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    Correction de TDn1

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    1.

    La stratégie de différenciation dépend de :


    a.Une forte sensibilité des clients au prix 8. L'horloge stratégique représente :
    b.Un volume de vente élevé a.Les opportunités stratégiques
    c.La visibilité du comportement des coûts de la chaîne de b.Les positionnements concurrentiels
    valeur possibles c.L'évolution de l'intensité
    d.L'identification des éléments de l'offre valorisée par les concurrentielle d.La chronologie des actions à
    clients mettre en place
    2. La stratégie de domination par les coûts consiste à : 9. La stratégie d'épuration consiste à :
    a.commercialiser des produits identiques à ceux des a.Augmenter les volumes des ventes sur un bien
    concurrents et à un prix inférieur à l'ensemble des standardisé
    segments de clientèle b.Diminuer les caractéristiques de l'offre
    b.commercialiser des produits identiques à ceux des c.Augmenter les caractéristiques de l'offre
    concurrents à un segment de clientèle étroit d.S'intéresser à une petite partie de la clientèle
    c.commercialiser des produits différents et à un coût
    supérieur à ceux des concurrents. 10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur :
    d.commercialiser des produits plus attractifs que ceux des a.Des économies d'échelle et des gains d'expérience
    concurrents à l'ensemble des segments de clientèle b.Des économies d'échelle et la valeur de l'offre
    3. Le positionnement stratégique d'une firme dans un c.Les capacités d'innovation des entreprises
    secteur détermine : d.Les capacités d'adaptation des entreprises
    a.sa rentabilité
    b.la qualité de ses produits 11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur
    c.les interactions entre les activités principales et de les coûts une entreprise risque :
    support a.De se faire copier
    d.l'efficacité commerciale b.Rien du tout
    c.D'altérer son image de marque
    4. Lorsque l'entreprise commercialise une offre d.L'obsolescence de son outil de production
    distincte de celles de ses concurrents auprès d'un 12. Free a une stratégie :
    nombre limité de segments de clients, cette a.De domination par les prix
    stratégie correspond à : b.Hybride
    a.la domination par les coûts c.De différenciation
    b.la stratégie de rupture d.De sophistication avec surprix
    c.la différenciation
    d.la focalisation 13. Parmi les modalités de développement, nous
    retrouvons
    5. La segmentation stratégique se fait à partir de : a.la stratégie d'alliance
    a.Critères de segmentation internes b.la stratégie de diversification
    b.Critères de segmentation externes c.la stratégie de
    c.Critères de segmentation internes ou externes différenciation d.la stratégie
    d.Critères de segmentation internes et externes de confortement
    14. La croissance interne consiste à
    6. L'enlisement dans la voie médiane révèle au a.conquérir les marchés étrangers avec l'offre existante
    stratège : b.conquérir de nouveaux segments de clientèle avec une
    a.le danger d'adopter une stratégie générique offre nouvelle
    b.le danger d'adopter une stratégie hybride c.développer la firme à partir des ressources et capacités
    c.le danger d'adopter une stratégie disponibles et/ou par la création de celles-ci
    incohérente d.le danger d'adopter une d.o ptimiser les activités de l'organisation en en
    stratégie de rupture intégrant certaines et en externalisant d'autres
    15. Les avantages de la croissance interne sont
    7. Les stratégies compétitives (ou a.maintenir la continuité de l'entreprise en restant maître
    génériques) s'appliquent : des choix stratégiques et de la destinée de la firme
    a.En fonction des pays b.contourner certaines barrières à l'entrée via l'acquisition
    b.Au niveau des DAS d'une firme pour laquelle ces obstacles n'en sont pas
    c.En fonction des capacités stratégiques de l'entreprise c.création de synergies de complémentarités
    d.Dans tous les cas d.p artager les investissements liés au projet et en limiter
    les risques financiers
    www.tifawt.com

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