« 

L’entrepreneuriat familial, un champ en devenir / Family entrepreneurship: a constantly

evolving field / El empresariado familiar, un campo en desarrollo »

Lucie Bégin, Alain Bloch, Louise Cadieux, Alain Fayolle et Olivier Germain
Management international / International Management / Gestión Internacional, vol. 14, n° 1, 2009, p. 5-10.

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Mot de la rédaction v

L’entrepreneuriat familial, un champ en devenir

LUCIE BÉGIN ALAIN BLOCH LOUISE CADIEUX ALAIN FAYOLLE OLIVIER GERMAIN
École de Management HEC Paris Université de Trois-Rivières EM Lyon Business School École de Management
de Normandie, Le Havre, France Canada Lyon, France de Normandie
France Le Havre, France

D e nos jours, et encore plus depuis la crise financière

mondiale, l’entrepreneuriat et les PME connaissent
un renouveau d’intérêt dans les politiques et l’action publi-
munauté de chercheurs interrogeant les conditions de trans-
mission de l’entrepreneuriat familial, définissant sa nature
et explorant sa spécificité, examinant les comportements et
ques qui en soulignent désormais les mérites et la contribu- les profils des familles entrepreneuriales, ou bien, se pen-
tion essentielle au développement économique territorial. chant sur les effets de l’entrepreneuriat familial sur la per-
Simultanément, les comportements actuels des grandes formance ou la pérennité des entreprises familiales, sur ses
entreprises sont de plus en plus décriés en raison d’un type liens avec le développement économique territorial et bien
de management trop axé sur la recherche de profits à court d’autres questions encore.
terme. Ces pratiques se font souvent d’ailleurs au détriment Pourtant, sur la trentaine de communications pré-
des intérêts des communautés locales où ces entreprises sentées lors des Journées Georges Doriot, force a été de
sont implantées, ce qui ne fait que renforcer l’attrait pour les constater que la grande majorité des contributions persistait
PME et les entreprises familiales considérées comme plus à ne traiter le sujet qu’en se situant dans un seul champ, la
proches de leurs territoires. Mais, si ces dernières ont bien plupart des auteurs ignorant très souvent les travaux issus
un rôle économique et social important à jouer dans les éco- de l’autre champ, lesquels auraient pu compléter leur tra-
systèmes auxquels elles appartiennent, elles ne pourront le vail et permettre de jeter les bases d’une connaissance plus
remplir pleinement qu’à la condition qu’elles développent intégrée de cette réalité complexe qu’est l’entrepreneuriat
l’innovation et l’entrepreneuriat et qu’elles soient capables familial. Les résultats de l’appel à communications pour
de se régénérer régulièrement pour assurer leur maintien le numéro thématique de Management International nous
et leur croissance (Dyer et Mortensen, 2005; Kellermans ont conduits à des constats très similaires. Au total, 18
