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    Avaliação 2 - Fundamentos

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    de 8

    Started on Tuesday, 20 August 2024, 9:59 AM

    State Finished
    Completed on Tuesday, 20 August 2024, 10:23 AM
    Time taken 24 mins 14 secs
    Grade 17.00 out of 20.00 (85%)

    Question 1
    Incorrect

    Mark 0.00 out of 1.00

    Em relação a tipologias ambientais; de acordo com a sua estrutura o ambiente pode ser:

    a. Estável. 
    b. Ambiente ideal.
    c. Dimensional.
    d. Homogéneo.

    Question 2
    Incorrect

    Mark 0.00 out of 1.00

    O planeamento estratégico, quanto ao prazo, caracteriza-se como sendo:

    a. De médio prazo.
    b. De curto prazo. 
    c. De curtíssimo prazo.
    d. De longo prazo.
    Question 3
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Na prespectiva de Maslow, as necessidades fisiológicas constituem o nível mais alto de todas as necessidades humanas.

    a. FALSO 
    b. VERDADEIRO

    Question 4
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Para que o processo de organização resulte e os objctivos da empresa sejam atingidos deve ter-se em conta certos princípios, nos quais
    o principio escalar; este pressupõe:

    a. Que o funcionando da empresa como um todo, necessita de agrupamento de funções que têm mais afinidades num mesmo
    departamento.
    b. Que a organização deve fundamentar-se na divisão do trabalho.
    c. Que cada pessoa deve saber exactamente a quem exigir a prestação de contas e a quem prestar contas. 
    d. Uma correspondência entre o volume de autoridade e de responsabilidade atribuída a cada pessoa ou órgão.

    Question 5
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Um Dado só pode ser valioso para a Organização se ele possuir as seguintes características: Clara ou Completa; Flexível; Simples;
    Imprescritível; Flexível; Confiável.

    a. VERDADEIRO
    b. FALSO 

    Question 6
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    São consideradas causas antecedentes desencadeantes do conflito: Recursos compartilhados; Actividades interdependentes;
    Diferenciação de grupos ou de actividades.

    a. VERDADEIRO 
    b. FALSO
    Question 7
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Na terminologia anglo-saxónica, o marketing mix é vulgarmente conhecido por:

    a. 4 produtos do marketing.
    b. 4 S’p do marketing.
    c. 4 P’s do marketing. 
    d. 4 PS´p do marketing.

    Question 8
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Na teoria de dois factores, predominam factores que orientam fortemente o comportamento das pessoas, nomeadamente:

    a. Comportamentais e Variáveis.
    b. Culturais e Organizacionais.
    c. Factores ideológico e Tempo.
    d. Factores motivacionais e Factores higiénicos. 

    Question 9
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Os canais verticais constituem um dos tipos de canais de comunicação formal, este por sua vez subdivide-se em ascendentes e
    descendentes. O canal descendente faz uma analise:

    a. De baixo para cima, referindo-se à comunicação entre o superior e os subordinados, veiculando ordens ou instruções
    b. Geral, referindo-se à comunicação entre o subordinado e o superior, veiculando informações a respeito do trabalho executado.
    c. De cima para baixo, referindo-se à comunicação entre o superior e os subordinados, veiculando ordens ou instruções. 
    d. De cima para baixo ou de baixo para cima de acordo com a necessidade da empresa.
    Question 10
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    A Teoria das necessidades humanas foi formulada por:

    a. Nicolau Maslow.
    b. Friedrich Engels.
    c. Karl Marx.
    d. Abraham Maslow. 

    Question 11
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    O ambiente de Tarefas é constituído pelas seguintes variáveis:

    a. Clientes, Fornecedores, Variáveis económicas, Variáveis tecnológicas.


    b. Variáveis demográficas, Variáveis culturais, Recursos Humanos, Recursos financeiros.
    c. Variáveis ecológicas, Variáveis Sociais, variáveis politicas, Variáveis legais.
    d. Clientes, Grupos reguladores, Concorrentes, Fornecedores. 

    Question 12
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Constituem razões que levam as empresas a proceder à departamentalização das actividades e funções:

    a. Tradição e leis do trabalho; Separação de funções para evitar conflitos de interesses; Agrupamento de funções similares. 
    b. Equilíbrio de portefólio dos bens, Modo de assegurara o controlo de gestão.
    c. Formalização, Rivalidade na industria, Centralização de funções.
    d. Volume de trabalho, Complexidade, Posição competitiva.
    Question 13
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    A sobrevivência de qualquer organização depende:

    a. Dos recursos financeiros, humanos e materiais.


    b. Da sua capacidade de aproveitar as oportunidades que este ambiente lhe propicia e, simultaneamente, eliminar as 
    ameaças que dela advêm.
    c. De como a organização irá lidar com os concorrentes tendo em conta as oportunidades de mercado.
    d. Da capacidade de produção, e dos recursos financeiros.

    Question 14
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Sistemas de Informação Operacional, tem como função principal:

    a. Manipular os dados básicos da organização e armazená-los de modo a ficarem disponíveis para o nível táctico da 
    organização.
    b. Agrupar todas as informações que se encontram dispersas na organização.
    c. Auxiliar o processo de tomada de decisão da cúpula estratégica.
    d. Controlar os aspectos essenciais do desempenho dos trabalhadores.

    Question 15
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Segundo SANTOS; 2008; o ambiente Geral é constituído por um conjunto de condições comuns para todas as organizações; fazendo
    parte desta, as condições ecológicas, que constituem condições:

    a. Invenções técnicas e naturais.


    b. Físicas e geográficas, como o clima, o relevo, terreno, a vegetação, entre outros. 
    c. Intervenções da natureza socio económica.
    d. Segmentos sociais e económicos, comportamentos de consumo, características ideológicas, nível de conflituosidade social,
    associativismo, etc.
    Question 16
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    A disciplina numa empresa se traduz pelo nível de autocontrolo e comportamento adequado dos seus membros. Neste âmbito, o
    principal objectivo da acção disciplinar é:

    a. Repudiar.
    b. Castigar.
    c. Levar a um aumento da sua contribuição para a empresa. 
    d. Despedir.

    Question 17
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Ter produtos em stock é um custo; e este custo estima-se:

    a. Em Armazenamento; Actividades; Controlo; Embalagens; Pessoal; Recursos.


    b. Em Dinheiro investido neles; À sua movimentação e controlo; À sua deterioração; À sua obsolência. 
    c. Materiais, Embalagens, Produtos.
    d. Somente em dinheiro.

    Question 18
    Incorrect

    Mark 0.00 out of 1.00

    Fonte: Teixeira ( 2013)

    a. Simples 
    b. Divisionária.
    c. Em rede.
    d. Funcional
    Question 19
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Em relação ao Sistemas de Informação Gerêncial; constitui a principal razão para a falha na implementação deste tipo de sistema é:

    a. Fornecer informações para decisões não programadas.


    b. Fornecer sinais antecipados de crise.
    c. A defesa de gestão e descentralizada e desvalorizada das grandes corporações, assente numa logica de orientação para o
    mercado.
    d. A preocupação excessiva com a tecnologia, sobretudo na tentativa de implementara ferramentas informáticas sem antes 
    tentar melhorar as pessoas e os processos.

    Question 20
    Correct

    Mark 1.00 out of 1.00

    Na óptica de SANTOS; 2008; o ambiente contextual também se denomina de Macroambiente.

    a. FALSO
    b. VERDADEIRO 

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