Pert Gant
Pert Gant
Pert Gant
INFORMATIQUE
Organisation et planification
du travail dquipe les outils
graphiques
LE DCOUPAGE DU PROJET :
conduite dun projet repose sur un dcoupage
chronologique (phases) du projet en prcisant :
La
Une
Jalon:
Les jalons dun projet se dfinissent comme :
Des vnements cl dun projet, montrant une certaine
progression du projet.
Des dates importantes de ralisation dun projet.
Une ralisation concrte (production de livrables).
En
Livrable
:
Un livrable est tout rsultat, document, mesurable,
tangible ou vrifiable, qui rsulte de lachvement
dune partie de projet ou du projet.
Exemples : Un cahier des charges et une tude de
faisabilit sont des livrables.
LA NOTION DE WBS :
La
LE PLANNING :
Le
Qualit
du planning :
Il
LA TECHNIQUE PERT :
que vu prcdemment, la ralisation dun projet se
caractrise par une succession de taches auxquelles
sattachent certaines contraintes de :
Tel
Pour
EXEMPLE:
LA MTHODE PERT :
Les tapes sont des tats particuliers du projet qu'il est possible
de dcrire avec prcision.
Chaque tche correspond un traitement du projet qui a pour
effet de le faire passer de l'tat correspondant l'tape dbut de
la tche un tat correspondant l'tape fin de la tche.
SYMBOLISME PERT :
Rgles
de reprsentation:
EXERCICE N1 :
Reprsentez
EXERCICE 2 :
Pour
Codifier
le tableau suivant:
Date de fin au plus tard d'une tche = la plus petite des dates de
dbut au plus tard des tches qui lui succdent .
Date de dbut au plus tard = la dure de la tche - sa date de fin au
plus tard.
La marge libre.
La marge totale.
La marge libre:
La marge libre correspond la plage de temps ou dlai dans
laquelle peut se dplacer librement la tche sans retarder aucune
autre tche subsquente, c-d sans modifier aucune des dates de
dbut au plus tt (Dto) des tches immdiatement postrieures.
Lintrt de la marge libre : l'excution des activits relve
souvent de responsabilits diffrentes, la marge libre reprsente
donc la latitude dont dispose le responsable d'une activit pour
ne pas affecter le plan de travail des autres responsables.
Technique de calcul:
La marge totale:
La marge totale reprsente la plage de temps
maximum (ou dlai maximum) dans laquelle peut se
dplacer la tche sans modifier la date de fin du
projet.
Technique de calcul :
Le chemin critique fait apparatre sur le rseau le chemin qui, form par
la succession de certaines tches, nous donne le temps le plus long.
On l'appelle critique, car tout retard pris sur l'une de ces tches de ce
chemin entrane du retard dans lachvement du projet. C'est la chane
de tches partant du dbut et aboutissant la fin telle que toutes les
tches soient critiques.
C'est le chemin le plus long entre le dbut et la fin, il y en a toujours au
moins un. Mais il est galement possible d'avoir plusieurs chemins
critiques.
L'addition de toutes les dures des tches situes sur le chemin critique
donne le dlai de ralisation du projet.
La surveillance des activits du chemin critique conditionne la tenue de
la planification.
La rduction du dlai de ralisation d'un projet implique une action sur
les activits du chemin critique (affinage de l'enchanement des tches
ou rduction des dures).
DIAGRAMME DE GANTT :
le nom de cet outil de planification des tches vient du nom de
son crateur, Henry Gantt.
Symbolis par un repre orthonorm mlant la liste des activits
(en ordonne) aux units de temps (en abscisse), il permet
de visualiser simplement toutes les tches planifies d'un
projet et leurs chances.
Aussi, on retrouve pour chaque activit une dure reprsente
par un rectangle plus ou moins long en fonction du temps de
travail qu'on lui aura au pralable attribu.
A chacune de ses tches peuvent tre lis des ressources (moyens
humains ou matriels), des connexions (une tche par exemple,
ne peut dbuter que si la prcdente est acheve), des dates (de
commencement et de fin) ou encore un tat d'avancement.