et Eddleston, 2006). C’est peu dire que les notions d’en- manuscrits ont été soumis au comité rédactionnel invité et
trepreneuriat et d’entreprise familiale sont inextricablement la moitié d’entre eux ont été écartés dès le premier tour en
liées mais encore conviendrait-il de mieux comprendre de raison d’une distance trop importante avec la thématique.
quelle manière et sous quelles conditions l’entrepreneuriat En définitive, neuf textes ont fait l’objet d’une évaluation en
familial peut s’exprimer ? double aveugle, suivant les règles de la revue. Au final, trois
Ce numéro thématique se propose justement d’ap- articles ont été retenus pour publication, ce qui témoigne
porter un éclairage sur ce qu’est l’entrepreneuriat familial certes de la rigueur du processus mais aussi de la difficulté
et sur des approches pour l’étudier. Il est l’aboutissement à identifier des travaux de grande qualité dans ce domaine
d’un processus débuté il y a maintenant près de deux en émergence. Le premier travail porte sur les stratégies
ans, à la suite des 2e Journées Georges Doriot qui se sont prudentielles d’innovation dans le cas des grandes entre-
déroulées à Paris, les 15 et 16 mai 2008, sous le thème prises familiales (Jouini et Mignon); le second traite des
« L’entrepreneuriat familial : état des lieux et perspectives questions de genre dans le cadre des successions familiales,
de recherche ». dans une comparaison entre la Belgique et les États-Unis
(Constantinidis et Nelson); le troisième adresse la question
À l’origine, l’intérêt même de ce thème nous a sem- de la perception de l’entrepreneuriat familial chez les jeu-
blé évident bien que nous constations un certain sous-déve- nes Finlandais (Kansikas et Laakkonen). Pour compléter
loppement dans la littérature. Considérant avec Rogoff et ce numéro thématique, nous avons eu recours à plusieurs
Heck (2003, p. 559) que « la famille est une source majeure apports. Tout d’abord, il nous a semblé utile, à partir d’une
d’oxygène pour la combustion de l’entrepreneuriat », nous analyse de la littérature croisant les deux domaines, de
étions persuadés que le choix du thème de l’entrepreneu- rédiger un article introductif explorant conceptuellement
riat familial, pouvait stimuler la recherche dans ce domaine les liens entre les notions de famille, d’entrepreneuriat et
en favorisant les échanges entre chercheurs provenant de d’entreprise familiale. Sous le titre « L’entrepreneuriat
champs de recherche distincts, à savoir ceux de l’entre- familial : Croisement de deux champs ou nouveau champ
preneuriat et de l’entreprise familiale. Nous pensions faire issu d’un double croisement ? », nous avons tenté de préci-
œuvre utile en posant quelques conditions nécessaires pour ser de quelle(s) manière(s) le champ de l’entrepreneuriat
une rencontre fructueuse entre chercheurs d’horizons divers familial pouvait être abordé, de façon à poser les premiers
et nous entretenions l’espoir de favoriser le développement jalons pour des recherches futures. Ce numéro thématique
© MI 2010

