perguntas com

os principais
temas de uma

Um conteúdo
índice
Introdução

7 boas práticas
para one-on-ones
02

03
15 26
Perguntas sobre desenvolvimento
profissional na empresa

Perguntas sobre os valores

08 19
da empresa e o colaborador

Perguntas para conectar Perguntas para entender e apoiar

29
e construir confiança a motivação e engajamento

11 23
Perguntas para terminar
toda one-on-one
Perguntas para solicitar Perguntas sobre
e receber feedbacks a relação com o time

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one

 Introdução
Bem-vindo ao mundo dinâmico das reuniões one-on-one, onde a Este e-book não é apenas uma coleção de perguntas; é
arte do diálogo transforma a relação entre líderes e liderados! seu guia para tornar cada encontro one-on-one uma
Você sabia que quem não bate aquele papo regular com o chefe oportunidade de ouro para inspirar, motivar e conectar.
tem quatro vezes mais chances de se sentir desligado do Com 100 perguntas prontas para usar, você vai descobrir
trabalho? Pois é, um estudo da Harvard Business Review como desencadear conversas que realmente fazem a
mostrou isso e muito mais. Então, se você está pulando esses diferença, promovem a inovação e fazem todos se
encontros, está na hora de repensar. sentirem mais valorizados e integrados.

As reuniões one-on-one são aquelas conversas olho no olho que Prepare-se para dar um upgrade nas suas habilidades de
vão além do simples "como vão os projetos?". Elas são a chance liderança, tornando cada reunião um momento de
de falar sobre sonhos, desafios, vitórias e, claro, áreas que crescimento e descoberta. Vamos juntos transformar o
podemos melhorar. É nesse espaço que a mágica acontece: ambiente de trabalho em um espaço onde a criatividade
líderes e liderados construindo juntos um ambiente de trabalho e a produtividade florescem com naturalidade. Pronto
mais motivador e produtivo. para começar?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 02

7 Boas
Antes de mergulharmos nas perguntas que vão elevar seus
one-on-ones a outro nível, vamos ajustar o cenário.

Afinal, uma boa conversa não acontece só porque temos perguntas

práticas
inteligentes na manga. Precisamos de um ambiente onde todos se
sintam à vontade para falar abertamente.

Reuniões

para ONEon
ONE
One-on-Ones
Assista nosso vídeo

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 03

7 Boas práticas para One-on-Ones

Aqui vão 1 2
sete dicas Regularidade Preparação
de ouro: é Rei é tudo
Agende com antecedência e mantenha a consistência Chegue pronto para engajar

Estabeleça uma rotina de encontros regulares. Defina Tanto o líder quanto o liderado devem vir preparados
uma periodicidade (semanal, quinzenal, mensal) que se para a reunião. Revise anotações de encontros
encaixe no fluxo de trabalho de ambos. Coloque esses anteriores e estabeleça pontos-chave que precisam de
compromissos no calendário como eventos recorrentes acompanhamento. Pense em tópicos que deseja
para que nenhuma outra atividade os sobreponha. A discutir e quaisquer preocupações que possam ter
consistência mostra comprometimento e dá a todos surgido. A preparação de ambos os lados facilita um
envolvidos algo pelo qual esperar e se preparar. diálogo mais profundo e eficaz.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 04

7 Boas práticas para One-on-Ones

3 4 5
Espaço Ouvidos Feedback é
seguro atentos um presente
Cultive a confiança e a abertura Pratique a escuta ativa Ofereça e solicite feedback construtivo

É essencial que o liderado sinta que pode expressar suas Focar inteiramente na conversa é vital. Isso significa O feedback deve ser uma via de mão dupla. Ofereça
opiniões e preocupações sem medo de consequências desligar dispositivos eletrônicos e evitar interrupções. comentários que sejam específicos, objetivos e sempre
negativas. Isso inclui ser transparente, mostrar empatia Demonstre interesse e compreensão por meio de contato focados em melhorias e soluções. Também esteja aberto
e manter a confidencialidade. Criar um ambiente de visual, acenos e resumindo o que foi dito para garantir para receber feedback sobre sua própria gestão. Encerre
segurança emocional encoraja a honestidade e a que ambos estão na mesma página. Escutar ativamente sempre com pontos positivos ou encorajadores,
vulnerabilidade, elementos cruciais para um diálogo mostra respeito e valida os sentimentos do seu liderado. reforçando o propósito de crescimento mútuo.
verdadeiramente eficaz.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 05

