Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Mastère professionnel en
« Management intégré : Qualité - Sécurité - Environnement »

Rapport de Stage de Fin d’Etudes

Pour l’obtention du
Diplôme de mastère professionnel
Préparation de la migration du système de management de
la santé et sécurité au travail de l’OHSAS 18001 :2007 vers
l’ISO 45001 :2018

Réalisé par
Chayma DHAHRI

Organisme d’accueil

SOFIMA FILTERS _ Tunisie

Encadré par :
Encadreur universitaire : Abdelatif BENRHIT
Encadreur professionnel : Omema AISAOUI

Année Universitaire : 2018- 2019

 REMERCIEMENTS

C’est avec plaisir que je réserve quelques lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à
tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce travail

Je tiens à remercier tout d’abord mon encadrant universitaire M. Abdelatif BENRHIT pour
ses conseils, son encouragement et sa disponibilité.

Je remercie également mon encadrant professionnel Melle Oumema AISAOUI directeur HSE,
pour son aide précieuse et son accompagnement tout au long de la période de stage.

Mes remerciements s’adressent aussi à Mr Giuseppe RUGGIA ; le directeur général de

SOFIMA FILTERS; qui m’a donné l’opportunité de passer le stage au sein de l’entreprise et la
confiance pour réaliser ce projet.

Je voudrais aussi remercier et témoigner toute ma reconnaissance à tout le personnel de

l’entreprise pour sa disponibilité, sa collaboration et son accompagnement tout au long de la
période de stage.

Je remercie aussi les membres du jury qui ont pris le soin d’évaluer mon travail.
 DEDICACES
Autant de phrases et d’expression aussi éloquentes soient elles ne sauraient
exprimer ma gratitude et ma reconnaissance
A mon mari Moez KHARBECHE pour sa patience sans fin ; sa compréhension
et son encouragement ;
A mes parents Hssine DHAHRI & Latifa KABSI pour leur amour et leur
encouragement sans cesse
A la mémoire de mon petit bébé Mikaael KHARBECHE ; je t’aime énormément.
A toute ma famille qui n’a cessé de m’encourager et de m’aider tout au long de
mon parcours
Cette humble dédicace ne saurait exprimer mon grand respect et ma profonde
estime.
A tous les membres de ma promotion.
A tous mes enseignants depuis mes premières années d’études.
A tous ceux qui me sens chers et que j’ai omis de citer.
 TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION ..............................................................................................................................1
CHAPITRE 1 : CONTEXTE GENERAL, PROBLEMATIQUE ET ORGANISATION DU PROJET .3
PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL .............................................................................................3
I. Présentation de SOFIMA FILTERS ...................................................................................3
1. Présentation générale et historique : .............................................................................4
Activité et services de SOFIMA FILTERS ...............................................................4
Organigramme de SOFIMA FILTERS .....................................................................7
2. L’importance de la Management Santé Sécurité pour SOFIMA Système de management
de la SOFIMA FILTERS ........................................................................................................8
II. Santé et sécurité au travail en Tunisie .................................................................................9
1. Statistiques des accidents, maladie professionnel et accident de trajet en Tunisie : ........9
2. Références réglementaires liées à la santé sécurité au travail en Tunisie: .................... 11
Lois : ..................................................................................................................... 11
Les Décrets : .......................................................................................................... 11
Les Arrêtés............................................................................................................. 12
III. LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL .............. 14
1. Qu’est qu’un Système de Management de la SST? ..................................................... 14
2. La norme ISO45001 v 2018 : ..................................................................................... 15
Définition et Structure ............................................................................................ 15
Principes de la norme ISO 45001 :2018 :................................................................ 17
Calendrier de l’ISO 45001 v2018 : ......................................................................... 17
Certification ISO45001 .......................................................................................... 18
3. DE L’OHSAS 18001 à L’ISO 45001: ........................................................................ 20
Partie 2 : Problématique ................................................................................................................ 25
I. Problématique .................................................................................................................. 25
II. Méthodologie de travail :.................................................................................................. 26
Partie 3 Organisation du trvail ........................................................................................................... 27
I. Charte du projet : ............................................................................................................. 27
1. Objectifs .................................................................................................................... 27
2. Etapes du projet de la migration SMSST .................................................................... 28
3. Facteurs cles du succès de la mise en place du SMSST: .............................................. 28
4. Les parties prenantes du projet ................................................................................... 29
II. Planification du projet ...................................................................................................... 30
III. SWOT associés au projet: .............................................................................................. 31
CHAPITRE 2 : DEMARCHE DE LA MIGRATION DE SMSST DE L’OHSAS 18001: 2007 A LA
NOUVELLE NORME ISO 45001: 2018 AU SEIN DE SOFIMA FILTERS ..................................... 33
I. Diagnostic par rapport aux exigences du projet de la norme ISO 45001 :2018................... 33
1. Présentation de l’outil de diagnostic : ......................................................................... 33
2. Vérification de conformité : ....................................................................................... 35
3. Résultat du diagnostic : .............................................................................................. 38
4. Actions à mettre en place : ......................................................................................... 39
CHAPITRE III : LA REFLEXION STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNELLE DANS LE CADRE
DE LA MIGRATION D’UN SMSST SELON L’ISO 45001 :2018 .................................................. 41
I. Contexte de l’organisme : ................................................................................................. 41
1. Analyses des parties intéressées : ............................................................................... 41
Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées .......................... 41
Analyse des relations avec les parties prenantes :.................................................... 46
2. Analyse du contexte de l’entreprise par la méthode SWOT......................................... 48
3. Détermination des enjeux internes et externes ............................................................ 50
4. Planification stratégique ............................................................................................. 52
Détermination du domaine d’application du système de management de la santé et de
la sécurité au travail et applicabilité des exigences : .......................................................... 52
Politique Santé et sécurité au travail ISO45001 :2018 de la société SOFIMA :........ 52
II. Système de management de la santé et la sécurité au travail .............................................. 53
1. Cartographie des processus et contextualisation : ....................................................... 53
2. Interaction des processus ............................................................................................ 56
III. Analyse des risques :...................................................................................................... 60
1. Identification des risques SST dans les différentes unités de la société SOFIMA
FILTERS: ............................................................................................................................ 60
Identification et Evaluation des risques SST : ......................................................... 65
2. Détermination des mesures de préventions : ............................................................... 73
IV. Etat de SMSST après la mise en place des actions : ........................................................ 80
CONCLUSION GENERALE ........................................................................................................... 81
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................ 82
ANNEXES ....................................................................................................................................... 83
 Liste des figures

Figure 1 : Logo de l'entreprise SOFIMA FILTERS .............................................................3

Figure 2: Les différents services de la société SOFIMA FILTERS ....................................5
Figure 3 : Processus de production AIO 3 ...........................................................................6
Figure 4 : Organigramme simplifié de SOFIMA FILTERS .................................................7
Figure 5: Relation entre le concept PDCA et l’ISO 45001- Source ISO45001 v2018 ....... 16
Figure 6 : Evolution de la norme ISO45001 ......................................................................18
Figure 7 : Période de migration de l’ISO45001 V2018 ..................................................... 19
Figure 8 Diagramme Gantt de mon projet ........................................................................ 31
Figure 9 : SWOT associés au projet .................................................................................... 32
Figure 10 Evaluation du SMSST par rapport les exigences du chapitre 4 de la norme
ISO45001 :2018................................................................................................................... 35
Figure 11: Evaluation du SMSST par rapport les exigences du chapitre 5 de la norme
ISO45001 :2018................................................................................................................... 37
Figure 12 : Niveau de conformité des 7 articles d’exigences de la norme ISO45001 :2018
au sein de SOFIMA FILTERS ........................................................................................... 38
Figure 13 : Niveau des 127 critères de réalisation évalués ................................................ 38
Figure 14 Matrice de pertinence des parties intéressées ................................................... 46
Figure 15 Matrice de pertinence des parties intéressées de SOFIMA FILTERS ............ 47
Figure 16 Analyse SWOT de la societé SOFIMA FILTERS ............................................ 50
Figure 17 Cartographie des processus de la société SOFIMA FILTERS......................... 55
Figure 18 : Matrice d’interaction des processus................................................................ 59
Figure 19 : Cartographie des risques SST .........................................................................70
Figure 20 : Secteur graphique des risques pour chaque famille de risque ....................... 71
Figure 21 : Statistique des risques pour chaque type de risque ........................................ 71
Figure 22 : Statistique d’évaluation des risques SST ........................................................ 72
Figure 23 : Résultats du diagnostic réalisé à la clôture du projet ..................................... 80
 Liste des tableaux

Tableau 1 : Statistiques des accidents du travail et des maladies professionnelles année 2016 et
évolution 2015/2016 – Source : CNAM via ISST ................................................................. 10
Tableau 2 : Les exigences de la norme ISO 45001 v 2018 et son cycle PDCA ...................... 17
Tableau 3 Structure ISO 45001 : 2018 par rapport l’OHSAS 18001 : 2007 ........................... 20
Tableau 4 : Différence entre les exigences de la norme ISO 45001 v 2018 et OHSAS 18001
v2007 ................................................................................................................................... 24
Tableau 5 : Méthode QQOQCP appliquée au sujet de mon projet ......................................... 26
Tableau 6 Partie prenantes du projet ..................................................................................... 29
Tableau 7 Planning projet .................................................................................................... 30
Tableau 8 : Echelle d’évaluation du diagnostic du SMSST par rapport à l’ISO45001 :2018 .. 34
Tableau 9: Plan d’actions préliminaire suite au diagnostic initial .......................................... 40
Tableau 10Identification des parties intéressées : Besoins, attentes et stratégie ..................... 46
Tableau 11 Identification des nouveau risques SST .............................................................. 64
Tableau 12 : Echelle des probabilités d’occurrence (P) des niveaux des risques .................... 65
Tableau 13 : échelle de gravité (G) des niveaux des risques .................................................. 65
Tableau 14 : Echelle de la criticité ........................................................................................ 65
Tableau 15 : Mesures de prévention des risques SST ............................................................ 79
 Liste des Abréviation

UVT : Université Virtuelle de Tunis.

SST : Santé et sécurité au travail
KPI : Key Performance Indicator
FRS : Fournisseurs
RH : Ressources Humaines
SMSST : Système de management santé et sécurité au travail
RHSE : Responsable Hygiène, Sécurité et Environnement
HSE : Hygiène, Sécurité et Environnement
CSST : Comité santé et sécurité au travail.
TMS : Troubles musculo-squelettiques.
EPI : Equipement de protection individuelle
ISST : Institut de la santé et sécurité au travail.
PI : Partie intéressée.
ATMP : Accidents de travail et maladies professionnelles.
CNAM : Caisse Nationale d’Assurance Maladie.
CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale
 INTRODUCTION

La mondialisation de l’économie pousse les entreprises à s’inscrire dans une démarche de

management orientée vers le développement durable. Pour mieux se positionner sur le marché,
les entreprises doivent assurer la conformité de leurs produits et la qualité de service attractive
d’une part et d’autre part, garantir des éthiques environnementale, santé-sécurité et sociale.
Etant donné le niveau d’exigence des consommateurs et de la société est élevé, les entreprises
cherchent toujours à acquérir un avantage concurrentiel durable en adoptant un système de
management intégré dédiée à la qualité, la santé sécurité au travail et l’environnement.
Depuis de début des années 2000, les systèmes de management intégré (Qualité, Sécurité,
Environnement) sont devenus de réels enjeux pour assurer la performance globale et
l’amélioration continue de l’entreprise. D’où investir dans une démarche Qualité, Sécurité et
Environnement, c’est prendre en compte la globalité des risques autour de ces trois approches,
sans ignorer les contraintes économiques, les exigences environnementales et le respect du «
capital humain ». Cette dernière est orientée vers la santé et la sécurité des employés au travail.
Cette ressource constitue un vecteur de croissance pour les entreprises dont elle leurs apporte
un véritable argument concurrentiel. Il est donc important d’investir dans une culture santé et
sécurité au travail tout en veillant le bien être des employés et la sécurité de la main-d’œuvre
afin de prévenir les accidents du travail, les maladies professionnelles, l’absentéisme, etc.
Cependant, réussir une telle tentative de préservation de santé et sécurité des travailleurs, des
systèmes de management doivent être mis en place au sein de l’organisme en se référant sur
des référentiels reconnus comme la nouvelle norme ISO45001 qui vient d’apparaitre en mars
2018 en remplaçant l’ancien référence de la sécurité santé au travail OHSAS 18001
(Occupational Health and Safety Assessment Series).

C’est dans ce thème relatif à la santé et sécurité au travail que s’intègre mon projet de fin
d’études en Mastère professionnel en « Management intégré : Qualité - Sécurité -
Environnement » ; réalisé au sein de SOFIMA FILTERS.
Le thème du sujet à traiter dans ce projet sera donc ‘Préparation de la migration du système de
management de la santé et sécurité au travail de l’OHSAS 18001 :2007 vers l’ISO 45001 :2018’

1
qui constitue une démarche de migration du système de management de la santé et de la sécurité
au travail au sein de l’entreprise. Pour ce faire, je vais appliquer la nouvelle norme ISO 45001
publiée par l’organisation internationale de normalisation (ISO) dans sa dernière version en
12 mars 2018; comme un guide qui va m’orienter pour instaurer le SMSST visé. Mais vu que
la période de stage est assez courte, pour mettre en place un système de management de la
sécurité et santé au travail (SMSST) selon l'ISO 45001, je vais concentrer mon travail en
essayant de répondre à ces questions suivantes :
 Comment peut-on aujourd’hui préparer la migration du SMSST d’une entreprise déjà
certifiée OHSAS 18001 : 2007 dont le but de se certifier ISO 45001 : 2018?
 Comment peut-on augmenter le taux de conformité d’un système de management santé
et sécurité au travail par rapport aux nouvelles exigences de la norme ISO45001?

La réponse à cette question va être concrétisée à travers les trois chapitres suivants :
 Contexte général, problématique et organisation du projet.
 Démarche de la migration de SMSST de l’OHSAS 18001: 2007 à la nouvelle norme
ISO 45001: 2018 au sein de SOFIMA FILTERS.
 La reflexion stratègique et organisationnelle dans le cadre de la migration d’un SMSST
selon l’ISO 45001 :2018.

2
 CHAPITRE 1 : CONTEXTE GENERAL,
PROBLEMATIQUE ET ORGANISATION DU PROJET

Introduction

Dans ce premier chapitre, je vais présenter dans une première partie l’entreprise SOFIMA
FILTERS qui a commandé le projet de « la migration de son système santé sécurité au travail
de l’OHSAS 18001 v 2007 à l’ISO 45001 v 2018 », dans une deuxième partie la problématique
et une dernière partie pour la démarche et l’organisation du projet.
Afin de mieux comprendre le contenu de ce rapport le travail dans ce premier chapitre sera
divisé en trois parties:
 Partie 1 : Contexte général
 Partie 2 : Présentation de la problématique
 Partie 3 : Démarche et organisation du projet

PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL

I. Présentation de SOFIMA FILTERS

Figure 1 : Logo de l'entreprise SOFIMA FILTERS

Raison sociale : SOFIMA FILTRES.

Adresse: Zone Industrielle Birr El Kassaï II, MOUROUJ BEN AROUS.

3
 Forme juridique : société anonyme(SA).
1. Présentation générale et historique :
SOFIMA FILTERS est une marque du Groupe UFI FILTERS (l’universel filtres industriel)
crée pour le marché de la rechange indépendante. Elle a été intégrée dans le Groupe depuis
1981. La marque s’implanté en Tunisie septembre 1997 dont elle est basée à Birr El Kassaï.
Son chiffre d’affaires est estimé à 1.600.000 dinars chaque année.

SOFIMA FILTERS fournit une gamme complète de filtres à Air, Huile, Carburants, Habitacle,
Hydraulique et Gaz pour les applications, Autos, Motos, Poids-Lourds, Agricoles ainsi que
pour les moteurs marins, compresseurs, machines industrielles, chariots élévateurs et
équipement d’exploitation minière. L'écoulement des produits de SOFIMA s'effectue sur les
marchés locaux et export. Les marchés européennes et principalement françaises sont les plus
importants. Les filtres SOFIMA sont produits avec le même niveau de technologie et savoir-
faire développés pour le marché de la Première Monte (OEM1) sous la marque UFI FILTERS.

Activité et services de SOFIMA FILTERS

L’activité principale de SOFIMA FILTERS est la fabrication et la commercialisation des filtres

à huile, à air, à carburant et d’habitacle pour véhicules légers, utilitaires, bus, engins agricole et
industriels. Elle a abouti à créer une gamme complète de systèmes de filtration, conçue suivant
les niveaux de qualité les plus élevés pour satisfaire pleinement le Client. Un service fiable et
efficace permet de répondre au mieux à l’attente de la clientèle.