de travaux originaux se situant à l’interface des champs comporte aussi la traduction d’un article de Danny Miller et
fondateurs. Déjà, nous imaginions la naissance d’une com- al. (2009), lequel montre, à partir de l’exemple d’entrepri-
vi Management international / International Management / Gestión Internacional, 14 (1)

ses familiales coréennes du secteur des hautes technologies, invitons maintenant à découvrir les différentes contribu-
dans quelle mesure les relations étroites qu’entretiennent tions de ce numéro thématique.
les entreprises familiales avec leurs employés et leur com-
munauté peuvent être à l’origine de leurs bonnes perfor-
mances financières car elles combleraient ainsi le vide Bibliogaphie
institutionnel prévalant dans les économies émergentes.
DYER W.G.; MORTENSEN S.P. (2005), «Entrepreneurship and Family
On voit ainsi que l’entrepreneuriat et l’innovation dans ces Business in a Hostile Environment: The Case of Lithuania »,
entreprises sont bien soutenus par des caractéristiques pro- Family Business Review, vol. 18, no. 3, September, p. 247-258
pres aux entreprises familiales. Par ailleurs, Danny Miller
K ELLERMANNS F.W.; E DDLESTON K.A. (2006), « Corporate
et Isabelle Le Breton-Miller ont bien voulu nous accorder entrepreneurship in family firms: a family perspective »,
une interview exclusive, menée par Alain Bloch et Luis Entrepreneurship – theory & Practice, November, p. 809-830
Felipe Cisneros Martinez dans laquelle ils partagent leur
MILLER D.; LEE J.; CHANG S.; LE BRETON-MILLER I. (2009).
vision et leurs réflexions sur ce qui caractérise l’entrepre-
« Filling the institutional void: The social behavior and perfor-
neuriat familial. Enfin, nous proposons, dans ce numéro mance of family vs non-family technology firms in emerging
thématique, des résumés d’articles et d’ouvrages qui nous markets », Journal of International Business Studies, vol. 40,
apparaissent, d’une manière ou d’une autre, en lien avec sa no. 5, June, p. 802-817.
thématique. ROGOFF E.G.; HECK R.K.Z. (2003), « Evolving research in entre-
Ce numéro thématique n’aurait pu être réalisé sans le preneurship and family business: recognizing family as the
oxygen that feeds the fire of entrepreneurship », Journal of
concours d’un grand nombre d’institutions et de personnes.
Business Venturing, vol. 18, p. 559-566.
En premier lieu, les maîtres d’œuvre et organisateurs des 2e
Journées Georges Doriot 2008, l’École de Management de
Normandie et HEC Paris, qui en rendant possible la tenue de
cet événement ont donné l’occasion à de nombreux auteurs
d’amorcer leur réflexion sur cette problématique en émer-
gence. De telles rencontres sont utiles et nécessaires pour
que, à travers des échanges entre chercheurs venus de divers
horizons tant intellectuels que géographiques, de nouvelles
voies de recherche puissent être dégagées. À ce niveau,
soulignons aussi le rôle important joué par les membres
du comité scientifique de ces 2e Journées Georges Doriot.
En second lieu, nous tenons à remercier les évaluateurs des
textes soumis, qui, malgré des agendas souvent surchargés,
ont accepté de faire ce travail. Leur apport a permis une
sélection rigoureuse des articles et la pertinence de leurs
commentaires a largement contribué à améliorer la qualité
des textes retenus. Merci donc à Jean-Luc Arrègle, Josée
Audet, Sonia Boussaguet, François Brouard, Pascale Bueno
Merino, Christian Cadiou, Didier Chabaud, Luis Felipe
Cisneros Martinez, Bérangère Deschamps, Colette Dumas,
Pierre-Yves Gomez, Katherine Gundolf, Martine Hlady-
Rispal, Paula Kyro, Johan Lambrecht, Karim Messeghem,
Elisabeth Sundin, Guy Van Loye, Thierry Verstraete,
Philippe Véry, Valérie Inès de la Ville, Peter Wirtz. Enfin, un
merci tout spécial à l’équipe de Management International
et à son rédacteur en chef Bachir Mazouz, qui nous ont fait
confiance et nous ont accompagné tout au long de la pré-
paration de ce numéro thématique. Leur expérience et leur
savoir-faire nous ont été d’un grand soutien.
Nous espérons que ce numéro thématique suscitera
l’intérêt des chercheurs, qu’ils se réclament du champ de
l’entrepreneuriat ou de celui des entreprises familiales. En
effet, nous restons convaincus, à l’issue de ce processus de
longue haleine, que c’est par une fertilisation croisée des
deux champs fondateurs que pourra naître une approche
renouvelée de l’entrepreneuriat familial, que, pour notre
part, nous souhaitons ancrée dans la pratique. Nous vous
Word from the Editor vii

Family entrepreneurship: a constantly evolving field

LUCIE BÉGIN ALAIN BLOCH LOUISE CADIEUX ALAIN FAYOLLE OLIVIER GERMAIN
École de Management HEC Paris Université de Trois-Rivières EM Lyon Business School École de Management
de Normandie, Le Havre, France Canada Lyon, France de Normandie
France Le Havre, France

