Gestão de Projetos - 80h

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PLANO DE ENSINO – GESTÃO DE PROJETOS

CARGA HORÁRIA: 80 HORAS
EMENTA
O conceito e os objetivos da gerência de projetos. Abertura e definição do escopo de um projeto.
Planejamento de um projeto. Execução, acompanhamento e controle de um projeto. Revisão e
avaliação de um projeto. Fechamento de um projeto. Metodologias, técnicas e ferramentas da gerência
de projetos. Modelo de gerenciamento de projeto do Project Management Institute.
OBJETIVOS
Possibilitar que o aluno entenda todas as fases de um projeto, para podê-lo gerenciar de forma eficaz.
Propiciar uma compreensão dos conceitos gerenciamento de projetos, e planejamento empresarial.
Estudar técnicas de gerenciamento e aspectos relacionados ao projeto. Espera-se que ao final da
disciplina, eles conheçam as técnicas e ferramentas; e sejam capazes de aplica-las para a concepção,
planejamento, implementação, controle e conclusão das atividades de projetos.
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
- Planejar, elaborar, executar, gerenciar e participar de projetos e programas relacionados às diversas
áreas afins.
- Avaliar, com senso crítico, todas as informações recebidas e assimilar as constantes mudanças
conceituais e a evolução tecnológica apresentadas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Introdução.
1.1 Introdução no contexto da disciplina.
2. Entendendo Gerência de Projetos.

2.1 O que é um projeto.
2.2 Objetivos e fases do projeto.
2.3 O gerente de projetos.
2.4 Áreas de conhecimento.
2.5 Tipos de organizações.
3. Gestão do Escopo do Projeto.

3.1 Definição do escopo.
3.2 Documentos de escopo.
3.3 Detalhamento do escopo.
3.4 Controle de Mudanças.
4. Gestão do Tempo do Projeto.

4.1 Definição das atividades.
4.3 Métodos de estimativa de duração.
4.4 Desenvolvimento e controle do cronograma.
4.5 Ferramentas de controle de projetos.
5. Gerência do Custo do Projeto.

5.1 Planejamento de recursos.
5.2 Estimativa de custos.
5.3 Controle de custos.
6. Gerência da Qualidade do Projeto.

6.1 Planejamento da qualidade.
6.2 Garantia da qualidade.
6.3 Métodos de controle da qualidade.
7. Gerência dos Recursos Humanos.

7.1 Planejamento organizacional.
7.2 Montagem da equipe.
7.3 Gestão da equipe.
8. Gerência das Comunicações do Projeto.

8.1 Planejamento das comunicações.
8.2 Distribuição das informações.
8.3 Relato de desempenho.
9. Gerência dos Riscos do Projeto.

9.1 Planejamento da gerência de riscos.
9.2 Identificação dos riscos.
9.3 Análise qualitativa de riscos.
9.4 Análise quantitativa de riscos.
9.5 Desenvolvimento de respostas a riscos.
9.6 Controle e monitoração de riscos.
10. Gerência da Integração do Projeto.

10.1 Desenvolvimento do plano de projeto.
10.2 Controle integrado do projeto.
11. Estudo de Caso

11.2 Definição de Projeto;
11.3 Planejamento e Programação de Projeto;
11.4 Execução e Controle de Projeto;
11.5 Finalização de Projeto;
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
As aulas à distância serão realizadas em vídeo aulas, material disponível no Ambiente Virtual de
Aprendizagem (AVA), atividades de apoio para exploração e enriquecimento do conteúdo trabalhado,
fóruns de discussão, atividades de sistematização e avaliações virtual e presencial.
RECURSOS DIDÁTICOS
 Materiais disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem.
 Fóruns
 Atividades Sistematizadas
 Vídeos curtos (menos de 10 min).
 Multimídia em CDBs e dados.
 Animação.
 Teleaulas (aulas expositivas previamente gravadas).
 Vídeos longos (mais de 10 min).
 Jogos.
 Programas de áudio pré-gravados (incluindo podcasts).
 Biblioteca Virtual.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
A distribuição dos 100 pontos acontecerá da seguinte forma durante o período de oferta da disciplina:
 Fórum de Discussão Avaliativo: 10%
 Estudo Dirigido:10%
 Avaliação Online: 30%
 Avaliação Presencial: 50%
Caso o aluno não alcance no mínimo 60% da pontuação distribuída, haverá a Avaliação Suplementar
com as seguintes características:
 Todo o conteúdo da disciplina.

 Valor: 100 pontos
 Pré-requisito: Resultado Final >= 20 e <60
 Regra: (Resultado Final + Nota Prova Suplementar) / 2
 Média final para Aprovação: >= 60 pontos
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
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VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro:
Brasport, 2009.
VARGAS, R. V. Manual prático do plano de projeto: utilizando o PMBOK 2000. São Paulo: Brasport,
2003.
VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
HELDMAN, K. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
MARTINS, J. C. C. Gestão de projetos de desenvolvimento de software: PMI - UML. Rio de Janeiro:

Brasport, 2002.
PRADO, D. Planejamento e controle de projeto. 4. ed. Belo Horizonte: DG, 2001.
QUADROS, M. Gerência de projetos de software: técnicas e ferramentas. Florianópolis: Visual Books,

2002.

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PLANO DE ENSINO – GESTÃO DE PROJETOS

2. Entendendo Gerência de Projetos.

3. Gestão do Escopo do Projeto.

4. Gestão do Tempo do Projeto.

5. Gerência do Custo do Projeto.

6. Gerência da Qualidade do Projeto.

7. Gerência dos Recursos Humanos.

8. Gerência das Comunicações do Projeto.

9. Gerência dos Riscos do Projeto.

10. Gerência da Integração do Projeto.

11. Estudo de Caso

 Todo o conteúdo da disciplina.

VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

HELDMAN, K. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Campus, 2005.

MARTINS, J. C. C. Gestão de projetos de desenvolvimento de software: PMI - UML. Rio de Janeiro:

PRADO, D. Planejamento e controle de projeto. 4. ed. Belo Horizonte: DG, 2001.

QUADROS, M. Gerência de projetos de software: técnicas e ferramentas. Florianópolis: Visual Books,

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