1 Original Equipment Manufacturer (OEM), est une entreprise fabriquant des pièces détachées,
principalement pour le compte d'une autre entreprise.
4
 La direction
Assurance qualité et générale Administratif et
environnement juridique

Comptable
production
financier

Les différents
RH et Formation services de la
société SOFIMA Commercial

Etude technique et achat

methodes

Logistique Maintenance

Figure 2: Les différents services de la société SOFIMA FILTERS

SOFIMA FILTRES est constituée essentiellement de trois unités de production :

Unité 1 : ATM : L’Atelier mécanique (Figure 2)
Unité 2 : SPIN ON I Préparation de plissage papier et montage cartouche (Voir Annexe
1)
Unité 3 : SPIN ON II : Assemblage et de montage de filtre fini (Voir Annexe 2)

5
 Figure 3 : Processus de production AIO 3

La figure 2 ci-dessus est un ensemble des étapes du premier processus de la chaine de

production des filtres SOFIMA :
Etape 1 : Préparation flasque, plateaux et couvercle
Etape 2 : Préparation des cuves
Etape 3 : Emboutissage des cuves
Etape 4 : Préparation d’assemblage flasque et plateaux.

Depuis sa création l’entreprise répond aux exigences complexes et diversifiées des réseaux de
distributeurs des pièces détachées indépendants, grâce aux valeurs, aux services, et aux objectifs
du Groupe dont elle fait partie.

6
Organigramme de SOFIMA FILTERS

Figure 4 : Organigramme simplifié de SOFIMA FILTERS

7
 2. L’importance de la Management Santé Sécurité pour SOFIMA Système de
management de la SOFIMA FILTERS
Dans tout système productif, Un outil de pilotage est primordial pour renforcer le
positionnement d'une entreprise sur un marché, de plus en plus concurrentiel. Depuis des années
SOFIMA FILTERS répond aux exigences complexes et diversifiées des réseaux de
distributeurs des pièces détachées indépendants et des grandes sociétés comme BMW,
VOLVO, FORD… grâce à un système de management intégré (SMI), incluant les trois
domaines de la QSE : Qualité – Sécurité – Environnement qui l’a aider à développer une image
d'entreprise responsable connaissant tous les risques liés à son métier.

Aujourd’hui SOFIMA FILTERS Tunisie est certifié dans ces trois systèmes QSE, ISO 9001
version 2015, ISO14001version 2015 et OHSAS18001 version 2007. Depuis mars 2018 date
de sortie de la norme ISO 45001 version 2018 qui remplace l’OHSAS 18001 version 2007, la
société a décidé de faire la transition de l’OHSAS 18001 version 2007 vers ISO 45001 version
2018 pour mieux répondre aux attentes de ses salariés et des parties intéressées vu qu’elle
considère le capital humain comme un acteur principal dans les processus de production et de
rentabilité.

8
 II. Santé et sécurité au travail en Tunisie

D’après les statistiques de l’Organisation internationale du Travail (OIT) en janvier 2016,

chaque année il y’a 2.3 millions meurent du fait d'accidents au travail, c'est-à-dire l'équivalent
de 1 décès prématuré toutes les 15 secondes, et 317 millions des accidents de travail soit 153
personnes toutes les 15 secondes. Ces statistiques sont vraiment terribles, tous ces décès qui
pourraient et devraient être évités, pour cette raison l’ISO a sorti la norme ISO45001 pour aider
les organismes à procurer à leurs employés un environnement de travail sûr et sain, par la
prévention des décès, accidents et pathologies liés au travail et par l’amélioration constante de
sa performance en S&ST (santé/sécurité au travail).

1. Statistiques des accidents, maladie professionnel et accident de trajet en Tunisie :

D’après les statistiques de la Caisse Nationale d'Assurance Maladie (CNAM) via la page de
l'Institut de Santé Sécurité au Travail (ISST), les accidents du travail survenus sur les lieux du
travail représentent près de 95 % de la totalité des accidents du travail survenus durant l'année
2016, les accidents de trajet ne représentent que seulement 4,8 % de la totalité des accidents du
travail.
- Accident du travail : est un accident survenant dans le cadre de l'exercice d'une profession.
- Accident de trajet : est un accident survenu pendant le trajet effectué entre la résidence et
le lieu de travail du salarié et vise vers ça.
- Maladie professionnelle : est considérée comme d'origine professionnelle tant qu’elle est
en lien avec l’activité professionnelle du salarié, et elle doit être mentionnées dans des
tableaux (Arrêté du 10 janvier 1995 et Arrêté complémentaire du 15 avril 1999 prévus par
la Loi n°94-28 du 21 février 1994).

9
Tableau 1 : Statistiques des accidents du travail et des maladies professionnelles année 2016
et évolution 2015/2016 – Source : CNAM via ISST

 Indice de fréquence : Nombre d'accidents du travail avec arrêt pour 1000 salariés;
Soit IF = Nombre d'AT avec Arrêt x 1000 / Nombre de Salariés

D’après le tableau ci-dessus, en 2016 le nombre d’accidents du travail mortel a enregistré 151
accidents mortels, dont 98 accidents sur le lieu de travail et 53 accidents de trajet, mais malgré
ces chiffres il a marqué une baisse de 12,2 % par rapport à l'année 2015. Surement les causes
d’accidents mortels sur le lieu de travail sont multiples tels que : chute de personnes (26,5%),
exposition au courant électrique (2,11%), les crises cardiaques en milieu de travail: (10,2%), noyade
lors des tempêtes (18,4%). Ces principales causes présente 66% du nombre total d’accident mortel
au travail, dont le secteur du BTP enregistre le taux le plus élevé d'accidents mortels puisque
avec un taux de 30,7 % du total des accidents du travail mortels, suivi par le secteur agricole et
de la pêche avec un taux de 25,6 % d'accidents du travail mortels.
A noter aussi, que le nombre de Maladies Professionnelles (MP) a noté durant l'année 2016,
une augmentation +5,6 % par rapport à l'année 2015 et ce sont toujours les Troubles Musculo-
squelettiques (TMS) qui demeurent en première ligne des maladies professionnelles avec un
taux de 72,3 %. Contrairement aux MP, le nombre les accidents du travail a enregistré une
baisse de -5.1% en 2016 par rapport 2015 avec un indice de fréquence de -7.3%.

10
2. Références réglementaires liées à la santé sécurité au travail en Tunisie:

Lois :
 Loi N°94-28 du 21 février 1994 : Réparation des accidents de travail et des maladies
professionnelles.
 Loi N°90-77 du 7 août 1990 : Organisation de la prévention : Structures externes
 Loi n°94-29 du 21 février 1994 : Organisation de la prévention : Structures internes
 Loi n°96-62 du 15 juillet 1996 : Il a modifié certains article du code du travail et
notamment l'article 154 Articles 154-5 et 294 du code du travail
 Loi N°87-31 du 6 juillet 1987 : Portant ratification de la convention arabe du travail N°7
relative à l'hygiène et à la sécurité du travail.
 Loi N°97-37 du 2 juin 1997 : Relative au transport par route des matières dangereuses.

Les Décrets :
 Décret N° 95-30 du 9janvier 1995 : Relatif à la composition et au fonctionnement de la
commission consultative d'entreprise

 Décret N°2000-1989 du 12 septembre 2000 : Fixant les catégories des entreprises tenues
de désigner un responsable de sécurité au travail et les conditions devant être remplies
par celui-ci. JORT N°76 du 22 Septembre 2000, page 2257

 Décret N°2000-1985 du 12 Septembre 2000 : Portant organisation et fonctionnement des

services de médecine du travail. JORT N°76 du 22 Septembre 2000, pages 2250-2253

 Décret N°2000-1986 du 12 septembre 2000 : Fixant le statut type des groupements de

médecine du travail. JORT N°76 du 22 septembre 2000, pages 2253-2256.

 Décret N°2000-1987 du 12 septembre 2000 : Portant fixation des contributions des

entreprises adhérentes aux groupements de médecine du travail. JORT N°76 du 22
septembre 2000, page 2256.

 Décret N°68-88 du 28 mars 1968 : Concernant les établissements dangereux insalubres

ou incommodes. JORT du 26 avril 1968

11
 Décret N°75-226 du 17 avril 1975 : Fixant la composition du comité spécial des
établissements dangereux, insalubres ou incommodes. JORT N° du 22 avril 1975, pages
791-792.

 Décret N°95-538 du 1 Avril 1995 : Relatif à la fixation des taux de cotisations au régime
de réparation des préjudices résultant des accidents de travail et des maladies
professionnelles. Taux de cotisation au régime de réparation (CNSS). JORT N°40 du 18
mai 1999, pages 732-734 // JORT N°47 du 11 juin 1996, pages 1157-1158

 Décret N°91-487 du 1 avril 1991 : Portant réorganisation de la commission médicale

auprès de la Caisse Nationale de la Sécurité Sociale. Commission CNSS. JORT N°26 du
19 avril 1991, pages 893-894

 Décret N°68-83 du 23 mars 1968 : Fixant la nature des travaux nécessitant une
surveillance médicale spéciale. JORT du 26 mars 1968

 Décret N°68-328 du 22 Octobre 1968 : Fixant les règles générales d'hygiène applicables
dans les entreprises soumises au code de travail. JORT du 22 Octobre 1968

 Décret N°75-503 du 28 Juillet 1975 : Portant réglementation des mesures de protection

des travailleurs dans les établissements qui mettent en œuvre des courants électriques.
Prévention des risques électriques. JORT N°38 du 14 Mai 1975, page 714

 Décret du 12 Juillet 1956 : Portant règlement pour les appareils à pression de gaz.
Appareils sous pression

 Décret du 9 octobre 1934 : Portant publication de la convention internationale du travail

N°13 concernant l'emploi de la céruse dans la peinture. Convention internationale.
(JORT du 30 octobre 1934)

Les Arrêtés
 Arrêté des secrétaires d'Etat à l'industrie et aux transports et à la santé publique et aux
affaires sociales du 19 Mars 1959 (9 Ramadan 1378) : Sécurité des ascenseurs et monte-
charges fixant les règles générales de sécurité applicables en ce qui concerne les
ascenseurs et les monte-charge JORT du 24 Mars 1959.

12
 Arrêté du Ministre des affaires sociales du 12 Juin 1987 : Déterminant les machines et
éléments de machines qu0i ne peuvent pas être utilisés, mis en vente, vendus ou loués
sans dispositifs de protection. JORT N° 48 du 3 Juillet 1987, Pages 859-860.

 Arrêté du Ministre des affaires sociales du 5 Mai 1988 : Poids max a transporté,
Déterminant le poids maximum des charges pouvant être transportées par un seul
travailleur. JORT N° 32 du 10 Mai 1988, Pages 720-721.

 Arrêté du Ministre des affaires sociales du 21 Décembre 1994 : Réparation des ATMP
(accident du travail et maladie professionnelle), Réglementant le contenu du résumé de
la loi N° 94-28 du 21 Février 1994 relative au régime de réparation des préjudices
résultant des accidents du travail et des maladies professionnelles. JORT N° 1 du 3
janvier 1995, Pages 7-11.

 Arrêté du Ministre des affaires sociales du 21 Décembre 1994 : Déclaration des

travailleurs CNSS, fixant le modèle des formules de déclaration des travailleurs
nouvellement recrutés et de déclaration trimestrielle des travailleurs. JORT N° 1 du 3
Janvier 1995, Pages 11-13.

 Arrêté des ministres de la santé publique et des affaires sociales du 10 Janvier 1995 :
Fixant la liste des maladies professionnelles. JORT N° 26 du 31 Mars 1995, Pages 567
et 572. Complété par Arrêté du 15 Avril 1999. JORT N° 34 du 27 Avril 1999, Pages
638-647

 Arrêté du ministre des affaires sociales du 13 Janvier 1995 : Fixant le tableau de

reconversion des rentes allouées aux victimes d'accidents du travail et des maladies
professionnelles ou à leurs ayants droit. JORT N° 26 du 31 Mars 1995, Page 567-570.

 Arrêté du ministre des affaires sociales du 23 Février 1995 : Fixant la formule de la

déclaration des accidents du travail et des maladies professionnelles. JORT N° 26 du 31
Mars 1995, Pages 574-578.

 Arrêté du ministre des affaires sociales et de la solidarité du 27 octobre 2003 : Portant

fixation du règlement intérieur – type du service autonome de médecine de travail. JORT
N° 89 du 07 Novembre 2003, Page 3296.

13
III. LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE AU TRAVAIL
1. Qu’est qu’un Système de Management de la SST?
La nouvelle norme ISO 45001 v2018 définit le SMSST comme ‘Système de management ou
partie d’un système de management utilisé pour mettre en œuvre la politique SST. Cependant,
un système de management de la santé et de la sécurité au travail est considéré comme un
dispositif de gestion conçue pour aider les organismes de toutes tailles et de tous secteurs
d’activité en matière de santé et de sécurité au travail (SST). Il vise à améliorer les performances
d’une entreprise sur le plan sociale et économique grâce à une politique de maîtrise des risques
professionnels et une culture de prévention.

Le schéma de développement d’un système de management de la santé et de la sécurité au

travail s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue participative et collaborative. C’est
pourquoi l’engagement de la direction et l’ensemble des salariés est indispensable pour le bon
fonctionnement de cette démarche. D’où l’adoption un système de management de la santé et
la sécurité au travail présente plusieurs avantages pour l’entreprise :

 Assurer l’efficacité des mesures de maîtrise des risques et les procédures de SST.

 Motiver le personnel de l’entreprise en améliorant l’engagement des salariés auprès

de l’entreprise.

 Créer une cohérence avec les autres démarches de management tel que la qualité et
l’environnement.

 Améliorer l'image de l'entreprise en instaurant un climat de confiance avec les parties

intéressées.

 Optimiser la productivité des travailleurs.

En effet, le management de la santé et sécurité au travail est désormais un outil stratégique

majeur qui présent plusieurs enjeux :

 Social : Culture santé et sécurité dans l’entreprise, rassurer les parties intéressées en
matière de SST, améliorer et protéger l’image de l’entreprise …

 Humain Préserver la santé physique et mentale des salariés, réduire le nombre

d’accidents et amélioration de l’engagement des salariés vis-à-vis l’entreprise

14
  Économique : Réduire les coûts liés aux accidents de travail et les perturbations dans
l’entreprise, optimiser la productivité des travailleurs…

 Financier: Eviter les retards de la production, avoir des nouveaux marchés demandant
une certification obligatoire dans ce domaine, éviter la perte d’heures travaillées…

 Juridique : Non-respect des exigences légales, pérennité de l’entreprise…

2. La norme ISO45001 v 2018 :

Définition et Structure
La Norme ISO45001 est la nouvelle norme internationale des systèmes de management de la
santé et de la sécurité au travail. Elle est conçue pour aider les organismes de toutes tailles et
de tous types à créer et mettre en œuvre des systèmes de prévention proactifs contre les
accidents du travail et les maladies professionnelles. Cependant, cette norme remplace le
référentiel actuel OSHAS 18001 v 2007 mais elle est basé sur ses exigences et principes,
également elle tient compte des autres normes tel que les principes directeurs ILO-OSH de
l’Organisation internationale du travail, diverses normes nationales et internationales du travail
et les conventions de l’OIT (organisation internationale du travail). La norme ISO 45001 est
structurée essentiellement d’un socle commun de 10 clauses imposées par la structure HLS
comme l’ISO9001 et ISO14001.

Structure universelle (HLS) : la structure de haut niveau (High Level Structure, HLS)
 Clause 1 – Domaine d’application
 Clause 2 – Références normatives

 Clause 3 – Termes et définitions

 Clause 4 – Contexte de l’organisme

 Clause 5 – Leadership
 Clause 6 – Planification

 Clause 7 – Support
 Clause 8 – Réalisation des activités opérationnelles

 Clause 9 – Évaluation des performances

 Clause 10 – Amélioration

15
La nouvelle norme ISO 45001 est basée sur le modèle PDCA (Préparer, Développer, Contrôler,
Agir) dont son texte de base est construit autour de la HLS comme toutes les normes de système
de management ISO révisées en 2015 : ISO 9001:2015 et ISO 14001:2015.

Figure 5: Relation entre le concept PDCA et l’ISO 45001- Source ISO45001 v2018

Les cycles PDCA (en anglais Plan, Do, Check, Act ou Planifier, Dérouler, Comparer, Agir)
sont une base universelle de l’amélioration continue, ils aident les entreprises à bien maîtriser
tous les processus ayant un impact sur la santé et la sécurité au travail (SST).

