LES GROUPES DE TRAVAIL

RAISON D'ÊTRE ET MISSION

Deux niveaux d'ambition pour une dynamique d'engagement
 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

RAISON D’ÊTRE ET MISSION

Les notions de raison d’être et de mission, introduites par
la loi PACTE en mai dernier, ont fait couler beaucoup Raison d’être et mission - Du point de
d’encre dans la sphère médiatique et le secteur privé, en vue de l’entreprise, quels sont les
ce qu’elles réinterrogent la finalité même des entreprises. points de différence ou de
Aujourd’hui, la compréhension de ces concepts, et leur concordance entre les notions de
mise en œuvre dans les entreprises restent encore
raison d’être et de mission ? Quelle
largement à éclairer et investir. C’est l’articulation entre
ces 2 concepts qui nous a réunis dans ce groupe de est la valeur apportée par cette
travail. distinction ? Quels sont les freins et
les leviers perçus aujourd’hui par les
Ainsi, notre intention n’a pas été de proposer un guide
entreprises sur ces deux notions et
méthodologique pour formuler sa raison d’être ou sa
mission, ni de recenser les critères qui permettraient qui motivent leurs choix ?
d’objectiver la crédibilité de sa formulation.

À partir des expériences et des convictions de chacun d’entre nous, nous nous sommes plutôt
attachés à explorer et à caractériser les démarches associées à ces 2 concepts. Nos réflexions ont
donc concerné des entreprises existantes qui s’interrogent sur la transformation de leur modèle en
se dotant d’une raison d’être ou en devenant entreprise à mission. Nous sommes par ailleurs
conscients de la temporalité dans laquelle nous avons réfléchi : il s’agit de notre compréhension du
moment, quelques mois après la promulgation de la loi, alors que nombre d’entreprises sont encore
au début de leurs travaux. Les conclusions que nous proposons ici seront certainement enrichies et
complétées à mesure que les entreprises exploreront ce nouveau champ.

Les échanges qui ont animé nos séances de réflexion, d’avril à juin 2019, ont progressivement fait
émerger une conviction partagée : le modèle conceptuel de la raison d’être et de la mission propose
finalement le même horizon, la raison d’être pouvant être appréhendée comme une étape vers la
mission (qui est notamment constituée d’une raison d’être inscrite dans les statuts et d’engagements
suivis et mesurés). En d’autres termes, il s’agit bien d’une dynamique progressive pour laquelle le
début du chemin est le même. Nous avons ainsi articulé notre propos en 2 parties :
• Le cadre conceptuel commun à la raison d’être et à la mission
• L’ambition de la société à mission à travers ses particularités

Enfin, nous tenions à rappeler ici que la Communauté des Entreprises à Mission croit en l’horizon de
la mission, car, face à l’ampleur des défis sociaux et environnementaux, il s’agit selon nous d’un
modèle qui propose un cadre permettant aux entreprises une intensité d’engagement et de
contribution sociétale plus forte, en levant une partie des difficultés de la raison d’être (consolidation
du cadre juridique, protection du dirigeant vis à vis de nouveaux actionnaires, …).

Bonne lecture !
Les membres du Groupe de Travail #1

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SOMMAIRE
Les contributeurs du Groupe de Travail

1. Le contexte de notre réflexion : un nouveau cadre réglementaire

2. Le fait nouveau : une loi incitative, qui respecte les singularités

3. La problématique explorée : raison d’être et mission

4. Le cadre conceptuel commun à la raison d’être et à la mission

a | Un travail d’introspection
b | Un temps nécessaire de maturation et d’itération
c | Un acte de leadership incarné par le(s) dirigeant(s) et conforté par le
collectif
d | L’expression d’une radicalité au service de l’innovation
e | L’ouverture à son écosystème
f | L’authenticité avant la communication

5. L’ambition de la société à mission à travers ses particularités

a | Les 4 marqueurs de la société à mission
b | Une nouvelle forme de gouvernance ouverte
c | La mise en tension induite par la transparence
d | La protection du projet d’entreprise et un dialogue actionnarial
renouvelé
La Communauté des Entreprises à Mission et les principes des
Groupes de Travail

Remerciements à nos relecteurs critiques

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LES CONTRIBUTEURS DU GROUPE DE TRAVAIL

