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Question 1
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Segundo Max Weber (1864-1920), a origem da burocracia é compreendida como forma de organização humana, remota à antiguidade
em que o homem passava a elaborar e registar os primeiros códigos de normalização das relações existentes entre:

a. A comunidade e o Município.
b. O Estado e os cidadãos.
c. O Estado e o Governo.
d. O Governo e os cidadãos.

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Question 2
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Os primeiros estudos sobre liderança, realizados até a II Guerra Mundial, tiveram como preocupação maior:

a. Definir um conjunto de atributos materiais, traços de personalidade, necessidades e motivos e valores.

b. Todas opções estão correctas.
c. Definir e isolar os atributos físicos, psicológicos e aptidões que não diferenciam os líderes dos não-líderes e os líderes eficazes
dos não-eficazes.
d. Definir e isolar os atributos físicos, psicológicos e aptidões que diferenciassem os líderes dos não-líderes e os líderes eficazes
dos não-eficazes.

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Question 3
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As principais características do Modelo tradicional são:

a. Existência de múltiplos níveis hierárquicos.

b. Rigidez na tomada de decisões.
c. Todas opções estão erradas.
d. Especialização minuciosa dos funcionários.

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Question 4
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Faz parte das características da Administração Pública depois da independência:

a. Negociação com os colonos para continuarem no País.

b. Surgimento de três níveis de organização administrativa: nacional, provincial e local.
c. Moçambique passa de colónia para província ultramarina em 1951, passando Moçambique a ser considerado parte integrante
de Portugal.
d. Tratamento desigual aos cidadãos que procuram pelos serviços da Administração Pública.

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Question 5
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A teoria da fixação de metas afirma que as pessoas empenharão esforços na consecução de seus objectivos e que o desempenho no
trabalho é:

a. Uma disfunção dos objectivos definidos.

b. Uma função dos objectivos definidos.
c. Uma disfunção dos objectivos alcançados.
d. Uma função dos objectivos alcançados.

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Question 6
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Fazem parte dos modelos da Administração Públicas os seguintes, EXCEPTO:

a. Modelo gerencial.
b. Modelo sistémico.
c. Modelo burocrático.
d. Modelo patrimonial.

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Question 7
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O modelo que diz que “os funcionários são neutros e devem actuar segundo regras de boa gestão, independentemente dos partidos
políticos a serem tratados de igual maneira, quer na admissão, quer na promoção”, pertence a:

a. Segundo Rocha (2010).

b. Idalberto Chiavenato (2012).
c. W. Wilson.
d. Todas opções estão erradas.

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Question 8
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De acordo com DIOGO FREITAS DO AMARAL (2008) a Política, enquanto actividade pública do Estado, tem um fim específico:

a. Definir o interesse particular da actividade.

b. A alternativa “A” e “B” estão correctas.
c. Definir o interesse geral da actividade.
d. A alternativa “A” e “B” estão incorrectas.

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Question 9
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Existe um ciclo motivacional onde o papel do gerente é de suma importância, o mesmo ciclo é compreendido pelas seguintes etapas:

a. Necessidade, estímulo ou incentivos, comportamento ou acção, equilíbrio interno, satisfação ou frustração e tensão.
b. Necessidade, fartura e desistência.
c. Estímulo ou incentivos, fracasso ou derrota.
d. Todas opções estão erradas.

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Question 10
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As teorias sobre estilos comportamentais surgiram como resposta às fragilidades apresentadas pela teoria dos traços no período de:

a. Finais dos anos 80 e princípios dos anos 90.

b. Finais dos anos 60 e princípios dos anos 70.
c. Finais dos anos 50 e princípios dos anos 40.
d. Finais dos anos 40 e princípios dos anos 50.

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Question 11
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Não Faz parte dos princípios científicos de gestão, segundo Frederick Taylor:

a. Princípio de controlo.
b. Princípio, da separação entre concepção e execução do trabalho.
c. Princípio de recrutamento e selecção.
d. Princípio, de planificação.

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Question 12
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A análise das organizações, segundo o Modelo Sistémico, permite identificar que:

a. Todas opções estão correctas.

b. A organização retira do ambiente os insumos de que necessita para sua sobrevivência e operação, na forma de recursos
materiais, financeiros, tecnológicos, de informação, humanos, demandas de trabalho e outros.
c. Após realizar os processos necessários ao cumprimento de seus objectivos, exporta serviços, bens e produtos para o ambiente,
na forma de pareceres, autorizações, orientações, produtos e outros.
d. A troca entre a organização e o ambiente assume carácter cíclico; os serviços e produtos oferecidos ao ambiente vão alimentar
a imagem de que a organização existe e está apta para atender esse ambiente, o que estimula novas demandas.