N° de chapitre Chapitres Cycle PDCA

4 Contexte de l’organisme Planifier (Plan)
5 Leadership et participation des Planifier, Dérouler,
travailleurs Comparer, Agir (Plan, Do,
Check, Act)
6 Planification Planifier (Plan)
7 Support Dérouler (Do)
8 Réalisation des performances Dérouler (Do)
16
 9 Evaluation des performances Comparer (Check)
10 Amélioration Continue Agir (Act)

Tableau 2 : Les exigences de la norme ISO 45001 v 2018 et son cycle PDCA

 Planifier : préparer, faire preuve de leadership et de participation des travailleurs, définir

le contexte et les enjeux, établir la politique SST, identifier les dangers, évaluer les risques,
définir les objectifs (ISO 45001, articles 4, 5 et 6)
 Dérouler : développer, faire preuve de leadership et de participation des travailleurs, mettre
en œuvre les processus, la formation, la communication, la sensibilisation, les informations
documentées (ISO 45001, articles 5, 7 et 8)
 Comparer : comprendre, faire preuve de leadership et de participation des travailleurs,
inspecter (surveiller et mesurer), vérifier, évaluer, réaliser des audits et la revue de
direction, (ISO 45001, articles 5 et 9)
 Agir : ajuster, adapter, améliorer, faire preuve de leadership et de participation des
travailleurs, décider, réagir aux incidents et aux non-conformités avec des actions, trouver
de nouvelles améliorations (nouveau PDCA), (ISO 45001, articles 5 et 10).
Principes de la norme ISO 45001 :2018 :
L’ISO 45001 est ainsi fondée sur 3 grands principes :

 Amélioration continue selon le PDCA

 Approche processus afin d’obtenir de manière plus efficace et efficiente les résultats
attendus.
 Pilotage par les risques et opportunités pour contribuer à la maîtrise des activités et
réduire les impacts et effets indésirables.

Calendrier de l’ISO 45001 v2018 :

La norme ISO45001 v 2018 est l’un des développements les plus importants de la sécurité dans
le milieu de travail au cours des dernières années. Elle représente une opportunité de réduire les
risques en matière de sécurité et de santé au travail. Cette nouvelle norme est un changeur de
jeu pour la gestion de la santé et de la sécurité au niveau mondial. La nouvelle norme ISO 45001
est sortie le 12 mars 2018, après cinq années de travaux par un comité d’experts spécialisés
dans les domaines de la SST.

17
 Figure 6 : Evolution de la norme ISO45001

Certification ISO45001
A l’instar de l’ISO 9001 et 14001, la norme ISO45001 satisfait les exigences légales et
comporte des exigences permettant la certification du système de management d’une
organisation en matière : préservation de la santé physique, psychologique et mentale des
travailleurs, maîtrise des risques, protection de l’apparition de traumatismes et/ou pathologies
ainsi que la mise à disposition de lieux de travail sûrs et sains.

Etre certifié signifie que le SMSST est conforme aux exigences de la première norme
internationale ISO45001. Cette certification est reconnue par un organisme accrédité et délivrée
après un audit de certification. Elle conduit à développer une culture de la prévention, et
positionne le management de la Santé et Sécurité au Travail comme un enjeu stratégique pour
l’entreprise.

La certification ISO 45001 n’est pas une exigence de la norme, mais peut être utile pour
démontrer que vous vous conformez à ses critères. En outre, la norme ISO 45001 va remplacer
OHSAS 18001 en mars 2021, donc les entreprises certifiées OHSAS 18001 :2007 disposeront
d’une période de trois ans pour mettre en conformité leur Système de Management (jusque fin
mars 2021).

18
 Figure 7 : Période de migration de l’ISO45001 V2018

Les principales étapes de certification ISO45001 :

- Former une équipe pour une meilleure connaissance de la nouvelle norme ISO 45001.

- Procéder à une formation sur les deux normes à l’aide d’un organisme externe.

- Détecter et analyser les parties prenantes.

- Faire une analyse du système, les exigences de la nouvelle norme, les processus…

- Effectuer des réunions pour valider chaque avancement du projet.

- Examiner la façon dont les risques sont gérés dans l'organisation.

- Identifier les risques et opportunités SST qui peuvent influencer sur le système.

- Mettre à jour les documents du SMSST.

- Effectuer un pré-audit pour identifier les écarts.

- Faire un audit interne à l’aide d’un organisme extérieur pour cibler les actions qui seront
nécessaires pour compléter le processus de migration avec succès.

- Établir les mesures correctives nécessaires et présenter le plan d'action correspondant.

- Effectuer un audit tiers parti pour s’assurer que l’organisme est prêt pour un audit de
certification du point de vue de la norme ISO 45001.

19
En outre, s’engager dans une démarche de certification ISO 45001 présente des avantages pour
l’entreprise et son SMSST :

- Adopter une posture préventive, et non curative : savoir identifier les risques et les
opportunités professionnels en améliorant la sécurité des travailleurs sur le lieu de
travail.

- Mieux gérer l’accidentologie et les coûts associés : réduire le nombre d’accidents au

travail et les coûts directs (cotisation, primes d’assurance…) et indirects (perte de
production, poursuites judiciaires, l’image de marque…)
- Développer le partage de bonnes pratiques entre les collaborateurs autour d’un projet
fédérateur.
- Améliorer l’image de marque grâce à une certification de S&ST internationale.
3. DE L’OHSAS 18001 à L’ISO 45001:
La spécification britannique OHSAS 18001 a été révisée en juillet 2007 en se rapprochant
sensiblement du référentiel international ILO-OSH 2001. Elle est axée sur le management des
dangers en matière de S&ST et d’autres problèmes internes. Contrairement à la norme
ISO45001 v 2018 qui fournit une nouvelle approche processus et tient comptes de
l’identification des risques et des opportunités, l’OHSAS 18001 v2007 établit une procédure et
ne traite que les risques opérationnels.

OHSAS 18001 ISO 45001

1. Domaine d’application 1. Domaine d’application
2. Publications de référence 2. Références normatives
3. Termes et définitions 3. Termes et définitions
4. 2 Politique SST 4. Contexte
4. 3 Planification 5. Leadership
4. 3 Mise en œuvre et fonctionnement 6. Planification
7. Support
8. Réalisation
4. 5 Vérification 9. Evaluation
4. 6 Revue de Direction 10. Amélioration

Nouveaux concepts
Contexte de l’organisme
Leadership et participation des travailleurs
Planification
Activités opérationnelles

Tableau 3 Structure ISO 45001 : 2018 par rapport l’OHSAS 18001 : 2007

20
Dans la nouvelle norme ISO45001, une attention particulière a été accordée à :

L’engagement de la direction : la direction doit démonter son engagement en faveur de la santé

et de la sécurité des travailleurs même si la démarche volontaire.

Participation des travailleurs : la participation active des travailleurs et leurs représentants dans
la prévention des risques dont la notion de proactivité dans SMSST doit être à tous les niveaux
(consultation et participation/coopération).

Externalisation et sous-traitance : un renforcement de l’exigence 8.1.4.3 qui concerne

l’externalisation et sous-traitance, dont l’organisme doit s’assurer que les fonctions et
processus externalisé sont maitrisé.

Effectivité/Efficacité : La norme ISO 45001 introduit le contrôle de l’effectivité/efficacité des

actions, des compétences requises, etc.

o L’Effectivité est le niveau de réalisation des actions planifiées

o L’Efficacité est l’obtention des résultats escomptés

Information documentées : Les informations documentées peuvent se présenter sous n’importe

quel format et sur tous supports en remplacement de procédures, modes opératoires, formulaires
et enregistrements.

Approche par processus : ISO 45001 recommande de réaliser une cartographie des processus.

Risques et opportunités : La norme ISO 45001 recommande de prendre les mesures en amont
pour bien saisir les opportunités afin d’améliorer de la performance SST.

A noter aussi que l’iso 45001 adoptent la structure HLS de 10 chapitres pour une meilleure
compatibilité avec les normes ISO 9001 et ISO 14001 : même structure et mêmes termes. En
outre, l’iso 45001 se concentre sur l’interaction entre un organisme et son environnement
métier, et intègre les attentes des parties intéressées.

21
 ISO 45001: 2018 OHSAS 18001: 2007
Avant-propos Avant-propos
Introduction Introduction
1. Domaine d’application 1. Domaine d’application
2. Référence normatives 2. Publications de référence
3. Termes et définitions 3. Termes et définitions
4. Contexte de l’organisme
4.1 Compréhension de l’organisme et de son
contexte
4.2 Compréhension des besoins et attente des
travailleurs et autres parties intéressées
4.3Détermination du domaine d’application du 4.1 Exigences générales
système de management de ma S&ST

4.4 Système de management de la S&ST

5. Leadership et participation des travailleurs 4.4.3 Communication, participation,
consultation
5.1 Leadership et engagement 4.4.1. Ressources, rôles, responsabilités,
obligation de rendre compte et autorités
5.2 Politique S&ST 4.2. Politique SST
5.3 Rôles, responsabilités, obligations et autorités 4.4.1. Ressources, rôles, responsabilités,
au sein de l’organisme obligation de rendre compte et autorités
5.4 Participation/coopération et consultation 4.4.3.2 Participation et consultation
6. Planification 4.3 Planification
6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et
opportunités
6.1.1 Généralités 4.3.1 Identification des dangers, évaluation des
risques et mesure de contrôle
6.1.2 Identification des dangers et évaluation des
risques professionnels

22
6.1.2.1 Identification des dangers 4.3.1 Identification des dangers, évaluation des
risques et mesure de contrôle
6.1.2.2 Evaluation des risques professionnels et
des autres risques liés au système de management
la S&ST
6.1.2.3 Identification des opportunités pour Non abordé
S&ST et des autres opportunités
6.1.3. Détermination des exigences légales et 4.3.2 Exigences légales et autres
autres exigences applicables
6.1.4. planification pour la mise en œuvre 4.3.1 Identification des dangers, évaluation des
d’actions risques et des mesures de contrôle
6.2 Objectifs de S&ST et planification des actions
pour les atteindre
6.2.1 Objectifs de S&ST
6.2.2 Planification pour l’atteinte des objectifs de 4.3.3 Objectifs et programmes
S&ST
7. Support Non abordé comme un chapitre spécifique
7.1 Ressources 4.4.1 Ressources, rôles, responsabilités,
obligation de rendre compte et autorités
7.2 Compétences 4.4.2 Compétence, formation et sensibilisation

7.3 Sensibilisation 4.4.2 Compétence, formation et sensibilisation

7.4 Communication 4.4.3.1 Communication
7.5 Informations documentées 4.4.4 Documentation
4.5.4 Maitrise des enregistrements
7.5.1 Généralités
7.5.2 Création et mise à jour des informations
7.5.3 Maitrise des informations documentées 4.4.5 Contrôle des documents
8 Réalisation des activités opérationnelles

8.1. Planification et maitrise opérationnelles

23
8.1.1 Généralités 4.4.6 Contrôle des opérations
4.3.1 Identification des dangers, évaluation des
risques et mesure de contrôle
8.2 .Préparation et réponse aux situations 4.4.7 Prévention des situations d’urgence et
d’urgence capacité à réagir
9. Evaluation des performances 4.5 Vérification
9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation
(Titre seulement) 4.5.1 Mesure et surveillance de performance

9.1.1Généralites
9.1.2 Evaluation de la conformité aux exigences 4.5.2 Evaluation de conformité
légales et autres exigences
9.2 Audit interne 4.5.5 Audit interne

9.2.1 Généralités 4.5.5 Audit interne

9.2.2 Programme d’audit interne 4.5.5 Audit interne

9.3. Revue de direction 4.6 Revue de direction
10. Amélioration
10.1 Généralités
10.2 Événement indésirable, non-conformité et 4.2 Politique SST
actions correctives 4.6 Revue de direction
4.5.3 Recherche d’incidents, non-conformité,
actions correctives et préventives
4.5.3.2 Non-conformité, actions correctives et
actions préventives
10.3 Amélioration continue 4.3.3 Objectifs et programmes

Tableau 4 : Différence entre les exigences de la norme ISO 45001 v 2018 et OHSAS
18001 v2007

24
Partie 2 : Problématique
I. Problématique
Afin de mieux cerner la problématique et cibler le sujet et les attentes de mon projet, je vais
utiliser la méthode de questionnement QQOQCP « Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ?
Pourquoi ? » qui permet à cadrer les éléments d’un problème avant de le résoudre.

Données d’entrée :
Préparation de la migration du système de management de la santé sécurité au
travail de l’OHSAS 18001 :2007 vers l’ISO 45001 :2018 au sein de SOFIMA
FILTERS
Question Réponse
Q Qui - La direction de la société SOFIMA FILTERS
-Tous les personnels et les travailleurs de la société SOFIMA
FILTERS
- Les parties intéressées internes et externes de la société SOFIMA
FILTERS
-Le stagiaire : Mme. Chayma Dhahri
- Expert QSE – Université Virtuelle de Tunis : M. Abdellatif Ben
Rhit
Q Quoi Préparer le projet de migration de système de management de la
santé sécurité au sein de la société SOFIMA FILTERS vers la
nouvelle norme ISO45001 :2018 dans le but de se certifier vu
l’importance qu’elle donne l’entreprise à son SMSST.
O Où Au sein de la Société SOFIMA FILTERS à Tunis
Q Quand Du février 2019 jusqu’au nos jours
C Comment Comprendre l'organisme et son contexte
Faire un diagnostic du SM de la S&ST de la société par rapport aux
exigences de la norme internationale ISO 45001 :2018
Faire une « Analyse de dangers et évaluation des risques et
opportunités professionnels ».
Elaborer un plan d’action
Définir le SMSST à mettre en place.

25
 P Pourquoi -Pour avoir la certification ISO 45001 :2018, en démontrant
l’engagement de la direction pour la santé et la sécurité au travail.
- Pour Améliorer la performance en matière de SST
- Pour avoir un avantage concurrentiel en promouvant l’image de
marque de l’entreprise et du groupe UFI.
Données de sortie :
La mise en place d’un SMSST conforme à la norme ISO 45001 :2018 dans le but
d’une certification de SOFIMA FILTERS ultérieurement.

Tableau 5 : Méthode QQOQCP appliquée au sujet de mon projet

II. Méthodologie de travail :

Dans le cadre de mon projet réalisé au sein del’entreprise SOFIMA FILTERS ; la démarche
que j’ai suivie est basé sur les exigences de la nouvelle norme ISO 45001 /2018. SOFIMA
FILTERS est déjà familiarisé avec certaines parties de la nouvelle norme, telles que “Processus
opérationnels”, “Évaluation de la performance” et “Amélioration”, vu qu’elle est déjà certifiées
OHSAS 18001/2007, ISO9001/2015 et ISO14001/2015. De manière générale, la norme ISO
45001 suivra la même démarche de migration que les autres normes récemment mises à jour,
mais il est aussi probable que les étapes nécessaires de la migration du SMSST vers
l’ISO45001/2018 seront différentes.

De ce fait, respecter les exigences de la norme ISO 45001 et les étapes nécessaires de la
migration du SMSST constituent la démarche que je vais suivre dans ce projet.

Vu le temps limité de la période de stage, je vais travailler sur la démarche en interne, en le

travail en deux grandes partie ; la première est consacré pour l’auto-diagnostique du système
pour évaluer l’écart, et la deuxième sera consacré pour la mise en œuvre du SMSST au sein de
l’entreprise et s’auto évalue en interne en élaborant le plan d’action qui sera ciblé sur des axes
précis d’amélioration.

26
 Partie 3 Organisation du trvail
L’organisation du travail est une etape primordiale pour assurer le bon déroulement du projet.
Ceci facilite :

- L’identification des responsabilités, des rôles et les missions de chaque acteur du projet

- Maîtriser les coûts, les délais

- Gérer efficacement les deadlines de chaque étape

I. Charte du projet :

1. Objectifs
Ce projet est une démarche afin de préparer l’entreprise pour effectuer la migration de systéme
santé et sécurité au travail de l’OHSAS18001 vers l’ISO45001. Il a pour objectif :

- Analyser le SMSST actuel et détecter ce qui elle doit revu par rapport les exigences de
la nouvelle norme ISO45001

- Maitre en place un outil de diagnostic et de surveillance du système

- Evaluer les écarts

- Elaborer un Plan d’action.

- Evaluer les risques et l’opportunités SST

- Créer un plan d’actions que l’entreprise pourrait l’appliquer dans sa mise en place du
nouveau système.

