Manajemen Teknologi

Manajemen Teknologi
Dio Maulana 1410212008

Novia Lestari 1410212011
Sarah Mulyani 1410212013
Pela Guspita 1410212015
Yulanda Afri Hidayat 1401212017
MANAJEMEN TEKNOLOGI
Merupakan suatu disiplin ilmu yang menjembatani

bidang engineering dan science dengan bidang
manajemen yang ditujukan untuk perencanaan,
pengembangan dan implementasi teknologi dalam
rangka pencapaian sasaran strategis dan operasional
suatu organisasi.
Elemen dari Manajemen Teknologi
Resources, yaitu beberapa kategori yang dipertimbangkan dalam bisnis, baik

dari dalam maupun dari luar lingkungan organisasi
Infrastuktur, yaitu hal penting dalam mendukung utilization and viability of
recources
Aktifitas, yaitu kegiatan yang dilakukan dalam pencapaian tujuan perusahaan
dan dipengaruhi oleh resources dan infrastructure yang ada.
Siklus Manajemen Teknologi
3. Siklus MOT System Pemilihan

Transfer Adaptasi
Teknologi
Pemilihan Teknologi
Transfer dan Adaptasi Teknologi
Implementasi Teknologi Pengembangan Implementasi
Pengembangan Teknologi Teknologi
Lingkup Manajemen Teknologi
Lingkup manajemen teknologi dapat dipandang sebagai proses

manajemen. Perencanaan teknologi dilakukan untuk mengurangi
resiko dari kompleksitas dan ketidakpastian. Pengembangan
organisasi perlu dilakukan untuk melihat peluang pemanfaatan.
Sedangkan penciptaan teknologi dilakukan untuk dapat menangkap
peluang lebih baik dari orang lain. Cara penilaian teknologi perlu
dikembangkan untuk menilai kemajuan teknologi yang telah dicapai
organisasi dalam mengembangkan teknologi.
Tujuan Penerapan Manajemen Teknologi
Tujuan dari penerapan manajemen teknologi adalah

menciptakan dan/atau menambah nilai bagi perusahaan
melalui teknologi, baik yang diciptakan sendiri maupun
yang diperoleh dari luar. Penciptaan/peningkatan nilai
dapat dilakukan dalam berupa penciptaan bisnis,
penciptaan/perbaikan produk dan jasa atau
penciptaan/perbaikan proses.
Teknologi dan Manajer
Pola umum yang dilakukan manusia dalam memilih teknologi adalah hanya
melihat karakteristik penampilan teknologi tersebut, bukan rincian rekayasa
atau spesifikasi teknis dari teknologi.
Pada dasarnya pemilihan teknologi sangat menuntuk perhatian
MANAJERIAL. Teknologi adalah satu komponen keputusan yang melibatkan
ilmu ekonomi, strategi, produk dan aspek tanggungjawab manajemen. Oleh
sebab itu manajer diharapkan mengerti tentang teknologi guna
memungkinkannya bisa memadukan pengetahuan teknis dengan faktor
manajemen yang terlibat.
Teknologi dan Masyarkat
Manusia semakin kuatir terhadap pengaruh teknologi

terhadap masyarakat, karena teknologi modren telah
melangkah terlalu jauh dalam arti efisiensi dan
mekanisasi, serta cenderung mengorbankan nilai-nilai
kemanusian dan lingkungan.
Adopsi Teknologi
Alasan utama perlunya Adopsi teknologi :

1. Tuntutan Kualitas Pengertian kualitas (ISO 9000) adalah ukuran tingkat unjuk
kerja dan karakteristik produk barang/jasa untuk memenuhi fungsinya saat
digunakan. Kualitas merupakan ukuran kemampuan produk untuk memuaskan
kebutuhan konsumen (fitness to purpose). Proses peningkatan kualitas sesuai
yang diharapkan konsumen dapat dilakukan dengan perbaikan metode, teknologi
proses, organisasi, fasilitas pendukung dan lain sebagainya.
2. Perkembangan produk/proses baru Setiap produk pasti memiliki daur hidup
(Product life cycle).
Tahapan Dalam Adopsi Teknologi
Tahapan Dalam Adopsi Teknologi :

Inisiasi dan Perencanaan Strategis
Formulasi prioritas bidang bisnis
Komitmen dari pihak manajemen
Feasibility studi bidang bisnis
Studi Kelayakan dan Justifikasi
Penyebab Kegagalan Implementasi
Teknologi Baru
a) Incompentence ( kekurangan pengetahuan dan keahlian atas kedalaman
persoalan)
b) Narrow Vision (Cepat merasa puas atas apa yang telah didapat)
c) Short Term Control (Kurang memiliki toleransi terhadap kritik)
d) No Big Picture (Kurang perhatian terhadap detail)
e) Ommision Error (Kekurangan Informasi)
f) Ignorance of External Enviroment (Kurang Mengendalikan Informasi)
g) Implementasi teknologi lebih mungkin berhasil apabila teknologi organisasi
dan sdmnya didesain untuk complement dan integrated satu sama lainnya.
Proses Inovasi Dapat dilakukan Dengan
Cara
Revolusi (terjadi perubahan yang cukup signifikan pada produk dan proses)
Ciri-ciri :
1. Produk utama/pergantian proses
2. Menciptakan atau perubahan industri
3. Ciri khas, yang pertama kali diluar perusahaan
4. Relatif jarang
Evolusi (penambahan feature pada produk dan proses agar perusahaan dapat bertahan
Ciri-ciri :
1. Penambahan produk/perbaikan proses
2. Memperbaiki posisi bersaing pada industri
3. Yang pertama kali dalam perusahaan
4. Relatif biasa/sering
Lima komponen yang mempengaruhi keberhasilan inovasi sampai pada tahapan komersialisasi
:
1. Pembangkitan ide-ide (ideas generator)
2. Kemampuan memelihara teknologi dan pasar (Technological and market gatekeepers)
3. Kewirausahaan (Project champion)
4. Manajer proyek dan pemimpin (project manajer and leader)
5. Sponsor (Coach)

Manajemen Teknologi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Teknologi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Teknologi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Teknologi

Dio Maulana 1410212008

Merupakan suatu disiplin ilmu yang menjembatani

Resources, yaitu beberapa kategori yang dipertimbangkan dalam bisnis, baik

3. Siklus MOT System Pemilihan

Lingkup manajemen teknologi dapat dipandang sebagai proses

Tujuan dari penerapan manajemen teknologi adalah

Manusia semakin kuatir terhadap pengaruh teknologi

Alasan utama perlunya Adopsi teknologi :

Tahapan Dalam Adopsi Teknologi :

Anda mungkin juga menyukai