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Question 13
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São características da GRH na Administração Pública, após a independência, EXECPTO:

a. Adopta-se o SGEDAP (Sistema de Gestão do Desempenho na Administração Pública).

b. Introdução de um sistema de avaliação de desempenho dos funcionários públicos.
c. Criação do qualificador de Funções na Administração Pública.
d. Não há relação entre as qualificações, o emprego e a remuneração.

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Question 14
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São disfunções da burocracia, EXCEPTO:

a. Excesso de Formalismo e de Papelório.

b. Resistência a Mudanças.
c. Personalização do Relacionamento.
d. Internacionalização das Regras e Exagerado Apego aos Regulamentos.

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Question 15
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No terceiro nível, da hierarquia das necessidades do Maslow (1996), estão as necessidades sociais, que incluem:

a. Apenas amor e relacionamento com outras pessoas.

b. Afeição, água e relacionamento com outras pessoas.
c. Amor, comida e relacionamento com outras pessoas.
d. Amor, afeição e relacionamento com outras pessoas.

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Question 16
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EGFAE significa Estatuto Geral dos Funcionários e Activos do Estado.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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Question 17
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Em Moçambique compete ao Governo (art. 204º da Constituição da República de Moçambique:

a. Dirigir a política laboral e a segurança social.

b. Estimular e apoiar o exercício obrigatório da actividade empresarial e da iniciativa privada e proteger os interesses do
consumidor e do público em geral, etc.
c. Garantir o gozo dos direitos de férias dos cidadãos.
d. Todas opções estão correctas.

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Question 18
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Para Weber, a burocracia é uma organização cujas consequências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no
sentido de obter a maior eficiência da organização.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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Question 19
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Sobre a teoria das necessidades, a teoria que entende a motivação como resultante dos desejos pessoais por determinadas coisas,
denomina-se:

a. Teoria dos Dois Factores.

b. Teoria dos Dois Factores.
c. Teoria da Hierarquia das Necessidades.
d. Teoria da Necessidade.

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Question 20
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Dois factos contribuíram, de forma determinante, para a modificação do modelo clássico da função pública, nomeadamente a extinção
da Escola das Relações Humanas e o desmoronamento do Estado de “welfare”, com o aparecimento da burocracia.

a. Verdadeiro.
b. Falso.

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Question 21
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Na Especialização da Administração, os membros do corpo administrativos devem estar completamente separados da propriedade dos
meios de produção. Em outros termos, os administradores da burocracia são os seus donos ou proprietários.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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Question 22
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Segundo o Manual de Gestão de Recursos Humanos na função Pública os Modelos da Administração Pública são:

a. Gerências, Democrática e Patrimonial.

b. Autocrática, Patrimonial e Gerências.
c. Gerências, Burocrática e Democrática.
d. Gerências, Burocrática e Patrimonial.

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Question 23
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O desafio de Samora depois da independência passou a ser a formação de quadros nacionais doptados de novos valores.

a. Verdadeiro.
b. Falso.

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Question 24
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Uma das competências do governo é:

a. Garantir o gozo dos direitos e liberdades dos cidadãos.

b. Estimular e apoiar o exercício da actividade empresarial e da iniciativa privada.
c. Dirigir a política laboral e a segurança social.
d. Todas opções estão correctas.

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Question 25
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O Modelo Burocrático mostra-se inapropriado para a gestão de actividades altamente rotineiras, em que prevaleça o interesse pela
produtividade.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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Question 26
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A administração pública funciona mediante interesse:

a. Privado.
b. Todas opções estão correctas.
c. Público.
d. Estrangeiros.

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Question 27
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Uma das principais características da Administração Pública durante 1977-2006 é a/o:

a. Combate enérgico ao tribalismo e regionalismo.

b. Introdução de reformas no Sector Público.
c. Todas opções estão correctas.
d. Surgimento de três níveis de organização administrativa: nacional, provincial e local (cidades e distritos).

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Question 28
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108 As teorias da necessidade contribuem para a compreensão da motivação para o trabalho ao mostrar como as recompensas que as
pessoas esperam dele podem não variar.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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Question 29
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Segundo Maslow (2000), para que um desejo seja motivador, ele deve ser satisfeito já que as pessoas são motivadas pelo nível mais alto
de necessidades, e quando não são satisfeitos, o nível mais baixo irá prevalecer.

a. Verdadeiro.
b. Falso.

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Question 30
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Na teoria da fixação das metas, quanto mais difícil a meta, melhor deve ser o desempenho.

a. Falso.
b. Verdadeiro.

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