I n present times, and in particular since the start of the

global financial crisis, entrepreneurship and SME’s have
been the focus of renewed interest in public policies and
entrepreneurship is handed down, defining its nature and
exploring its unique characteristics, examining the behav-
iour and profiles of entrepreneurial families and focusing
action, which underlines their merits and the essential on the ways in which family entrepreneurship affects the
contribution they make to regional economic growth. At performance or durability of family firms, looking at its
the same time, the current behaviour of large companies links with regional economic growth and also considering a
is increasingly decried because of the excessive empha- number of other questions.
sis their style of management gives to seeking short-term
However, of the thirty or so reports presented at the
profit. What is more, such practices often work against the Georges Doriot Conference, it was plain to see that the vast
interests of the local communities where these companies majority of contributions were still only tackling the subject
are established, further boosting the attraction offered by from a standpoint firmly rooted in just one of the fields. Most
SME’s and family businesses, which are thought to have of the authors very often remained unaware of the research
a closer link with their surrounding areas. Yet while such being done in the other field, which could have been used
businesses undeniably play an important economic and to complement their own work and make it possible to lay
social role in the ecosystems to which they belong, they are the foundations for a more integrated understanding of the
only able to fully perform this role if they embrace innova- complex reality of family entrepreneurship. We met with a
tion and entrepreneurship and are able to regenerate on a very similar situation when we called for reports to feature
regular basis in order to ensure their survival and growth in the thematic edition of Management International. In
(Dyer and Mortensen, 2005; Kellermans and Eddleston, total, 18 manuscripts were submitted to the invited edito-
2006). To say that the notions of entrepreneurship and fam- rial committee, but half of them were ruled out at the first
ily business are inextricably linked is an understatement, round because they strayed too far from the subject in ques-
but it is nevertheless helpful to gain a better understanding tion. In the end, nine texts underwent double-blind assess-
as to how, and under what conditions, family entrepreneur- ment, according to the rules of the journal. Ultimately, three
ship can flourish. articles were retained for publication. While this undoubt-
The aim of this thematic issue is precisely to shed light edly bears witness to the demanding nature of the process,
on what family entrepreneurship is, and on the approaches it also highlights the difficulty of identifying work of a high
that can be adopted to study it. It is the culmination of a quality in this emerging field. The first report deals with
process started almost two years ago, after the 2nd Georges prudential strategies for innovation in large family firms
Doriot Conference in Paris on May 15th and 16th 2008, (Jouini and Mignon); the second discusses issues relat-
which covered the subject of “Family entrepreneurship: ing to gender in family successions, with a comparison
overview and research perspectives”. between the situations in Belgium and the United States
(Constantinidis and Nelson); and the third addresses the
From the outset, the relevance of this subject was question of how family entrepreneurship is perceived by
clear even though we noticed that not a great deal had been young Finns (Kansikas and Laakkonen). To complete this
written about it. Sharing Rogoff and Heck’s view (2003, thematic edition, we have also made use of several con-
p. 559) that family is “a major source of oxygen for the tributed pieces. First of all, we thought it useful to write
combustion of entrepreneurship”, we were convinced that an introductory article based on an analysis of literature
choosing family entrepreneurship as the subject could spanning the two fields, thus conceptually exploring the
stimulate research in this field by encouraging exchanges links between the notions of family, entrepreneurship and
between researchers working in different research fields, family firms. Beneath the title, “Family entrepreneurship:
namely the fields of entrepreneurship and family firms. We A crossroads between two theoretical fields or a new field
hoped to contribute to this process by setting a few condi- emerging from a double crossing?”, we have attempted to
tions necessary for a fruitful meeting between researchers specify in which way(s) the field of family entrepreneurship
of various disciplines, in the hope that this would encour- might be tackled, in order to prepare the ground for future
age a growth in the volume of original research work car- research. This thematic edition also includes the translation
ried out at the interface between the two founding fields. of an article by Danny Miller et al. (2009), which takes the
© MI 2010

Even at that time, we envisaged the birth of a community example of Korean family firms operating in the hi-tech
of researchers looking into the conditions in which family sector to illustrate the extent to which the close relations
viii Management international / International Management / Gestión Internacional, 14 (1)