LES CONTRIBUTEURS ENTREPRISES
« La définition d’une raison d’être est un exercice aux bénéfices multiples. En
particulier, la raison d’être donne du sens à cette forme de contrat moral qui lie des
femmes et des hommes autour d’une activité économique, en précisant la façon dont
l’entreprise se voit ou dont elle se veut. Inscrite dans les statuts, la raison d’être devient
alors un puissant révélateur de l’engagement RSE de l’entreprise et de sa maturité
dans ce domaine. »
Hervé CASTERMAN
Directeur Environnement, Groupe Engie

« Dirigeant engagé, Pascal a démontré depuis 10 ans à la tête de la MAIF qu’agir en

faveur d’un mieux commun général nourrit également la performance de l’entreprise.
La MAIF est en passe de devenir la 1ère grande « société à mission » de France, à
travers un projet collectif centré sur l’attention sincère portée à l’autre et au monde.
Ses convictions, Pascal en fait un livre manifeste, « L’entreprise du XXIe siècle sera
politique ou ne sera plus », appelant à un changement radical de notre conception
de l’entreprise et de son rapport à la Société. »
Pascal DEMURGER
Directeur général, MAIF

« L’engagement dans une démarche d’entreprise à mission est une évolution

naturelle pour le fonds à impact ENGIE Rassembleurs d’Energies. Il inscrit nos
objectifs de croissance partagée dans notre ADN et entérine notre caractère innovant
au sein du Groupe. »
Loïc DE FONTAUBERT
Directeur des investissements, Fonds ENGIE Rassembleurs d’Energies

« Nous avons pris beaucoup de plaisir à mener cette réflexion collective sur des
thèmes aussi essentiels que l’identité de l’entreprise, son écosystème, sa contribution
sociétale, sa stratégie long terme... Nous avons été portés par la conviction de
participer à ouvrir le chemin à une nouvelle forme d’entreprise, promise à un grand
développement dans le paysage économique de demain. »
Anne MOLLET
Directrice générale déléguée, Perl

« En paraphrasant Blaise Pascal on pourrait dire que la raison d’être a ses raisons que
la raison ne connaît pas ! La raison d’être est aussi une « utopie » pour l’entreprise, un
moteur pour avancer vers un idéal qui peut rassembler large : les salariés évidemment
mais aussi toutes les parties prenantes. On peut l’expliquer, l’argumenter mais elle
porte en elle une part qui transcende chaque individu. Quelque chose qui échappe
au “raisonnable”. »
Pascal RUFFENACH
Président du directoire, Bayard Presse

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LES CONTRIBUTEURS SCIENTIFIQUES

« Dans ces groupes de travail, il faut conserver une attention particulière au dialogue
nourri entre praticiens et chercheurs. Un des rôles du conseil scientifique étant
d’apporter réflexivité et retour critique aux productions de la Communauté. »
Armand HATCHUEL
Professeur et chercheur en sciences de gestion et en théorie de la ParisTech,
Université PSL conception à Mines, Directeur adjoint Centre de gestion scientifique

« L’opportunité de pouvoir assister à ces débats donne à voir le type de

préoccupations que les dirigeants engagés dans ces démarches peuvent avoir :
leurs interrogations, les difficultés auxquelles ils ont dû faire face, et les espoirs qu'ils
font porter à cette évolution du cadre de droit. Aussi, l'émergence de toutes ces
initiatives et leur variété constitue pour la recherche un formidable terreau, et
participe activement à nourrir nos modèles théoriques sur la raison d'être et les
entreprises à mission.

Jérémy LÉVÊQUE
Chercheur, Mines ParisTech

LES CONTRIBUTEURS LES ANIMATEURS

CONSEILS
« Lorsque des acteurs « Une entreprise alignée sur sa
économiques décident de raison d’être est à la fois plus
repenser leur modèle à l’aune de performante et plus épanouissante.
leur contribution sociétale, ces En accompagnant les entreprises sur
pionniers font le pari que ce chemin, je suis convaincue que
l’entreprise de demain contribuera nous pouvons redonner du sens et
au bien commun, ou ne sera plus. des repères aux collaborateurs, voire
En accompagnant les réflexions de même, allons jusque-là, réenchanter
ces dirigeants, nous souhaitons le travail ! »
faire vivre l’une des missions de la Claire VACHEZ
Communauté que nous avons Manager, Balthazar
initiée : éclairer ces chemins
toujours singuliers et inspirer pour « Je partage et accompagne au
accélérer le mouvement. » quotidien la vision d’entrepreneurs
Anne-France BONNET responsables et engagés qui
Présidente, Nuova Vista mettent, avec sincérité, l’impact au
cœur de la raison d’être de leur
« En accompagnant depuis 15 entreprise. Car je crois en un modèle
ans de nombreuses entreprises réconciliant performance
sur ce sujet de la raison d’être, j’ai économique, sociétale et
pu mesurer combien la raison environnementale pour attirer les
d’être fondée sur la singularité est talents, les consommateurs et les
un formidable levier d’innovation, investisseurs. C’est le sens de
d’impact sociétal et de l’histoire, et les pionniers
performance durable. » d’aujourd’hui seront la norme de
Jean-Noël FELLI demain ! »
Associé Fondateur, Balthazar Odile BRONDY
Dirigeante, OFB Conseil

