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Universidade Católica de Moçambique

Instituto de Educação à Distância

PROJECTO - IMPLEMENTAÇÃO DE PROJECTOS SOCIAIS: FACTOR

DETERMINANTE PARA O DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES.

DOMINGOS JÚLIO FELICIANO - 708192014

Curso: Licenciatura em Administração Pública

Disciplina: Planificação e Gestão Estratégica de
Projectos
Ano de Frequência: 3º Ano

Nampula, Maio, 2021

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Universidade Católica de Moçambique

Instituto de Educação à Distância

PROJECTO - IMPLEMENTAÇÃO DE PROJECTOS SOCIAIS: FACTOR

DETERMINANTE PARA O DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES.

DOMINGOS JÚLIO FELICIANO - 708192014

Curso: Licenciatura em Administração Pública

Disciplina: Planificação e Gestão Estratégica de
Projectos
Ano de Frequência: 3º Ano

Nampula, Maio, 2021

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Índice

Introdução...................................................................................................................................5
1. Origem e Conceito básicos de Projecto..................................................................................6
1.1. Justificação do termo Projecto.............................................................................................7
1.2. Objectivos de Projecto.........................................................................................................7
1.2.1. Objectivo Geral.................................................................................................................8
1.2.2. Objectivos Específicos......................................................................................................8
1.3. Características do Projecto...................................................................................................8
1.4. Tipos de Projectos................................................................................................................9
1.5. Elementos do projecto técnico;............................................................................................9
1.6. Componentes de projecto;..................................................................................................10
1.7. Fases de Projecto................................................................................................................11
1.8. Organização de Projecto....................................................................................................12
1.9. Espaços de intervenção;.....................................................................................................12
1.10. Estrutura funcional de um projecto;.................................................................................12
Conclusão..................................................................................................................................13
Referências Bibliográficas........................................................................................................14
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Introdução

Para que um profissional consiga executar suas atribuições de maneira crítica e reflexiva em
uma organização, é importante que conheça estratégias e instrumentos básicos na área de
projetos. Esses conhecimentos possibilitam a execução de processos com agilidade,
criatividade e organização. Assim, o presente trabalho tem como foco abordar sobre projecto,
este que é um plano para a realização de um acto e também pode significar desígnio, intenção,
esboço. Por esse motivo, projeto também pode ser uma redação provisória de uma medida
qualquer que vai ser realizada no futuro.

O trabalho tem como objectivo: Descrever atentamente sobre Projeto e em específico

pretende: Conceituar projecto; Apresentar os tipos de projecto, falar dos objectivos de um
projecto, descrever características de um projecto, mencionar os elementos de um projecto,
apresentar as fases de um projecto, abordar sobre a organização, espaços de intervenção de
um projecto e falar da estrutura funcional de um projecto.

O trabalho apresenta elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais, e estrutura-se da seguinte

maneira: Capa, Contra-capa, Índice, Introdução, Desenvolvimento da temática, Conclusão e
Bibliografia.
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1. Origem e Conceito básicos de Projecto

O termo projecto provém do latim proiectus e tem diversas significações. Pode-se definir um
projecto como sendo o conjunto de actividades coordenadas e interrelacionadas que procuram
cumprir um determinado objetivo específico. Este geralmente deve ser alcançado num
período de tempo previamente definido e respeitando um orçamento. Na linguagem
quotidiana, a palavra projecto também pode ser utilizada como sinónimo de plano, programa e
ideia (MARCOS, 2013)

Na definição de Alvaréz (1998) o projeto representa o laço entre presente e futuro, sendo ele a
marca da passagem do presente para o futuro. Para Fagundes (1999), o projeto é uma
atividade natural e intencional que o ser humano utiliza para procurar solucionar problemas e
construir conhecimentos. Alvaréz afirma que, no mundo contemporâneo, o projeto é a mola
do dinamismo, se tomando em instrumento indispensável de ação e transformação.

