ITEM

1 Comentários

2 Seleção

3 Somatório

4 Preditivo

Híbrido Orientado a
5
Preditivo

6 Híbrido Balanceado

Híbrido Orientado a
7
Adaptativo

8 Adaptativo

9 Dicas de Gestão
 EXPLICAÇÃO
No canto superior direito de cada pergunta existe um comentário explicando o que se
deseja observar. Clique no comentário para o esclarecimento de dúvidas.
Escolha o número que representa a melhor caracterização do projeto de acordo com a
escala criada. Preencha o formulário até o fim.

Um somatório de suas seleções é apresentado durante o proeenchimento. Após o

preenchimento de TODOS os campos, o resultado do tipo de abordagem será destacado
no topo da planilha.
Projetos com grau de previsibilidade muito alto e que precisam de elevado grau de
controle para facilitar a gestão e atingir seus objetivos.
Projetos com grau de previsibilidade alto, mas possuem necessidade de uma pequena
quantidade de adaptabilidade para facilitar a gestão e atingir seus objetivos.

Projetos com grau de previsibilidade moderado e necessitam de moderada quantidade de

adaptabilidade para facilitar a gestão e atingir seus objetivos.
Projetos com grau de previsibilidade baixo e necessitam de elevada quantidade de
adaptabilidade para facilitar a gestão e atingir seus objetivos.
Projetos com grau de previsibilidade muito baixo ou inexistente e necessitam de grande
quantidade de adaptabilidade para facilitar a gestão e atingir seus objetivos.

As dicas apresentadas nas respectivas abordagens de gestão são puramente sugestivas,

não obrigatórias e não exaustivas. Devem ser avaliadas pela equipe em cada caso.
 www.fleksmodel.com
Desenvolvido por Hélio Costa

ASPECTO # PERGUNTAS

1 Nível de conhecimento do problema a ser resolvido

PROBLEMA

2 Nível de conhecimento da solução a ser implementada

Necessidade de empirismo para o desenvolvimento da

3
solução

Possibilidade de elaboração de planos de forma

4
antecipada
PLANOS

5 Frequência esperada de adaptação dos planos

6 Nível de conhecimento antecipado do escopo do projeto

ESCOPO

7 Estabilidade esperada do escopo do projeto

RECURSOS

Capacidade de antecipação de alocação dos recursos

8
(pessoas / materiais / equipamentos)
TEMPO

Necessidade de elaboração de um cronograma formal

9
para controle do tempo do projeto
CUSTOS

Necessidade de elaboração de um orçamento formal

10
para controle dos custos do projeto
QUALIDADE
Possibilidade de antecipação no planejamento de
11
qualidade do produto a ser desenvolvido

RISCOS
Possibilidade de identificar riscos de forma antecipada
12
para o projeto
 HÍBRIDO ORIENTADO A HÍBRIDO ORIENTADO A
PREDITIVO HÍBRIDO BALANCEADO
PREDITIVO ADAPTATIVO

12 a 22 23 a 31 32 a 40 41 a 49

1 2 3 4

Muito alto Alto Moderado Baixo

Muito alto Alto Moderado Baixo

Muito Baixa Baixa Moderada Alta

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito baixa Baixa Moderada Alta

Muito alto Alto Moderado Baixo

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito alta Alta Moderada Baixa

Muito alta Alta Moderada Baixa

ADAPTATIVO

50 a 60

SOMATÓRIO
5 0
Muito baixo Selecione

Muito baixo Selecione

Muito alta Selecione

Muito baixa Selecione

Muito alta Selecione

Muito baixo Selecione

Muito baixa Selecione

Muito baixa Selecione

Muito baixa Selecione

Muito baixa Selecione

Muito baixa Selecione

Muito baixa Selecione

ASPECTO

PROBLEMA

PLANOS

ESCOPO

RECURSOS

TEMPO

CUSTOS

QUALIDADE

RISCOS
RISCOS
 BOAS PRÁTICAS
Desenvolver um Business Case detalhado
Escolher a solução adequada ao problema definido
Avaliar viabilidade técnica e financeira da solução
Validar a solução anteriormente ao início do projeto
Definir como a solução será implementada e validar essa estratégia junto ao cliente

Desenvolver planos formais no início do projeto com o maior detalhe possível

Criar processos formais de alteração de planos

Realizar reuniões de definição de escopo

Formalizar escopo do projeto

Definir os recursos necessários para as diversas fases do projeto

Obter os recursos e garantir sua disponibilidade durante o projeto
Desenvolver os recursos durante o projeto
Definir responsabilidades
Criar indicadores de desempenho dos recursos durante o projeto
Desenvolver dependências de atividades
Sequenciar atividades
Estimar durações
Criar cronogramas formais
Criar linhas de base e aprová-las
Monitorar cronogramas em intervalos pré-estabelecidos
Estimar custos
Desenvolver um orçamento formal do projeto
Estimar reservas de gestão
Estabelecer plano de desembolso financeiro
Formalizar o orçamento do projeto