05
7 Boas práticas para One-on-Ones

6 7
Foco na Ação!
pessoa
Conecte-se em um nível pessoal Defina próximos passos claros

Esses encontros não devem ser vistos apenas Termine cada reunião com um plano de ação
como check-ups de produtividade. claro. Discuta o que cada um de vocês pode
Interesse-se genuinamente pelo bem-estar do fazer para abordar os tópicos discutidos. Definir
liderado e suas aspirações fora do ambiente de tarefas e prazos ajuda a transformar a conversa
trabalho. Perguntas sobre hobbies, interesses em resultados tangíveis e mantém ambos
pessoais e planos futuros podem revelar muito responsáveis pela evolução contínua.
sobre motivações e potenciais áreas de
desenvolvimento.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 06

100 perguntas
para elevar o nível
dos seus One on One
Chegamos a um dos momentos mais esperados deste guia: Elas são as chaves que abrem portas para diálogos mais Lembre-se, a forma como você pergunta e como escuta
as perguntas para tornar seus encontros one-on-one profundos, conexões mais significativas e, claro, descobertas as respostas pode ser tão importante quanto as próprias
verdadeiramente transformadores. Mas antes de que podem levar tanto o líder quanto o liderado a novos perguntas. Portanto, enquanto você utiliza este recurso,
mergulharmos nelas, é essencial entender que estas patamares de compreensão e colaboração. mantenha uma mente aberta, uma postura acolhedora e
perguntas são apenas o ponto de partida. um coração pronto para entender verdadeiramente as
perspectivas e experiências de seu liderado.
Perguntas para
conectar e construir
confiança
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 08
Perguntas para conectar e construir confiança

1 4
Como você se sente trabalhando aqui nos Você sente que recebe feedback suficiente
últimos tempos? Há algo que poderíamos sobre seu trabalho? O que posso fazer para
fazer para melhorar sua experiência? fornecer feedback mais útil para você?

Esta pergunta mostra interesse genuíno no bem-estar do Perguntar sobre feedback demonstra que o líder valoriza a
liderado e abre espaço para sugestões de melhorias. opinião do liderado e busca melhorar a comunicação.

2 5
Quais são os maiores desafios que você Como você prefere receber reconhecimento
enfrenta atualmente no trabalho e como pelo seu trabalho?
posso ajudar você a superá-los?
Entender como o liderado se sente valorizado ajuda o líder a
Esta pergunta mostra interesse genuíno no bem-estar do personalizar formas de reconhecimento, aumentando a
liderado e abre espaço para sugestões de melhorias. satisfação e a motivação.

3 6
Há alguma habilidade ou área de conhecimento Existem aspectos da cultura da nossa
que você gostaria de desenvolver? Como posso equipe ou empresa que você acha que
apoiar seu crescimento nesse sentido? poderiam ser melhorados?

Esta pergunta enfatiza o interesse do líder no desenvolvimento Esta pergunta mostra que o líder está aberto a considerar
profissional do liderado. mudanças positivas baseadas nas percepções do liderado.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 09

Perguntas para conectar e construir confiança

7 9
Você sente que tem espaço e segurança Como você acha que podemos melhorar
para trazer novas ideias ou críticas nossa comunicação? Há algo que você
construtivas? gostaria que fosse diferente na forma
como interagimos?
Encoraja o liderado a se abrir e compartilhar pensamentos
honestos, o que pode fortalecer a relação de confiança. Isso indica que o líder valoriza uma comunicação aberta e
está disposto a adaptar-se para melhorar a interação.

8 10
Há algo que você gostaria que eu soubesse sobre O que te motiva e como posso ajudar a
seu estilo de trabalho ou necessidades pessoais manter essa motivação?
que poderia nos ajudar a trabalhar melhor juntos?
Compreender as motivações do liderado permite que o líder
Personalizar a abordagem de trabalho pode aumentar a eficiência e o ofereça suporte mais eficaz e ajuste projetos e tarefas para
conforto no relacionamento profissional. manter o liderado engajado.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 10

Perguntas para
solicitar e receber
feedbacks
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 11
Perguntas para solicitar e receber feedbacks

Para receber 11
Como você avalia a clareza das minhas
comunicações e instruções? O que posso

feedback
fazer para melhorar?