A palavra projeto vem do verbo projetar, lançar-se para frente, dando sempre a idéia de
movimento, de mudança. A sua origem etimológica vem confirmar essa forma de entender o
termo projeto que "vem do latim projectu, particípio passado do verbo projecere, que significa
lançar para diante".

De acordo com Boutinet, a primeira tentativa de formalização do projecto teve a sua origem
no século XV, ligada à evolução de um campo profissional específico: a arquitectura, onde
terão sido os arquitectos do renascimento italiano quem valorizou e racionalizou a fase de
concepção de uma obra, isto é, o seu “projecto”. Assim, foi conotado ao projecto um duplo
sentido: a projecção bidimensional e um desenho antecipador da obra (Ponte et al, 1998).

No século XVIII o conceito de projecto surge associado à evolução social, em que a pessoa
envolvida no projecto passa a ter um papel determinante associado ao progresso. Começa
então a surgir na política e na filosofia projectos de sociedade, de paz, de liberdade (Ponte et
al, 1998).

Nos séculos XIX e XX, os filósofos introduzem novas dimensões no conceito de projecto: a
intencionalidade, que se relaciona com a revelação do ser humano em que compreender
significa projectar-se em direcção às suas possibilidades (Ponte et al, 1998). Actualmente, o
conceito de projecto oscila entre a noção de “programa”, algo que se realiza através de uma
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sequência de acções; e a ideia de “lançar-se para a frente”, projectar-se naquilo que se quer ser
(Ponte et al, 1998).

Desta forma, os projectos dizem respeito a grandes metas que se pretendem atingir e estão
associados a uma certa filosofia de intervenção: são os projectos de investigação ou de
desenvolvimento, os projectos políticos, sociais ou profissionais, os projectos de vida ou de
carreira. Outras vezes, referem-se a realizações concretas mas que envolvem um elevado grau
de complexidade e têm um significado especial para os seus autores: a construção de uma
ponte, a montagem de um programa de televisão, o lançamento de uma associação (Ponte et
al, 1998).

Segundo o manual de gestão de projectos da Brown Boveri, “um projecto e um trabalho não
repetitivo, planificado e realizado de acordo com especificações técnicas determinadas e com
objectivos de custo, investimento e prazos pré-fixados. Também se define como um projecto
como um trabalho de volume e complexidade consideráveis, que se realiza com a
participação de vários departamentos de uma empresa e eventualmente com a colaboração
de terceiros”.

1.1. Justificação do termo Projecto

A Justificativa trata da relevância, do porquê de tal pesquisa ser realizada. Justifica-se aqui a
escolha do tema, a delimitação feita e a relação que o pesquisador possui com ele. Procura-se
demonstrar a legitimidade, a pertinência, o interesse e a capacidade do pesquisador em lidar
com o referido tema (MARCOS, 2013).

A justificativa constitui uma parte fundamental do projecto de pesquisa. É nessa etapa que
convence o leitor (professor, examinador e demais interessados no assunto) de que o projecto
deve ser feito. No pensamento de GIL (1999, p.145), “a justificativa consiste na apresentação
de forma clara e sucinta, das razões de ordem teórica e, ou prático que justificam a realização
da pesquisa”.

1.2. Objectivos de Projecto

Segundo o dicionário Aurélio objetivo significa um fim a atingir, uma meta de pesquisa,
propósito de pesquisa, ou seja, é a finalidade de um trabalho de pesquisa, que indica o que o
pesquisador vai desenvolver. Para Marconi & Lakatos (2002, p.24) “toda pesquisa deve ter
um objetivo determinado para saber o que se vai procurar e o que se pretende alcançar.”
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1.2.1. Objectivo Geral

O objetivo geral demonstra a mudança na realidade que o projeto pretende contribuir, ou seja,
visa dar resposta ao principal problema apontado pela comunidade. Tem uma perspectiva de
médio e longo prazos e não necessariamente é atingido durante a execução do projeto.
Importa ressaltar que, o objetivo geral deve estar alinhado com a missão da organização. Deve
fazer parte de sua estratégia de longo prazo.

