Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 4K visualizações

    Plano de Gerenciamento de Qualidade

    Enviado por

    api-1752250
    O documento discute o planejamento de projetos em gerenciamento de projetos. Ele explica que o planejamento de projeto é um processo importante que precede outros processos e resulta no Plano de Projeto. O Plano de Projeto integra todos os planos auxiliares e define como o projeto será executado, monitorado e controlado.

    Direitos autorais:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Baixe no formato PPT, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Plano de Gerenciamento de Qualidade

    Enviado por

    api-1752250
    4K visualizações32 páginas
    O documento discute o planejamento de projetos em gerenciamento de projetos. Ele explica que o planejamento de projeto é um processo importante que precede outros processos e resulta no Plano de Projeto. O Plano de Projeto integra todos os planos auxiliares e define como o projeto será executado, monitorado e controlado.

    Título original

    Plano de Gerenciamento de Qualidade

    Direitos autorais

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponíveis

    PPT, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    O documento discute o planejamento de projetos em gerenciamento de projetos. Ele explica que o planejamento de projeto é um processo importante que precede outros processos e resulta no Plano de Projeto. O Plano de Projeto integra todos os planos auxiliares e define como o projeto será executado, monitorado e controlado.

    Direitos autorais:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Baixe no formato PPT, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em ppt, pdf ou txt
    4K visualizações32 páginas

    Plano de Gerenciamento de Qualidade

    Enviado por

    api-1752250
    O documento discute o planejamento de projetos em gerenciamento de projetos. Ele explica que o planejamento de projeto é um processo importante que precede outros processos e resulta no Plano de Projeto. O Plano de Projeto integra todos os planos auxiliares e define como o projeto será executado, monitorado e controlado.

    Direitos autorais:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Baixe no formato PPT, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em ppt, pdf ou txt
    de 32

    Curso Superior de Tecnologia em

    Análise e Desenvolvimento de Sistemas

    Gerência de Projetos

    Prof: Fernando Guimarães


    Aula anterior

    • Partida de Projetos
    – “A arte de dar partida” (Dinsmore)
    – Reunião de Iniciação
    Objetivos da Aula 07

    • Planejamento de Projeto
    – Plano de Projeto
    – Planejamento do Escopo
    Planejamento de Projeto

    Iniciação
    Planejamento

    Controle Execução

    Encerramento
    Planejamento de Projeto

    “Processo de análise e explicitação dos


    objetivos, metas e estratégias necessários
    para que o projeto, durante seu ciclo de
    vida, possa alcançar plenamente seus
    objetivos de custo, cronograma e
    desempenho técnico”.

    Cleland, David. Gerência de Projetos

    ...e alinhado ao planejamento estratégico !!!


    Planejamento de Projeto

    • Precede as outros processos de


    Gerenciamento...
    • Mas, é dinâmico: atualizações e revisões

    Planejamento

    Revisões
    Ação

    Avaliação e
    Resultados Mensuração
    Planejamento de Projeto

    • Resultado do Planejamento:

    Plano do Projeto
    (Project Plan)

    ou Plano de Projeto de Software...


    ou Plano de Desenvolvimento de Software...
    ou Plano de Gerenciamento de Projeto...
    ...
    Plano de Projeto

    •Integra todos os planos auxiliares.

    •Define como o projeto é executado,


    monitorado, controlado e encerrado.
    Plano de Projeto

    Responsáveis:

    – Gerente de Projetos : principal...

    – Equipe de Projetos : contribui

    – Alta administração : aprova


    Plano de Projeto
    Pode incluir...

     Plano de gerenciamento do escopo do projeto


     Plano de gerenciamento do cronograma
     Plano de gerenciamento dos custos
     Plano de gerenciamento da qualidade
     Plano de gerenciamento de pessoal
     Plano de gerenciamento das comunicações
     Plano de gerenciamento de riscos
     Plano de gerenciamento de aquisições
     Lista de marcos
     Calendário de recursos
     Linha de base do cronograma
     Linha de base dos custos
     Linha de base da qualidade
     Lista de riscos
     ...
    Plano de Projeto
    Pode incluir...