12
Há algum comportamento meu que você
acha que poderia ser ajustado para
facilitar seu trabalho?

13
Você se sente adequadamente apoiado
por mim? O que mais eu poderia fazer
para ajudá-lo a alcançar seus objetivos?

14
Como você avalia minha disponibilidade
para você e a equipe? Há momentos em
que você sente que precisaria de mais
acesso a mim?

15
Quais são as coisas que eu faço que mais
te ajudam? E o que menos ajuda?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 12

Perguntas para solicitar e receber feedbacks

Para enviar 16
Como você acha que foi seu desempenho
no projeto X?

feedback
17
Posso compartilhar algumas
observações sobre seu trabalho
recente em Y?

18
Você fez um excelente trabalho em
[tarefa específica], especialmente gostei
de como você [descrever a ação]. Como
você se sentiu ao trabalhar nisso?

19
Há habilidades que você gostaria de
desenvolver para projetos futuros?
Como posso apoiar você nisso?

20
Em quais áreas você gostaria
de receber mais feedback ou
orientação da minha parte?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 13

Perguntas para solicitar e receber feedbacks

Para 21
Que ações podemos tomar juntos para
melhorar nossa colaboração e eficiência?

feedback
mútuo
22
Como você se sente em relação à
nossa dinâmica de equipe? Há algo
que você gostaria de ver mudado?

23
Quais são suas expectativas para seu
desenvolvimento aqui e como posso
ajudar a atendê-las?

24
Há algum ponto que você acha que eu
posso não estar vendo em relação ao
nosso projeto ou à nossa equipe?

25
O que você gostaria que continuasse
e o que mudaria em nossa forma de
trabalhar juntos?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 14

Perguntas sobre
desenvolvimento
profissional na
empresa
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 15
Perguntas sobre desenvolvimento profissional na empresa

26 29
Quais são suas principais metas Há algum curso, treinamento ou
profissionais para este ano e como workshop que você gostaria de
posso ajudar você a alcançá-las? fazer para avançar em sua carreira?

Encoraja o colaborador a pensar estrategicamente Permite que o colaborador considere opções de

sobre seus objetivos de longo prazo e o papel do educação e treinamento que podem ser incluídas
líder em apoiá-los. no PDI.

27 30
Você tem interesse em aprender Quais habilidades você gostaria de
novas habilidades ou explorar desenvolver nos próximos meses?
diferentes áreas dentro da empresa?
Foca no desenvolvimento de habilidades específicas,
Identifica interesses que podem ser integrados ao PDI uma parte crucial de qualquer PDI.
para aprimoramento e diversificação de habilidades.

28 31
Qual área do seu trabalho atual Como você acha que pode
você acha que precisa de mais contribuir ainda mais para a
desenvolvimento ou apoio? equipe ou empresa?

Ajuda a identificar pontos de melhoria que podem Estimula o colaborador a pensar sobre seu papel
ser adicionados ao PDI. e potencial impacto na organização.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 16

Perguntas sobre desenvolvimento profissional na empresa

32 35
Existe algum desafio no seu trabalho Quais são os obstáculos que você
atual que você gostaria de superar? sente que estão impedindo seu
crescimento profissional?
Identifica oportunidades de crescimento pessoal e
profissional para serem abordadas no PDI. Permite a identificação e a discussão de barreiras
ao desenvolvimento que podem ser tratadas no PDI.

33 36
Você sente que está progredindo em Como você avalia seu desempenho
sua carreira como gostaria? O que recente e o que gostaria de melhorar?
podemos fazer para melhorar isso?
Incentiva a autoavaliação e planejamento para
Abre uma discussão honesta sobre progresso e desenvolvimento contínuo.
satisfação na carreira.

34 37
Que tipo de projetos ou tarefas você Há algum feedback que você
gostaria de assumir para ajudar no recebeu recentemente que gostaria
seu desenvolvimento? de discutir ou entender melhor?

