S15 - S1 Organizacion de Personal

Administración y Organización de Empresas
UNIDAD 3
Organización del personal Estrategias de
selección y retención del personal
Ciclo 2024- Marzo

Semana 15 – Sesión 1
Inicio
CONTENIDO DE LA SESIÓN
● INTRODUCCIÓN
o ¿Cuál es el logro de la Unidad?
o ¿Cuál es el logro de la sesión?
o Saberes Previos
● TEMA
○ Organización del personal
○ Estrategias de selección.
○ Retención del personal.
○ Actividad
● CONCLUSIONES
o ¿Qué aprendimos?
Logro de aprendizaje de la Unidad
Al finalizar la unidad, el estudiante explica la

importancia de la gestión comercial, RRHH y TI
de la empresa
Logro de aprendizaje de la Sesión
El estudiante será capaz de comprender y

aplicar los principios y técnicas de organización
de personal, identificando las estructuras más
eficaces y los roles adecuados para mejorar el
desempeño y la eficiencia dentro de una
organización.
Repasemos la sesión anterior
¿Qué tema tocamos la sesión

anterior?
¿Existe alguna duda de la

sesión anterior?
Saberes previos
¿Qué entiende por

organización de personal?
Participemos
Utilidad del tema
La organización de personal es fundamental
para cualquier empresa, ya que una estructura
adecuada y una distribución clara de roles y
responsabilidades permiten optimizar el uso de
recursos humanos, mejorar la comunicación y
coordinación interna, y aumentar la
productividad.
La organización del personal
La organización del personal en una empresa es crucial para el

éxito y el funcionamiento eficiente de todas las operaciones.
Implica la coordinación y gestión de los recursos humanos para
garantizar que se alineen con los objetivos y la cultura de la
organización. Esto incluye la planificación de la estructura
organizativa, la asignación de roles y responsabilidades, así
como el desarrollo de estrategias para reclutar, retener y
motivar al personal.
La importancia
La importancia de una sólida organización del

personal radica en su impacto directo en la
productividad, la satisfacción del cliente y el
ambiente laboral. Además, el proceso de
organización del personal debe estar en
constante evolución para adaptarse a las
cambiantes necesidades del negocio y del
mercado.
1. Contribución al éxito organizacional
El proceso de selección y retención del

personal es fundamental para el éxito de una
organización. Contar con empleados calificados
y comprometidos puede impulsar el logro de
metas y objetivos empresariales.
2. Impacto en el ambiente laboral
La selección y retención efectiva del personal

puede influir positivamente en el ambiente
laboral. Un equipo cohesionado y motivado
puede fomentar la colaboración, la creatividad
y la satisfacción laboral.
3. Reducción de costos
La retención del personal cualificado puede

contribuir a la reducción de costos asociados
con la contratación y capacitación de nuevos
empleados. Asimismo, la selección adecuada
disminuye el riesgo de rotación constante del
personal.
Estrategias de reclutamiento
efectivas
 Definir perfiles claros: Es fundamental establecer los perfiles de los
puestos de manera precisa, detallando las habilidades, conocimientos
y experiencia necesarios.
 Implementar estrategias de atracción: Utilizar las redes sociales,
eventos de reclutamiento y programas de referidos para atraer a
candidatos cualificados.
 Evaluación continua del proceso: Realizar un seguimiento constante del
proceso de reclutamiento para identificar áreas de mejora y ajustar las
estrategias según sea necesario.
Proceso de selección de personal
1. Reclutamiento y Solicitud de Candidatos
El proceso de selección de personal comienza con la identificación de

las necesidades de contratación de la organización. Se deben
elaborar descripciones detalladas de los puestos vacantes y
publicarlas en diversas plataformas de reclutamiento. Luego, se
procede a la revisión de las solicitudes de empleo y se realiza una
preselección de candidatos que cumplan con los requisitos mínimos
para el puesto.
2. Evaluación y Entrevistas
Una vez que se ha preseleccionado a los

candidatos, se procede con la evaluación de
resúmenes curriculares y el contacto con
referencias laborales. Posteriormente, se llevan a
cabo entrevistas individuales o grupales para
evaluar las competencias, habilidades y encaje
cultural de los candidatos con la organización.
3. Selección y Contratación
Finalmente, se realiza la selección

del candidato más idóneo para el
puesto. Se emiten las
correspondientes ofertas de
empleo y, una vez aceptadas, se
procede con la formalización del
contrato laboral, la preparación
del plan de inducción y la
integración del nuevo miembro al
equipo de trabajo.
Evaluación de competencias y
habilidades
La evaluación de competencias y habilidades es

un proceso fundamental en la gestión del
personal para garantizar el éxito y la eficiencia
en el entorno laboral. Este proceso implica
analizar de manera detallada las capacidades
técnicas, habilidades interpersonales,
liderazgo, resolución de problemas y otras
competencias relevantes de los empleados.
Además, la evaluación no solo se limita a
identificar las fortalezas y debilidades, sino que
también brinda la oportunidad de desarrollar
planes de mejora personalizados para cada
empleado, lo que contribuye a su crecimiento
profesional y al cumplimiento de los objetivos
organizacionales. La retroalimentación
constructiva juega un papel crucial en este
proceso, ya que proporciona a los empleados
una visión clara de su desempeño y áreas de
desarrollo.
Desarrollo de un plan de
retención de talento
La retención de talento es esencial para
garantizar el éxito continuo de una
organización. Desarrollar un plan efectivo de
retención de talento implica comprender las
necesidades, metas y deseos de los empleados.
Esto implica ofrecer oportunidades de
desarrollo profesional, un entorno laboral
positivo, beneficios atractivos y un equilibrio
entre la vida laboral y personal.
Además, el plan debe incluir programas de
mentoría, capacitación continua,
reconocimiento del desempeño excepcional y
oportunidades para el crecimiento dentro de la
empresa. Es crucial establecer una cultura
organizacional que valore y motive a los
empleados, fomente la innovación y
proporcione un sentido de pertenencia y
propósito.
Beneficios y compensaciones para el
personal
 Salario Competitivo.
 Beneficios Adicionales.
 Reconocimiento y Premios
 Oportunidades de Desarrollo Profesional
Evaluación del desempeño y
retroalimentación
1. Establecimiento de objetivos : para cada
empleado.
2. Seguimiento cercano : Realizar seguimiento
frecuente
3. Retroalimentación constructiva: Proporcionar comentarios
valiosos para el crecimiento
4. Reconocimiento de desempeño destacado:
Valorar y reconocer los logros sobresalientes
Espacio Práctico
1.Escoge una empresa real.
2. Investiga o imagina cómo está organizada actualmente la
empresa en términos de su personal (organigrama, roles y
responsabilidades, departamentos, etc.).
3.Describir la estructura actual de la organización de
personal en la empresa.
Identificar al menos tres fortalezas y tres debilidades en la
organización del personal.
4. Basado en tu análisis, propón una reorganización del
personal que pueda mejorar la eficiencia y el desempeño de
la empresa.
Presenta un nuevo organigrama, detallando los roles y
responsabilidades de cada posición.
5. Explica las razones detrás de cada cambio propuesto.
Cierre
¿Qué aprendimos hoy en clase?

Conclusiones
Es crucial destacar la necesidad de estrategias
integrales que aborden tanto el reclutamiento
efectivo como el desarrollo y retención del
talento.

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