Produto Mínimo Viável 8.

Canvas MVP Lean Inception

Como alinhar pessoas e
O produto mínimo viável, em Inglês Minimum Enfim, chegamos ao ápice da Lean Inception: construir o produto certo
Viable Product (MVP), é a versão mais simples o Canvas MVP. Nele vamos detalhar o MVP e
de um produto que pode ser disponibilizada suas funcionalidades, sob as perspectivas de www.caroli.org/lean-inception
para o negócio. O MVP determina quais são as Design Thinking e do Lean StartUp.
funcionalidades mais essenciais para que se
tenha o mínimo de produto funcional que
possa agregar valor para o negócio (produto
mínimo) e que possa ser efetivamente utilizado
e validado pelo usuário final (produto viável).

O Canvas MVP é dividido em sete blocos:

O produto é construído de forma incremental,
com MVPs recém-criados sendo adicionados 1. Proposta do MVP – Qual é a proposta
ao produto consolidado já existente. A entrega deste MVP?
contínua e incremental proporciona o aumento 2. Personas segmentadas – Para quem é
do valor do produto ao longo do tempo, esse MVP? Podemos segmentar e testar
enquanto que o processo de criação de este MVP em um grupo menor?
produto tradicional não fornece qualquer valor 3. Jornadas – Quais jornadas são atendidas
até o final, quando todo o produto está pronto. ou melhoradas com este MVP?
4. Funcionalidades – O que vamos construir
neste MVP? Que ações serão simplificadas
O MVP promove uma abordagem gradual, em ou melhoradas neste MVP?
que apenas uma pequena parte das hipóteses 5. Resultado esperado – Que aprendizado
gerais são tratadas ao mesmo tempo. Cada ou resultado estamos buscando neste
uma destas hipóteses é projetada, criada e
preparada para ser adicionada ao produto, 6.
MVP?
Métricas para validar as hipóteses do
Pense grande,
para gerar dados úteis para a tomada de
decisão, aprendizagem e validação das
negócio – Como podemos medir os comece pequeno,
resultados deste MVP?
mesmas. Em essência, uma ideia (ou grandes
hipóteses de negócio) é sequenciada em uma
7. Custo & Cronograma – Qual é o custo e o aprenda rápido!
cronograma para este MVP?
série de hipóteses menores, mais simples e,
logo, mais fácil de entender. Como resultado,
as hipóteses mais simples são elaboradas
mais rapidamente, e disponibilizados no
produto para o usuário final.

Leonardo da Rocha Carvalho - [email protected] - IP: 94.62.50.110

 Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo – www.caroli.org

1. Visão do produto 4. Brainstorming de As marcações de valor de negócio, valor de UX

Funcionalidades e esforço variam numa escala de uma, duas ou
Com a ajuda de uma visão clara do produto, três vezes comparativamente; por exemplo E,
você pode determinar quais e como as primeiras Funcionalidade é a descrição de uma ação ou EE e EEE. As cores e as marcações ajudam a
peças do seu quebra-cabeça do negócio vão se interação de um usuário com o produto. Por equipe nas atividades subsequentes para
juntar. Você deve decidir sobre qual exemplo: imprimir nota fiscal, consultar extrato priorizar, estimar e planejar.
característica do produto o caminho inicial será detalhado, e convidar amigos do facebook.
trilhado, e qual será a sua estratégia de 6. Jornadas do Usuário
posicionamento. A descrição de uma funcionalidade deve ser o
mais simples possível. O usuário está tentando A jornada do usuário descreve o percurso de um
Para [cliente final], fazer uma coisa. O produto dever ter uma usuário por uma sequência de passos dados
cujo [problema que precisa ser resolvido], funcionalidade para isso. Que funcionalidade é para alcançar um objetivo. Alguns desses
o [nome do produto] essa? passos representam diferentes pontos de
é um [categoria do produto] contato com o produto, caracterizando a
Dado que já temos as personas e os principais interação do usuário com ele.
que [benefício-chave, razão para adquiri-lo].
objetivos do negócio. As seguintes perguntas
Diferentemente da [alternativa atual],
ajudam com a descoberta de funcionalidades: Perguntas simples ajudam com o início da
o nosso produto [diferença-chave]. descrição das jornadas. Alguns exemplos: Qual
O que deve ter no produto para atender à objetivo tal persona quer alcançar? Como ela
necessidade desta persona? Qual
2. Objetivos do produto funcionalidade devemos construir para atingir
começa seu dia? O que ela faz antes disso?
esse objetivo do negócio? Depois de descritas as jornadas, busque as
Decidir o que NÂO fazer é TÂO IMPORTANTE
quanto decidir o que fazer. funcionalidades necessárias para cada passo.
5. Revisão Téc. de Neg. e de UX
O produto é...
O gráfico (abaixo) e a tabela comparativa
7. Sequenciador de
O produto não é... auxiliam com o entendimento técnico, o Funcionalidades
O produto faz... entendimento de negócio e de UX, a estimativa
O produto não faz... de esforço, a estimativa de valor de negócio e a O Sequenciador de funcionalidades auxilia na
estimativa de valor para o usuário. organização e visualização das funcionalidades
e da sequência de liberação de entrega
Se você tiver que resumir este produto em três incremental do produto mínimo e viável, os
objetivos para o seu negócio, quais seriam eles? MVPs. O sequenciador organiza e planeja
entregas do produto além do primeiro MVP.
3. Personas Além dos cartões de funcionalidades
sequenciados, o sequenciador mostra
Uma persona representa um usuário do produto, claramente o agrupamento de funcionalidades
descrevendo não só o seu papel, mas também para cada MVP. Isto é representado por post-its
--MVP-- no sequenciador.
suas características e necessidades específicas.
Isto cria uma representação realística de
usuários, auxiliando o time a descrever
funcionalidades do ponto de vista de quem
interagirá com o produto final.
Neste gráfico cada funcionalidade recebe uma
cor; e na tabela, marcações de valor e esforço. A
cor representa o nível de incerteza da
funcionalidade: vermelho para um nível de
incerteza alto, amarelo médio e verde baixo.

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