Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 19 vistas

    Tarea 5

    Cargado por

    charly
    El documento divide la administración de un proyecto arquitectónico en etapas específicas como la dirección, la toma de decisiones, la comunicación y el control. La dirección constituye el fundamento para el buen manejo del proyecto mediante la asignación de funciones y tareas. La toma de decisiones corresponde a la dirección para controlar y guiar el proyecto. El control implementa medidas preventivas como informes y programas para sintetizar la información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tarea 5

    Cargado por

    charly
    19 vistas3 páginas
    El documento divide la administración de un proyecto arquitectónico en etapas específicas como la dirección, la toma de decisiones, la comunicación y el control. La dirección constituye el fundamento para el buen manejo del proyecto mediante la asignación de funciones y tareas. La toma de decisiones corresponde a la dirección para controlar y guiar el proyecto. El control implementa medidas preventivas como informes y programas para sintetizar la información.

    Título original

    tarea 5.pptx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento divide la administración de un proyecto arquitectónico en etapas específicas como la dirección, la toma de decisiones, la comunicación y el control. La dirección constituye el fundamento para el buen manejo del proyecto mediante la asignación de funciones y tareas. La toma de decisiones corresponde a la dirección para controlar y guiar el proyecto. El control implementa medidas preventivas como informes y programas para sintetizar la información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    19 vistas3 páginas

    Tarea 5

    Cargado por

    charly
    El documento divide la administración de un proyecto arquitectónico en etapas específicas como la dirección, la toma de decisiones, la comunicación y el control. La dirección constituye el fundamento para el buen manejo del proyecto mediante la asignación de funciones y tareas. La toma de decisiones corresponde a la dirección para controlar y guiar el proyecto. El control implementa medidas preventivas como informes y programas para sintetizar la información.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 3

    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

    FACULTAD DE ARQUITECTURA

    TALLER FEDERICO MARISCAL Y PINA

    ADMINISTRACIÓN 3

    JUÁREZ SALAZAR CARLOS GERARDO

    TAREA 5

    . MAPA MENTAL DEL CAPITULO TRES


    ETAPAS ESPECIFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

    Periodo 2019-1
    ETAPAS ESPECIFICAS DE LA ADMINISTRACION EN
    LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE LO
    ARQUITECTONICO

    Cada una de las faces de la administración es posible dividirla y sintetizar sus


    Control como apoyo
    elementos y etapas que lo forman, así como separar los elementos que
    Integración como . Implementar medio previsor
    predominan del proyecto
    concreción
    Dirección como
    fundamento Informes para sintetizar la
    El conocimiento y información
    habilidad Formación
    Toma de
    empresarial y La dirección y la decisiones
    nuevas formas de Comunicación comunicación -Programa de ejecución
    actuar sencilla de obra
    -presupuesto de obra
    -supervisión
    Problemas a nivel Necesidad
    -cumplimiento de Corresponde a la -información técnica
    objetivos por medio de dirección, controla y - El acta
    pedagógico revolucionar el liderazgo guía - Planear implica
    metodológico la asignación de
    sistema diseñar los
    funciones y rutinas
    organizacional componentes del
    - Bitácora de obra y su
    proceso de negocios
    manejo. - Hacer : implementar
    - 3 riesgos el plan y medir su
    Reconocimiento de actuación
    Dirección: constituye trabajo bien hecho - revisión : efectuar
    Riesgos controlables : derivan De mal manejo e
    un fundamento para el avance de mediciones
    de la eficiencia, la interpretación de la
    buen manejo y y descripciones
    productividad y el suministro bitácora de obra
    conclusión de los
    de materiales
    encargos contratados

    Afectan el tiempo
    y costo
    OPINIÓN DEL CAPITULO
    • En mi opinión el dividir en distintas faces a la administración de una obra, nos da un panorama un poco mas
    manejable y preciso de lo que queremos hacer en la obra.
    • Este método me recuerda un poco al esquema de la ruta critica en donde a base de un diagrama te puedes
    priorizar las actividades de mas importación a menor o que su ejecución puede llevarse en otro momento.
    • Habla de cuando de vemos tomar decisiones, por nuestra cuenta pero también nos advierte de las problemáticas
    que pueden tener y que debemos de estar seguros de lo que vamos a decidir conforme avanza la obra, teniendo un
    criterio básico, sobre el funcionamiento de la obra en base a su ejecución y cuando es necesario una u otra cosa.
    • En la administración por objetivos creo que es una de las mejores formas de organizar una obra y si la mezclamos
    con la ruta critica, opino que resultaría un mapa muy completo de como llevar la obra y en que tiempos, pues
    tenemos un control de los tiempos y trabajos que se realizaran a futuro y los que se están ejecutando, pudiendo
    discriminar o elegir cuando empezar un nuevo trabajo y a que tiempos podemos ejecutar uno nuevo paralelo al
    anterior.
    • Esto como resultado nos daría una obra muy activa, pero siempre llevando una reserva en caso de que se presente
    algún inconveniente, poder avanzar en otra actividad en lo que se resuelve el problema.

    También podría gustarte