Definir critérios de aceitação de produtos

Desenvolver planos de como os produtos deverão ser desenvolvidos
Estabelecer processos de garantia da qualidade
Definir testes a serem realizados
Executar testes conforme estabelecido em planos

Identificar riscos com causa e efeito

Medição Qualitativa de Riscos
Medição Quantitativa de Riscos
 Planejar respostas anteriores e posteriores aos riscos
Desenvolver planos formais de Gestão de Riscos
Comunicar riscos aos interessados
Monitorar a efetividade da implementação das respostas aos riscos
Reavaliar os riscos de forma periódica
 TÉCNICAS E FERRAMENTAS
Análise de Negócio
Processo estruturado de resolução de problemas
Análise de Alternativas
VPL, TIR, ROI, Pay Back, Simulação de Cenários
Front End Loading, Stage Gate, Modelo Cascata
Business Case, Project Charter
Modelos de planos
Formulários de alteração de projetos
Métodos de avaliação de mudanças
Delaração de Escopo
EAP e Dicionário da EAP
Análise de Valor Agregado
Técnicas de estimativas de recursos
Negociação de recursos
Teambuilding
Matriz RACI
Gestão de Conflitos
Estimativas Paramétricas
Estimativa Triangular
Estimativas Ponderadas
Simulações de Monte Carlo
Caminho Crítico
Análise de Valor Agregado
Análise Top-down ou Bottom-up
Estimativas Paramétricas
Estimativa Triangular
Estimativas Ponderadas
Simulações de Monte Carlo
Análise de Valor Agregado
Análise de Reservas
PDCA
Controles Estatísticos
Testes e Inspeções
Análise de Dados
Check Lists
Diagramas de Causa-efeito
Histogramas
Cartas de Controle
Análise de Causa Raiz
Formulários de Satisfação
Brainstorming
Entrevistas
Questionários
 Matriz de Riscos
Análise de Valor Esperado
Simulação de Monte Carlo
Estrutura Análítica de Riscos
Registros de Riscos
ASPECTO

PROBLEMA

PLANOS

ESCOPO

RECURSOS

TEMPO

CUSTOS

QUALIDADE

RISCOS
RISCOS
 BOAS PRÁTICAS
Desenvolver um Business Case flexível
Escolher a solução adequada ao problema definido
Avaliar viabilidade técnica e financeira da solução
Validar a solução anteriormente ao início do projeto
Definir como a solução será implementada e validar essa estratégia junto ao cliente
Desenvolver o produto por meio de iterações
Desenvolver planos formais no início do projeto que permitam algum grau de adaptação
Criar processos formais de alteração de planos
Adaptar os planos ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Realizar reuniões de definição de escopo
Definir escopo preliminar do projeto
Adaptar o escopo ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Definir os recursos necessários para as diversas fases do projeto
Obter os recursos e garantir sua disponibilidade durante o projeto
Desenvolver os recursos durante o projeto
Definir responsabilidades
Criar indicadores de desempenho dos recursos durante o projeto
Desenvolver dependências de atividades
Sequenciar atividades
Estimar durações
Criar cronogramas formais
Criar linhas de base a aprová-las
Adaptar o cronograma ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Estimar custos
Desenvolver um orçamento formal do projeto
Estimar reservas de gestão
Estabelecer plano de desembolso financeiro
Formalizar o orçamento do projeto
Adaptar orçamento a cada fim de etapa, fase, estágio ou release
Definir critérios de aceitação de produtos
Desenvolver planos de como os produtos deverão ser desenvolvidos
Estabelecer processos de garantia da qualidade
Definir testes a serem realizados
Executar testes conforme estabelecido em planos

Identificar riscos com causa e efeito para todo o projeto

Medição Qualitativa de Riscos
Medição Quantitativa de Riscos
Planejar respostas anteriores e posteriores aos riscos
 Desenvolver planos formais de Gestão de Riscos
Comunicar riscos aos interessados
Monitorar a efetividade da implementação das respostas aos riscos
Reavaliar os riscos de forma periódica
 TÉCNICAS E FERRAMENTAS
Análise de Negócio
Processo estruturado de resolução de problemas
Análise de Alternativas
VPL, TIR, ROI, Pay Back
Rolling Wave Planning, Stage Gate, Iterations
Business Case, Project Charter
Modelos de planos
Formulários de alteração de projetos
Métodos de avaliação de mudanças
Delaração de Escopo
EAP e Dicionário da EAP
Backlog
Técnicas de estimativas de recursos
Negociação de recursos
Teambuilding
Matriz RACI
Gestão de Conflitos
Estimativas Paramétricas
Estimativa Triangular
Estimativas Ponderadas
Gráfico de Gantt
Caminho Crítico