Exemplo: Implementar sistemas agroflorestais na comunidade de Namahesse pata aumentar a

seguranca alimentar.

1.2.2. Objectivos Específicos

Os objetivos específicos correspondem aos resultados concretos que o projeto pretende

alcançar e contribuem para o alcance do objetivo geral. Normalmente, são frases completas,
porém curtas. Não defina seu objetivo específico somente com uma palavra, por exemplo:
infraestrutura, casa-do-mel ou plantio. A ideia deve ser apresentada de maneira completa.

Para chegar aos objetivos específicos, deve-se primeiramente, definir qual o problema
principal será o foco do projeto, feito isso, identifica-se as causas. E, a partir delas, deve-se
pensar no que poderá ser feito para minimizá-las, estes serão então os objetivos específicos

1.3. Características do Projecto

O projecto assume características fundamentais:

 É uma actividade intencional, ou seja, pressupõe um objectivo, formulado pelos

autores e executores do projecto ou apropriado por eles, que dá sentido às várias
actividades, e está associada a um produto final que procura responder ao objectivo
inicial e reflecte o trabalho realizado;
 Pressupõe iniciativa e autonomia daqueles que o realizam, os quais se tornam co-
responsáveis pelo trabalho e pelas escolhas ao longo das sucessivas fases do seu
desenvolvimento. Geralmente, há um grupo de pessoas envolvidas na realização do
projecto, pelo que a cooperação assume igualmente uma grande importância, ainda
que haja também projectos individuais;
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 A autenticidade, ou seja, o projecto foca um problema genuíno para quem o executa e

envolve alguma originalidade;
 Envolve complexidade e incerteza, isto é, são as tarefas complexas e problemáticas
que precisam de ser "projectadas";
 Tem um carácter prolongado e faseado, estendendo-se ao longo de um período de
tempo e percorrendo as várias fases desde a formulação do objectivo central até à
apresentação dos resultados e sua avaliação.

1.4. Tipos de Projectos

Existem diversos tipos de projecto com destaque:

 Projecto de Pesquisa - Este é um projeto muito utilizado na área acadêmica. O seu
objetivo maior é obter resultados por meio de informações de modo a conduzir
pesquisas e testes para descobrir mais sobre um determinado assunto
 Projecto Social - Um projeto voltado para a área filantrópica, buscando organizar
ações para ajudar pessoas menos favorecidas ou privilegiadas, doentes e/ou
dependentes. Seu objetivo é melhorar a qualidade de vida por meio de ações
geralmente realizadas por ONGs, sem fins lucrativos Ainda assim, o projeto social
deve ser considerado e tratado como projeto, uma vez que precisa de certa organização
e planejamento para lidar com os recursos disponíveis
 Negócio - Utilizado principalmente para alcançar um resultado por meio de um
produto ou algo que vai gerar lucro. Empresas são muito engajadas na criação e
execução de projetos, pois facilita o caminho ao objetivo final, sem que haja perda de
recursos
 Digital - Pode ser qualquer um dos projetos acima, mas que seja feito exclusivamente
no ambiente digital. É uma boa maneira de recrutar excelentes membros de equipe,
uma vez que não tem a barreira de local, podendo qualquer pessoa trabalhar, de
qualquer lugar do mundo.

1.5. Elementos do projecto técnico;

1- Os elementos dos projectos são suficientes para definir a obra, incluindo a sua localização,
a natureza e o volume dos trabalhos, o valor para efeitos do concurso, a característica do
terreno, o traçado geral e os pormenores construtivos.
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2- Dos elementos do projecto escrito devem constar, além de outros elementos reportados
necessários, os seguintes:

a)- Memoria ou nota descritiva, bem como os cálculos justificativos.

b)- Mapa de medições contendo, com grau de decomposição adequado, a quantidade dos
trabalhos necessários para a execução da obra.

c)- Programa de trabalhos, quando tiver carácter vinculativo.