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LE CONTEXTE
DE NOTRE REFLEXION :
un nouveau cadre
réglementaire pour redéfinir et
réinventer l’entreprise

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Bruno Le Maire lançait en octobre 2017 en France le projet PACTE (Plan d’Action pour la Croissance
et la Transformation de l’Entreprise), pour donner aux entreprises un nouveau cadre et les leviers pour
innover, se transformer, grandir et créer des emplois.
Ce vaste chantier consultatif a permis d’aborder sept champs de réflexion parmi lesquels figuraient le
partage de la valeur et l’engagement sociétal de l’entreprise, avec deux objectifs :
• Consacrer la contribution des entreprises à l’intérêt collectif et au bien commun, et
préciser leur rôle dans la réponse aux défis sociétaux et environnementaux
contemporains ;
• Réconcilier les Français avec l’entreprise.
Sur ce sujet, et s’appuyant sur dix ans de travaux de recherche (en particulier ceux de Mines ParisTech)
et le Rapport Notat-Senard, la stratégie adoptée par le législateur a été de proposer une évolution
normative puissamment symbolique pour toutes (1) les entreprises, et d’offrir des options (2)(3) pour
que celles qui le souhaitent puissent aller plus loin.
Fait suffisamment rare pour en mesurer la portée, ces réflexions ont également abouti à une évolution
du code civil, afin d’y modifier la définition de l’entreprise.
Les articles 169 et 176 ont été votés le 11 avril 2019, après plusieurs mois de concertations et de
débats parlementaires,
Les 3 niveaux de contribution proposés par la loi PACTE
À partir de la structure de la loi, ne constitue pas un guide méthodologique

Source : schéma extrait de l’étude « L’entreprise à mission : 10 bonnes raisons d’y aller », Nuova Vista, mai 2019

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• (1) L’article 1833 du Code Civil est complété par l’alinéa suivant : « La société est gérée dans son
intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son
activité ».
Il affirme que les sociétés ne sont pas gérées dans l’intérêt de personnes particulières, mais
dans leur intérêt autonome et dans la poursuite des fins qui leur sont propres. La mention des
enjeux sociaux et environnementaux permet de préciser que tout dirigeant devrait
s’interroger sur ces enjeux et les considérer avec attention, dans l’intérêt de la Société, à
l’occasion de ses décisions de gestion.
• (2) L’article 1835 du Code Civil est complété par l’alinéa suivant : « Les statuts peuvent préciser
une raison d’être, constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle
entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. ».
Cette notion de raison d’être vise à rapprocher les chefs d’entreprise et les entreprises avec
leur environnement de long terme. Cet article incite ainsi, sous la forme d’un effet
d’entraînement, les sociétés à ne plus être guidées par une seule « raison d’avoir », mais
également par une raison d’être, forme de doute existentiel fécond permettant de l’orienter
vers une recherche du long terme.
• (3) Le cadre optionnel de la « société à mission » introduit les articles L.210-10 à L.210-12 dans le
Code du Commerce.
Cette nouvelle « qualité » vient entériner un engagement volontaire qui fait l’objet d’une
inscription dans les statuts et pour lequel la notion de résultat est plus présente. Cette
innovation juridique, qui valorise l’engagement sans enfreindre la liberté d’entreprendre et
sans renoncer au profit, peut être adoptée par tout type d’entreprise (secteur, taille, statut). A
la différence des entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), aucun avantage fiscal
ne vient encourager son adoption.
La loi PACTE entérine un changement majeur, en modifiant la définition de la société dans le droit.
Au-delà, elle introduit une dimension inédite : celle de la finalité de l’action de l’entreprise, invitée à
s’interroger sur son essence profonde et sur sa vocation. Une fois établi, ce nouveau cadre théorique
mérite d’être investi et expérimenté : comment les entreprises vont-elles s’en saisir ?
La Communauté des Entreprises à Mission est née de ce questionnement : c’est un écosystème qui
fédère les personnes, physiques et morales, intéressées à s’engager sur ce chemin, et qui contribue
à une triple mission : rassembler et mobiliser ; documenter et caractériser ; promouvoir et éclairer.