maintained by family firms with their employees and the Bibliography

community may provide the basis of their strong financial DYER W.G.; MORTENSEN S.P. (2005), “Entrepreneurship and Family
performances, because such links fill the institutional void Business in a Hostile Environment: The Case of Lithuania”,
prevalent in emerging economies. We can therefore see that Family Business Review, vol. 18, no. 3, September, p. 247-258
the entrepreneurship and innovation of these firms are ably
K ELLERMANNS F.W.; E DDLESTON K.A. (2006), “Corporate
supported by characteristics that are unique to family firms. entrepreneurship in family firms: a family perspective”,
What is more, Danny Miller and Isabelle Le Breton-Miller Entrepreneurship – Theory & Practice, November, p. 809-830
generously gave us an exclusive interview, answering ques-
MILLER D.; LEE J.; CHANG S.; LE BRETON-MILLER I. (2009), “Filling
tions from Alain Bloch and Luis Felipe Cisneros Martinez the institutional void: The social behavior and performance of
and sharing their vision and thoughts on what makes family family vs non-family technology firms in emerging markets”,
entrepreneurship unique. Finally, this thematic edition also Journal of International Business Studies, vol. 40, no. 5, June,
includes summaries of articles and works that we feel are p. 802-817.
connected, in one way or another, to the subject in question. ROGOFF E.G.; HECK R.K.Z. (2003), “Evolving research in entre-
This thematic issue could never have seen the light of preneurship and family business: recognizing family as the
oxygen that feeds the fire of entrepreneurship”, Journal of
day without the support of a vast number of institutions and Business Venturing, vol. 18, p. 559-566.
individuals. First and foremost, the project managers and
organisers of the 2nd Georges Doriot Conference in 2008,
and the École de Management de Normandie and HEC Paris
which, in making this event possible, provided the oppor-
tunity for a number of authors to consider this emerging
question for the first time. Such meetings are useful and
necessary because, through exchanges between research-
ers working in different areas, whether intellectually or
geographically speaking, new avenues of research can be
revealed. As such, the important role played by the mem-
bers of the scientific committee at the 2nd Georges Doriot
Conference should also be underlined. Secondly, our thanks
go to the assessors of the submitted texts, who took on this
work despite schedules which were often already packed
with commitments. Their contribution meant that articles
were subject to a demanding selection process, and their
observations contributed greatly to improving the quality
of the retained articles. Our thanks, therefore, to Jean-Luc
Arrègle, Josée Audet, Sonia Boussaguet, François Brouard,
Pascale Bueno Merino, Christian Cadiou, Didier Chabaud,
Luis Felipe Cisneros Martinez, Bérangère Deschamps,
Colette Dumas, Pierre-Yves Gomez, Katherine Gundolf,
Martine Hlady-Rispal, Paula Kyro, Johan Lambrecht,
Karim Messeghem, Elisabeth Sundin, Guy Van Loye,
Thierry Verstraete, Philippe Véry, Valérie Inès de la Ville
and Peter Wirtz. Finally, we would like to offer a special
thanks to the Management International team and editor-
in-chief Bachir Mazouz, who placed their trust in us and
assisted us throughout the preparation of this thematic edi-
tion. Their experience and know-how were a huge support
to us.
We hope that this thematic edition sparks the interest
of researchers, whether they hark from the field of entre-
preneurship or that of family business. Indeed, at the end of
this long process we remain convinced that a cross-fertilisa-
tion of these two founding fields can give rise to a renewed
approach to family entrepreneurship that we, for out part,
would like to see established in practise. We would now like
to invite you to discover the various contributions inside
this thematic issue.
Palabras de la redacción ix

El empresariado familiar, un campo en desarrollo

LUCIE BÉGIN ALAIN BLOCH LOUISE CADIEUX ALAIN FAYOLLE OLIVIER GERMAIN
École de Management HEC Paris Université de Trois-Rivières EM Lyon Business School École de Management
de Normandie, Le Havre, France Canada Lyon, France de Normandie
France Le Havre, France