3- Dos elementos desenhados devem constar, além de outras elementos reputados necessários,
a planta de localização, as plantas, alçadas, cortes e pormenores indispensáveis para uma
exacta e pormenorizada definição da obra e, ainda, quando existirem, os estudos geológicos
ou geotécnicos”).

1.6. Componentes de projecto;

Em todos os projectos intervêm três componentes fundamentais, cuja dimensão e necessário

conhecer, articular e harmonizar criteriosamente para tornar a obtenção dos resultados com
eles pretendidos:

 Dimensão Técnica - Que é necessário conhecer e desenvolver adequadamente no

prazo previsto. Na dimensão técnica importa estar ao corrente aos objectivos, dentro
dos limites de custo e de prazo. Sendo conveniente recorrer a aplicação de conceito
derivados de diversas ciências, e imprescindível dominar o Know-how nos seus
diversos aspectos de concepção, fabrico, montagem e operação.
 Dimensão Física - Que condiciona a dimensão física, o lançamento, o
desenvolvimento e os próprios resultados. A dimensão económica, estará sempre
presente com carácter marcadamente restritivo, desde a dimensão física do próprio
projecto até ao nível dos resultados pretendidos, passando pelas opções tecnológicas,
pelo ritmo de execução, pela determinação em termos contratuais das relações entre as
partes envolvidas e pelo próprio papel que a gestão possa vir desempenhar.
 Dimensão Humana - Pela diversidade de intervenientes com posicionamento e
interesse por vezes contraditórios, cujas relações pessoais são imprescindíveis
transformar em sinergias, tornando-se necessário dedicar-lhe a maior atenção. A
dimensão humana envolve acções tais como a selecção, a negociação, a formação, a
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integração e a comunicação e a coordenação dos intervenientes, na procura de uma

motivação e potenciação dos valores individuais, para tirar o maior proveito da
respectiva participação no projecto. Os próprios objectivos podem conter uma
dimensão humana transcendente que lhes imprimira especial carácter.

1.7. Fases de Projecto

 Fase de preparação – é fase inicial de qualquer projeto. É nesse momento que o deve
analisar o projeto como uma visão macro. Perceber quais são os objetivos que se quer
alcançar, quais os problemas que se quer resolver, identificar as necessidades e a
viabilidade. Além disso, é preciso identificar os riscos, as restrições e a autorização
para dar continuidade no projeto.
 Fase de Planeamento - Nessa etapa é preciso ser mais minucioso e olhar para o micro.
Aliás, essa é a fase mais importante para a conclusão do projeto. Por isso, o
pesquisador deve desenvolver todo o plano de ação, o que inclui a definição do
escopo, o cronograma, a definição e sequência de atividades, a estimativa de custos, os
riscos que podem ter, o orçamento disponível, entre outras.
Além das ações, é preciso definir o gerenciamento de qualidade, dos recursos
humanos, das comunicações, de risco, das aquisições e das partes interessadas. Além
disso, é necessário fazer a análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
 Fase de Execução - É nessa fase do projeto que tudo o que foi planejado é colocado
em prática. É que corresponde a materialização do projecto e que por meio das
condicionantes internas e externas a que esta sujeita, concita e requer o maior esforço
de todos os intervenientes. Trata-se de materializar as ideias com a qualidade desejada,
no prazo previsto e dentro do curso orçamental. Para isso e necessário criar uma
organização capaz de motivar, dirigir e coordenar os esforços de entidades, cujos
interesses nem sempre serão coincidentes, no sentido de alcançar em conjunto, os
objectivos estabelecidos.
 Fase Monitoramento e Controle - O monitoramento e o controle consiste em analisar o
que está sendo produzido ou realizado. Essa fase do projeto é importante para que o
pesquisador possa acompanhar o desenvolvimento do projeto e consiga identificar
qualquer situação que exija uma alteração de planos.
 Fase de Encerramento - O encerramento é a última fase de um projeto. É nessa etapa
em que ele é aceito e encerrado. Sendo assim, é preciso que o cliente assine o termo de
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aceite do projeto, para formalizar o seu encerramento. Além disso, é importante que o
gestor reúna sua equipe e os diretores da empresa para apresentar o relatório final e as
informações gerais sobre o trabalho da equipe e do projeto em si. Aqui também é
válido dar e pedir um feedback da equipe de trabalho. Assim, você pode ajudar o outro
a melhorar suas qualidades e também saber em que pontos você precisa melhorar.
 Por falar nisso, indicamos você a ler o nosso artigo sobre. Nele você entende melhor
como o Design de Interação pode proporcionar uma experiência mais positiva para o
seu cliente quando ele está utilizando o seu produto.