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LE FAIT NOUVEAU :
une loi incitative qui respecte les
singularités

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L’innovation apportée par les articles 169 et 176 de la loi PACTE tient plus à son architecture qu’à son
objet.
En effet, faire des acteurs économiques des contributeurs actifs à la résolution des grands enjeux
sociétaux contemporains est une préoccupation croissante depuis plus de 20 ans. Les politiques de
responsabilité sociétale des entreprises (RSE), de plus en plus affirmées et étendues, en sont la
preuve. La loi vient simplement confirmer cette vision de l’entreprise dans notre paysage
économique, académique et politique français.
L’architecture de la « contribution à l’intérêt collectif » à 3 niveaux est, elle, plus inattendue et a
d’ailleurs fait l’objet de nombreuses polémiques :
• Des articles de loi qui feraient peser un risque juridique et contentieux sur les entreprises
(pour les niveaux 1 et 2) ;
• À l’inverse (ce qui est en soi un signal intéressant), une « qualité » qui n’engagerait pas
suffisamment les entreprises (pour le niveau 3).
Ces polémiques ne doivent pas masquer la réelle innovation, qui consiste de notre point de vue à
positionner les acteurs dans un chemin incitatif et dynamique qui les amène à toujours regarder vers
le haut.
Par ailleurs, le législateur ne précise ni la méthode ni les enjeux sociétaux à résoudre. Le cadre
proposé laisse des marges de manœuvre aux entreprises : chacune d’entre elles se met en chemin
avec ses parties prenantes, et fait émerger progressivement sa raison d’être ou sa mission, ancrée sur
des principes et une contribution sociétale qui lui est propre. Il y a donc différents cheminements
possibles selon les entreprises. Au-delà de la norme et de la RSE (une RSE induite désormais par la
nouvelle définition de la société), la loi appelle des choix spécifiques et singuliers portés au plus haut
niveau de l’entreprise.

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LA PROBLÉMATIQUE
EXPLORÉE :
raison d’être et mission

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Le sujet qui nous a réuni dans ce Groupe de Travail est directement issu de cette architecture à 3
niveaux. RAISON D’ÊTRE ET MISSION - Du point de vue de l’entreprise, quels sont les points de
différence ou de concordance entre les notions de raison d’être et de mission ? Quelle est la valeur
apportée par cette distinction ? Quels sont les freins et les leviers perçus aujourd’hui par les
entreprises sur ces 2 notions et qui motivent leurs choix ?

Les échanges qui ont animé nos séances de réflexion ont progressivement fait
émerger une conviction partagée : le cadre conceptuel de la raison d’être et de la
mission est le même, seule la dimension juridique diffère, même si cette dimension
change tout du point de vue de l’ambition et de l’engagement. En d’autres termes,
il s’agit bien d’une dynamique progressive pour laquelle le début du chemin est le
même.

• Une raison d’être sans les leviers pour la faire exister n’est pas une raison d’être…
Il suffit de noter que la raison d’être - qui explicite l’identité et la vocation de l’entreprise, qui
éclaire son passé et son futur (nous proposons dans le chapitre suivant un décryptage plus
détaillé de ce concept) - est, selon la loi, « constituée des principes dont la société se dote et
pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. »
(Article 1835 du Code Civil).
En sous-jacent, il est donc clair que la raison d’être ne se limite pas à une intention, mais est
bien une dynamique pensée avec les leviers pour l’alimenter.

Loin de se limiter à une signature de marque ou à un slogan de projet d’entreprise, la raison

d’être doit
o S’appuyer sur ce qui fonde son essence, expliciter son rôle dans la société, sa pérennité
et en même temps ;
o Intégrer (dans son élaboration comme dans sa formulation) les leviers, les engagements,
ou encore les principes d’activation ou d’alignement, qui permettent de la matérialiser
dans l’activité de l’entreprise, et qui induisent les moyens à mettre en œuvre pour la
réaliser.
L’inscription statutaire demeure ensuite une étape importante : le contexte actionnarial est-il
favorable au projet construit collectivement ? Certaines organisations se dotent d’une raison
d’être, sans aller jusqu’à l’inscrire dans les statuts.

• La mission est une raison d’être qui revendique une recherche de contribution sociétale positive,
via des engagements explicites, irréversible car ancrée dans les statuts.
Là encore, relisons le texte de loi. Une société à mission est une entreprise « dont les statuts
précisent une raison d’être et un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux que la

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité. » (Article 1835 du
Code Civil).