     Plano de gerenciamento do escopo do projeto


     Plano de gerenciamento do cronograma
     Plano de gerenciamento dos custos
     Plano de gerenciamento da qualidade
     Plano de gerenciamento de pessoal
     Plano de gerenciamento das comunicações
     Plano de gerenciamento de riscos
     Plano de gerenciamento de aquisições
     Lista de marcos
     Calendário de recursos
     Linha de base do cronograma
     Linha de base dos custos
     Linha de base da qualidade
     Lista de riscos
     ...
    Plano de Projeto

     Os processos selecionados de gerenciamento de projetos.


     O nível de implementação de cada processo selecionado.
     As descrições das ferramentas e técnicas que serão usadas.
     Como os processos selecionados serão usados para gerenciar
    o projeto .
     Como o trabalho será executado para realizar os objetivos do
    projeto.
     Como as mudanças serão monitoradas e controladas.
     Como o gerenciamento de configuração será realizado.
     Como a integridade das linhas de base da medição de
    desempenho será mantida e utilizada.
     Necessidade e técnicas de comunicação entre as partes
    interessadas.
     O ciclo de vida do projeto e as fases associadas.
     As principais revisões de gerenciamento para facilitar a
    abordagem de problemas em aberto e de decisões pendentes.
    PMBok, 3rd.Edition
    Plano de Projeto

    Seqüência de
    Planejamento Atividades
    do Escopo

    Definição de Cronograma
    Atividades
    Estimativa de
    Duração das
    Detalhamento Atividades
    do Escopo
    Orçamento
    Planejamento (Custo)
    de Recursos
    Estimativa
    de Custos

    Plano
    Plano
    Plano dede
    de
    Gerenciamento
    Gerenciamento
    Gerenciamento
    Outros
    de de
    deRiscos
    Qualidade PLANO DE
    Planos...
    Comunicações PROJETO
    Planejamento do Escopo

    O que é Escopo?

    • “1. ponto em que se mira; alvo.”


    • “1.1. intenção; objetivo.”
    • “2. espaço ou oportunidade para um
    movimento...”
    • “3. gama ou limite de operações.”

    Para o PMBoK: a soma dos produtos, serviços e


    resultados a serem fornecidos na forma de projeto.
    Planejamento do Escopo

    • Escopo de Produto : requisitos funcionais e


    não funcionais que caracterizam o produto,
    serviço ou resultado do projeto.

    • Escopo de Projeto : o trabalho que deve


    ser executado para entregar o produto,
    serviço ou resultado com os requisitos
    funcionais e não funcionais especificados.
    Planejamento do Escopo

    • Gerenciar o Escopo do Projeto significa...

    – Avaliação constante para assegurar que o


    trabalho está sendo completado.
    – Dizer “não” para trabalhos adicionais não
    incluídos no projeto.
    – Prevenir a execução de trabalho extra ou gold
    plating.
    Rita Mulcahy
    Planejamento do Escopo

    • Gerenciamento do Escopo: Inclui os


    processos necessários para garantir que o
    projeto inclua todo o trabalho necessário, e
    somente ele, para terminar o projeto com
    sucesso (PMBoK).

    – O que é para fazer...


    – O que NÃO é para fazer...
    Planejamento do Escopo

    Requisitos
    • Escopo do produto
    – Características e funções

    • Escopo do projeto
    – Trabalho a ser realizado para obter um produto
    com as características e funções especificadas
    Planejamento do Escopo

    Plano de Gerenciamento do Escopo

    • Orientação sobre como o escopo será definido,


    documentado, verificado, gerenciado e controlado.

