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    Présentation - GRH

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    Aymane Mardi
    L'entreprise de luxe au Maroc emploie 400 salariés répartis entre le siège et les boutiques. Le document analyse le système de rémunération et propose des améliorations comme des bonus à plus long terme, des commissions mensuelles, des primes d'ancienneté et l'évaluation de la performance.

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    L'entreprise de luxe au Maroc emploie 400 salariés répartis entre le siège et les boutiques. Le document analyse le système de rémunération et propose des améliorations comme des bonus à plus long terme, des commissions mensuelles, des primes d'ancienneté et l'évaluation de la performance.

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    L'entreprise de luxe au Maroc emploie 400 salariés répartis entre le siège et les boutiques. Le document analyse le système de rémunération et propose des améliorations comme des bonus à plus long terme, des commissions mensuelles, des primes d'ancienneté et l'évaluation de la performance.

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    sur 9

    Entreprise du secteur

    de luxe au Maroc

    avec 400 salariés


    Les types des salariés
    Des salariés du siège Des salariés des boutiques

    • Un salaire fixe déterminé • un salaire fixe pour tous les salariés


    en fonction du rôle occupé. • un bonus qui représente 10% du salaire fixe
    • payé annuellement.

    • Il est payé à 100 % si le vendeur a fait


    • Un salaire évolue chaque année de
    façon automatique en fonction de
    une bonne année
    l’ancienneté,
    • Il est payé à 0 % si le vendeur a fait
    Une médiocre année
    Impact négatif sur la performance
    du salarié

    Manque de créativité

    Manque d’innovation
    Manque de motivation

    Un salaire fixe
    sans un salaire variable qui le complète
    La mise en place d’un système
    de rémunération

    rémunérer les collaborateurs en fonction de


    l’atteinte des objectifs individuels et collectifs.
    Absence d’un entretien
    annuel d'évaluation

    l'entreprise
    Résultat : donne la
    • un problème de décision de la
    performance et de
    rétention bonne
    • un problème de performance au
    fidélisation des
    salariés. manager sans
    impliquer
    la DRH

    Le manque d'un questionnaire


    d'évaluation
    Un nouveau système de rémuneration
    Des salariés du siège Des salariés des boutiques

    Des bonus à échéance des commissions


    plus longue mensuelles

    Des primes d’anciennetés


    Le problème de rétention
    Solutions proposées :

    STOCKS OPTIONS

    DES RÉDUCTIONS
    SUR LES PRODUITS

    ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE
    Merci Réalisé par :
    ELBARRAMI Amine
    EL-RHEZOUANI Imad
    de votre attention. LAHRAICHI Mahmoud

    Encadré par : Mme SIRAGI Fatima Zahra

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