Encoraja o colaborador a buscar responsabilidades Ajuda a esclarecer e incorporar feedback no

que alinhem com seus objetivos de desenvolvimento. processo de desenvolvimento pessoal.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 17

Perguntas sobre desenvolvimento profissional na empresa

38
Você gostaria de ter mais responsabilidades
em alguma área específica?

Explora o desejo do colaborador de expandir suas habilidades

e responsabilidades, o que pode ser incluído no PDI.

39
Como você gostaria que sua carreira
evoluísse nos próximos cinco anos?

Discussão de longo prazo que pode orientar a criação de

um PDI alinhado com as aspirações futuras do colaborador.

40
Você se sente confortável com o atual
plano de desenvolvimento? Há algo que
você gostaria de alterar ou adicionar?

Oferece uma oportunidade para revisar e ajustar o PDI

existente, garantindo que ele permaneça relevante e
valioso para o colaborador.

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 18

Perguntas para
entender e apoiar
a motivação e
o engajamento
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 19
Perguntas para entender e apoiar a motivação e o engajamento

41
O que mais te motiva no
seu trabalho atualmente?

42
Você se sente engajado e entusiasmado
com os projetos em que está
trabalhando? Por quê?

43
Existem aspectos do seu trabalho que
você gostaria de mudar para se sentir
mais motivado?

44
Que tipo de projeto ou tarefa te
deixa mais animado e por quê?

45
Você sente que seu trabalho está
alinhado com seus valores pessoais
e profissionais?
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 20
Perguntas para entender e apoiar a motivação e o engajamento

46 51
Como você descreveria o seu nível ideal Você se sente reconhecido pelo seu
de desafio no trabalho? Você está esforço e conquistas? Como podemos
recebendo isso atualmente? melhorar o reconhecimento?

47 52
Quais conquistas recentes no trabalho Como você gosta de ser motivado ou
te deixaram particularmente orgulhoso? incentivado?

48 53
Você acredita que tem oportunidades Existe algum obstáculo que está
suficientes para aprender e crescer aqui? impedindo você de realizar seu
O que mais gostaria de explorar? melhor trabalho?

49 54
Há algo que você gostaria de aprender Como você se sente em relação ao
que acredita que aumentaria seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal?
engajamento?

50 55
Como posso ajudar a tornar seu Você sente que pode falar abertamente
dia-a-dia mais inspirador e motivador? sobre suas preocupações e ideias aqui?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 21

Perguntas para entender e apoiar a motivação e o engajamento

56
Há algo que poderíamos fazer para
melhorar nossa comunicação e garantir
que você se sinta mais envolvido?

57
O que te deixa entusiasmado para vir
trabalhar todos os dias?

58
Há alguma área da empresa ou equipe
que você gostaria de saber mais ou se
envolver mais?

59
Quais são os fatores que mais afetam
sua motivação e como podemos
maximizá-los?

60
Você sente que sua opinião é
valorizada nas discussões de
equipe e decisões de projeto?
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 22
Perguntas sobre
a relação com
o time
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 23
Perguntas sobre relação com o time

61
Como você descreveria sua
relação com os membros da
equipe atualmente?

62
Você sente que consegue colaborar bem
com todos no time? Se não, com quem
você acha que poderia melhorar a relação?

63
Existem barreiras de comunicação ou
conflitos com alguém na equipe que
você gostaria de resolver?

64
Como você se sente em relação ao apoio
que recebe dos seus colegas de equipe?

65
Há algo que poderíamos fazer
para melhorar a integração entre
os membros da equipe?
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 24
Perguntas sobre relação com o time

66 71
Você acha que a equipe está alinhada Existem atividades de team building ou
com os objetivos e valores da empresa? exercícios que você acha que poderiam
Como podemos fortalecer essa nos ajudar a trabalhar melhor juntos?
alinhamento?

67 72
Qual é a sua percepção sobre o clima e a Você tem sugestões para como podemos
cultura do nosso time? Existem aspectos melhorar a comunicação e a colaboração
da nossa dinâmica de equipe que você dentro do time?
acha que poderiam ser melhorados?

68 73
Você se sente confortável em Como você se sente sobre os processos
compartilhar suas opiniões e de tomada de decisão na equipe? Você
ideias em reuniões de equipe? se sente envolvido e considerado?