- Mener des actions afin de corriger les écarts en cherchant des opportunités SST.
- Améliorer en continu le SMSST (Réduire les accidents et maladies liés au travail,
améliorer les conditions de travail des salariés…)

27
2. Etapes du projet de la migration SMSST

• Etudier l'opportunité et la faisabilité du projet en vérifiant l'accord, le

soutien et l'implication de la direction Générale

• Apprendre la norme =>Se familiariser avec la norme ISO45001 en

effectuant des études pour faire la comparaison avec l’OHSAS18001

• Faire un diagnostic du SMSST => Etudier le SMSST par rapport

nouvelle norme et garder les points forts

• Evaluer les écarts du SMSST,élaborer un plan d’action et définir les

actions correctives

• Mettre en place les actions correctives pour corriger les points faibles
et pour se conformer à l’ISO45001

• Former et sensibiliser l'ensemble du personnel pour leur implication

total car c'est eux les véritables acteurs du système

3. Facteurs cles du succès de la mise en place du SMSST:

 S’engager de tous les niveaux de l’entreprise

 Identifier et traiter efficacement les risques et les opportunités SST qui ont une influence
sur le systéme.

 Avantage concurrentiel en rependant aux besoins et attentes des parties intéressés

 Intégrer le management de santé et sécurité au travail dans le procès métier.

 Améliorer la motivation du personnel et les conditions de travail.

 Assurer une cohérence globale avec les autres démarches de management.

28
 4. Les parties prenantes du projet

Dans le tableau ci-dessous j’ai présenté les informations relatives aux principaux acteurs qui
ont participé à la réalisation du projet.

Partie Fonction Rôle

Classification
prenante
Le PDG La direction s’engage dans la
commanditaire démarche de migration ainsi le
financement de projet

Chef projet Responsable Qualité- Manager et suivre le projet

Hygiène Sécurité Fixe les objectifs
Interne Environnement Assurer la coordination et la
communication avec toutes les
parties prenantes
Equipe de Coordinatrice de projet Comité de pilotage et de l’exécution
projet L’équipe HSE de projet
Ressources humaines
(service formation)
Consultant _ Accompagnement à la mise en place
du système SST
Coordinateur Etudiante stagiaire : Mme Elaborer la démarche de migration
du projet Chayma Dhahri Réaliser les étapes du projet

Externe Suivre l’avancement du projet

Encadreur M. Abdellatif Ben Rhit Expert QSE – Université Virtuelle de
universitaire Tunis.
Expert- _ La certification de la société
visiteurs ISO45001 v 2018

Tableau 6 Partie prenantes du projet

29
 II. Planification du projet
En ce qui concerne la planification de mon projet, j’ai utilisé le logiciel microsoft dédié à la
gestion de projet Microsoft Project (MS Project ou également MSP).

Il m’a permet de planifier les jalons, créer des tâches, définir les liens entre chaque tâche, les
hiérarchiser.

Phase Tâche Durée Date Date fin

début
Période Etude du projet : faisabilité, 5 jours 13/02/19 19/02/19
d’intégration organisation, planning, ressources
Faire la connaissance de différentes
unités de la société et les processus
de fabrication de la société
Phase 1 : Définir les principaux axes du 5 jours 20/02/19 26/02/19
Définition et projet: Objectif, contenu, les parties
planification du prenantes de projets…
Projet

Phase 2 : Etat des lieux et planification de la 21 jours 26/02/19 19/03/19

Planification du migration du SMSST de SOFIMA
projet de la FILTERS de l’OHSAS 18001 :2007
migration à la nouvelle norme ISO4500 :2018
Diagnostique initial du SMSST du 20 jours 19/03/19 15/04/19
SOFIMA
Phase 3 : Préparer l'outil d'auto-diagnostique 3 Jours 19/04/19 23/04/19
Réalisation du sur Excel
projet Réaliser l'auto-diagnostique 6 Jours 24/04/19 01/05/19
Discuter le résultat avec le 1 Jour 02/05/19 02/05/19
responsable HSE
Communication avec les acteurs 1 Jour 03/05/19 03/05/19
concernés
Analyser les écarts 2 Jours 06/05/19 07/05/19
Analyser les risques et identifier les 2 Jours 08/05/19 09/05/19
opportunités SST
Elaboration d’un plan d’action 3 Jours 10/05/19 14/05/19
Phase 4 : Réaliser un auto-diagnostique de 4 Jours 16/05/19 21/05/19
Contrôle et suivi
suivi Evaluation des résultats 3 Jours 22/05/19 24/05/19
du projet
Phase 5 : Validation finale du projet 3 Jours 27/05/19 29/05/19
Clôture du
Réalisation des rapports 7 Jours 30/05/19 07/06/19
projet
Tableau 7 Planning projet

30
 Figure 8 Diagramme Gantt de mon projet
Le diagramme de Gantt m’a aidé à visualiser mes taches avec un ordre chronologique et à
détecter les retard prévu dans le future, soit suite à la non disponibilité de responsable HSE,
parfois vu la complexité de tache, soit suite à l’attente d’une confirmation ou une information.

III. SWOT associés au projet:

La méthode SWOT est un outil d'analyse stratégique, permet de cerner le projet dans son
contexte et de déterminer d'une part les forces et les faiblesses du projet et d'autre part les
opportunités et les menaces que présente l'environnement du projet.

31
En effet le mot SWOT est l’acronyme de strengths (S), weaknesses (W), opportunities (O), et
threats (T), soit forces, faiblesses (de l’organisation), opportunités et menaces (de
l’environnement).

- Site de l’entreprise est

- SOFIMA FILTERS est
loin du lieu de résidence
certifié OHSAS
du coordinateur de projet.
18001:2007
- L'outil d'auto-
- Connaissance
diagnostique demande
d'utilisation des outils de
beaucoup de temps au
planification
niveau des créations des
- Participation à la mise macros et des fonctions.
en place de SMSST de
- Durée du stage est trés
l’entreprise
limitée

MENACES

- Outil diagnostique et
- Respecter les délais du
surveillanse de la
projet
conformité
- Indisponibilité de
- Maitrise de la norme
l'équipe projet
l'ISO 45001 version 2018

Figure 9 : SWOT associés au projet

Conclusion
A la fin de ce chapitre ; je suis parvenue à cerner les éléments de la problématique. L’importance
de la nouvelle norme de management de Systèmes de management de la santé et de la sécurité
au travail a encouragé la sociéte SOFIMA FILTERS à s’engager dans le processus de démarche
de la migration de son SMSST du OHSAS18001 vers l’ISO45001. Cependant, j’ai choisi la
norme ISO 45001 :2015 comme référentiel pour ma démarche de migration, ainsi d’autres
outils vont être utilisés et qui seront présentés dans les chapitres suivants et ceci dans le but de
bien mener ce travail.

32
 CHAPITRE 2 : DEMARCHE DE LA MIGRATION DE
SMSST DE L’OHSAS 18001: 2007 A LA NOUVELLE
NORME ISO 45001: 2018 AU SEIN DE SOFIMA
FILTERS

Introduction :
La première étape dans la démarche de migration de systéme de management de la santé et de
sécurité au travail au sein de SOFIMA FILTERS s’articule autour d’un diagnostic du SMSST
par rapport aux exigences de la norme ISO45001 :2018 en élaborant par la suite le plan d’action
correspondant.

De ce fait ; je vais essayer à travers ce chapitre de présenter l’outil de diagnostic en analysant

les resultats obtenus pour identifier les écarts par rapport à la nouvelle norme et mettre en place
les actions nécessaires pour se conformer à ces nouvelles exigences.

I. Diagnostic par rapport aux exigences du projet de la norme ISO 45001 :2018
1. Présentation de l’outil de diagnostic :
Cet outil de diagnostic est un examen méthodique de la situation de SOFIMA FILTERS, en
matière de la santé et sécurité au travail, en vue d'évaluer la conformité du SMSST selon les
exigences de la norme ISO45001 :2018. Il permet de suivre la progression du système de
management SST et de relever les points forts et les insuffisances afin d'élaborer des actions
d'amélioration.

L’outil de diagnostic se présente sous format Excel, il est constitué 3 onglets : mode d’emploi,
critères d'exigence des articles de la norme ISO 45001 :2018 et résultats.

Mode d’emploi : Il explique le fonctionnement de l’outil et les échelles d’évaluation utilisées

avec leurs seuils paramétrables.

Les échelles d’évaluation est consacré à étudier les niveaux de réalisation des actions associées
aux exigences de la norme et les niveaux de conformité des articles de la norme.

33
 Echelles d'évaluation
Niveaux de RÉALISATION Les niveaux de CONFORMITÉ
des actions associées aux exigences de la norme des ARTICLES de la norme

Libellés
Libellés explicites Taux Taux
des niveaux de réalisation des Choix de Taux de Niveaux de
des niveaux de moyen moyen
actions par rapport à Réalisation Réalisation CONFORMITÉ
CONFORMITÉ Minimal Maximal
l'ISO45001:2018
Conformité de niveau 1 :
Niveau 1 : L'action n'est pas
Non-réalisée 0% Formaliser les activités 0% 29% Insuffisant
réalisée
réalisées
Niveau 2 : L'action est réalisée Conformité de niveau 2 :
Plutôt non-
quelques fois de manière 35% Exécuter les activités 30% 59% Informel
réalisée
informelle. réalisées quelques fois
Conformité de niveau 3 :
Niveau 3 : L'action est plutôt Plutôt Les activités presque
70% 60% 89% Convaincant
réalisée réalisée conformes il faut
améliorer et tracer
Conformité de niveau 4 :
Niveau 4 : L'action est réalisée Réalisée 100% Excellent, continuer et 90% 100% Conforme
maintenir

Tableau 8 : Echelle d’évaluation du diagnostic du SMSST par rapport à l’ISO45001 :2018

Le Tableau ci-dessus explique les niveaux de réalisation des actions par rapport à
l’ISO45001 :20018, si l’exigence n'est pas réalisée ou bien réalisée d'une manière aléatoire on
attribuant un choix de réalisation pour valider l’état de l’action ainsi un taux de réalisation par
exemple si l’action est non-réalisée donc ça correspond le premier niveau donc un taux de
conformité de 0% avec un niveau estimé insuffisant.

Pour le calcul de taux de conformité du chaque chapitre et le taux de conformité global de la

norme j’ai utilisé ces formules dans mon diagnostic :

Taux de conformité du chapitre = Nombre des exigences des sous-chapitre conformes /

Nombre totale des exigences x 100
Taux de conformité de la norme = La somme taux de conformité des chapitres / 7 x 100
Le calcul de taux de conformité des chapitres m’ a permis de suivre l’avancement de la mise en
œuvre du système de management de la SST et d’avoir un aperçu sur le niveau de maîtrise des
activités au sein de l’entreprise.

34
 2. Vérification de conformité :
Suite à une étude de conformité, les résultats suivants ont été trouvés (Article 6, 7,8, 9 et 10
voir Annexe 3)

Figure 10 Evaluation du SMSST par rapport les exigences du chapitre 4 de la norme

ISO45001 :2018

Le chapitre 4 ne satisfait pas les exigences de la nouvelle norme, non seulement parce que le
domaine d’application n’est pas clairement défini mais aussi par ce que le SMSST n’a pas pris
en considération d’une part les enjeux internes et externes qui peuvent influencer à la finalité
de l’organisme, et les besoins attentes des parties intéressées pertinentes.

35
36
Figure 11: Evaluation du SMSST par rapport les exigences du chapitre 5 de la norme ISO45001 :2018

37
 3. Résultat du diagnostic :
J’ai choisi le graphe radar pour illustré le resultat de mon diagnostic pour mieux comprendre
les évaluations sur les critères, sous-articles et articles associés à la norme

Les résultats du diagnostic initial sont présentés dans la figure suivante :

Figure 12 : Niveau de conformité des 7 articles d’exigences de la norme ISO45001 :2018

au sein de SOFIMA FILTERS

Figure 13 : Niveau des 127 critères de réalisation évalués

38
 Le résultat diagnostic indique un taux de confirmité du SMSST de 59% avec 50 critères de la
norme sont réalisés au sein de SOFIMA FILTERS qui est estimé informel dont il faut
pérenniser la bonne exécution des activités.

Le résultat de l’évaluation ne montre pas seulement les écarts des l’SMSST par rapport les
nouveaux exigences ,mais aussi les autre défaillances.

4. Actions à mettre en place :

La logigramme ci-dessous décris les actions correctives à faire selon quelques exigences de la
norme ISO45001 :2018 qui concerne le volet stratégique plus clairement les chapitres 4, 5 et 6.

Articles de la
Taux
normes Evaluation Actions
%
ISO45001
Niveau moyen sur les articles de la norme
Informel 59%
ISO 45001:2018
Art. 4 Contexte de l'organisme Insuffisant 25% Déterminer les enjeux
4.1 Contexte Insuffisant 0% pertinents, les PI
Besoins et pertinentes
4.2 Insuffisant 0% Etablir la cartographie des
attentes PI
Application du processus
4.3 Informel 35%
SMSST
SMSST et
4.4 Informel 35%
processus
Art. 5 Leadership Informel 58% Identifier les éléments
Leadership et pour montrer le
5.1 Convaincant 76% leadership
engagement
5.2 Politique Convaincant 78% Etablir des processus de
consultation et
Responsabilités et participation des
5.3 Insuffisant 20% travailleurs
autorités

Art. 6 Planification Informel 54%

Actions face aux Planifier le SMSST en
6.1 Informel 31%
risques et opportunités prenant compte des
exigences de ch.4 et 5
Objectifs qualité et leur
6.2 Convaincant 78% Identifier les risques SST
planification
et opportunités SST
Art. 7 Support Convaincant 61%
Ressources et Plan de communication et
7.1 Convaincant 64%
Compétences sensibilisation
7.3 Sensibilisation Insuffisant 17%
39
 7.4 Communication Convaincant 75%
Informations
7.5 Convaincant 87%
documentées
Réalisation des activités
Art. 8 Convaincant 78%
opérationnelles
Gestion
8.1 Convaincant 78%
opérationnelle
8.2 Exigences Convaincant 78%
Art. 9 Évaluation des performances Convaincant 73%
Surveillance et
9.1 Conforme 91%
évaluation
9.2 Audit interne Convaincant 64%
Revue de
9.3 Convaincant 64%
direction
Art.
10 Amélioration Convaincant 67%
10.1 Généralités Convaincant 70%
Action
10.2 Convaincant 61%
corrective
Amélioration
10.3 Convaincant 70%
continue

Tableau 9: Plan d’actions préliminaire suite au diagnostic initial

Conclusion :
J’ai essayé dans ce chapitre de mentionner le résultat de l’autodiagnostic initial de l’entreprise
selon les exigences de la norme ISO45001 : 2018, ceci m’a permis de détailler les actions à
mener pour le projet de migration du SMSST. Après cette étape primordiale pour la préparation
de la démarche de migration de notre SMSST je vais présenter dans le chapitre suivant la
réflexion stratégique et organisationnelle qui reflète la composante P (PLAN) et D (DO) de la
roue de Deming

40
 CHAPITRE III : LA REFLEXION STRATEGIQUE ET
ORGANISATIONNELLE DANS LE CADRE DE LA
MIGRATION D’UN SMSST SELON L’ISO 45001 :2018

Introduction
Après avoir spécifié les bases sur lesquelles SOFIMA FILTERS pourrait mener à bien la migration de son
système de management de la santé et la sécurité au travail selon les exigences ISO 45001 :2018, je vais
entamer la dernière partie peut être considérée comme la plus longue et la plus délicate de ce rapport par
une réflexion stratégique et organisationnelle comme base de la réussite de notre projet de migration du
SMSST de l’OHSAS 18001 :2007 vers ISO45001 :2018. Je vais essayer à travers ce chapitre de présenter
la composante P (PLAN) et D (DO) de la roue de Deming relative respectivement aux articles 4, 5, 6, 7 et
8 de la norme, en commençant par le contexte de l’organisme, les interaction des processus et leurs
cartographie et une analyse des risques pour clôturer le projet.

I. Contexte de l’organisme :
1. Analyses des parties intéressées :
Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées
La norme ISO 45001 :2018 définit les parties intéressées ou les parties prenantes par : « personne ou
organisme qui peut soit influer sur une décision ou une activité ; soit être influencée ou s’estimer influencée
par une décision ou une activité ».

L’analyse des parties prenantes se fait à travers l’identification des differentes parties interessées en les
classant entre internes (participent directement aux activités de SOFIMA FILTERS) et externes; et
l’évaluation de leur positionnement vis-à-vis de l’entreprise (niveau d’influence et pertinence)

Pour déterminer la liste des parties intéressées internes et externes, je me suis basée sur des entretiens
avec les reponsables de SOFIMA ; et en collaboration avec le directeur génerale et le reponsable SST,
j’ai pu evaluer le niveau d’influence de l’entreprise sur chaque PI déterminée ainsi que sa pertinance et
déterminer à la fin leurs besoins et attentes par rapport au fonctionnement de l’entreprise. Le livrable est
présenté dans le tableau n° X ci-dessous.

