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    Les Différents Types de L'environnement

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    Les Différents Types de L'environnement

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    Les Différents Types de l’Environnement

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    sur 19

    Les différents types de

    l’environnement de l’entreprise
    Présenté par:
    ONGAMA-SHANN Darius
    Année: 2022-2023

    1
    PLAN
    Introduction
    I. Définition de l’environnement
    II. Connaître l’environnement (Swot)
    III. Types d’environnement
    IV. Intensité concurrentielle (Porter)
    Conclusion

    2
    Introduction
    L'entreprise interfère avec un entourage très actif, ce dernier va dicter
    ses choix opérationnels et surtout stratégiques que l'entreprise va
    prendre. Cet entourage est appelé ENVIRONNEMENT. L'entreprise peut
    être influencée par son environnement de manière positive ou de
    manière négative.

    3
    I. Définition de l’environnement de
    l’entreprise
    L’environnement d’une entreprise est formé d’un ensemble d’organisations,
    d’acteurs, et de faits dont l’existence peut influencer le comportement et les
    performances de l’entreprise.

    4
    II. Connaître l’environnement (Swot)

    Les strates de l’environnement

    5
    II. Connaitre de l’environnement
    Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire une
    analyse.

    Cette analyse répond à un double objectif:


    l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité;
     l'identification des opportunités ou des menaces environnementales.

    6
    II. Connaitre de l’environnement
    • Le modèle de swot

    7
    III. Les différents type d’environnement
    On trouve 2 types d’environnement:
    Micro environnement
    Macro environnement.

    8
    III. Les différents type d’environnement

    9
    III. Les différents type d’environnement
    • Micro-environnement
    Regroupe tous les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou
    indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise.
    • Ces éléments concernent:
    Les fournisseurs;
    Les intermédiaires;
    La clientèle;
    Les concurrents;

    10
    III. Les différents type d’environnement
    • Macro-environnement
    L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que son micro-
    environnement.
    Elle s'inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupés sous le
    nom du macroenvironnement de l'entreprise.

    11
    III. Les différents type d’environnement
    • Macro-environnement
    • L’Analyse PESTEL:
    Six facteurs qui déterminent cet environnement :
    L’environnement économique
    L’environnement politique
    L’environnement sociologique
    L’environnement technologique
     L’environnement légal
    L’environnement écologique.
    12
    13
    VI. Intensité concurrentielle (Porter)

    Michael Porter,
    né en 1947, est un professeur de stratégie d’entreprise de l'université
    de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités
    (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l‘économie du
    développement

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    VI. Intensité concurrentielle (Porter)
    Dans la définition de l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité, M.E.
    • Porter identifie 5 facteurs qui sont :
    le risque d’apparitions de nouveaux concurrents (entrants potentiels) 
     le pouvoir de négociation des fournisseurs 
    le pouvoir de négociation des clients 
    l’existence de biens de substitution 
    la structuration du marché qui détermine l’intensité de la concurrence déjà
    existante.

    15
    VI. Intensité concurrentielle (Porter)

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    VI. Intensité concurrentielle (Porter)
    L’analyse de ces cinq éléments permet alors à l’entreprise de se positionner par
    rapport à son environnement concurrentiel qui, s’il est intense, limitera d’autant
    plus son pouvoir de décision.

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    Conclusion
    En définitive, une meilleure connaissance des deux environnements permet
    alors à l’entreprise de définir avec plus de précision et de clairvoyance les choix
    qui lui sont proposés pour déterminer sa stratégie et lui éviter ainsi de prendre
    des décisions non appropriées compte tenu des contraintes imposées par son
    environnement.

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