1.8. Organização de Projecto

Na organização da própria gestão de projecto, ou seja, daquela que permite criar um sistema
ordenado de intervenções, indecentemente da existência de funções de organização que
existam no seu interior, para serem aplicadas aos projectos.

A organização do projeto é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco
nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para
definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas
estratégias de mercado. Relativamente, vários projectos são organizados tendo em vista:
Fluxo de trabalho: onde a organização começa; Planejamento; Cronograma e agenda de
tarefas para aumentar a produtividade; Comunicação clara facilitando a organização; Gestão
do seu tempo e da sua equipe.

1.9. Espaços de intervenção;

Os espaços de intervenção podem ser identificados como fatias do cubo que correspondera a
um espaço donde se conjugam entre si ideias importantes, para cada fase da evolução ou etapa
do projecto, ondes todas as acções genéricas, visando todos os objectivos, para produzir
acções concretas de gestão. Estas acções concretas, podem traduzir-se em actos e/ou
documentos específicos, esses sim, perfeitamente identificáveis em cada tipo de projecto.
Vale ressaltar que, Partes interessadas em projetos são pessoas, grupos ou organizações
governamentais ou privadas que estão ativamente envolvidas com um projeto seja de forma
direta ou indireta. Essas partes possuem interesse no projeto devido ao fato de que seus
interesses podem ser afetados positivamente ou negativamente em função do projeto.
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1.10. Estrutura funcional de um projecto;

O princípio que deve reger a politica de gestão virada para dentro, isto é para conseguir o
objectivo da qualidade de gestão, encontrase consubstanciado num esquema organizacional
aqui representado com a incorporação dos fluxos de relacionamento entre os diversos órgãos
operativos, proporcionando deste modo, uma visão bastante explícita do seu funcionamento.

Conclusão

Apos a realização do trabalho, chegou-se a conclusão de que um projeto é um esforço

temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Basicamente,
um projeto é um planejamento detalhado com execução de acordo com o previsto para se
alcançar um objetivo. Nele são propostos recursos definidos inicialmente, como equipe,
investimento, materiais e outros elementos. Contudo, para ter um bom projeto em mãos e
conseguir um resultado único esperado é preciso fazer um bom planejamento e conseguir
bons investimentos. O resultado do objetivo final vai depender inicialmente de como o projet
foi estruturado e executado. Por isso, não deixe de conhecer mais sobre o gerenciamento de
projetos para fazer tudo da maneira como deve ser feito
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Referências Bibliográficas

ALVARÉZ, Maria Manuel. Gerir o Trabalho de Projecto: Guia para a Flexibilização e

Revisão Curriculares. Lisboa: Texto Editores. 1998.

FAGUNDES, Marie-Fabienne – O processo de investigação: da concepção à realização. 2ª

Edição. Loures: Lusociência, 1999.

GIL, António Carlos; Métodos e Técnicas de pesquisa Social. 5ª Ed. São Paulo Editora Atlas,
São Paulo, 1999.

MARCOS, J. Manual de Planeamento e Avaliação de Projectos. 1ª Edição. Cascais:

Principia, 2013.

PONTE et al, Direcção e Gestão de Projectos, Lidel, 1998.