2eme année GHT2 Culture entrepreneuriale

Le rôle de la famille et de l’entourage dans la

création d’entreprises

Realise par: Cherif Zied

Berrebah Mohamed Wahbi
Chakroun Mohamed

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 PLAN :

-Introduction

-1.definition de L’Entrepreneuriat

2.L’Environnement Immédiat de L'Entrepreneuriat

-3.Le rôle de la famille dans la création d’entreprises

3.1. L’association familiale

3.2. La famille comme source d’organisation

-4. Le rôle de l’entourage dans la création d’entreprises

-Conclusion

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Introduction

C’est évident que pour réussir un projet, le créateur est amené à

suivre un processus donné tout en privilégiant certains préalables sur
d’autres et tenant compte de l’existence de quelques problèmes.
La création de l'entreprise est une aventure que le créateur ne peut la
mener tout seul. Il se trouve souvent supporté, soutenu et motivé par
ceux qui l’entoure (la famille, l’entourage, et la société locale). La
question qui se pose est comment se manifeste ce soutien ?

1. Définition :

L’Entrepreneuriat est l’action de constituer une nouvelle

organisation et en particulier la création d’entreprise. L’entrepreneuriat
est une activité difficile et bon nombre de créations se soldent par un
échec. Les formes d’entrepreneuriat sont variées selon le type
d’organisation qui est mis en place. L’entrepreneuriat peut être une
activité qui crée de nombreux emplois.
elle est permettre à chaque jeune, en cultivant cet esprit
d’entreprendre, de faire la transition entre sa scolarité et son avenir
professionnel ; c’est lui donner les atouts pour être un salarié
« entreprenant » ou devenir un entrepreneur à part entière ; c’est
l’amener à faire le choix qui correspond à ses attentes, à sa
personnalité ; c’est lui permettre de se projeter dans l’avenir avec les
meilleures chances d’intégration dans le monde du travail, en évitant
la perte de confiance en soi et les échecs qui en découlent.
Semer l’esprit d’entreprendre est un acte citoyen qui relève de la
responsabilité de chacun, enseignants, chefs d’entreprise, parents,
décideurs….

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2. L’Environnement Immédiat de L'Entrepreneuriat

L'Entrepreneuriat étant avant tout une façon d'être, un style de vie, il

importe de mieux cerner les facteurs du environnement immédiat, il
faut comprendre la famille, les amis, les réseaux d’information.qui
peuvent en influencer l'attraction ou encore mieux, la désirabilité. Les
facteurs sociaux et culturels affectent Directement la désirabilité
perçue d'un comportement donné ou d'une action. Ainsi lorsque le
milieu valorise fortement la création d'entreprise, il en résultera une
perception positive de cette activité chez les personnes qui composent
ce milieu.
Concernant les éléments les plus courants observés dans le milieu
pouvant jouer un rôle sur la désirabilité, on retrouve : la famille et les
proches.

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3. Le rôle de la famille dans la création d’entreprises

3.1. L’association familiale

Autre pratique qui témoigne d’un esprit familial, manifestement bien

développé c’est l’idée d’association familiale qui se traduit souvent
par la mobilisation des ressources, des connaissances, des expériences
et des savoirs faire ancestraux dont dispose la famille pour entretenir
ou revaloriser un patrimoine économique lui assurant ainsi continuité
et pérennité. Ce type d’entrepreneuriat non seulement prône des
principes d’action fondés sur Les paradoxes (affirmation à la fois vraie et
fausse) de l’entrepreneuriat familial.
La promotion et le respect des valeurs de solidarité et de partage, mais
également et surtout adapte son offre aux réalités changeantes et
paradoxales de la demande locale. Tel est le cas des frères qui, en
s’obstinant à persévérer dans le voie tracée par leurs ancêtres ont
réussi le passage des activités artisanales traditionnelles à la petite
industrie moderne. Pour illustrer concrètement cette dialectique
ancrage dans la tradition/ouverture sur la modernité et la construction
d’une petite industrie à partir de métiers et savoir-faire locaux, nous
voudrions nous référer au témoignage des frères qui gèrent plusieurs
entreprises spécialisées en menuiserie et en construction navale.

3.2. La famille comme source d’organisation :

La famille est un cadre idéal pour le développement des sentiments de

solidarité, de sécurité et de confiance. Il serait plus adéquat de
promouvoir une société familiale qu’une société anonyme. Car, quand
l’associé n’est pas de la famille, on a non seulement du mal à prévoir
son comportement, mais on est également dépourvu de moyen – fut-il
sentimental – pour exercer une quelconque pression sur lui. La famille
assure au groupe sa cohésion, son harmonie et réduit les manoeuvres
de dissidence de tout un chacun au minimum ».

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Il paraît que la famille constitue aussi le cadre idéal pour toute sorte de
relations de travail, pas seulement celles qui mettent les entrepreneurs
en rapport entre eux, mais aussi celles qui les mettent en rapport avec
leurs salariés : « Oui, je préfère recruter des gens de la famille. C’est
des gens proches de moi, je pourrai donc les retenir au travail jusqu’à
une heure tardive du jour. Je pourrai également en cas de besoin les
charger de missions supplémentaires comme le gardiennage ou le
transport des marchandises, à tout moment et sans être obligé
d’avancer la moindre explication ».