E n la actualidad, y más aún después de la crisis finan-

ciera mundial, las políticas y la acción públicas
demuestran un interés renovado por el empresariado y las
de una comunidad de investigadores que se cuestionarían
acerca de las condiciones de transmisión del empresariado
familiar, definiendo su naturaleza y explorando su especi-
PYME, poniendo de relieve sus méritos y su contribución ficidad, examinando los comportamientos y los perfiles de
esencial al desarrollo económico territorial. Al mismo las familias empresariales, o bien enfocando los efectos del
tiempo, el comportamiento de las grandes empresas pierde empresariado familiar sobre el desempeño o la perennidad
cada vez más crédito debido a un tipo de gestión que se de las empresas familiares, sobre sus relaciones con el desa-
basa casi exclusivamente en la obtención de beneficios a rrollo económico territorial, y tantos otros asuntos.
corto plazo. Muy a menudo, estas prácticas son realizadas
Sin embargo, constatamos que de una treintena de
en detrimento de los intereses de las comunidades en las ponencias presentadas en las jornadas Georges Doriot, la
que dichas empresas están implantadas, lo que no hace gran mayoría seguía tratando el tema desde el punto de
sino reforzar los atractivos de las PYME y de las empresas vista de un solo campo, y que la mayoría de los autores
familiares, a las que se considera como menos ajenas a sus ignoraba los trabajos realizados en el otro, trabajos que
territorios. Pero, si bien éstas tienen un rol económico y hubieran podido complementar los suyos y permitido echar
social importante en los ecosistemas a los que pertenecen, las bases de un conocimiento mejor integrado de esa rea-
no lograrán cumplirlo plenamente sino a condición de que lidad compleja que es el empresariado familiar. El resul-
desarrollen la innovación y el empresariado y de que sean tado del llamado a artículos para el número temático de
capaces de regenerarse con regularidad para garantizar su Gestión Internacional nos condujo a una constatación simi-
mantenimiento y su crecimiento (Dyer y Mortensen, 2005; lar. En total, 18 manuscritos fueron presentados al comité
Kellermans y Eddleston, 2006). Es natural sostener que las de redacción invitado y la mitad fue descartada en la pri-
nociones de empresariado y de empresa familiar están rela- mera ronda debido a una distancia demasiado grande con
cionadas inextricablemente, pero convendría comprender la temática propuesta. En definitiva, nueve textos fueron
mejor de qué manera y en qué condiciones puede manifes- sometidos a la evaluación a doble ciego, según las reglas de
tarse el empresariado familiar. la revista y, al final, sólo tres artículos fueron seleccionados
Este número temático se propone precisamente reali- para publicación, lo que da testimonio del rigor del pro-
zar un aporte a la definición del empresariado familiar y a ceso, pero también de la dificultad para identificar trabajos
los enfoques para su estudio. Dicho aporte es el resultado de gran calidad en ese campo emergente. El primer trabajo
de un proceso que comenzó hace cerca de dos años en las apunta a las estrategias prudenciales de innovación en el
Segundas jornadas Georges Doriot que se llevaron a cabo caso de las grandes empresas familiares (Jouini y Mignon);
París, el 15 y 16 de mayo de 2008, sobre el tema « El empre- el segundo trata las cuestiones de género en el marco de las
sariado familiar : estado de la situación y perspectivas de sucesiones familiares, presentando una comparación entre
investigación ». Bélgica y los Estados Unidos (Constantinidis y Nelson); el
tercero aborda el tema de la percepción del empresariado
Al principio, el interés de ese tema nos pareció evi- familiar en el caso de los jóvenes finlandeses (Kansikas y
dente aún cuando el mismo ha sido poco desarrollado en Laakkonen). Para completar este número temático, hemos
la literatura. Como considerábamos, al igual que Rogoff y recurrido a otras colaboraciones. En primer lugar, y a par-
Heck (2003, p. 559) que « la familia es una fuente impor- tir del análisis de la literatura que se está multiplicando
tante de oxígeno para la combustión del empresariado », en ambos campos, nos pareció útil redactar un artículo de
estábamos persuadidos de que la elección del tema del introducción en el que se explora, desde un punto de vista
empresariado familiar podía estimular la investigación en conceptual, las relaciones entre las nociones de familia,
ese terreno, favoreciendo intercambios entre investigadores empresariado y empresa. Con el título de « Empresariado
provenientes de esferas diferentes, o sea la del empresariado familiar: ¿convergencia de dos campos o nuevo campo
y la de la empresa familiar. Pensábamos que era adecuado resultante de una doble convergencia? », hemos intentado
crear las condiciones necesarias para un encuentro fructí- precisar de qué manera el campo del empresariado familiar
fero entre investigadores de diversos horizontes y alentá- podría ser tratado para preparar el terreno para futuras inves-
bamos la esperanza de favorecer el desarrollo de trabajos tigaciones. Este número temático contiene, además, la tra-
© MI 2010

originales que se situaran en la interfaz de esos dos campos ducción de un artículo de Danny Miller y al. (2009), el cual,
principales. En ese momento, imaginábamos el surgimiento basándose en el ejemplo de empresas familiares coreanas
x Management international / International Management / Gestión Internacional, 14 (1)

