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    Recrutamento, Seleção e Retenção de Talentos Pós Pandemia.

    Enviado por

    Reofran Pereira Dos Santos
    1) O documento discute estratégias de recrutamento, seleção e retenção de talentos no pós-pandemia. 2) Apresenta desafios como estresse, isolamento e burnout decorrentes da pandemia que afetam a força de trabalho. 3) Discorre sobre movimentos como home office, demissão silenciosa e salário não ser mais o principal fator de retenção.

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    Recrutamento, Seleção e Retenção de Talentos Pós Pandemia.

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    Reofran Pereira Dos Santos
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    1) O documento discute estratégias de recrutamento, seleção e retenção de talentos no pós-pandemia. 2) Apresenta desafios como estresse, isolamento e burnout decorrentes da pandemia que afetam a força de trabalho. 3) Discorre sobre movimentos como home office, demissão silenciosa e salário não ser mais o principal fator de retenção.

    Descrição original:

    Os novos desafios para o RH e recrutar, selecionar e reter talentos pós pandemia.

    Título original

    Recrutamento, Seleção e Retenção de Talentos Pós Pandemia. (2)

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    1) O documento discute estratégias de recrutamento, seleção e retenção de talentos no pós-pandemia. 2) Apresenta desafios como estresse, isolamento e burnout decorrentes da pandemia que afetam a força de trabalho. 3) Discorre sobre movimentos como home office, demissão silenciosa e salário não ser mais o principal fator de retenção.

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    Reofran Pereira Dos Santos
    1) O documento discute estratégias de recrutamento, seleção e retenção de talentos no pós-pandemia. 2) Apresenta desafios como estresse, isolamento e burnout decorrentes da pandemia que afetam a força de trabalho. 3) Discorre sobre movimentos como home office, demissão silenciosa e salário não ser mais o principal fator de retenção.

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    MINICURSO

    RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E RETENÇÃO DE


    TALENTOS PÓS PANDEMIA.
    Prepared By:
    Reofran P. Santos
    02

    Reofran P. Santos
    Mestre em Administração, comunicação e educação pela
    Universidade São Marcos. Especialista em Gestão
    Estratégica de Pessoas. Bacharel em Administração com
    habilitação em Marketing. Especialista em Secretaria de
    governança corporativa e planejamento estratégico.

    “O otimismo é a fé que leva à


    realização. Nada pode ser feito
    sem esperança e confiança."

    Helen Keller
    Ativista Americana
    03

    Desafios
    Estresse e ansiedade;
    Depressão e isolamento;
    Burnout; (...) homens apresentam um maior risco
    Valorização da saúde mental;
    de morte por suicídio em relação às
    Menos trabalho, mais vida.
    mulheres. Não obstante, mulheres
    apresentam maiores prevalências de

    78%
    ideação e tentativas de suicídio”.
    Fonte: Câmara dos Deputados - dados coletados do DATASUS

    78% 22% 15 a 29 anos


    Homens Mulheres Faixa de alerta
    04

    Movimentos
    Semana de 5 dias;
    Demissão silenciosa;
    Home Office;
    Pula-pula de empregos;
    Inteligência artificial;
    Você pode tudo;
    Salário não é tudo;
    Progressão rápida.
    05

    Mitos do recrutamento

    A geração X é
    Maior duração velha e A empresa Melhor buscar
    em empregos improdutiva é uma no mercado do
    anteriores. (1965 - 1982) família. que capacitar.
    06

    Estratégia para força de trabalho


    Engajamento

    Selecionar bem Motivar Engajar

    Processos de seleção apoiados e entrevistas por competência;


    Pensar fora da caixa para motivar;
    Engajar para reter.
    07

    Demitir custa caro


    Motivos comuns
    das demissões
    A gestão de pessoas está cada vaez mais em alta. As rotinas de
    departamento pessoal são apenas cumprimento das burocracias
    necessárias. Gerir pessoas é desenvolver o capital humano.

    Problemas de
    Produtividade
    comunicação

    Curva da
    Caráter motivação
    08

    Impacto nas empresas


    Comportamento

    Contrate por caráter e treine habilidades


    85% é o percentual médio de demissões por causa de comportamento
    inadequado. Boa parte está associada a um processo de contratação
    ruim, mecanismos inadequados de controle e cultura organizacional
    tóxica.

    85%
    09

    MANTENDO UMA BOA EQUIPE


    PASSO 2 PASSO 4

    Contrate bem. Escolher boas Crie uma cultura organizacional


    pessoas que se encaixam nos baseada em crescimento pessoal não
    perfis de cargos é fundamental. só no crescimento empresarial.
    Enxergue as pessoas como mais que
    indicadores.

    PASSO 1 PASSO 3 PASSO 5

    Tenha definido os planos: Avalie o clima organizacional


    Treine, treine novamente, avalie
    Cargos e salários; anualmente. Cuide dos pontos
    o desempenho e premie os
    Plano de benefícios; críticos para manter a curva de
    melhores.
    Melhore os fatores higiênicos. motivação sempre perto do
    topo.

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