    • Componentes
    – Declaração do Escopo detalhada
    – Processo que permite a criação, manutenção e
    aprovação da EAP
    – Processo para verificação e aceitação formais das
    entregas
    – Processo para controlar as solicitações de mudanças
    da Declaração do Escopo detalhada
    Planejamento do Escopo

    Declaração do Escopo

    • Descrever em detalhes:
    – Entregas
    – Trabalho necessário para criar as entregas
    • Entendimento comum do escopo a todos os interessados
    • Principais objetivos do projeto
    • Permite planjemanto mais detalhado
    • Orienta o trabalho durante a execução
    • Linha de base para avaliar solicitações de mudanças ou
    trabalho adicional
    Planejamento do Escopo

    Objetivos do projeto
    Descrição do escopo do produto
    Requisitos do projeto
    Limites do projeto
    Entregas do projeto
    Critérios de aceitação de produtos
    Restrições do projeto
    Premissas do projeto
    Declaração do Escopo Organização inicial do projeto
    Riscos iniciais definidos
    Marcos do cronograma
    Limitação de fundos
    Estimativa de custos
    Requisitos de gerenciamento de
    configuração do projeto
    Especificações do projeto
    Requisitos de aprovação
    Planejamento do Escopo

    EAP – Estrutura Analítica de Projeto

    • WBS – Work Breakdown Structure


    • Decomposição hierárquica orientada à entrega do
    trabalho (deliverables) a ser executado, para
    atingir os objetivos do projeto.
    • Organizar e definir o escopo total do projeto.
    • Representa o trabalho especificado na Declaração
    de Escopo detalhada.
    Planejamento do Escopo
    Modelos de EAP

    Pintura da Casa

    Sala Quarto Casal Quarto Filhos

    Cimento Cimento Cimento

    Massa Massa Massa

    Lixa Lixa Lixa

    Tinta Tinta Tinta


    Planejamento do Escopo
    Modelos de EAP

    Pintura da Casa

    Cimento Massa Lixa Tinta

    Sala Sala Sala Sala

    Quarto Casal Quarto Casal Quarto Casal Quarto Casal

    Quarto Filhos Quarto Filhos Quarto Filhos Quarto Filhos


    Planejamento do Escopo
    Decomposição

    • Subdivisão das entregas do projeto em


    componentes menores e mais facilmente
    gerenciáveis.

    • O nível de pacote de trabalho (work package) é


    o nível mais baixo da EAP. E é o ponto no qual
    o custo e o cronograma do trabalho podem ser
    estimados de forma confiável.
    Planejamento do Escopo
    Decomposição 1º. Nível = Fases
    Projeto
    do Ciclo de
    Vida do projeto

    Especificação Programação Testes

    Estudos Programa 1 Teste 1


    Prototipagem
    Preliminares

    Programa 2 Teste 2

    Levantamentos Tarefa 1
    Programa 3

    Tarefa 2

    Tarefa 3
    Planejamento do Escopo
    Decomposição 1º. Nível =
    Principais entregas
    e subprojetos
    Planejamento do Escopo

    EAP – Estrutura Analítica de Projeto

    • Benefícios:

    – Provê a equipe de uma compreensão do projeto como


    um todo e do impacto do trabalho de cada um.

    – É um facilitador de comunicação entre os envolvidos.

    – Ajuda a prevenir mudanças.

    – Base para as estimativas de recursos, custo e tempo.


    Planejamento do Escopo

    EAP – Estrutura Analítica de Projeto

    • e mais...
    • Incluir todos os elementos constitutivos do projeto.
    • Não confundir EAP com Estrutura Organizacional.
    • Definir o número de níveis conforme as necessidades
    de controle do projeto.
    • Envolver a participação dos stakeholders.
    • Instrumento de integração. Deve ser bem divulgada.
    Planejamento do Escopo

    Prática...

    WBS Chart Pro

    http://www.criticaltools.com/
    Próxima aula...

    • Planejamento de Projeto (continuação)


    – Plano de Projeto
    Obrigado pela atenção

    Fernando Guimarães

    Você também pode gostar