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Gestão
Empresarial
Profª: Ludmilla Oliveira
O que é a Gestão Empresarial?
Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados,

partindo de ações que envolvem a organização de processos, o controle das finanças, a
administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua
manutenção.
Toda empresa é como uma máquina complexa, que depende do funcionamento adequado
de todos os seus setores para otimizar o desempenho e alcançar resultados cada vez
melhores.
Ser o dono do negócio não significa ser um gestor de empresa.
Para tanto, é imprescindível dominar conceitos e adotar as melhores práticas e ferramentas

voltadas à sobrevivência, crescimento e expansão dos negócios.
Não se trata de um luxo, mas de uma necessidade.

Ainda que a empresa na qual o gestor atue seja a única em seu mercado, o que é bastante
raro, ela só terá futuro se à frente dela estiver um profissional austero, competente e
comprometido.
Do contrário, ela irá patinar perante à concorrência e às instabilidades do mercado, tendo

a sua longevidade engolida pelos próprios erros.
Qual a importância da Gestão Empresarial?
A gestão empresarial se relaciona com a definição de metas, organização de processos,
planejamento estratégico, análises de custos, compras, vendas, pagamentos e
recebimentos, contratações e demissões, enfim, tudo o que envolve o ambiente de uma
empresa.
Cada uma dessas áreas depende de boas práticas específicas de gestão, seja para cuidar
melhor das finanças do negócio ou de seus colaboradores, por exemplo.
Mas em sua definição macro, podemos entender que a gestão empresarial não é apenas
importante, mas fundamental para conduzir as ações no rumo certo.
Qual a importância da Gestão Empresarial?
Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar de incrementar esforços
de produtividade ou não implantar processos eficientes de cobrança são falhas de gestão
que não tardam a cobrar seu preço.
Então, ao se perguntar sobre a importância da gestão empresarial, entenda que, sem ela,
seu projeto de negócio não dará certo.
Simples e prático assim.

Como aplicar a Gestão Empresarial?
Aplicar a gestão empresarial depende basicamente de planejamento, indicadores de
desempenho, tecnologia e qualificação profissional.
● É com essas armas que o gestor se torna apto a fazer frente aos desafios, que são
diários e inúmeros, exigindo conhecimento e muito jogo de cintura para manter a
engrenagem ativa e funcionando bem.
A partir desses princípios fundamentais, todo o entorno se organiza melhor, como iremos
destacar agora.
Planejamento
● Significa definir aonde ela almeja chegar para que seja possível estabelecer os passos
para isso.
A necessidade aparece antes mesmo de abrir as portas, no chamado plano de negócio –

instrumento que estabelece o passo a passo para tirar a ideia do papel.
Tal compromisso se mantém durante toda a sua existência, muitas vezes exigindo a revisão
de processos e ajustes para corrigir possíveis desvios. Até mesmo medidas difíceis,
como fechamento de unidades ou demissões de colaboradores, exigem planejamento para
que sejam colocadas em prática.
● O objetivo é claro: mitigar riscos, minimizar danos e conduzir o negócio aos melhores
resultados.
Indicadores de desempenho
Há uma frase famosa no marketing, atribuída a Philip Kotler, que diz que “o que não é
medido não é gerenciado”.
● Ter indicadores de desempenho é uma forma de o gestor avaliar o seu negócio e

identificar se ele caminha no rumo certo, em direção à concretização de seus objetivos.
É um instrumento de gestão complementar ao planejamento.

Indicadores de desempenho
Você pode utilizar indicadores de desempenho de processos, como eficiência,

produtividade, qualidade e lucratividade, assim como outros relacionados ao desempenho
estratégico.
Nesse último caso, é válido recorrer a ferramentas administrativas, como Análise SWOT
e 5W2H
Tecnologia
A gestão empresarial não é uma tarefa simples, mas já foi bem mais complicada.
Em um passado não muito distante, muitos dos controles e tarefas eram realizados apenas
manualmente, tomando tempo e exigindo maior esforço do gestor.
● A boa notícia é que a tecnologia evoluiu a ponto de automatizar muitas tarefas.

Tecnologia
Uma venda, por exemplo, pode gerar informação ao financeiro (para cobrança), ao
administrativo (para faturamento e emissão de nota fiscal), ao estoque (para saída de item)
e para o departamento de compras (para reposição).
● Tudo de forma automática.
Isso sem falar no registro da receita no fluxo de caixa, que é uma das mais importantes
ferramentas de controle financeiro em qualquer empresa.
Qualificação profissional
Uma boa gestão empresarial depende de ter à frente do negócio profissionais qualificados.
● Isso vale tanto para a montagem de um time talentoso, quanto para a definição de
supervisores e gerentes preparados para o desafio, sem esquecer da formação do
próprio dono do negócio, que por vezes atua solitariamente na empresa.
Cursos técnicos, de graduação e pós-graduação são um requisito obrigatório para quem

está diante dessa missão.
Qualificação profissional
Ainda que uma consultoria de gestão empresarial seja contratada e que um bom contador
seja figura presente no negócio, o seu gestor não pode abdicar do compromisso e
responsabilidade.
E, para isso, ele precisa estar preparado e garantir que as pessoas ao seu redor também
estejam.
Atividade
Realizar a aplicação na empresa criada, os seguintes quesitos:
1. Planejamento
2. Tecnologia
3. Qualificação Profissional
4. Indicadores de Desempenho

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Ser o dono do negócio não significa ser um gestor de empresa.

Para tanto, é imprescindível dominar conceitos e adotar as melhores práticas e ferramentas

Não se trata de um luxo, mas de uma necessidade.

Do contrário, ela irá patinar perante à concorrência e às instabilidades do mercado, tendo

Simples e prático assim.

A necessidade aparece antes mesmo de abrir as portas, no chamado plano de negócio –

● Ter indicadores de desempenho é uma forma de o gestor avaliar o seu negócio e

É um instrumento de gestão complementar ao planejamento.

Você pode utilizar indicadores de desempenho de processos, como eficiência,

● A boa notícia é que a tecnologia evoluiu a ponto de automatizar muitas tarefas.

● Tudo de forma automática.

Cursos técnicos, de graduação e pós-graduação são um requisito obrigatório para quem

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