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    Phase 3 Business Model Canvas (Créa-Entreprise)

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    Mon Business Model

    Projet / EntrepriseTricycles Express Dakar1

    Par
    Date 26 / 06 / 2024 Equipe: OUSMANE SALEH,ABABAKAR ALI DICKO,BAYTIR MBACKE NDOYE,OUSMANE
    KANE ,ABDOUL KHADRE NDIAYE
    Sources de RevenusTarifs de course : Prix basé sur la distance parcourue et le poids/volume des
    marchandises.
    Abonnements : Forfaits mensuels pour les commerçants et entreprises réguliers.
    Publicité : Revenus provenant de la publicité sur les tricycles.
    5
    Structure des Coûts
    Achat et entretien des tricycles : Coûts initiaux et récurrents.

    Développement et maintenance de l'application : Coûts technologiques.

    Salaires des conducteurs et du personnel : Ressources humaines.

    Marketing et publicité : Coûts des campagnes promotionnelles.

    Frais administratifs : Loyer, licences, assurances, etc 9


    Ressources Clés

    Gestion de la flotte : Entretien et gestion des tricycles.

    Formation des conducteurs : Assurer que tous les conducteurs respectent les normes de sécurité et de service.

    Marketing et promotion : Campagnes pour attirer et fidéliser les clients.

    Développement technologique : Maintenance et amélioration de l'application mobile. 7


    Communication
    & Distribution

    Application mobile : Réservation et suivi des tricycles pour la livraison de marchandises.

    Points de station : Stations de tricycles dans les zones commerçantes et industrielles de la ville.

    Réseaux sociaux : Utiliser Facebook, Instagram et Twitter pour promouvoir les services.

    Publicité locale : Panneaux publicitaires et flyers dans les zones à forte fréquentation commerciale. 3

    Relation Clients
    Quelle relation nos clients veulent-ils avoir avec notre entreprise ?

    Quel coût et importance de ce type de relation ?

    Exemples : Exclusivité, assistance personnelle, Self-Service, Automatique, Appartenance à une communauté, co-
    création avec le client, etc ?

    Partenaires
    Stratégiques
    Quels sont les partenaires indispensables pour l’activité de notre entreprise ?

    Pour quelles ressources et activités clés sont-ils importants ?

    Qui d’autre peut-nous faire économiser de l’argent ou du temps, diminuer le risque et augmenter la qualité de notre
    offre ?

    Exemples : fournisseurs, sous-traitants, institutions publiques ou privées, organisations patronales, etc.

    8
    Activités Clés

    Flotte de tricycles : Tricycles robustes et adaptés pour le transport de marchandises.

    Application mobile : Plateforme pour les réservations, les paiements et le suivi des livraisons.

    Conducteurs formés : Conducteurs certifiés et bien formés pour la manutention et la sécurité des marchandises.

    Infrastructures : Stations de tricycles et ateliers de maintenance. 6


    Segments de
    Clientèle

    Commerçants de marchés : Besoin de transporter des marchandises de manière économique.

    Petites et moyennes entreprises (PME) : Livraison de produits aux clients ou transport de marchandises entre
    différents sites.

    Artisans : Transport de matériel et de produits finis.

    Particuliers : Besoin occasionnel de transport de marchandises volumineuses ou lourdes. 2


    Propositions de
    Valeur
    Offrir un service de transport de marchandises rapide, économique et flexible à Dakar.

    Réduire les coûts logistiques pour les petites entreprises et les commerçants en proposant des tricycles comme
    solution de transport alternatif.

    1
    Assurer la sécurité et l'intégrité des marchandises grâce à des tricycles bien entretenus et des conducteurs
    formés.

    Model N° /

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