de liderança que resulta em

 Para que as equipas multidisciplinares efetuem o

 Apesar dos benefícios apontados, algumas dificuldades e

 Podemos concluir que as equipas multidisciplinares são

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