La mission serait donc une raison d’être qui revendique de façon affirmée la recherche d’une
contribution sociétale positive. À la différence de la société à raison d’être, la société à mission
inscrit dans ses statuts non seulement sa raison d’être mais également les engagements
associés, ainsi que les moyens qu’elle entend affecter dans la réalisation de son activité. Et,
comme nous le verrons plus loin, la société à mission se dote d’un Comité de mission pour
l’accompagner sur le chemin de sa mission, et s’engage à communiquer en transparence sur
ses avancées et ses difficultés. De plus, un organisme tiers indépendant est chargé de la
vérification de l’exécution des objectifs sociaux et environnementaux.

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LE CADRE CONCEPTUEL
COMMUN
À LA RAISON D’ÊTRE
ET À LA MISSION

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Un travail d’introspection
Si la loi PACTE ne donne pas de définition précise de la raison d’être, l’exposé des motifs du projet
de loi oppose la raison d’être à la « raison d’avoir » et indique qu’elle constitue pour l’entreprise « une
forme de doute existentiel fécond permettant de l’orienter [l’entreprise] vers une recherche du long
terme ». Elle peut ainsi avoir « un usage stratégique en fournissant un cadre pour les décisions les plus
importantes », voire un cadre utile pour guider les choix face à des questions que la stratégie affichée
par l’entreprise ne permettrait pas d’éclairer. À la manière « d’une devise pour un État, la raison d’être
pour une entreprise est une indication, qui mérite d’être explicitée, sans pour autant que des effets
juridiques précis y soient attachés ».
Dans le Rapport Notat-Senard, la raison d’être exprime « ce qui est indispensable pour remplir l’objet
de la société. Elle permet de ramasser en une formule ce qui donne du sens à l’objet collectif qu’est
l’entreprise. Elle est un guide pour déterminer les orientations stratégiques de l’entreprise et les
actions qui en découlent. Elle constitue un retour de l’objet social au sens premier du terme, celui des
débuts de la société anonyme, quand cet objet était d’intérêt public ».
En observant également les raisons d’être définies par un certain nombre d’entreprises et en analysant
le travail effectué au sein des entreprises membres de la Communauté, nous pouvons poser le fait
que la raison d’être répond à la fois :
• À un questionnement fondamental quant au pourquoi de l’existence même de l’entreprise et
au risque de sa mortalité
o Pourquoi existe-t-elle et pourquoi existera-t-elle encore dans 50 ans ?
o En quoi est-elle utile à son écosystème et à la Société toute entière ?
• À une projection quant à l’avenir et l’orientation du destin de l’entreprise, la mettant ainsi en
mouvement et en tension
o Qui sera-t-elle demain ?
o Quelle sera sa contribution à son écosystème et à la Société toute entière ?
Réfléchir et répondre à ces questions n’est ni un exercice facile, ni un exercice habituel pour les
entreprises :
• Cela nécessite à la fois d’aller puiser en profondeur, au cœur de l’organisation et de son ADN,
de revenir sur son histoire et ce qui l’a construite au fur et à mesure du temps, d’analyser ses
valeurs et son élan fondateur d’origine, pour ainsi identifier progressivement ce qui la rend
singulière.
• La projection est également un travail qui diffère des traditionnels exercices de prospective,
de construction de la stratégie et des business plans. Cela nécessite de se placer sur un temps
long puisque la raison d’être doit être durable dans le temps et se traduire par des
engagements qui peuvent évoluer avec l’environnement, tout en intégrant le spectre large de
l’ensemble de ses parties prenantes.
À l’instar du travail qu’un individu peut réaliser sur lui-même afin de se connaitre profondément,
identifier la raison d’être de l’entreprise est un exercice d’archéologie, de décryptage et de
questionnement existentiel qui va aller chercher au cœur de l’organisation ce qui la constitue de
manière essentielle et ce qui la motive intrinsèquement. Pour les entreprises et ses dirigeants, c’est
une démarche qui peut se révéler inconfortable en venant secouer des certitudes, en faisant remonter
des nœuds et des tensions.