41
 Pouvoir
Parties Pertinence Besoins& Attentes
d’influence Stratégie à adopter
Intéressés des PI (exigences)
des PI
Travailleu Fort Forte Un environnement Parties intéressées considérées comme
rs de sur et sain pertinentes.
SOFIMA Communication et Stratégie de collaboration : Ce sont
formation sur la considérés comme étant les PI naturelles
sécurité au travail du projet vu le pouvoir d'influence et la
Motivation pertinance forte, d’où la collaboration est
Participation à la tres importante avec ces personnes pour
performance de la assurer leur soutien tout au long du projet
SST
Syndicats Fort Forte Amélioration des Parties intéressées considérées comme
conditions de travail, pertinentes.
salaire, sécurité de Stratégie de collaboration : Ce sont
l'emploi… considérés comme étant les PI naturelles
du projet vu le pouvoir d'influence et la
pertinance forte, d’où la collaboration est
tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet
Interne

Direction Fort Forte L’atteinte des Parties intéressées considérées comme

Générale objectifs de système pertinentes.
de management de la Stratégie de collaboration : Ce sont
santé & sécurité au considérés comme étant les PI naturelles
travail ainsi du projet vu le pouvoir d'influence et la
l’amélioration des pertinance forte, d’où la collaboration est
résultats de tres importante avec ces personnes pour
l'entreprise assurer leur soutien tout au long du projet

CSST / Fort Forte Prise en compte de Parties intéressées considérées comme

CCE leurs suggestions pertinentes.
Avoir une idée sur les Stratégie de collaboration : Ce sont
modifications qui considérés comme étant les PI naturelles
peuvent impacter la du projet vu le pouvoir d'influence et la
santé et la sécurité au pertinance forte, d’où la collaboration est
travail. tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet

Groupe Fort Forte Rentabilité, Parties intéressées considérées comme

UFI croissance et pertinentes.
FILTERS maintenir une Stratégie de collaboration : Ce sont
Externe

position considérés comme étant les PI naturelles

concurrentielle du projet vu le pouvoir d'influence et la
Politique Groupe pertinance forte, d’où la collaboration est
tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet

42
Les clients Fort Faible Respect ses Parties intéressées considérées comme
exigences non pertinentes.
contractuelles Stratégie de communiquation : Ces
réception des personnes ne sont pas pertinantes pour le
commandes sans projet, juste rester informé sur les PI.
retard
Les Fort Faible Prise en compte de Parties intéressées considérées comme
Visiteurs leurs présences dans non pertinentes.
le site en fournissant Stratégie de communiquation : Ces
les instructions de personnes ne sont pas pertinantes pour le
santé et sécurité projet, juste rester informé sur les PI.
nécessaire
Organisme Faible Forte Respect de la
Parties intéressées considérées comme
s de législation et des pertinentes
réglement exigences relatives à Stratégie de satisfaction des PI :
ation la santé & Sécurité auIdentifier et satisfaire leurs besoins
travail spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.
Administr Faible Forte Exigences relatives à Parties intéressées considérées comme
ation l'autorisation pertinentes
Ministère d'exploitation Stratégie de satisfaction des PI :
de Identifier et satisfaire leurs besoins
l'industrie spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.

Voisinage Fort Faible Minimiser les Parties intéressées considérées comme

nuisances (Bruit) non pertinentes.
Stratégie de communiquation : Ces
personnes ne sont pas pertinantes pour le
projet, juste rester informé sur les PI.

Sous- Fort Forte respect des termes du Parties intéressées considérées comme
traitants/fo contrat pertinentes.
urnisseurs Stratégie de collaboration : Ce sont
considérés comme étant les PI naturelles
du projet vu le pouvoir d'influence et la
pertinance forte, d’où la collaboration est
tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet
.

L’office Fort Forte Respect de la Parties intéressées considérées comme

national de réglementation et des pertinentes.
la exigences relatives à Stratégie de collaboration : Ce sont
protection la sécurité considérés comme étant les PI naturelles
civile du projet vu le pouvoir d'influence et la

43
 Minimiser le risque pertinance forte, d’où la collaboration est
incendie tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet

Actionnair Fort Forte Rentabilité Parties intéressées considérées comme

es pertinentes.
Stratégie de collaboration : Ce sont
considérés comme étant les PI naturelles
du projet vu le pouvoir d'influence et la
pertinance forte, d’où la collaboration est
tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet

Municipali Faible Forte Protection des Parties intéressées considérées comme

té citoyens en termes de pertinentes
sécurité au travail en Stratégie de satisfaction des PI :
appliquant la Identifier et satisfaire leurs besoins
règlementation spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.

Douane Faible Fort Import et export des Parties intéressées considérées comme
produits chimique pertinentes
respectant les Stratégie de satisfaction des PI :
réglementations en Identifier et satisfaire leurs besoins
vigueur spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.

Assurance Fort Faible Minimiser le taux des Parties intéressées considérées comme
accidents de travail non pertinentes.
au sein de SOFIMA Stratégie de communiquation : Ces
FILTERS personnes ne sont pas pertinantes pour le
projet, juste rester informé sur les PI.

Organisme Faible Forte Conformité des Parties intéressées considérées comme

de exigences liées à la pertinentes
certificatio santé sécurité au Stratégie de satisfaction des PI :
n travail selon la norme Identifier et satisfaire leurs besoins
ISO45001 version spécifiques en cas de nécissité tout en
2018 gardant une bonne communication.

Centre Faible Faible Répondre aux Parties intéressées considérées comme

technique exigences liées à la non pertinentes.
des santé sécurité au Stratégie de garder la relation : Ces PI
industries travail selon la norme sont liés de loin au projet, faut juste
mécanique ISO45001 version garder la relation
s (CETIM) 2018

44
Médecin Fort Faible Garantir un coin ou Parties intéressées considérées comme
de travail petite chambre non pertinentes.
équipée pour les Stratégie de communiquation : Ces
soins des travailleurs personnes ne sont pas pertinantes pour le
Collaboration des projet, juste rester informé sur les PI.
travailleurs et de
l’administration
Institut de Faible Forte Respect de la Parties intéressées considérées comme
santé et de réglementation pertinentes.
sécurité au relative au SST. Stratégie de collaboration : Ce sont
travail considérés comme étant les PI naturelles
(ISST) du projet vu le pouvoir d'influence et la
pertinance forte, d’où la collaboration est
tres importante avec ces personnes pour
assurer leur soutien tout au long du projet
.

Direction Fort faible Collaboration durant Parties intéressées considérées comme

de les inspections non pertinentes.
l’inspectio Bien être des Stratégie de communiquation : Ces
n médicale travailleurs personnes ne sont pas pertinantes pour le
et de la Réduction de taux projet, juste rester informé sur les PI.
sécurité au des accidents chez
travail les travailleurs.
L’amélioration des
performances S&ST
de l’entreprise
La Caisse Faible Forte Respect des lois Parties intéressées considérées comme
Nationale relatives à la SST pertinentes
d’Assuran Transparence Stratégie de satisfaction des PI :
ce Maladie Collaboration Identifier et satisfaire leurs besoins
(CNAM) spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.

La Caisse Faible Forte Respect des lois et Parties intéressées considérées comme
Nationale réglementations pertinentes
de Sécurité relatives à la SST Stratégie de satisfaction des PI :
Sociale Reporting et Identifier et satisfaire leurs besoins
(CNSS) amélioration des spécifiques en cas de nécissité tout en
performances SST gardant une bonne communication.

45
 Les Faible Faible Garantir un Parties intéressées considérées comme
concurrent environnement de non pertinentes.
s travail sain et sûr en Stratégie de garder la relation : Ces PI
vue d’assumer la sont liés de loin au projet, faut juste
responsabilité garder la relation
sociale.
Les Faible Faible Respect des lois et Parties intéressées considérées comme
associatio réglementations non pertinentes.
ns relatives à la SST Stratégie de garder la relation : Ces PI
profession Gérer les risques liés
sont liés de loin au projet, faut juste
nelles et la à la SST en dehors degarder la relation
société l’organisme
civile.
Tableau 10Identification des parties intéressées : Besoins, attentes et stratégie

Analyse des relations avec les parties prenantes :

Apres avoir déterminer les principaux besoins et attentes de chacune des parties intéressées identifiées je
vais passer à l’analyse des relations avec toutes les parties intéressées à l’aide d’une matrice de classification
des PI en se référant à la méthode utilisée par Martine Alain Charles dans son livre « Management
Stratégique : Organisation politique ; McGraw Hill_1984». Cette méthode consiste à placer les parties
intéressées sur une matrice à deux axes ; l’axe horizontal est relatif au pouvoir d’influence sur la PI c.-à-d.
le degré du pouvoir que l’entreprise exerce sur sa partie intéressée et l’axe vertical est relatif au degré de la
pertinence de la partie intéressée, comme c’est indiqué dans la figure suivante :

Figure 14 Matrice de pertinence des parties intéressées

46
 En se basant sur cette matrice j’ai classé les parties intéressées comme suit : Les cadrans 1 et 2 regroupent
les parties intéressées pertinentes et les cadrans 3 et 4 regroupent les parties intéressées qui ne sont pas
pertinentes. La figure ci-dessous représente la matrice de pertinence des parties intéressées du SOFIMA
FILTERS

Pertinence de la PI
Fort

Travailleurs de SOFIMA
L’inspection médicale et de la sécurité au
travailtravail (ISST) Syndicats
Administration Ministère de l'industrie Direction Générale
Municipalité CSST / Représentants des travailleurs
Organismes de réglementation; Groupe UFI FILTERS
Organisme de certification Sous-traitants/fournisseurs
La Caisse Nationale d’Assurance Maladie L’office national de la protection civile
(CNAM) Actionnaires
La Caisse Nationale de Sécurité Sociale
(CNSS)

Pouvoir Douane Pouvoir

d’influence sur d’influence sur
la PI la PI

Faible Fort

Clients
Les associations professionnelles et la Visiteurs
société civile Voisinage
Les concurrents Direction de l’inspection médicale et de
Centre technique des industries la sécurité au travail
mécaniques (CETIM) Médecin de travail
Assurance

Pertinence de la PI
Faible

Figure 15 Matrice de pertinence des parties intéressées de SOFIMA FILTERS

À l'aide de la matrice de pertinence des parties intéressées, j’ai pu identifier les stratégies globales pour
gérer les parties prenantes (mentionnées dans le tableau X) selon le niveau de pouvoir d’influence sur les
PI et la pertinence :
47
Cardan 1 : Pouvoir d’influence sur les PI faible & Pertinence forte
Parties intéressées considérées comme pertinentes
Stratégie de satisfaction des PI : Identifier et satisfaire leurs besoins spécifiques en cas de nécissité tout en
gardant une bonne communication.
Cardan 2 : Pouvoir d’influence sur les PI fort & Pertinence forte
Parties intéressées considérées comme pertinentes.
Stratégie de collaboration : Ce sont considérés comme étant les PI naturelles du projet vu le pouvoir
d'influence et la pertinance forte, d’où la collaboration est tres importante avec ces personnes pour assurer
leur soutien tout au long du projet
Cardan 3 : Pouvoir d’influence sur les PI faible & Pertinence faible
Parties intéressées considérées comme non pertinentes.
Stratégie de garder la relation : Ces PI sont liés de loin au projet, faut juste garder la relation
Cardan 4 : Pouvoir d’influence sur les PI fort & Pertinence faible
Parties intéressées considérées comme non pertinentes.
Stratégie de communiquation : Ces personnes ne sont pas pertinantes pour le projet, juste rester informé sur
les PI.
2. Analyse du contexte de l’entreprise par la méthode SWOT
La méthode SWOT permet de connaître l'organisme dans son contexte et de déterminer d'une part les forces
et les faiblesses de l'organisme et d'autre part les opportunités et les menaces que présente l'environnement.

48
 UTILE NOCIF
pour atteindre les objectifs pour atteindre les objectifs

FORCES FAIBLESSES
 Appartenance à un groupe international
 Société qu’elle porte un historique, elle  Manque d’innovation
est fondée depuis 1997
 Nuisances sonores
 Extension au niveau du site de production
 Formalités douanières contraignantes
 Leadership et engagement de la direction
 État d’esprit t comportement de
 Forte sensibilisation à l’importance de la certains ouvriers pas toujours adaptés
sécurité et la préservation de
l’environnement  Manque de qualification de la main
d’œuvre
 Personnel d’encadrement compétent,
jeune et motivé  Insuffisance de documentation de la
traçabilité dans l'usine
 Bonne cohésion des groupes travaillant au
FACTEURS
INTERNES

sein de l'entreprise  Présence de certaine machines âgée

 Certification ISO9001 v 2015, ISO 14001  Elaboration non exhaustive du plan de

v 2015, OHSAS 18001 v 2007 sécurisation

 Insuffisance de projet d'amélioration

 Qualité du produit satisfaisante
continue
 Bonne image de marque
 Employeurs et travailleurs non assez
 Allocation d’un budget HSE ouvert formé aux notions de la sécurité et
santé de travail
 Bonne veille réglementaire (une
application web pour assurer la veille
réglementaire, ...)

 Position géographique du pays

 Position de leader sur le marché

 Gammes de produits et revenus équilibrés

49
 Opportunités Menaces

 Besoin du marché  Instabilité politique (grève)

 Système financier reconnu  Contrainte sur le respect des exigences
FACTEURS
EXTERNES

(disponibilité des ressources financières réglementaires

pour développer le système de sécurité
 Forte concurrence des vendeurs des
pour les travailleurs)
filtres et fabricants
 Fournisseurs et sous-traitants engagés
 Les nouvelles lois qui appartient au
dans des démarches santé & sécurité au
domaine d’application de la société
travail
peuvent entrainer un obstacle a son
 Acquisition des nouveaux projets développement
 Nouveaux contrats et nouvelles  Ralentissement de l’économie mondial
commandes
 Développement des marchés à
l’étranger

Figure 16 Analyse SWOT de la societé SOFIMA FILTERS

3. Détermination des enjeux internes et externes

Les enjeux interne et externes influent sur la capacité de l’entreprise à atteindre les résultats attendus de son
système de management de la santé et de la sécurité au travail, de ce fait je vais utilisé l’analyse PESTEL
(Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) pour déterminer d’une façon
exhaustive les différents enjeux à prendre en considération lors de la migration du au sein de SOFIMA
FILTERS.

Interne Externe
Forces Faiblesses Opportunités Menaces
-Position -Formalités -Instabilité
géographique du douanières politique
pays contraignantes
-Taux de charge
Politique -Encouragement assez important
aux
investissements
dans les régions

50
 -Politique
import/export et
Commerce
extérieur

-Appartenance à un Outils de marketing -Echange et -Forte

groupe non assez convertibilité concurrence sur
international développé (site monétaire (l’euro / le marché
-Position de leader internet ne contient Dinars Tunisien) -Evolution du
sur le marché pas les informations PIB
Economique -Appui au suffisante) -Ralentissement
développement de l’économie
local en matière de mondial
diminution de taux
de chômage

-L’égalité des -Modeste niveau

sexes et d'éducation des
l’autonomisation travailleurs et
des femmes opératrices
Socio culturel
-Congé des jours
férié des fêtes
religieuses et
civiles
-Utilisation d’une -Manque -Recherche et
application web d’innovation développement
pour assurer la -Aides aux
veille financements au
réglementaire développement et
-Politique l’innovation
Technologique
communication :
site internet
-La gestion
automatisée entre
la société et les
clients
-Gestion -Infrastructure de -Evolution des -Diverses
d’économie transport normes ISO liées à pollutions
d’énergie l’environnement
Ecologique -Mise à jours -Aides aux
normes ISO liées à financements de
l’environnement développement
durable
-Réglementations -Pression fiscale -Contrainte sur
et législations sur le respect des
Légal tous les domaines exigences
d’application de la réglementaires
société : financière,

51
 environnemental,
santé et sécurité de
travail

4. Planification stratégique
La planification stratégique permet au chef d’entreprise d’ établir les orientations de l’entreprise et les
moyens à mettre en œuvre pour les réaliser tout en réalisant un équilible entre les besoins et les objectifs.
Le Directeur de SOFIMA FILTERS il est conscient de l’importance de la santé et sécurite au travil sur le
plan organisationnel, commercial et startégique. Il est le principal moteur de la mise en place du système
de management de la santé et sécurité au travil selon les exigences de la nouvelle norme ISO45001 :2018.

Détermination du domaine d’application du système de management de la santé et de la sécurité

au travail et applicabilité des exigences :
Pour migrer de l’OHSAS 18001 :2007 vers l’ISO45001 :2018, il important de prendre quelques mesures
pour préparer le terrain avant de pouvoir mettre en place le nouveau système de management SST. Apres
avoir analyser les parties interessées pertinantes ainsi les enjeux internes et externes qui peuvent impacter
l’activité, il faut définir le périmètre d’application du système tout en tenant compte des exigences de la
nouvelle norme.