del sector de la alta tecnología, muestra en qué medida las Referencias:

relaciones estrechas que mantienen las empresas familiares DYER W.G.; MORTENSEN S.P. (2005), «Entrepreneurship and Family
con los empleados y la comunidad pueden contribuir a su Business in a Hostile Environment: The Case of Lithuania »,
buen desempeño financiero ya que estarían llenado el vacío Family Business Review, vol. 18, no. 3, September, p. 247-258
institucional que prevalece en las economías emergentes.
K ELLERMANNS F.W.; E DDLESTON K.A. (2006), « Corporate
También se puede ver que en esas empresas, empresariado entrepreneurship in family firms: a family perspective »,
e innovación cuentan con el soporte de las características Entrepreneurship – theory & Practice, November, p. 809-830
propias de las empresas familiares. Por otro lado, presenta-
MILLER D.; LEE J.; CHANG S.; LE BRETON-MILLER I. (2009).
mos la entrevista exclusiva que Danny Miller e Isabelle Le « Filling the institutional void: The social behavior and perfor-
Breton-Miller dieron a Alain Bloch y Luis Felipe Cisneros mance of family vs non-family technology firms in emerging
Martinez, y en la cual comparten su visión y sus reflexio- markets », Journal of International Business Studies, vol. 40,
nes acerca de lo que caracteriza al empresariado familiar. no. 5, June, p. 802-817.
En último lugar, proponemos para este número una serie ROGOFF E.G.; HECK R.K.Z. (2003), « Evolving research in entre-
de resúmenes de artículos y libros que están, de una u otra preneurship and family business: recognizing family as the
manera, en relación con la temática que nos ocupa. oxygen that feeds the fire of entrepreneurship », Journal of
Business Venturing, vol. 18, p. 559-566.
Este número temático no hubiera sido posible sin la
colaboración de un gran número de instituciones y de per-
sonas. En primer lugar, la Escuela de Gestión de Normandía
y la HEC de París, artífices y organizadoras de las Segundas
Jornadas Georges Doriot 2008, las cuales haciendo posible
ese evento brindaron la ocasión de comenzar a reflexio-
nar sobre esa problemática naciente a muchos autores.
Encuentros como éste son útiles y necesarios para que, por
medio del intercambio entre investigadores de horizontes
geográficos e intelectuales diferentes, se logre abrir nuevas
avenidas de investigación. A ese mismo nivel, destacamos
el papel importante de los miembros del comité científico
de las jornadas. En segundo lugar, queremos agradecer a los
evaluadores de los textos recibidos que aceptaron la tarea
pese a sus numerosas obligaciones. Su trabajo permitió
una selección rigurosa de artículos y la pertinencia de sus
comentarios contribuyó ampliamente a mejorar la calidad
de los textos seleccionados. Gracias, entonces, a Jean-Luc
Arrègle, Josée Audet, Sonia Boussaguet, François Brouard,
Pascale Bueno Merino, Christian Cadiou, Didier Chabaud,
Luis Felipe Cisneros Martinez, Bérangère Deschamps,
Colette Dumas, Pierre-Yves Gomez, Katherine Gundolf,
Martine Hlady-Rispal, Paula Kyro, Johan Lambrecht,
Karim Messeghem, Elisabeth Sundin, Guy Van Loye,
Thierry Verstraete, Philippe Véry, Valérie Inès de la Ville,
y a Peter Wirtz. Finalmente, un agradecimiento especial
al equipo de Gestión Internacional y a su redactor en jefe,
Bachir Mazouz, porque nos brindaron su confianza y nos
acompañaron a lo largo de toda la preparación de este
número temático. Su experiencia ha sido una ayuda ines-
timable.
Esperamos que este número temático suscite el interés
de los investigadores, ya sea que pertenezcan al campo del
empresariado o al de las empresas familiares. En efecto,
estamos convencidos de que de la fertilización recíproca de
ambos campos fundadores podrá nacer un enfoque reno-
vado del empresariado familiar, enfoque que deseamos
basado en la práctica. Le invitamos a descubrir las diferen-
tes contribuciones de este número temático.