Análise Top-down ou Bottom-up

Estimativas Paramétricas
Estimativa Triangular
Estimativas Ponderadas
Análise de Reservas

PDCA
Controles Estatísticos
Testes e Inspeções
Análise de Dados
Check Lists
Diagramas de Causa-efeito
Histogramas
Cartas de Controle
Análise de Causa Raiz
Formulários de Satisfação
Brainstorming
Entrevistas
Questionários
Matriz de Riscos
 Análise de Valor Esperado
Canvas de Gestão de Riscos
Estrutura Análítica de Riscos
Registros de Riscos
ASPECTO

PROBLEMA

PLANOS

ESCOPO

RECURSOS

TEMPO

CUSTOS

QUALIDADE

RISCOS
 BOAS PRÁTICAS
Desenvolver um Business Case flexível
Definir uma visão de produto adequada ao problema definido
Definir o grau de adaptabilidade necessária para a solução do problema
Avaliar viabilidade técnica e financeira da solução
Validar a solução anteriormente ao início do projeto
Definir como a solução será implementada e validar essa estratégia junto ao cliente
Desenvolver o produto por meio de iterações

Desenvolver planos formais no início do projeto que permitam algum grau de adaptação
Criar processos formais de alteração de planos
Adaptar os planos ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Realizar reuniões de definição de escopo
Definir grandes entregas do projeto
Definir escopo preliminar do projeto
Adaptar o escopo ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Definir os recursos necessários para as diversas fases do projeto
Obter os recursos e garantir sua disponibilidade durante o projeto
Desenvolver os recursos durante o projeto
Definir responsabilidades
Criar indicadores de desempenho dos recursos durante o projeto
Estimar durações das grandes entregas do projeto
Desenvolver um roadmap do projeto
Adaptar o roadmap em intervalos pré-estabelecidos
Controlar fluxo de trabalho de forma regular
Definir o desenvolvimento de produto por meio de iterações
Realizar reuniões de coordenação das equipes
Estimar custos
Desenvolver um orçamento flexível do projeto
Estimar reservas de gestão
Estabelecer plano de desembolso financeiro
Formalizar o orçamento do projeto
Adaptar orçamento a cada fim de etapa, fase, estágio ou release
Definir critérios de aceitação de produtos
Definir testes a serem realizados
Executar testes conforme estabelecido em planos

Identificar riscos com causa e efeito para o projeto e para as iterações

Medição Quantitativa de Riscos
Planejar respostas anteriores e posteriores aos riscos
Comunicar riscos aos interessados
Monitorar a efetividade da implementação das respostas aos riscos
Reavaliar os riscos de forma periódica
 TÉCNICAS E FERRAMENTAS
Análise de Negócio
Processo estruturado de resolução de problemas
Design Thinking
Lean Inception
Value Proposition Canvas
Rolling Wave Planning, Modelo Cascata
Iterações
Business Case, Project Charter
Modelos de planos
Formulários de alteração de projetos
Métodos de avaliação de mudanças
EAP e / ou Backlogs
Features e Estórias de Usuários
Técnicas de Priorização de Backlog

Técnicas de estimativas de recursos

Negociação de recursos
Teambuilding
Gestão de Conflitos
Autogestão de Recursos
Gráfico de Gantt
Estimativa Paramétrica
Estimativa Triangular
Estimativa Ponderada
Story Points
Método Kanban
Análise Top-down ou Bottom-up
Estimativas Paramétricas
Estimativa Triangular
Estimativas Ponderadas
Análise de Reservas

Testes e Inspeções
Check Lists
Reuniões de revisão de produtos
Definition of Done
Brainstorming
Entrevistas
Questionários
Matriz de Riscos
Canvas de Gestão de Riscos
Registros de Riscos
ASPECTO

PROBLEMA

PLANOS

ESCOPO

RECURSOS

TEMPO

CUSTOS

QUALIDADE

RISCOS
 BOAS PRÁTICAS
Definir uma visão de produto adequada ao problema definido
Definir o grau de adaptabilidade necessária para a solução do problema
Definir como a solução será implementada e validar essa estratégia periodicamente
Desenvolver o produto por meio de iterações