69 74
Como você acha que os membros da Há alguém na equipe que você gostaria
equipe percebem você? Há algo que você de conhecer melhor ou trabalhar mais
gostaria de mudar nessa percepção? de perto?

70 75
Você acredita que as habilidades de todos Como podemos fazer melhor
estão sendo utilizadas da melhor forma? uso dos talentos do time?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 25

Perguntas sobre
os valores da
empresa e o
colaborador
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 26
Perguntas sobre os valores da empresa e o colaborador

76
Como você percebe a missão da nossa
empresa em seu trabalho diário?

77
Você sente que os valores da empresa
estão alinhados com os seus próprios
valores pessoais?

78
Em quais aspectos você vê a visão da
empresa sendo realizada dentro do seu
departamento/equipe?

79
Existem valores da empresa que você
acha particularmente motivadores ou
inspiradores?

80
Como você acha que podemos melhorar
a maneira como vivenciamos os valores
da empresa no dia a dia?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 27

Perguntas sobre os valores da empresa e o colaborador

81 86
Você sente que a missão da empresa Você acha que a empresa pratica o que
impacta suas decisões e ações no prega em termos de missão e valores?
trabalho? De que forma?

82 87
De que maneira você acredita que seu Há sugestões que você tem para nós
trabalho contribui para a visão de longo como empresa para melhor vivermos
prazo da empresa? nossa missão?

83 88
Há algum valor da empresa com o qual Como você vê o futuro da empresa
você luta para se conectar ou entender? e seu papel nele?
Como podemos ajudá-lo a alinhar-se
melhor com ele?

84 89
Você se sente empoderado e apoiado Quais ações ou políticas da empresa
para agir de acordo com os valores da você acha que melhor exemplificam
empresa em seu trabalho? nossos valores?

85 90
Como você descreveria a cultura da nossa Você acredita que as decisões da liderança
empresa para alguém de fora? refletem a visão e os valores da empresa?
Se não, onde você vê discrepâncias?
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 28
Perguntas para
terminar toda
One on One
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 29
Perguntas para terminar toda One on One

91
Quais são os principais pontos que
você levará desta conversa para refletir
até nosso próximo encontro?

92
Há algum tópico que começamos a
discutir hoje que você gostaria de explorar
mais detalhadamente na próxima vez?

93
Quais ações específicas você planeja
tomar com base no que discutimos hoje?

94
Como você se sente em relação aos
progressos feitos hoje e o que gostaria de
abordar na próxima reunião?

95
Você pode identificar algum desafio
iminente que precisaremos discutir ou
preparar para a próxima vez?

100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 30

Perguntas para terminar toda One on One

96
Há alguma nova ideia ou projeto que surgiu
durante nossa conversa que você gostaria
de iniciar ou planejar mais detalhadamente?

97
Como posso te apoiar até nosso
próximo encontro? Há algo específico
que você precisará de mim?

98
Você gostaria de trazer algum feedback
ou alguma atualização sobre as ações
que discutimos hoje na nossa próxima
sessão?

99
Existe algum material de leitura ou
recurso que você acha que poderia
nos ajudar a aprofundar alguma
das questões discutidas hoje?

100
Como você gostaria de estruturar
nossa próxima reunião para torná-la
mais eficaz ou agradável?
100 perguntas com os principais temas de uma one-on-one 31
Conheça a
Com o módulo de gestão de talentos do STRATWs One, as
organizações podem otimizar esses processos essenciais
para alinhar as metas dos colaboradores com as estratégias
corporativas.

O STRATWs One facilita a programação e o gerenciamento

de reuniões one-on-one, permitindo que líderes e liderados
preparem agendas compartilhadas e definam tópicos de
discussão antes dos encontros.
O STRATWs One é uma plataforma robusta
de gestão de desempenho que oferece A plataforma também oferece a possibilidade de registrar os
insights e ações acordadas durante as conversas, garantindo
soluções integradas para aprimorar que nada seja perdido e que ambos os lados possam
práticas de desenvolvimento de acompanhar o progresso das questões discutidas.
pessoas, incluindo reuniões
one-on-one, Planos de
Desenvolvimento Individual (PDI)
e avaliações de desempenho.

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