Planificación de Sistemas de Potencia

CAPÍTULO I: Planificación estructural
Organización
Responsabilida
Índices de des y deberes
productividad por unidad
organizativa
Normas y
Planes de
procedimientos
entrenamiento
administrativos
Se lleva a cabo
para realizar
una gerencia
eficiente de la
Sistemas
técnicos y
distribución y va Recursos
gerenciales dirigido a las humanos
siguientes áreas.
Bases de Recursos
datos materiales
Métodos, Planes de
normas,
trabajo y
criterios y
procedimientos actividades a
técnicos. realizar
Medición de Incrementar la
resultados. productividad
Justificación de
los planes
Evaluación del estructurales
personal periódicos Fuerza de trabajo
(entrenamiento) más flexible.
.
Cambios Optimización de la
tecnológicos. planificación
SECUENCIA DE ACTIVIDADES PARA LA REALIZACIÓN DE CAMBIOS
Establecer
Tener un Realizar un
planes
Actualizació modelo que programa
concretos de
n periódica permita el periódico de
desarrollo
de la crecimiento implementac
periódicos de
situación. armónico y ión de dichos
acuerdo al
eficiente. planes.
modelo.
Inversiones
Entrenamiento Empleo
SE DEBE DAR
SOLUCIÓN A LOS
PROBLEMAS DE
DISTRIBUCIÓN.
Pérdidas de energía Tecnología
Imagen de la Gerencia e
empresa informática
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGIA ELÉCTRICA
Planificación a corto y largo

Planificación operativa
plazo.
Problemas Estas necesidades

Nuevos de carga, sólo pueden ser
servicios voltaje o cubiertas a un plazo
protecciones determinado
OBJETIVO
Desarrollar un modelo de planificación estructural

Dicho modelo atenderá para el área de planificación de
distribución de energía eléctrica, a través del desarrollo de los parámetros administrativos, y
no incluyendo los parámetros administrativos por considerarlos fuera del alcance impuesto.
Responsa
Organizaci Planes de Recursos Recursos Normas
ón
bilidades Humanos Materiales técnicas
trabajo
y deberes
CAPÍTULO II: Diseño de un modelo conceptual de desarrollo para el área de planificación
Los cambios que se producen en la estructura que maneja el sistema de distribución de una
compañía de servicio, se deben llevar a cabo a través de modelos de desarrollo para cada
unidad operativa.
La situación
La situación actual y La situación futura
intermedia (corto
a muy corto plazo. (largo plazo).
plazo).
OBJETIVO
Determinar la estructura operativa básica que incluye la infraestructura humana,

procedimientos, recursos necesarios, etc., para realizar de forma satisfactoria la gerencia de
planificación de distribución de energía eléctrica
BASES Y LIMITACIONES
Resaltar que el presente modelo resulta de un enfoque práctico de

las experiencias de diversas empresas de servicio eléctrico.
Dichas empresas ha alcanzado una estructura eficiente a

través de los años
El modelo presentado constituye lo máximo esperado a

desarrollar por una compañía de servicio.
El desarrollo completo del mismo depende de: Relación

costo/beneficio, Facilidades de equipamiento, Calidad de servicio
esperada, ente otros.
Aplicaciones Recomendaciones
Deberá ser
actualizado en
Se aplica también a Requiere ser probado
Podrá definir la función de los
servicios de a través de su puesta
estructura de adelantos de tipo
distribución en práctica y uso
planificación gerencial y
telefónica, gas,
requerida tecnológico
agua, etc.
MODELO DE DESARROLLO:
Se muestra un esquema operativo con todas las funciones fundamentales

(unidades operativas) que están incluidas dentro de lo que significa realizar la
planificación del sistema de distribución.
Procedimientos
técnicos para la Organizac
realización de la
planificación. ión.
Normas Responsabilidades y deberes.
técnicas.
Bases de datos de
índices de gestión
Para cada una de las
unidades operativas,
Planes de
del área de
distribución. se establecerán. trabajo.
Planes de Actividades a
entrenamient realizar durante
o. la planificación.
Índices de
productividad
Recursos
Recursos
humanos.
.
materiales.
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CAPÍTULO I: Planificación estructural

Planificación a corto y largo

Problemas Estas necesidades

Desarrollar un modelo de planificación estructural

Determinar la estructura operativa básica que incluye la infraestructura humana,

Resaltar que el presente modelo resulta de un enfoque práctico de

Dichas empresas ha alcanzado una estructura eficiente a

El modelo presentado constituye lo máximo esperado a

El desarrollo completo del mismo depende de: Relación

Se muestra un esquema operativo con todas las funciones fundamentales

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