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

Un temps nécessaire de maturation et

d’itération
Ce travail d’introspection est nécessairement long et requiert également des temps de maturation et
d’itération, pour faire émerger et pour faire prendre progressivement conscience que ce qui était
jusque-là totalement intériorisé et de l’ordre de la normalité, peut en fait être tout à fait singulier.
Remonter l’histoire de l’entreprise, aller déceler les tournants, les décisions, les paroles, les écrits, les
événements (réussites ou échecs) qui ont marqué l’organisation, faire parler ceux qui la vivent au
quotidien ne peut se faire le temps d’un atelier. C’est une recherche, une plongée dans l’organisation
qu’il est ensuite nécessaire de digérer, de discuter, pour prendre du recul et en distinguer les pépites
et les points saillants.
Ce travail d’introspection est par ailleurs cadencé par des itérations entre la définition de la raison
d’être et celle de ses leviers pour la faire vivre (les engagements) pour garantir que la raison d’être est
à la fois singulière et réelle (Cf paragraphe 4f « L’authenticité avant la communication »).
Ainsi cette phase incontournable requiert du temps, un processus itératif dont la durée ne peut être
écourtée sans risquer de passer à côté de l’essentiel.

Un acte de leadership incarné par le(s)

dirigeant(s) et conforté par le collectif
Si le décryptage et l’identification des ingrédients clés de la raison d’être nécessite d’aller chercher
auprès de ceux qui vivent l’entreprise (collaborateurs, clients, partenaires…), son expression et sa
formulation finale est in fine le fruit d’un travail réalisé par un cercle plus restreint, centré autour du ou
des dirigeants.
C’est en effet l’équipe dirigeante qui construit et assume la vision long terme de l’entreprise, et incarne
légitimement la raison d’être au plus haut niveau de l’entreprise. C’est par ce portage qu’elle pourra
être partagée et infuser l’ensemble de l’organisation, ce qui est particulièrement important pour les
entreprises de grande taille et/ou réunissant des collaborateurs de cultures très différentes.
La raison d’être est également là pour autoriser le dirigeant à une certaine forme de radicalité et
d’audace dans son exercice quotidien, pour légitimer des prises de décisions moins orthodoxes et
l’exploration de nouveaux champs.
Ainsi, la formulation de la raison d’être peut s’assimiler à un acte de souveraineté du ou des dirigeants,
qui s’accompagne d’une dimension collective et collaborative dans sa phase de décryptage, pour
intégrer la voix et les perceptions de tous ceux qui la vivent. En effet, c’est par l’activation de
l’intelligence collective et en mobilisant la multitude de parties prenantes internes (équipe projet,
collaborateurs, équipe dirigeante) mais aussi externes (clients, partenaires…) que vont émerger les
éléments constitutifs de la raison d’être. Cependant, cette vision de la formulation de la raison d’être
peut ne pas s’adapter à toutes les organisations. En effet, la formulation de la raison d’être peut-être
encore plus collégiale et donc vécue comme un abandon du pouvoir du dirigeant, qui n’est plus le
seul arbitre des contradictions auxquelles fait face l’entreprise.

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

L’expression d’une radicalité au service de

l’innovation
Une fois le travail de décryptage réalisé, l’organisation peut alors faire le tri dans ces pratiques entre :
• Ce qui est consolidé et légitimé par la raison d’être ;
• Ce qui existe et doit être renforcé ;
• Ce qui n’est pas en cohérence et doit être redéfini ou faire l’objet de renoncements ;
• Ce qui est nouvellement accessible grâce à la raison d’être.
Sur ce dernier point et de manière presque paradoxale, le travail de décryptage, en venant décoder
le socle essentiel de l’organisation, peut permettre d’ouvrir de nouvelles portes. Les dirigeants, en
prenant conscience des fondamentaux de leur organisation, peuvent alors envisager des champs ou
des activités jusque-là inexplorés mais qui vont en fait renforcer la raison d’être et lui apporter de
nouvelles preuves concrètes.
Affirmer la raison d’être et les engagements associés permet ainsi de réinterroger la direction prise et
de construire une nouvelle colonne vertébrale autour de laquelle faire pivoter l’entreprise.
Au-delà du questionnement fondamental auquel il répond, le socle constitutif de la raison d’être et
des engagements est également une projection quant à l’avenir et à l’orientation du destin de
l’entreprise, un levier d’innovation pouvant ouvrir vers de nouveaux marchés et s’adresser à de
nouveaux clients.
C’est ainsi une autorisation à une forme de radicalité d’autant plus assumée par les dirigeants ou les
collaborateurs qu’ils sont forts de la légitimité offerte par la raison d’être de leur organisation.