Desenvolver planos minimiamente necessários para acompanhamento do projeto

Adaptar os planos ao fim de cada etapa, fase, estágio ou release
Desenvolver um mindset adequado à gestão adaptativa de mudanças
Definir grandes entregas do projeto
Detalhar o escopo durante o desenvolvimento do produto
Utilizar processo iterativo e incremental
Adaptar o escopo ao fim de cada etapa, fase, estágio, release ou iteração

Definir os recursos necessários para as diversas fases do projeto

Obter os recursos e garantir sua disponibilidade durante o projeto
Desenvolver os recursos durante o projeto
Definir estratégias de responsabilidades compartilhada
Estimar durações das grandes entregas do projeto
Desenvolver um roadmap do projeto
Adaptar o roadmap em intervalos pré-estabelecidos
Controlar fluxo de trabalho de forma regular
Definir o desenvolvimento de produto por meio de iterações
Realizar reuniões de coordenação das equipes
Estimar custos
Desenvolver um orçamento flexível do projeto
Estimar reservas de gestão
Adaptar orçamento a cada fim de etapa, fase, estágio ou release
Definir critérios de aceitação de produtos
Definir testes a serem realizados
Executar testes conforme estabelecido em planos

Identificar riscos com causa e efeito no planejemnto das iterações

Medição Quantitativa de Riscos
Planejar respostas anteriores e posteriores aos riscos
Comunicar riscos aos interessados
Monitorar a efetividade da implementação das respostas aos riscos
Reavaliar os riscos de forma periódica
 TÉCNICAS E FERRAMENTAS
Design Thinking
Lean Inception
Value Proposition Canvas
Canvas de Solução de Problemas
Iterações
Modelos de planos
Métodos de avaliação de mudanças

Backlogs
Features e Estórias de Usuários
Técnicas de Priorização de Backlog
Técincas de Refinamento de Backlog
Burndown e Burnup Charts
Autogestão de Recursos
Teambuilding
Gestão de Conflitos
Velocidade da Equipe
Gráfico de Gantt
Story Points
Método Kanban

Análise Top-down ou Bottom-up

Testes e Inspeções
Check Lists
Reuniões de revisão de produtos
Definition of Done
Brainstorming
Entrevistas
Matriz de Riscos
Canvas de Gestão de Riscos
ASPECTO

PROBLEMA

PLANOS

ESCOPO

RECURSOS

TEMPO

CUSTOS

QUALIDADE

RISCOS
 BOAS PRÁTICAS
Definir uma visão de produto inicial e adaptá-la durante o projeto
Desenvolver o produto por meio de iterações
Desenvolver um minset de adaptabilidade em todos os níveis de gestão

Desenvolver planos para curtos períodos de tempo

Adaptar os planos ao fim de cada iteração
Desenvolver um mindset adequado à gestão adaptativa de mudanças
Definir o escopo de forma iterativa e incremental
Detalhar o escopo durante o desenvolvimento do produto
Adaptar o escopo após cada iteração

Definir os recursos necessários para as diversas fases do projeto

Obter os recursos e garantir sua disponibilidade durante o projeto
Desenvolver os recursos durante o projeto
Definir estratégias de responsabilidades compartilhada
Desenvolver um roadmap do projeto com prazo definido para término
Definir o desenvolvimento de produto por meio de iterações
Adaptar o roadmap em intervalos pré-estabelecidos
Controlar fluxo de trabalho de forma regular
Realizar reuniões de coordenação das equipes
Estimar custos
Desenvolver um orçamento fixo do projeto
Estimar reservas de gestão
Definir critérios de aceitação de produtos a cada iteração
Definir testes a serem realizados
Executar os testes conforme planejados

Identificar riscos com causa e efeito no planejemnto das iterações

Medição Quantitativa de Riscos
Planejar respostas anteriores e posteriores aos riscos
Comunicar riscos aos interessados
Monitorar a efetividade da implementação das respostas aos riscos
 TÉCNICAS E FERRAMENTAS
Design Thinking
Lean Inception
Value Proposition Canvas
Canvas de Solução de Problemas
Iterações
Canvas de planejamento

Backlogs
Features e Estórias de Usuários
Técnicas de Priorização de Backlog
Técincas de Refinamento de Backlog
Burndown e Burnup Charts
Autogestão de Recursos
Teambuilding
Velocidade da Equipe

Gráfico de Gantt
Story Points
Método Kanban

Análise Top-down

Testes e Inspeções
Experimentos
Reuniões de revisão de produtos
Definition of Done
Brainstorming
Canvas de Gestão de Riscos