- On Constate que la famille forme pour toujours la première

cellule da laquelle émerge l'entrepreneur. C'est évident que ce dernier
est influencé par les valeurs culturelles et les croyances partagées par
les membres de sa famille. Cela peut avoir une influence sur
l'émergence des premiers symptômes marquants l'esprit et l'orientation
entrepreneuriale chez le créateur. Elle a été pour longtemps l'école
dans laquelle l'entrepreneur a appris les premières instructions
d'entreprendre. Selon cette orientation "entreprendre" est un don qu'on
reçoit de la famille comme héritage. Dans le même ordre d'idée, on
pourra constater que plusieurs entrepreneurs étaient souvent nés dans
des familles engagées dans les affaires. L'intervention de la famille se
fait selon des raisons sentimentales. En effet « faire appel à leurs
parents ou à leurs conjoints pour se procurer de l’argent généralement
pour des motifs sentimentaux plutôt que pratiques » La famille
accomplira une double mission, la première est financière, la
deuxième est de réconfort. Elle interviendra pour minimiser les coûts
de la création. Certes les fournisseurs ayant des liens de parentés avec
le créateur peuvent lui accorder des facilités de paiements et des
crédits fournisseurs plus souples.
Ces facilités forment une aide précieuse pour le jeune entrepreneur.
Les prêts accordés par les parents qui jouent un rôle comparable à
celui du business Angel forment un bon réconfort au créateur. Il en a
certainement toujours besoin dans ses premiers pas vers
l’entrepreneuriat. Tous les membres de la famille peuvent offrir l’aide
et le soutien pour le créateur. Cette aide prend chaque fois une forme

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différente selon son origine. Chacun mobilise son tissu relationnel
pour le mieux de sa famille. Chacun accomplit la mission selon sa
disposition et à sa façon.
Dans un travail antérieur on a montré que «La famille intervient aussi
pour alléger certains fardeaux qui pèsent sur le créateur. En effet,
l’intervention de la famille et de l’entourage réduit les difficultés
d’approvisionnement auprès des fournisseurs puisqu’on trouvera
toujours un parent avec qui on traitera ou quelqu’un, même étranger
de la famille, qui fera confiance au créateur parce qu’il a été
recommandé par un proche ou qu’un ami s’est proposé caution
solidaire de lui »

4. Le rôle de l’entourage dans la création d’entreprises :

L’entrepreneur ne peut se limiter à œuvrer au sein de sa famille.

L’influence de l’entourage semble être importante. Le créateur
empruntera de son entourage la passion à certains métiers et les
motivants pour y réussir. Il s’oriente alors vers forger les relations
avec ceux qui l’intéressent : les fournisseurs, les clients, les
techniciens et les experts (…). A la fin de ce stade, il forme son actif
relationnel qui lui serve comme un guide dans la trajectoire
entrepreneuriale. L’aventure n’est pas à vivre seul. Le capital
relationnel que le créateur a formé lui offre des compagnons dans son
chemin. La recherche de l’aide de la société est guidée par la nature de
l’activité, le secteur, les besoins et les attentes du créateur.

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L’entrepreneur ne peut être à lui seul le vecteur de l’acte
d’entreprendre, le contexte social est principal. En plus, l’entrepreneur
ne peut être considéré seulement selon ces perspectives économiques.
Il faudra intégrer les variables sociales. Cela mène à introduire le
concept du capital social qui Selon Boutillier et Uzunidis, « le capital
social est constitué par l’ensemble des relations que les individus ont
élaborées. La capacité des individus à mobiliser ce réseau de relation
dépend de l’importance de leurs réseaux financiers et culturels ». Ces
deux même auteurs ajoutent dans le même contexte que le capital
social de l’entrepreneur s’articule autour de trois axes : « un capital
financier (ressources financières et canaux d’accès), un capital
connaissances (techniques, savoir-faire issu d’un apprentissage
scolaire formalisé ou acquis « sur le tas ») et un capital relations
(institutionnelles ou informelles, avec la famille, les banques, autres
entreprises ou Etat.
L’entrepreneur se voit toujours en quête de l’aide et du soutien social.
Même la mission d’entreprendre lui a été déléguée par la société. Il ne
se fait alors respecter que s’il se comporte d’une façon socialement
admise. Alors chacun doit à l’autre « la bonne conduite ». Le capital
social dont l’entrepreneur en bénéficie se compose entre autres des
amis, des camarades, des collègues, des voisins, …. L’ancien
employeur figure dans ce paysage. Le créateur peut lui faire recours.
Les amis avec qui il partage la passion pour une activité ou un ancien
rêve forment une aide valorisable.

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Dans un travail antérieur on a montré que « Les réseaux sociaux
jouent un rôle primordial et pourront être plus importants que les
réseaux institutionnels dans l’émergence du phénomène de la
création » Le capital social de l’entrepreneur est caractérisé par la
dualité du rôle ; un rôle financier et un rôle de réconfort. Il est
semblable à celui de la famille. C’est évident que le capital social
converge avec la culture sociétale vers une réussite entrepreneuriale.

Conclusion

On conclus que la famille et la société ne peuvent être exclu du

paysage entrepreneurial. Le créateur, même inconsciemment est
toujours en attente de leurs soutiens. Les considérations socio-
culturelles interviennent ainsi pour expliquer le succès de la création.
En effet la solidarité familiale qui caractérise la société tunisienne joue
un rôle essentiel car plus qu’un soutien financier la famille constitue
une rente inégalable pour les créateurs qui se ressourcent d’idées, de
solutions pour leurs problèmes et des opportunités d’affaires auprès de
leur entourage. Le capital social mobilisé par le créateur constitue un
facteur déterminant pour avoir le maximum de partenaires en amont et
en aval qui lui facilitent l’approvisionnement et la commercialisation.
Ces relations sont gérées dans le cadre d’un réseau socio-économique
où la confiance et l’entraide constituent la monnaie courante.
L’attachement au travail du père et la responsabilité envers la famille
présentent à leur tour des valeurs culturelles qui « poussent » ou
« obligent » le créateur à réussir.

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