L’ouverture à son écosystème

Revenir à la raison d’être et aux engagements associés permet de réinterroger la place qu’occupe
l’entreprise vis-à-vis de son écosystème et de la Société. L’exercice permet ainsi d’élargir le spectre et
de sortir d’une vision centrée sur l’interne, les clients et les partenaires directement concernés par
l’activité pour envisager des acteurs appartenant à des domaines qui étaient jusqu’ici hors du champ
de vision.
Le questionnement engendré interroge également la contribution de l’entreprise vis-à-vis de cet
écosystème large pour ainsi définir les impacts positifs recherchés (économiques, sociaux,
environnementaux) auprès de chacune des parties prenantes, internes et externes.

L’authenticité avant la communication

L’exercice de formulation est particulièrement exigeant puisque chaque mot doit contenir et exprimer
la richesse de la raison d’être et signifier la singularité de l’entreprise. Cet exercice comporte un piège
important car on peut naturellement avoir tendance à vouloir tout de suite exprimer la raison d’être
de manière percutante et ainsi tomber dans le travers d’une recherche de slogan ou de « punchline »
qui fera mouche.
La raison d’être est d’abord un objet qui se travaille pour refléter la richesse et le sens. Bien souvent,
cette richesse aboutit à une écriture de phrases lourdes (voire très longues) qui seront par la suite
retravaillées pour en extraire les éléments de communication, pour partager la raison d’être à l’externe
ainsi que pour l’intégrer dans les textes juridiques.

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

L’AMBITION DE LA SOCIÉTÉ
À MISSION
À TRAVERS SES
PARTICULARITÉS

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

Les 4 marqueurs de la société à mission

Source : schéma extrait de l’étude « L’entreprise à mission : 10 bonnes raisons d’y aller », Nuova Vista, mai 2019

Une nouvelle forme de gouvernance ouverte

Le Comité de mission introduit l’expérimentation d’une nouvelle forme de gouvernance ouverte. Pour
accomplir une mission qui dépasse les parties prenantes classiques de l’entreprise (actionnaires et
collaborateurs), pour réussir à inverser la donne (une finalité de l’entreprise qui n’est plus seulement
orientée par les intérêts de ses parties prenantes, mais par l’accomplissement de sa mission) ; la
société à mission invente et met en place un nouvel organe dédié à l’évaluation de ses stratégies.
Ce Comité de mission peut remplir un double rôle :
• Être le garant du respect de la mission et des engagements, au regard des moyens qui sont
octroyés pour leur réalisation ;
• Challenger et nourrir les réflexions stratégiques de l’entreprise en apportant de nouveaux
points de vue.

La mise en tension induite par la transparence

En adoptant la qualité de société à mission, l’entreprise s’auto-engage à délivrer un niveau de
transparence élevé pour ses parties prenantes, et évite ainsi tout risque de dérive vers le « mission
washing ». La révocabilité de cette qualité, ainsi que la vérification de l’exécution des objectifs par un
organisme tiers indépendant en sont d’ailleurs des garde-fous.
Au-delà, cette qualité permet à l’entreprise de construire un cadre constructif d’échange et de
partage, dans un esprit de transparence et de confiance avec son Comité de mission. Elle lui
communique l’ensemble des informations lui permettant d’évaluer le suivi de l’exécution de la mission
et de présenter un rapport joint au rapport de gestion. Ces « alliés critiques », alors embarqués dans
le projet de l’entreprise, cheminent à ses côtés pour la faire progresser dans l’atteinte de ses
engagements.

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

La protection du projet d’entreprise et un

dialogue actionnarial renouvelé
Les modèles d’entreprise à raison d’être et de société à mission institués par la loi PACTE sont issus
des travaux menés par les Mines ParisTech et le collège des Bernardins. Ces travaux visent à proposer
des solutions pour corriger les biais engendrés par la prédominance du modèle actionnarial sur le
modèle managérial : au fur et à mesure du temps, le système de gouvernance des entreprises a
renforcé le pouvoir de coercition des actionnaires sur le management (corporate governance), de
telle façon que l’objectif principal des entreprises est avant tout de maximiser la valeur récupérée par
les actionnaires. À l’inverse, les travaux ont démontré que, dès son origine, l’entreprise n’est pas qu’un
agent économique et que travailler sur la mission de l’entreprise est avant tout un enjeu d’innovation
et de pérennité.

