La Démarche Marketing

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LES CLÉS DU Clic

MARKETING STRATÉGIQUE

CHAPITRE 12
LA DÉMARCHE MARKETING

MARKETING STRATÉGIQUE
LOUIS SEGUR

© Le Génie des Glaciers


LE MARKETING STRATÉGIQUE Clic

La démarche
marketing

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C Clic
LA DÉMARCHE MARKETING

L’objectif : Il s’agit :
 Apporter une meilleure vision  De mieux connaître les
des potentiels de développement, marchés existants,
en préconisant des pistes de  De mieux appréhender les
réflexions et de travail sur marchés émergents ou
l’élaboration de gammes d’offres potentiels,
en phase avec les attentes des  D’estimer le poids
consommateurs. économique de chacun de ces
 Proposer des axes de réflexion marchés
stratégiques et opérationnels Mettre en œuvre une
aux firmes qui souhaiteraient démarche marketing
diversifier leurs publics et qui se
posent la question de
l’articulation de leur offre.

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CHAPITRE
Clic

SOMMAIRE

ENTREZ!
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SOMMAIRE
LA DÉMARCHE MARKETING
Clic

MARKETING
STRATÉGIQUE

MARKETING
OPÉRATIONNEL

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MARKETING STRATÉGIQUE MARKETING
SOMMAIRE
OPÉRATIONNEL

LA MISE EN ŒUVRE POURSUITE


D’UNE DÉMARCHE MARKETING

Le Marketing stratégique et le marketing OK


opérationnel en sont les deux piliers.

INFORMATIONS RÉFLEXIONS DÉCISIONS ACTIONS

Etc.…

CONTRÔLE

En CONTRÔLE
Le marketing stratégique… conformité
c’est la réflexion et l’analyse 

Le marketing opérationnel… ANALYSE DES


c’est la concrétisation des choix stratégiques TABLEAUX DE
BORD

Clic SUITE
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MARKETING STRATÉGIQUE Clic RÉACTION
SOMMAIRE

LA MISE EN ŒUVRE
D’UNE DÉMARCHE MARKETING ACTIONS
PAS CORRECTIVES
Le Marketing stratégique et le marketing OK
opérationnel en sont les deux piliers.

INFORMATIONS RÉFLEXIONS DÉCISIONS ACTIONS

MISE EN
OEUVRE

CONTRÔLE
ACTIONS
En
conformité
Le marketing opérationnel… CONTRÔLE
c’est la concrétisation des choix stratégiques… Etc.…
Et parfois cela ne se passe pas comme on le souhaite!
ANALYSE DES
TABLEAUX DE
BORD
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SOMMAIRE
Clic
LE DIAGNOSTIC

Une stratégie Marketing ne s’improvise pas!

Opportunités Forces
Menaces Faiblesses

Analyse du marché Analyse de


et de C
l’entreprise
l’environnement
Le diagnostic stratégique comporte donc deux étapes :
L’analyse de L’analyse de
l’externe l’interne

MATRICE SWOT

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SOMMAIRE
Clic
Le diagnostic Externe

Objet de l’étude
OBSERVEZ VOTRE ENVIRONNEMENT… C’EST UN PRÉALABLE INDISPENSABLE !
synthétisez bien tous les phénomènes sociétaux qui font évoluer votre métier
Faites le tour de tout ce qui se fait;
connaissez précisément et comprenez les attentes de vos clients potentiels

…dans le but de détecter les éventuelles opportunités et menaces C


du marché et de son environnement!

Analyse de Analyse de la
Analyse de l’offre C
l’environnement demande

Politique Juridique Légal Qualitativement


Qualitativement
Economique Socio-culturel

Technologique Environnemental Quantitativement Quantitativement


Démographique Climatique C
Etc. … … C
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SOMMAIRE
Clic
Le diagnostic Interne

Objet de l’étude
OBSERVEZ VOTRE ENTREPRISE… C’EST AUSSI UN PRÉALABLE INDISPENSABLE !
Etat général de l’entreprise;
Cerner et bien évaluer ses potentiels.

…dans le but de détecter les éventuelles faiblesses et à dégager C


les points forts de l’entreprise.

Vos produits

Vos prix

Votre marchandisage

Votre performance
financière

Votre performance
commerciale
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SOMMAIRE
Clic
SYNTHESE
L’ANALYSE SWOT

STRENGTHS

FORCES

L’analyse WEAKNESSES
interne
FAIBLESSES

OPPORTUNITIES

L’analyse OPPORTUNITES
externe

THREATS

Source fr.wikipedia.org/wiki/SWOT MENACES

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SOMMAIRE Le passage de l’analyse au diagnostic,
Clic
La justification des futurs,
Les recommandations de cohérence d’ensemble

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SOMMAIRE
Les bonnes questions à se poser Clic

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Début
FIN

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