Dans notre cas j’ai fait des séances de brainstorming avec responsable HSE et avec le directeur général de
SOFIMA FILTERS pour étudier différentes exigences de la norme ISO45001 :2018 et nous sommes mis
d’accord sur le fait que le système de management de la santé et de la sécurité au travail s’applique à toutes
les activités de réalisation des produits de SOFIMA FILTERS et que toutes les exigences sont pertinantes
pour l’activité.

Politique Santé et sécurité au travail ISO45001 :2018 de la société SOFIMA :

La définition de la politique santé et sécurité au travail est l’une des missions de la direction comme la
nouvelle norme mentionne : ‘ La Direction doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour une politique
SST’. En outre, le directeur met fermement en application les stratégies et la politique SST de
l’entreprise, il détermine les besoins organisationnels et veille au fonctionnement efficace du SMSST.

La politique SST est un est un document stratégique qui explicite les intentions et objectifs d’un
organisme par rapport à la santé et la sécurité des travailleurs qui est une valeur fondamentale de
l’entreprise.

52
 La politique SST doit être communiquée et disponible au parties intéressées. Elle est élaborée avec le
directeur général et le responsable HSE et elle est focalisée autour des axes stratégiques suivants :

 Prévenir de façon proactive les accidents, les pathologies et les traumatismes liés au travail.

 Satisfaire les exigences légales et autres exigences de parties intéressées.

 Développer une culture qui encourage les employés à assumer leurs responsabilités en matière SST.

 Identifier, évaluer et éliminer les risques et dangers SST

 Eliminer les dangers et réduire les risques.

 Encourager la consultation et la participation des travailleurs et/ou les représentants des travailleurs.

 Etre une entreprise responsable qui s’engage dans un processus d’amélioration continue en termes
de SST.

II. Système de management de la santé et la sécurité au travail

1. Cartographie des processus et contextualisation :
La nouvelle norme ISO 45001 :2018 version 2015 exige l’adoption de l’approche du management par les
processus pour mieux satisfaire les clients, améliorer l’efficacité de tous les processus et augmenter
l’efficience du système de management de la santé sécurité au travail.

Sachant que notre SMSST n’est pas à jour d’où une cartographie des processus est obligatoire afin identifier
les nouveaux processus dans notre système pour faciliter la mise en œuvre de l’organisation et du
fonctionnement nécessaire à l’atteinte des objectifs SST.

La cartographie des processus ci-dessous découpe l’organisation en processus en identifiant 8 processus

pour le pilotage et le fonctionnement des activités de SOFIMA FILTERS. Ces processus ont été créés dans
le but de renforcer et améliorer la capacité de l’entreprise à fournie régulièrement des produits conformes

Les processus de SOFIMA FILTERS sont trois types :

 Processus de Management :
 Processus Direction
 Processus Mesure, Analyser, Améliorer

53
  Processus HSE

 Processus de Réalisation :
 Processus Vendre
 Processus Acheter
 Processus Fabriquer
 Processus Industrialiser

 Processus de Support :
 Processus Gérer les Moyens Généraux
 Processus Gestion des ressources humaines

Les descriptions des processus sont présentées à l’annexe 4

54
Eléments d’entrées : Clients, parties intéressés,

Eléments de sortie : Clients, parties intéressés

– Mesure, analyse et Assurance d’hygiène, la sécurité
Exigences réglementaire et légales

Direction amélioration et l’environnement au travail

Processus de réalisation

Achat Fabrication Industrialisation Vente

Gestion des ressources Processus support

Gestion des moyens
humaines généraux

Figure 17 Cartographie des processus de la société SOFIMA FILTERS

55
 2. Interaction des processus

Les interactions entre les processus sont décrites à partir de la matrice ci-dessous. Cette matrice
présente les interactions entre les processus de SOFIMA FILTERS et les échanges de données,
entre les différents processus de l’entreprise.
L’interaction des processus est présentée dans la matrice suivante :

56
 PROCESSUS PROCESSUS DE REALISATION PROCESSUS SUPPORT
MANAGEMENT
Direction Mesurer, Vendre Acheter Fabriquer Industrialiser Maintenanc Gérer les
Analyser, e des Ressources
Améliorer moyens Humaines
HSE généraux
Direction Politique QSE et axes stratégique
Objectifs et cibles Environnementaux et SST
Demande Projet de Equipement -Besoin en
d’achat développemen à réparer RH
t -Besoin en
formation
Analyser, Documentation interne du systéme QSE
Améliorer Autres documenets externes (normes,réglementation,exigences légales et autres
HSE Rapport d’audit et plan d’action
Tableau de bord KPI
Plaientes et reclamation
Réclamations Réclamatio Retour Réclamations Equipement Besoins en
traitées n FRS client et traités à réparer RH
Evaluation reclamation
FRS s
Demande
d’achat

57
Vendre Information sur Exigence Prévision Prévision Prévision Equipement Besoins en
l’environnemen clients commercial commercial commercial à réparer RH
t externe Indicateurs Demande Bons de Besoin en
KPI d’achat commande formation
clients
Acheter Achat effectué et conforme
Récap des Indicateurs Liste des FRS Matieres Liste des FRS Equipement Besoins en
indicateurs KPI Prix matieres premieres Prix matieres à réparer RH
Liste des FRS Liste des FRS premieres Equipement premieres Equipement Besoin en
Equipement et Equipement Equipement et accesoires Equipement et piéces de formation
accesoires et accesoires et accesoires demandés accesoires rechange
demandés demandés demandés demandés
Fabriquer Statistiques de Indicateurs Produit Besoin en Demande Equipement Besoins en
production KPI emballé, matiere modifications à réparer RH
Statistiques conforme et Demande Résultats des Qualification
de production identique d’achat essais des s du
Reclamation Etat échantillons personnel
interne d’avancemen Besoin en
t des formation
commandes
planifiées
Industrialise Etude de Reclamation Etude de Demande de Plan des Equipement Besoins en
r faisabilité des technique faisabilité des nouvelles produits et à réparer RH
projet de traitées projet matières matières Besoin en
développement Indicateurs Fiches premières Echantillon formation
KPI techniques Demande à valider
des produits d’achat

Equipements entretenus

58
Maintenance Indicateurs Demande Besoins en
des moyens KPI d’achat RH
généraux Besoin en
formation
Gérer les Compétences acquises
Ressources Actions de formation palnifiées
Humaines Accidents de Demande Equipement
travail et d’achat à réparer
analyses
Indicateurs
KPI
Rapport des
actions de
sensibilisatio
n
Figure 18 : Matrice d’interaction des processus

59
 III. Analyse des risques :
1. Identification des risques SST dans les différentes unités de la société SOFIMA
FILTERS:

lign
UP POSTE Risques
e

Les lames de plissages papiers ne sont pas protégées (Pas de couvercle)

Affiche de sécurité à la langue italienne seulement
Plissage manque d’air neuf
LIGNE CARTOUCHE

papier le poste de travail situé à la sortie du four est exposé à une chaleur très élevée
Spin ON I

Affiche de sécurité à la langue italienne seulement

utilisation d'un cutter manuelle pour le découpage papier
geste répétitif suite au déchargement manuel de pièces
montage l'opératrice ajoute de la colle dans les couvercles a travers une bouteille non
cartouche étiqueté ou bouteille d’eau
le poste de travail situé à la sortie du four est exposé à une chaleur très élevée
station colle l'opérateur place le fut du produit chimique dans la station colle
le chargement des cuves dans la chaine de montage cuve se fait manuellement
opération de
sur des palettes en hauteur inadéquate
sertissage
le convoyeur de la chaine est en mouvement et n'est pas protégé
assemblage Utilisation d’un produit chimique (graisse) sur une boite qui ne porte aucune
flasque/ indication
plateau l'opérateur applique de la graisse par une brosse sur le couvercle de la boite
les câbles électriques de la machine ne sont pas protégés
test
étanchéité la machine engendre un bruit très élevé
filtre La main absorbe le couple de réaction à la fin du serrage en cas d'absence de
bras anti couple
l'opérateur mélange la peinture à l'aide d'un bâton en bois
Spin on II

l'opérateur ouvre la cuve de peinture chaque une heure pour prendre un

station
échantillon (test de viscosité) sans port des EPI (masque)
peinture
Affiche des recommandations de sécurité à la langue italienne seulement
Fils électrique nu jeté par terre
l'opérateur qui assure le contrôle de la cuve avant four est exposé à l'odeur du
peinture zone produit de peinture sans port d’un masque respiratoire (EPI)
four
l'opérateur manipule les cuves chaudes
l'opérateur manipule de l'acétone pour effacer la sérigraphie sans port des EPI
lI ligne sertissage

sérigraphie (masque, gants)

l'opérateur mélange de l'encre manuellement
montage l'opérateur place le joint extérieur sous le filtre, puis commande la machine à
joint travers une pédale : geste répétitif qui engendre un risque ergonomique
fardeleuse l'opérateur est exposé à la chaleur
O

m
A

g
n

q
u
e

four 01 les lames de plissages papiers ne sont pas protégées

I

l
l
i

60
 présence d'une flaque d'eau suite à la fuite d’eau du bain de vapeur à proximité
des câbles électriques
le poste de travail situé à la sortie du four est exposé à une chaleur très élevée
encombrement de la zone de circulation par les déchets de papiers
utilisation d'une pompe retouche inflammable à proximité des étincelle de
agrafeuse soudure de l'agrafeuse
tôle le convoyeur entre l'agrafeuse tôle et le poste d'assemblage est mal placé ce qui
oblige l'ouvrier à jeter l'enveloppe métallique de loin
Geste répétitif : risque ergonomique
Manque du port des EPI
station colle la surface de la table de travail est incliné ce qui peut provoquer la chute des
ligne couvercles
métallique présence d'une bouteille d'eau et d'un gobelet de café dans le poste de travail à
proximité du produit chimique (hygiène)
carrousel
la présence d'un espace entre les boites de commandes peut provoquer
ligne
l'entrainement de l'operateur
métallique
la porte de l'armoire électrique de la machine ne se ferme pas
poste cordon
les filtres semi fini sont stockés sur des palettes non protégé
l'opérateur mélange les produits chimiques nocifs avec un bâton en bois
station manuellement
poluyérethane
le sol inégal
Fils électrique jeté par terre
poste coulage le contenant du démoulant n'est pas identifié, Absence de son FDS
polyuréthane l'opérateur manipule le produit en portant l'EPI inadéquat (gant anti coupure au
lieu de gant résistant au produit chimique)
carrousel l'organisation des postes de travail encombrés
polyuréthane Opérateur sans EPI
poste
machine branchée sur multiprise (surcharge électrique)
sérigraphie
agrafeuse l'opérateur manipule le produit en portant l'EPI inadéquat (Gant inadéquat à
ligne polyuréthane

papier l’opération)
utilisation d'une pompe retouche inflammable à proximité des étincelle de
agrafeuse soudure de l'agrafeuse : risque d’explosion
tôle
utilisation d'une pompe retouche très nocif sans port d'EPI
Toutes les
Opérateurs travaillent en position debout (Pas de chaises)
postes
étuvage manutention manuelle des plateaux à couvercle très chaud
émission de fumée lors de l'opération de soudure des couvercles
soudure IR Manipulation sans port des EPI parfois
armoire électrique non protégé (sans porte)
poste
AIO III

produit chimique non identifié

contrôle
le poste de travail situé à la sortie du four est exposé à une chaleur très élevée
manipulation de cutter manuelle pour découper le papier (risqie ergonomique)
four
l'opération de cuisson papier engendre le dégagement des fortes odeurs :
Evotech

Manque du port des masques de protection

Toutes les
Travail en position debout
postes

61
 pré serrage et
serrage Geste répétitif avec travail en position debout
vis/cuve
test
d'étanchéité
la machine est fonctionnelle et la porte de sécurité ouverte
assemblage
cuve
séchage cuve l'opération engendre un bruit très élevé
montage Geste répétitif avec travail en position debout
assemblage Geste répétitif avec travail en position debout
l'opératrice utilise un additif (produit irritant) pour effacer les traces de stylos
contrôle final de marquage sans port des EPI
Volvo

Absence de l’FDS de produit chimique utilisé

emballage Geste répétitif en position debout + Courbure de dos avec chaque geste
soudeuse l'alimentation de la chaine par les pièces métalliques engendre un bruit très
automatique élevé
présence d'un bidon de produit chimique non identifié
absence de rétention sous les produits chimiques stockés, et le stockage de
l'acide sulfurique à côté de la soude
le circuit d'évacuation de l'eau industrielle issue de l'eau de lavage n'est pas
fours de protégé et la fosse de sortie est ouverte
lavage le poste de travail situé à la sortie du four est exposé à une chaleur très élevée
l'opératrice assure la manutention des cages métalliques remplis de cuve (plus
que 500kg) à l'aide d'un transpalette manuelle
l'opératrice applique du diluant cellulosique sur le couvercle pour enlever
l'huile sans port des EPI
l'éclairage au poste de travail est très bas
le mouvement des pièces métalliques engendre du bruit élevé
Atelier mécanique (ATM)

présence de fuite d’huile de lubrification

taraudeuse pour assurer le réglage de la machine ill faut tout d'abord décompresser l'air
comprimé du circuit mais malgré que la machine est décompressé le vérin
retourne
la machine engendre un bruit très élevé
présence d'un produit chimique « mastic » non identifié
présence d'un câble électrique par jeté par terre
l’opérateur fait le contrôle des pièces sur une estrade d’espace très réduite
l'opérateur assure le contrôle des pièces en ouvrant le four de la machine
curling (70°C) : Opérateur exposé à une chaleur élevé sans port des EPIs
l'operateur monte sur un escabot non sécurisé pour assurer le contrôle au four
curling
le stockage des formats dans une étagère non sécurisé
Manutention des bacs métallique à l'aide des transpalettes manuel
l'opération engendre un bruit très élevé
atelier mécanique

presse l'opération engendre des vibrations

Galdabini l'opérateur manipule des cuves chaudes imbibées d’huile
l'operateur assure la manutention des bacs métallique à l'aide d'un transpalette
manuel
taraudage
l'operateur manipule les cuves chaudes et imbibé d'huile
cuve(Record)
62
 assemblage
l'operateur manipule les cuves imbibées d'huile sans port des EPI parfois
cuve+pin
la machine fonctionne manuellement sans la présence des caches de sécurité
présence d'eau de refroidissement à l'intérieur de la machine à côté des câbles
électriques nu
l'opération engendre un bruit très élevé
l'opération engendre des vibrations
présence d'une bouteille d'eau dans le poste de travail contient du produit
tour de chimique (huile de lubrifiant)
repoussage vu l'encombrement de la zone de travail, l’opérateur est obligé de s'assoir
(flasque) incliné par rapport à la presse (risque ergonomique)
l'opération engendre un bruit élevé
l'opération engendre une vibration
l'operateur manipule la tôle à bord tranchant
l'operateur manipule les pièces imbibées d'huile
Opération successive par les pédales : risque ergonomique à cause de
succession de l’activité
absence de cache de sécurité entre la plaque de tôle à bord tranchant en
cisaille mouvement
circulaire les pièces sont empilées sur une table de travail non sécurisé
l'operateur manipule les pièces imbibées d'huile sans port des EPI parfois
absence de cache de sécurité entre le couvercle de tôle à bord tranchant en
tour à mouvement
repousser l'operateur monte sur une palette étant donné que le niveau entre le sol et la
hydraulique machine est inadéquat
l'operateur manipule les pièces imbibées d’huile
l'opération engendre des vibrations
absence de cache de sécurité entre la plaque de tôle à bord tranchant en
tour à
mouvement
repousser
l'operateur manipule les pièces imbibées d’huile sans port des EPI
manuel
les déchets issu de la presse sont jeté par terre (encombrement de la zone de
travail)
manutention manuelle des bacs métalliques lourds
tout l'atelier Eclairage non suffisant au niveau des postes de travail
le stockage des formats et des pièces métalliques dans des étagères non
sécurisé
Utilisation d'huile et de gasoil dans le laboratoire sans EPI
Les masques de protection respiratoire (masque à filtre) ne sont pas conservés
Banc d'essai
de la manière adéquate
étanchéité
Dégagement d'odeur d'huile et de gasoil dans un milieu confiné (laboratoire
laboratoire

sous climatisation et les fenêtres sont fermées)

Banc d'essai
l'équipement fonctionne sous pression et la porte externe est absente
éclatement
laboratoire

Accrochage la machine assure le démontage des cartouches

Chambre
les outils de métrologies sont non fixés
métrologie
Ambiance Manque d’aération du laboratoire du cout forte odeur du gasoil