Le modèle de l’entreprise à raison d’être de la loi PACTE (deuxième étage) ne résout pas le problème
initial puisqu’il maintient la prédominance des actionnaires engendrée par le modèle actionnarial,
mais il est un niveau intermédiaire, une brèche créée par la loi pour engager un mouvement. En effet,
pour les dirigeants qui souhaitent impulser une dynamique mais qui se trouvent contraints par leur
actionnariat (particulièrement vrai pour les grandes entreprises à actionnariat flottant), ou pour une
entreprise qui souhaite attirer un autre type d’actionnariat (qui fait de l’impact sociétal un critère et qui
le valorise), inscrire sa raison d’être dans les statuts offre une première clé d’expérimentation. C’est
aussi un moyen d’ouvrir un espace de dialogue avec les actionnaires sur le terrain du rôle de
l’entreprise dans la société.

La qualité de société à mission (troisième étage), avec sa raison d’être assortie d’engagements que la
société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité (auto-contraignants),
permet d’aller plus loin et offre à l’entreprise et à ses dirigeants une protection vis-à-vis de son
actionnariat. La mission (la raison d’être dans les statuts et les engagements suivis et mesurés) devient
une contrainte que l’entreprise se donne à elle-même et se transmet au fil du temps malgré les
changements de dirigeants ou d’actionnariat (sauf si la qualité de société à mission est révoquée après
évaluation par l’organisme tiers indépendant).

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

LA COMMUNAUTÉ DES
ENTREPRISES À MISSION
ET LES PRINCIPES
DES GROUPES DE TRAVAIL

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

Vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun

De plus en plus d’entrepreneurs, en France et dans le monde, ambitionnent de relever à travers

l’entreprise des défis environnementaux, sociaux, scientifiques et partagent la conviction que
l’entreprise moderne ne se réduit pas au partage des bénéfices dans l’intérêt commun des
actionnaires : elle est aussi contributrice au bien commun.
Ainsi, l’« entreprise à raison d’être » ou la « société à mission » apparaissent comme une solution
concrète pour cesser d’opposer profitabilité de l’entreprise et poursuite d’une finalité sociétale, de
rétablir la confiance entre les Français et leurs entreprises, et de montrer que la finalité d’une
entreprise ne se limite pas à maximiser son profit.
La reconnaissance dans la loi PACTE en avril 2019 de la qualité de société à mission crée les conditions
de développement de cette transformation en France.

Dans ce cadre, La Communauté des Entreprises à Mission, association loi 1901 créée le 20 décembre
2018, s’est fixé comme mission de « faire vivre et de promouvoir l’entreprise à mission comme modèle
d’entreprise du XXIème siècle ».
L’association fédère des entreprises de toutes tailles, en chemin vers la définition d’une raison d’être
ou l’adoption de la qualité de « Société à mission », mais aussi des personnes physiques qui
souhaitent s’engager pour transformer le capitalisme et repenser la place de l’entreprise au sein de la
Société.

L’action de la Communauté des Entreprises à Mission prend trois formes principales :

• La pédagogie et l’inspiration pour entraîner à terme des milliers d’entreprises dans le
mouvement ;
• Le partage entre pairs pour construire en avançant ;
• La publication de travaux de recherche, de recueils de bonnes pratiques et d’études de cas,
avec les Mines Paris Tech pour apporter réflexivité et retour critique.

Retrouvez toutes les informations concernant l’association sur : www.entreprisesamission.com

Les principes des Groupes de Travail

Chaque groupe est constitué à l’initiative de membres qui souhaitent explorer des problématiques
précises, animé par deux experts facilitateurs, et éclairé par des chercheurs (notamment Mines
ParisTech), avec comme objectifs de :

• S’inspirer entre pairs et créer du lien entre dirigeants d’entreprises en chemin vers la définition
d’une raison d’être ou l’adoption de la qualité de « Société à mission » ;
• Formaliser un point de vue, un retour d’expérience sur un enjeu délimité ;
• Partager cet éclairage sous forme de livrable rédigé, à destination des membres de la
Communauté, et au-delà à l’ensemble des acteurs publics et privés intéressés par le sujet ;
• Pour soutenir et accélérer le mouvement.

Remerciements à nos relecteurs critiques

Merci à Emery Jacquillat (Président directeur général, Camif-Matelsom), Guillaume Desnöes
(Dirigeant fondateur, Alenvi), Eric Delannoy (Président, Tenzing) et Alain Schnapper (Praticien associé,
Chaire Théorie de l’entreprise) pour leurs retours qui ont permis de renforcer la pertinence et la
pédagogie de ce livrable.
.
Enfin, merci à Sidièse pour leurs précieux retours sur la mise en forme de ces travaux.

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 . RAISON D’ÊTRE ET MISSION .

Communauté des Entreprises à Mission

[email protected]

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