Plan Du Cours

Université Mohammed V – Agdal
École Supérieure de Technologie - Salé

Département: Génie Urbain et Environnement
Filière : Génie Civil
Demandé par: Réalisé par:
Mr.Echebba Zakia Eraougui

Ahlam El Majid
Reda Jaouahir
2016/2017
Sommaire
1-Définition des activités.
2-Estimation de la durée des
activités.
3-Estimation des ressources
humaines
4-Etapes, Outils et techniques
utilisées pour déterminer le délai.
5-Comment gérer le temps ?
La gestion du temps d'un projet
Pour réaliser un projet, la principale difficulté

réside dans la gestion du temps. Avant de
commencer le projet, il faut prendre du temps
pour réfléchir au temps nécessaire pour les
différentes actions du projet. Il faut donc
planifier pour éviter d’agir dans l’urgence et le
désordre.
Définition des activités
But : identifier et documenter les actions qui doivent être

effectuées pour réaliser le projet.
Procédure :
 décomposer le projet en petites activités simples, plus
facile à gérer;
 élaborer la liste de ces activités simples;
 établir la description de chaque activité pour qu’elles
puissent être comprises par tous les membres du groupe
de projet;
 détailler chaque activité de la liste, avec documentation
pertinente.
Estimation de la durée des activités
Étape qui consiste à déterminer la date à laquelle débutera le
projet, et la date à laquelle il se terminera.
• Pour établir l’échéancier, il faut tout d’abord connaître
- l’organigramme des activités du projet;
- les estimations de la durée de chaque activité;
- les ressources nécessaires / les ressources disponibles;
- les calendriers, périodes de travail, congés, ...;
- les contraintes et les hypothèses;
- les dépendances discrétionnaires (définies par le projet
ou le groupe de travail), basées sur l’expérience,
l’habitude;
- la description du projet
- les dépendances obligatoires (la fondation
avant les murs);
- les dépendances externes (date de livraison, température,
...);
La durée de l’activité reste dans des limites acceptables < 2 semaines
À partir de ces données, on peut développer un échéancier.
• Il faut ainsi trouver une réponse au questions suivantes:
• Quelle(s) activité(s) précède(nt) celle-ci ?
• Quelles activités peuvent être faites en
même temps ?
• Quelle(s) activité(s) dépend(ent) de la
fin de celle(s)-ci ?
Estimation des ressources
Basée principalement sur des

données historiques, l'expérience
et le jugement.
1.Estimer pour chaque tâche la
durée, les besoins en ressources
humaines et matérielles, et un
responsable.
2.Rassembler les ressources des
tâches du même lot.
3.Etablir une fiche des ressources
du projet pour l’ensemble des
lots
Les étapes de la détermination du
délai
1-la décomposition des structures des activités

 Le projet en entier se découpe en un sous-ensemble
de lots;
 Les lots se décomposent en des tâches simples ou
activités;
 Les tâches simples forment un bloc de travail dont un
membre de l’équipe de projet est responsable.
Les étapes de la détermination du
délai
2-Dépendance entre les Fin à Début Fin à Fin
tâches
 Déterminer la dépendance qui
existe entre chacune des tâches
Début à Début
d'un même lot.
 Déterminer les prédécesseurs et
les successeurs pour chacune Début à
d'entre elle Fin
Outils et techniques utilisées pour
déterminer le délai
Diagramme de GANTT
Diagramme de PERT
Logiciel de gestion de projets (MS-Project)
Diagramme de GANTT
Permet de représenter les besoins d’un projet en ressources en

fonction du temps. Inventé en 1917 il est utilisé très
couramment dans les logiciels de gestion de projet.
Il permet de représenter toutes les tâches du projet, disposées
sur un axe vertical, par des rectangles de longueur
proportionnelle à leur durée, en fonction d’un axe de temps
horizontal.
Une amélioration, le GANTT fléché, consiste à faire apparaître
les contraintes entre les tâches.
Problèmes: planning peu détaillé, ne prend pas en compte les
interactions entre les différents corps d’états.
Diagramme de GANTT
Diagramme de GANTT
Ce diagramme permet :
de déterminer les dates de réalisation d'un projet,
d'identifier les marges existantes sur certaines
tâches,
de visualiser d'un seul coup le retard ou
l'avancement des travaux
Diagramme de PERT
Diagramme représentant le planning d’un projet complexe sous

la forme d’un réseau et au travers d’une succession de
tâches.
Les conditions préalables à la construction du graphe PERT
• Ressortir l’ensemble des tâches ou opérations à réaliser et leur
durée
• Analyser et définir précisément les liens d’interdépendance
entre les tâches du projet
• Identifier les tâches dépendantes (qui ne peuvent commencer
que si les tâches précédentes sont entamée ou terminées)
• Identifier les tâches pouvant être réalisées simultanément
• Passer à la construction du graphe.
Diagramme de PERT
Tracer le réseau PERT
Les tâches peuvent être :
• Successives = elles se déroulent les unes après les autres,
séparées par des étapes.
• Simultanées = elles se déroulent en même temps.
• Convergentes = elles aboutissent à une même étape.
Diagramme de PERT
Ce diagramme permet de déterminer :

Marge totales d’une tâche
•Possibilité maximale qu'a une tâche de glisser sans mettre en cause la date
de fin du projet
• MT = DTA - DTO
Dates au plus-tard
•Date limite d’exécution d’une tâche
•Son calcul s'effectue en commençant par la dernière étape
Dates au plus-tot
•le délai nécessaire pour atteindre une étape déterminée en partant de la
première étape
Diagramme de PERT
Tâches critiques
•activités situées sur le chemin critique
•le retard entraîne automatiquement un retard de l’ensemble du
projet
Chemin critique
•représente les activités qui sont déterminantes pour le calcul de
la durée du projet
•c’est le chemin le plus long, en terme de durée.
Logiciel de gestion de projets
(MS-Project)
Ms-Project : est l'outil de gestion de projet

le plus répandu dans le grand
public, il permet la réalisation des
diagrammes de Gantt, des réseaux PERT,
la gestion des ressources et l'optimisation
de la planification.
Comment gérer le temps ?
 Planifier les dates-clés du projet

 permettre de ne rien oublier en listant les tâches à accomplir. Ce qui
donne une vision globale sur la charge à venir.
 optimiser les moyens humains et financiers. Cela permet d'identifier
comment les moyens sont utilisés et pour quel résultat.
 maîtriser le temps de mise en oeuvre. Grâce à une planification rigoureuse,
il est possible d'anticiper les effets de retards éventuels.
 savoir à tout moment où l'on se trouve dans l'avancée. Ce qui évite de
naviguer à vue.
 pouvoir trouver des solutions de replis en étant capable d'analyser les
conséquences sur les autres actions.
 Impliquer et motiver les équipes en définissant des rôles précis pour
chacun. On évitera ainsi des pertes de temps, d'énergie.
Exemple
Conclusion
Merci pour votre
attention

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Pour réaliser un projet, la principale difficulté

But : identifier et documenter les actions qui doivent être

Basée principalement sur des

1-la décomposition des structures des activités

Permet de représenter les besoins d’un projet en ressources en

Diagramme représentant le planning d’un projet complexe sous

Ce diagramme permet de déterminer :

Ms-Project : est l'outil de gestion de projet

 Planifier les dates-clés du projet

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