63
 infirmerie

poste soin
Infirmeri
& matériels infecté lors de déplacement des victimes vers l'infirmerie
extérieur l’emplacement de l’infirmerie est loin à l’unité de production AIO I, II et III
infirmerie
e

le magasinier manipule les bobines de papiers pour les ajuster sur la fourche en
utilisant des chariots élévateurs inadaptés pour cette opération
Magasin les palettes stockées en hauteur sont mal rangées
matière
absence d'une zone de stationnement des engins de manutention en arrêt
première
l'éclairage dans la zone de circulation et entre les racks est bas
&
local le magasinier manipule les bobines de papiers pour les ajuster sur les fourches
des chariots élévateurs inadaptés pour cette opération
Magasins

stockage
produit non respect de la compatibilité lors du stockage des produits chimiques
chimique installation électrique en mauvais état
Obstacle devant la porte de secours du local de stockage des produits
Magasins MP & PF

chimiques
absence de garde corps sur le quai
installation électrique en mauvais état
Magasin PF
les piétons et les engins de manutention circulent dans la même zone de
circulation dans le magasin
éclairage non suffisant
Vestiaires et

sanitaires

AIO, BKS, les casiers ne sont pas fixés au sol

vestiaires+
blocs

sanitaires

ATM, SPIN
blocs

ON
Toilettes encombré sans matérielle sanitaire (savon, sèche main..)
l'opérateur manipule les déchets de tôle tranchante pour les compacter parfois
Zone des
déchets

sans port des EPI

déchets

AIO & BKS

zone

l'operateur manipule les déchets souillés par les résidus de produits chimiques
parfois sans port des EPI
les employés de SOFIMA parcourent une longue distance entre les unités de
Circulation
production en croisant les engins de manutentions
Hall de la société

risque d'intrusion des personnes étranges à SOFIMA pour des fins de

hall de la société

malveillance
vandalisme ou terroriste
chariots
exposition du conducteur à des vibrations en continu
élévateurs
présence d'une fuite d'huile du compresseur au contact avec des surfaces
Compresseur
chaudes
s
réservoir d'air comprimé opérant à des pressions élevées en mauvais état
Administrati

Administratio

travail
on

travail prolongé sur écran

administratif
n

Tableau 11 Identification des nouveau risques SST

64
 Identification et Evaluation des risques SST :
Détermination de l’échelle des probabilités d’occurrence (P) des niveaux des risques :

Cotation Niveau
1 Concevable mais très improbable
2 Inhabituel mais possible
3 Pourrait bien se produire
4 Se produira sans doute un jour
Tableau 12 : Echelle des probabilités d’occurrence (P) des niveaux des risques
Détermination de l’échelle de gravité (G) des niveaux des risques :
Cotation Niveau
1 Accident mineur sans arrêt de
travail : blessure mineure ou malaise
2 Arrêt de travail [7jours et 3 mois]:
blessure grave ou maladie
professionnelle
3 Arrêt de travail > 3 mois:
Incapacité grave ou maladie long durée
4 Pas de reprise de travail
Décès ou maladie professionnelle
permanente
Tableau 13 : échelle de gravité (G) des niveaux des risques
Détermination de l’échelle de la criticité :

Cotation Type de risque Conséquence

1 Risque acceptable blessure mineure ou malaise
2 Risque modéré blessure grave ou maladie
professionnelle
3 Risque élevé Incapacité grave ou maladie long durée
4 Risque Critique Décès ou maladie professionnelle
permanente
Tableau 14 : Echelle de la criticité

65
Risque lié Type de Désignation Probabilité
lieux Risque Gravité Criticité
à la /aux Risque des risques d’occurrence

Manipulation et utilisation des produits chimique dans les

R1 postes de travail, ces produit peuvent être toxique, nocifs, 3 3 9
corrosifs, irritants, CMR, sans port des EPI
Absence d'étiquetage des récipients ou versement existant dans
R2 3 2 6
les postes de travails
Toxique Stockage des produits chimiques toxiques dans un endroit qui
R3 2 2 4
manque l’aération
toute l’usine, Présence et manipulation des produits inflammables, explosifs,
Laboratoire R4 2 2 4
Carburant dans un emballage non adéquat
& Manipulations des sources d'étincelle (Soudure...) sans le port
Chimie Magasin R5 2 3 6
des EPI parfois
matières
Absence des FDS de certains produits chimiques sur les lieux
premières R6 3 2 6
de travail
Incendie,
R7 Stockage non différencié des produits chimique 2 2 4
Explosion
Accumulation de l’odeur des produits chimique (gasoil au
R8 3 3 9
laboratoire) à cause du manque d’aération
R9 Malaxage manuelle des produits chimiques 3 3 9
Accumulation de l’odeur de produits chimique à cause des
R10 3 4 12
déchets dangereux dans la poubelle du laboratoire
Certains travailleurs prennent leurs repas sur leurs postes de
R11 2 1 2
Manque travail
biologie Toute l'usine
d'hygiène R12 Travailleurs fument dans les zones de travail 2 2 4
R13 Vêtements de travail non lavé régulièrement 1 1 1
Equipeme Toute l'usine & R14 Conducteurs nu sous tension accessible 3 2 6
électrique
nts Laboratoire R15 Armoire électrique ouverte/ sans couvercles 3 2 6
66
 R16 Utilisation d'outil tranchant sans port des EPI 3 3 9
toutes les unités R17 Accès accessible a la zone de travail des machines 2 2 4
mécanique
de production Utilisation des outils proactifs (tronçonneuse, scie circulaire,
R18 3 3 9
meuleuse) sans port des EPI
Atelier Exposition sonore continue hors normes (supérieure à 85 dBA
mécanique de R19 ou bruits impulsionnels supérieur à 135dBA ) 2 2 4
Bruit base et les
autres unités de
R20 Signaux d'alarme masqués par le bruit ambiant 2 2 4
production
Atelier Utilisation prolongé des outils pneumatiques,
R21 2 2 4
mécanique de machines bruyantes
base, les autres
unités de
Vibration production et
les magasins R22 Conduite prolongé des véhicules et des chariots élévateurs 3 1 3
physique/ (matière
Ambiance première et
produit fini)
Températu R23 Travail en ambiance chaude aggravés par les efforts physiques 3 3 9
Toute l'usine
re élevé R24 Travail au courant d'air aggravé 2 3 6
Rayonnem AIO1, AIO2,
R25 Soudage à l’IR sans port des EPI 2 3 6
ent AIO3
Toute R26 Faible ou défaut d’éclairage (poste de travail..) 2 3 6
l'entreprise
luminosité (Production,
Administration. R27 Eclairage éblouissant (travail sur écran..) 2 2 4
)
R28 Sol glissant ou inégal 2 3 6
Manutenti 4
Chute du toute R29 Passage encombré 2 2
on personnel l'entreprise
circulaire Chute de personnel lors de l’utilisation d'un outil mobile
R30 2 4 8
(échelle, escarbot...)

67
 R31 Utilisation des moyens inadaptés (chaise au lieu d'une échelle) 2 3 6
magasin R32 Objets stockés en hauteur 3 2 6
matières
chute des R33 Moyen de stockage inadapté 2 2 4
premières,
objets
magasin R34 Mauvaise accessibilité des zones de stockage 2 1 2
produit fini
R35 Formation non suffisante des chauffeurs des chariots 2 2 4
Circulation
Absence d'un plan de circulation (séparation entre zone piétons
et toutes les zones R36 2 2 4
et véhicules)
déplaceme de la société
nt Accident à cause des contrainte de circulation, trajet, non
R37 3 4 12
respect de code de route, ou météorologique
R38 Travailleurs non habitué ou non autorisé à la machine 2 3 6
R39 EPI non adéquat ou non porté 3 3 9
toutes les unités
Manutenti R40 Outil de manutention non adapté à la taché à effectuer 2 3 6
de production
on
et magasins R41 Outil de manutention non entretenu 2 3 6
mécanisée
(MP&PF) Risque lié à la circulation à cause de mauvais état de
R42 2 2 4
l'infrastructure de la société
R43 Absence de règlement de sécurité intérieur 2 3 6
Manutenti
on
toutes les unités R44 Manutentions manuelle des charges lourdes 2 2 4
circulaire Manutenti de production
on
et magasins
& manuelle
(MP&PF) R45 Manutention effectuées de façon répétitive 3 2 6
Ergonomie
R46 Mauvaise posture : dos courbé 4 2 8
R47 Manutention manuelle 3 2 6
Ergonomiq toutes les unités R48 Gestes répétitives 3 2 6
Ergonomie ue de production R49 Mauvaises postures: dos courbé, charge éloignée du corps 3 2 6
R50 Travail en position debout 3 2 6
68
 Travaille sur les ordinateurs: douleurs de coup et troubles de
Administration R51 3 2 6
vue
R52 Fatigue provoqué par la surcharge de travail 3 2 6
Psycho- Toute R53 Fatigue pendent le travail de nuit et aux weekends 2 2 4
sociaux l’entreprise R54 Travail dans l'urgence et planning connu tardivement 2 2 4
R55 Manque de maitrise des taches 2 2 4
Interventio
n d'une
Organisati entreprise Toute
R56 Nuisance physique ou chimique 2 2 4
on extérieure l'entreprise
(transport,
entretien
Magasins
Obstacle devant la porte de sécurité au magasin de stockage des
matières R57 3 3 9
produits chimiques
premières
Sécurité Sécurité
Toute R58 Affiche de sécurité à la langue italienne 3 2 6
l’entreprise R59 Absence d'un plan d'évacuation en cas d'incendie. 3 4 12

69
Probabilité (P)
4 8 12 16
R45, R48, R59 R46

4
3 3 6 9 12
R22 R2, R6, R7, R14, R15, R22, R1, R8, R9, R16, R18, R23 , R10, R37
3 R27, R32, R47, R51, R52, R58 R25, R39,R49, R50,R57
4
2 4 6 8
R11, R34 R3, R4, R12, R17 , R19, R20, R5, R24, R26, R28, R31 , R38, R30
R21, R29, R33 , R35, R36 , R40, R41, R43
2 R42 , R44,R53,R54,R55,R56

1 2 3 4
R13

1
Gravité
(G)

1 2 3 4

Figure 19 : Cartographie des risques SST

70
 Risques lié à la chime

Risques lié à la biologie

Risques lié aux équipements

Risques lié à la physique

Risques lié à la manutention

circulaires
Risques lié à la manutention
circulaires et l'érgonomie
Risques lié à l'érgonomie

Risques Psycho-sociaux

Figure 20 : Secteur graphique des risques pour chaque famille de risque

D’après le schéma ci-dessus on remarque que le nombre des risques lié à la manutention
circulaire, à la chimie ainsi que les risques physique sont les plus élevé

Risque mineur
Risque modéré
Risque élevé
Risque critique

Figure 21 : Statistique des risques pour chaque type de risque

71
La plupart des risques sont des risques élevé qui peuvent causer une incapacité grave ou une
maladie à longue durée, la durée de l’arrêt de travail est supérieur ou égale à 3 mois.

Puis on a les risques modéré qui peuvent engendré des blessures graves ou maladies
professionnelles, l’arrêt du travail est entre 7 jours et 3 mois.

Enfin les risques critiques et les risques mineur sont réduits.

Figure 22 : Statistique d’évaluation des risques SST

Les risque élevé domine le plus sur les risque lié à l’ergonomie, aux manutentions, équipements,
chimie. Pour les risques modérés on les trouve plus au niveau des risques lié à l’organisation,
la psycho-sociologie, la sécurité, la physique, la chimie et à la biologie. Tous les types des
risques sont métrisables lors de l’application des mesures préventives.

72
2. Détermination des mesures de préventions :

Risque
Type de Désignation criticit
lié à la lieux Risque Mesure de prévention
Risque des risques é
/aux
R1 6 Manipulation et utilisation des produits limiter les manipulations et l'exposition
chimique dans les postes de travail, ces Effectuer un suivi médical pour les travailleurs
produit peuvent être toxique, nocifs, Fournir les EPI nécessaires
corrosifs, irritants, CMR, sans port des EPI Aspirer et ventiler les locaux
Remplacer un produit par un autre moins dangereux
Informer et sensibiliser les travailleurs des risques
Toxique des produits chimiques
Former et sensibiliser les travailleurs sur
toute
l'importance de l'utilisation des EPI
l’usine,
R2 6 Absence d'étiquetage des récipients ou Faite étiqueter les boites existantes aux postes de
Laboratoire
versement existant dans les postes de travails travails
Chimie &
R3 4 Stockage des produits chimiques toxiques Aspirer et ventiler les locaux
Magasin
dans un endroit qui manque l’aération Température de stockage adéquate
matières
Mettre à la disposition les extincteurs
premières
Incendie, R4 4 Présence et manipulation des produits Remplacer un produit par un autre moins dangereux
Explosion inflammables, explosifs, Carburant dans un Effectuer un suivi médical pour les travailleurs
emballage non adéquat Température de stockage adéquate
Mettre à la disposition les extincteurs
Vérification régulière des moyens de détection,
d'alarme, d'extinction et leurs accessibilités
R5 6 Manipulations des sources d'étincelle éloigner les opérations dont les produits utilisés sont
(Soudure...) sans le port des EPI parfois inflammables des sources de chaleur et étincelle

73
 Former et sensibiliser les travailleurs sur
l'importance de l'utilisation des EPI
former et sensibiliser les travailleurs des risques des
produits chimiques et la lutte contre l’incendie
R6 6 Absence des FDS de certains produits Demander aux fournisseurs des FDS des produits
chimiques sur les lieux de travail
R7 4 Stockage non différencié des produits Température de stockage adéquate
chimique Mettre à la disposition les extincteurs
Assurer une source l'aération de la chambre
Assurer la compatibililité des produits lors du
stockage
Former le responable du magasin sur le risque
chimique
R8 9 Accumulation de l’odeur des produits Aspirer et ventiler les locaux
chimique (gasoil au laboratoire) à cause du Informer et sensibiliser les travailleurs des risques
manque d’aération des produits chimiques
R9 9 Malaxage manuelle des produits chimiques Remplacer les malaxeurs manuels par des
malaxeurs mécanisés
R10 12 Accumulation de l’odeur de produits Aspirer et ventiler les locaux
chimique à cause des déchets dangereux dans Faite sortir les déchets régulièrement
la poubelle du laboratoire
Manque Toute l'usine R11 2 Les travailleurs prennent leurs repas sur leurs Installation d'un réfectoire
d'hygiene postes de travail Interdire strictement de manger dans les zones de
travail
R12 4 Travailleurs fument dans les zones de travail Rappeler l'interdiction de fumer sur les lieux de
biologie
travail
R13 1 Vêtements de travail non lavé régulièrement Mettre à disposition des sanitaires et des vestiaires
Mettre à disposition des vêtements de travails
entretenus
74
 électrique Toute l'usine R14 6 Conducteurs nu sous tension accessible Vérifier annuellement les installations électrique
& R15 6 Armoire électrique ouverte/ sans couvercles par un personnel qualifié ou un bureau de contrôle
Laboratoire agrée
mécanique toutes les R16 9 Utilisation d'outil tranchant sans port des EPI Former le personnel à la sécurité sur le poste de
unités de travail Veiller au port des
production EPI
Assurer le contrôle des machines
Equipem
Contrôler les arrêts d'urgence visibles et accessibles
ents
R17 4 Accès accessible à la zone de travail des Former le personnel à la sécurité sur le poste de
machines travail
Assurer la présence et la fermeture des couvercles
et les caches des machines
R18 9 Utilisation des outils proactifs (tronçonneuse, Former le personnel à la sécurité sur le poste de
scie circulaire, meuleuse) sans port des EPI travail Veiller au port des
EPI
Bruit Atelier R19 4 Exposition sonore continue hors normes - Veiller au port effectif des EPI
mécanique (supérieure à 85 dBA ou bruits impulsionnels - Assurer une surveillance médicale spécifique et
de base et supérieur à 135 dBA ) spéciale pour les travailleurs exposés au bruit
les autres vérification régulière de mesure de bruit.
unités de R20 4 Signaux d'alarme masqués par le bruit - Contacter un bureau aggrée pour lancer les
physique production ambiant analyses nécéssaires pour réduire le niveau de bruit
/ et étre conforme aux seuils réglementaires
Ambian - Installation des protecteurs (parois anti bruit)
ce Vibration Atelier R21 4 Utilisation prolongé des outils pneumatiques,
mécanique machines bruyantes
de base, les R22 3 Conduite prolongé des véhicules et des Réduire la durée de l'exposition au risque
autres unités chariots élévateurs (réorganisation, pause..)
de
production

75
 et les
magasins
(matière
première et
produit fini)
Température Toute l'usine R23 9 Travail en ambiance chaude aggravés par les
élevé efforts physiques Fournir des EPI adapté (gants..)
Augmenter l'apport d'air neuf pour les ambiances
chaudes
R24 6 Travail au courant d'air aggravé Sensibiliser les travailleurs à l'importance du port
des gants

Rayonneme AIO1, R25 6 Soudage à l’IR sans port des EPI Veiller au port effectif des EPI
nt AIO2, AIO3 Sensibilisation des travailleurs sur l'importance du
port des EPI
Former les travailleurs à l'utilisation de la machine
Assurer une surveillance médicale spéciale et
réguliere

luminosité Toute R26 6 Faible ou défaut d’éclairage (poste de

l'entreprise travail..)
(Production, Mettre les réglages de l'éclairage
R27 4 éclairage éblouissant (travail sur écran..)
Administrati
on..)
Manute Chute du toute R28 6 Sol glissant ou inégal
aménager les allés de circulation et éliminer toute
ntion personnel l'entreprise
dénivellation du sol
circulair R29 4 passage encombré
Entretenir les sols
e

76
 R30 8 Chute de personnel lors de l’utilisation d'un Mettre en place des protections antichutes(garde-
outil mobile (échelle, escarbot...) corps..) Utiliser
les Epi adéquat: casque, chaussures
R31 6 utilisation des moyens inadaptés (chaise au Faire porté des protections individuelle (EPI:
lieu d'une échelle) casque, chaussure)
chute des magasin R32 6 Objets stockés en hauteur limiter les hauteurs de stockage
objets matières R33 4 Moyen de stockage inadapté Organiser les stockages et assurer un stockage
premières, R34 2 Mauvaise accessibilité des zones de stockage conforme (accesoires de sécurité pour les rack)
magasin entretenir régulièrement les éléments constitutifs de
produit fini la zone de stockage
Circulation toutes les R35 4 Formation non suffisante des chauffeurs des Recyclage de formation de conduire de chariots
et zones de la chariots
déplacement société R36 4 Absence d'un plan de circulation (séparation traçage des voies piétons et véhicules
entre zone piétons et véhicules) établir le plan de circulation des engins/piétons a
l'interieur et à l'extérieur de l'usine
R37 12 Accident à cause des contrainte de *Entretien périodiques des véhicules
circulation, trajet, non respect de code de Organiser et planifier les temps de déplacement en
route, ou météorologique tenant compte les trajets, conditions
météorologique, les horaires de départ
(embouteillages..)
Manutention toutes les R38 6 Travailleurs non habitué ou non autorisé à la Former les travailleurs à la manipulation des
mécanisée unités de machine machines
production R39 9 EPI non adéquat ou on porté Assurer les EPI adéquats
et magasins Sensibiliser les travailleurs sur l’importance du
(MP&PF) ports des EPI
R40 6 Outil de manutention non adapté à la taché à
effectuer
R41 6 Outil de manutention non entretenu Entretien des outils de manutentions

77
 Vérifier périodiquement la conformité
règlementaires des engins, machines.
R42 4 Risque lié à la circulation à cause de mauvais Entretien de l’infrastructure de la société
état de l'infrastructure de la société
R43 6 Absence de règlement de sécurité intérieur Mise en place du règlement intérieur
Verifier périodiquement la conformité
règlementaires
Manute toutes les R44 4 Manutentions manuelle des charges lourdes
ntion unités de Utilisation des moyens de manutention :
circulair production transpalette, chariot à roulettes
e et magasins Assurer les EPI adapté (gants, chaussures ..)
Manutention (MP&PF)
Former le personnel à adopter les gestes et les
manuelle R45 6 Manutention effectuées de façon répétitive
& postures appropriés
Ergono Organiser les postes de travail pour supprimer ou
mie diminuer les manutentions
R46 6 Mauvaise posture : dos courbé

Ergonomiqu toutes les R47 6 Manutention manuelle -Visite médicale régulière pour les travailleurs
e unités de -Fournir des chaises pour les travailleurs
production R48 6 Gestes répétitives -Remplacer les engins de manutention manuelle par
R49 6 Mauvaises postures: dos courbé, charge des engins de manutentions mécanisé adapté à
éloignée du corps chaque opération
Ergono R50 6 Travail en position debout -Sensibiliser les travailleurs sur les risque de
mie manutention manuelle
-Adapter les postes de travail au operateurs (revoir
l'implantation des machines)
Administrati R51 6 Travaille sur les ordinateurs: douleurs de Fournir des outils pour mettre les ordinateurs dans
on coup et troubles de vue une position adéquate pour le personnel

78
 Toute R52 6 Fatigue provoqué par la surcharge de travail
l’entreprise *Mise à disposition des panneaux d'affichage
R53 4 Fatigue pendent le travail de nuit et aux comme un moyen de communication
Psycho- weekends *Formation des travailleurs secouristes (postes de
sociaux R54 4 Travail dans l'urgence et planning connu nuits et de jours)
tardivement
R55 4 Manque de maitrise des taches Assurer les formations nécessaires

Intervention Toute R56 4 Nuisance physique ou chimique *Communiqué à l’entreprise intervenante les
d'une l'entreprise risques lié à leurs activités
Organis entreprise *Etablir un plan de prévention
ation extérieure
(transport,
entretien
Sécurité Magasins R57 9 Obstacle devant la porte de sécurité au Eliminer les obstacles devant la porte de sécurité en
matières magasin de stockage des produits chimiques réorganisant la chambre pour faciliter la diffusion
premières au cas d’urgence
Sécurité Toute R58 6 Affiche de sécurité à la langue italienne Traduction des affiches de sécurité en français et en
l’entreprise arabe
R59 12 Absence d'un plan d'évacuation en cas Mettre en place un plan d’évacuation et
d’urgence. Exemple : incendie. d’intervention avec la protection civil

Tableau 15 : Mesures de prévention des risques SST

79
IV. Etat de SMSST après la mise en place des actions :
Apres avoir mettre quelques actions correctifs, j’ai mesuré l’état d’avancement du projet en vérifiant la
conformité du SMSST par rapport aux exigences de la norme ISO 45001 :2018.

Figure 23 : Résultats du diagnostic réalisé à la clôture du projet

Le taux de conformité du SMSST est à 73% soit une hausse de 14%, il reste à planifier et à mettre en place
d’autres actions correctives afin de mieux répondre aux exigences de la nouvelle norme ISO45001 :2018

Conclusion
Le travail que j’ai réalisé tout au long de ce chapitre m’a permis d’obtenir des livrables importants pour
l’entreprise pour la migration de son SMSST l’OHSAS 18001 :2007 vers l’ISO 45001 :2018 La mise à
jour et l’élaboration des fiches processus était une étape primordiale de la démarche: ce ci m’a permis de
mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise comme un système interdépendant. L’Identification
des nouveaux risques SST m’a amené à proposer des nouvelles mesures de prévention adapté et efficace
qui seront pris en considération dans la stratégie de SOFIMA FILTERS. Finalement j’ai clôturé cette
partie par une vérification des résultats du diagnostic de la conformité.

80
 CONCLUSION GENERALE

L’objectif initial de ce projet a été la transition du Système de Management Santé Sécurité au

travail selon OHSAS 18001 :2007 vers le référentiel ISO45001 :2018 au sein de la société
SOFIMA FILTERS.

Dans ce cadre, la première partie a été dédiée à la présentation de l’organisme d’accueil, le

contexte et la problématique du projet, et synthèse de différence entre la nouvelle norme de
système de management Santé et Sécurité au travail ISO45001 :2018 et l’OHSAS18001 :2007

La deuxieme partie a été consacrée à la préparation du diagnostic, pour verifier le niveau de

conformité de l’entreprise par rapport aux exigences de la Norme ISO 45001 :2018 pour
connaître, par la suite, pour élaborer le plan d’actions adéquat.

La troisieme partie considérée la plus longue et la plus délicate du projet, car elle combine la
réflexion stratégique et organisationnelle. A ce niveau, les outils SWOT, PESTEL et matrices
de pertinence ont faciliter la détermination des PI et enjeux pertinantes du système de
management de la santé et de la sécurité au travail de SOFIMA FILTERS. Les processus et
leurs interaction ainsi la cartographie ont eté élaboré à tavers la conception du SMSST, et j’ai
colturé cette partie par une analyse des risques.

En fait ; mon projet représente la phase de la préparation ; l’étape qui suivra sera la mise en
œuvre proprement dite composée de la troisième et quatrième étape du processus de
l’amélioration continue de la roue de Deming à savoir le C « Check » et la A « Act » c’està-
dire contrôler et vérifier les actions puis agir pour ajuster en vue d’assurer le fonctionnement
prévu et l’amélioration continue.

Ce projet de fin d’étude a été une vraie opportunité pour moi, il m’as permis : m’a permis
d’approfondir mes connaissance en terme de la norme ISO 45001 :2018 et de savoir
appréhender d’autres normes comme ISO31001 et d’évaluer mes compétences acquises dans
les séances du cours parmi mes trois semestres du mastère ainsi des nouvelles connaissances
procurés pendant le stage.

81
 BIBLIOGRAPHIE
 « Le management de la santé et de la sécurité au travail – Maîtriser et mettre en œuvre
l’OHSAS 18001 », Jean-Marc GEY et Daniel Courdeau, AFNOR EDITIONS, Edition
2009.
 « Le guide de la sécurité au travail » Benoît Péribère AFNOR, Edition 2010.
 « Système de management de la santé et de la sécurité au travail – Exigences et lignes
directrices pour leur utilisateur » Norme Internationale – ISO45001, Première édition
2018-03.
 Ludmilla MARTIN FLORIS : Mémoire de mastère qualité Mise en place du Système
Management Qualité ISO 9001:2015 dans le Département de Ingénierie de l´Université
Fédérale de Lavras ; 2016
 Gestion des risques – Méthodes d’optimisation globale, Bernard BARTHELEMY et
Philippe COURREGES, Eyrolles, édition 2004.

WEBOGRAPHIE
 www.iso.org
 [email protected]
 www.medecinetravail.canalblog.com
 www.bureauveritas.com
 www.onpc.nat.tn
 www.cnam.nat.tn
 www.cnss.tn
 www.isst.nat.tn
 www.dnvgl.fr
 www.pqb.fr

82
 ANNEXES

Annexe 1 : Processus de production à SPIN-ON I :

Etape1 : Préparation de plissage papier

Etape2 : Montage cartouche

83
 Annexe 2 : Processus de production à SPIN-ON II :

Les différentes étapes d’assemblage et de montage de filtre fini

84
Annexe 3 : Diagnostic et résultats des articles 6, 7,8, 9 et 10

85
86
87
88
89
90
91
 Annexe 4 : Fiches des processus

1-Processus de management :

Processus de management (Direction Générale) :

Pilote : Directeur général
Objectif :
-Assurer la définition, la communication, et la mise en œuvre efficace de la stratégie, de la politique
et des orientations de la société SOFIMA filters au sein du système de management.
-Optimiser les ressources financières de l’entreprise
Eléments d’entrée / Eléments de sortie :

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus de management

Données d’entrée Donnée de sortie
-Budget annuel -Revue de direction
-Information marché -Plan stratégique
-Information concurrence -Politique qualité
-Information technologique -Définition des postes
-Plan stratégique -Budget actualisé
-Ressources financière externe (Crédit...) -Plan trésorerie
-Ressources financière internes (Chiffre -Liste des investissements
d’affaire...) -Système d’information
-Exigence légales et réglementaires

Description de processus :

Description de processus de management

Processus Mesure, Analyse et Amélioration :

Pilote : Quality management
Objectif : Déployer, maintenir et améliorer le système de management de la qualité assurant la
maitrise des prestations.
92
Eléments d’entrée / Eléments de sortie :

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus Mesure, Analyse et Amélioration

Données d’entrée Données de sortie
-Retours client (enquête...) Planning des audits approuvé
-Réclamation client Résultats des audits
-Plan stratégie Système de management de la qualité
-Analyse des risques et plan d’urgence Les rapports 8D
-Controles internes Revue mensuel du processus
-politique qualité

Description de processus :

Description de processus Mesure, Analyse et Amélioration

Processus assurance d’hygiène, la sécurité et l’environnement au travail

Pilote : Responsable HSE
Objectif : Déployer, maintenir et améliorer le système de management HSE.
Eléments d’entrée / Eléments de sortie

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus assurance d’hygiène, la sécurité et

l’environnement au travail
Données d’entrée Données de sortie
-Les nomes ISO 14001 / OHSAS18001 -Plan d’action et d’amélioration du système de
ISO45001 mangement intégré
-Les résultats des audits internes et externes-planning des audits internes
-Bilan d’actions correctives et préventives - liste des mises à jour des aspects
-Exigences légales et autres exigences environnementaux et leurs impacts , et les
-objectifs et indicateurs : environnementauxrisques Santé sécurité au travail
et SST -Synthèse des réclmations

93
Description de processus :

Description de processus assurance d’hygiène, la sécurité et l’environnement au travail

2- Processus de réalisation :
Processus Achat :

Pilote : Responsable Achat

Objectif : Achat des produits conformes aux exigences clients, et suivi de l’évaluation et la
réévaluation des fournisseurs en collaboration avec le service qualité.
Eléments d’entrée / Eléments de sortie :

Tableau LXI : Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus achat

Données d’entrés Données de sortie
-Prévisions commerciales -Registre des fournisseurs
-Programme de fabrication -Rapport des approvisionnements
-Historique et demande d’achat
Bon de livraison pour les sous-traitants
-Plan stratégique politique qualité
-Analyse des risques et plan d’urgence
-Résultats des audits
-SMQ

94
Description de processus :

Description de processus Achat

Processus Fabrication :
Pilote : Responsable production
Objectif : Fabriquer la quantité conforme de produits à la cadence souhaitée.
Eléments d’entrée / Eléments de sortie :

Tableau LXII : Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus Fabrication

Eléments d’entrée Eléments de sortie
-Programme fabrication approuvées -Produits conforme
-Historique de fabrication -Produits non conforme (rebus ou
-Matières premières & accessoires retouches)
conformes -Dossier contrôle et réalisation filteres
-Ressources matérielles & immatérielles -Certificat de conformité et de qualité
(équipement, machines, logiciels) -Tableau de bord processus
-Synoptique de production
-Planning des audits approuvé
-Analyse des risques & plan d’urgence
-résultats des audits
SMQ
-Exigences légales et réglementaires

95
Description de processus :

Description de processus Fabrication

Processus industrialisation :
Pilote : Directeur R&D et responsable industrialisation
Objectif : Participation dans le déploiement des nouveaux « Transfert projet UFI IT », introduction
des nouvelles
Eléments d’entrée / Eléments de sortie :

Tableau LXIII : Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus Industrialisation

Eléments d’entrée Eléments de sortie
-Demande commercial -Dossier filtres (plan filtre, plan
-Projet de développement et /ou résultat des composant, AMDEC...)
audits -Tableau de bord processus
-Plan stratégique & Politique qualité
-Analyse des risques & plan d’urgence
-Système management de la qualité

96
Description de processus :

Description de processus Industrialisation

Processus vente :

Pilote : Directeur commercial

Objectif : Augmentation du chiffre d’affaire et amélioration du taux de fiabilité aux délais des
commandes clients.
Eléments d’entrée / Eléments de sortie

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus vente

Données d’entrés Données de sortie
-Besoins clients -Commandes clients
-Historique de vente -Liste des clients
-Prix matière première -Prévision commerciales
Réclamations clients
-Plan stratégique politique qualité
-Analyse des risque et plan d’urgence
-Résultats des audits
-SMQ

97
Description de processus :

Figure 28 : Description de processus vente

Processus support :

Processus gestion des moyens généraux :

Pilote : Responsable maintenance
Objectif : Assurer la disponibilité des équipements de l’entreprise
Eléments d’entrée / Eléments de sortie

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus gestion des moyens généraux

Eléments d’entrée Eléments de sortie
-Demande de maintenance -Fiche équipement
-Planning des audits approuvé -Programme de la maintenance
-Résultat des audits -Liste outillages/Pièces de rechange
-SMQ -Résultats des tests
-Besoin nouveaux équipement -Tableau de bord processus
-Plan stratégique politique qualité
-Analyse des risques & plan d’urgence

98
Description de processus :

Description de processus gestion des moyens généraux

Processus ressources humaines :

Pilote : Responsable ressources humaines
Objectif :
-Mettre à la disposition de l’entreprise un personnel compétent
-Pouvoir à la formation à la formation ou entreprendre dautres actions pour satisfaire aux besoins
de l’entreprise.
Eléments d’entrée / Eléments de sortie

Eléments d’entrée / Eléments de sortie de processus gestion des ressources humaines

Eléments d’entrée Eléments de sortie
-Demande de recrutement -plan de formation
-Besoin en formation -Grille de polyvalence
-Enquête satisfaction du personnel -Fiche de fonction
-Grille note fin d’année -plan d’intégration
-Planning des audits approuvé -Contrat de travail
-Plan stratégique politique qualité -Tableau de bord processus
-Analyse des risques & plan -Action issue d’analyse satisfaction
d’urgence employés
-Résultat des audits
-SMQ
-Exigences légales et réglementaires

99
Description de processus :

Description de processus ressources humaines

100