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    Teoría de Liderazgo Por Contingencia

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    Kike Garcia
    La teoría de liderazgo por contingencia busca identificar el mejor estilo de liderazgo aplicable a una situación determinada dependiendo de variables como la estructura de la tarea, las relaciones entre el líder y los miembros, y el poder del líder. El modelo de Fiedler analiza estas variables y la orientación del líder (tarea u relaciones) para determinar la eficacia del líder en diferentes situaciones.

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    Teoría de Liderazgo Por Contingencia

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    Kike Garcia
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    La teoría de liderazgo por contingencia busca identificar el mejor estilo de liderazgo aplicable a una situación determinada dependiendo de variables como la estructura de la tarea, las relaciones entre el líder y los miembros, y el poder del líder. El modelo de Fiedler analiza estas variables y la orientación del líder (tarea u relaciones) para determinar la eficacia del líder en diferentes situaciones.

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    teoría de los liderazgos

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    La teoría de liderazgo por contingencia busca identificar el mejor estilo de liderazgo aplicable a una situación determinada dependiendo de variables como la estructura de la tarea, las relaciones entre el líder y los miembros, y el poder del líder. El modelo de Fiedler analiza estas variables y la orientación del líder (tarea u relaciones) para determinar la eficacia del líder en diferentes situaciones.

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    La teoría de liderazgo por contingencia busca identificar el mejor estilo de liderazgo aplicable a una situación determinada dependiendo de variables como la estructura de la tarea, las relaciones entre el líder y los miembros, y el poder del líder. El modelo de Fiedler analiza estas variables y la orientación del líder (tarea u relaciones) para determinar la eficacia del líder en diferentes situaciones.

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    Teoría de liderazgo

    por contingencia
    Hugo Macías
    Christian Orona
    Rubi Uribe
    Jonatan Villarreal
    Jesus Waldestrand
    ¿Qué es?
     LIDERAZGO:
    Es el conjunto de habilidades gerenciales y directivas de un individuo para influir en un grupo o equipo.

     CONTINGENCIA:
    Posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, especialmente un problema que se plantea de forma
    imprevista.

     TEORÍA DE LIDERAZGO:
    Se utiliza para entender, predecir y gestionar el buen liderazgo.

     MODELO DE LIDERAZGO:
    Es un comportamiento que se puede emular o aplicar en una situación determinada.

     LA TEORIA POR CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO:


    Busca identificar el mejor estilo de liderazgo aplicable a una situación determinada dependiendo de la
    situación de las variables que intervienen en la situación.
    Las variables de un líder suelen ser:

     Grado de estructura de la tarea.


     Calidad de las relaciones líder miembro.
     Posición de poder del líder.
     Claridad del papel de los subordinados.
     Normas del grupo.
     Disponibilidad de información.
     Madurez de los involucrados.
    MODELO DE FIEDLER
     Este modelo pretende:

    - Explicar por que un líder es eficaz en una situación y no


    lo es en otra.

    - - Indicar que tipos de directivos es probable que sean


    más eficaces en diferentes situaciones.
    ¿CÓMO SE APLICA?

     PASO 1.
    Identificación del estilo de liderazgo y compañero menos aceptado
    (CMA)
    Se establecen dos estilo de liderazgo:
    - Orientado a las relaciones.
    - Orientado a la tarea.

    Desarrollo un cuestionario CMA (CMP) para medir el estilo de liderazgo


    de la persona.
     PASO 2.

    ANALIZAR LAS SITUACIÓN SEGÚN SUS VARIABLES


    • Relación entre líder – miembro (P) A los subordinados les gusta su
    superior, confían en él y son leales.

    • Estructura de la tarea (S) El trabajo que se ha de realizar está claro, de


    modo que los subordinados saben lo que hay que hacer y como
    hacerlo.

    • Poder por posición (T) Refiere a los poderes legitimo y capacidad de


    castigo- recompensa .
     PASO 3.
    Identificar las variables
    La evaluación de la situación en términos de estas tres variables de
    contingencia.
    - Las relaciones líder-miembro son buenas o malas.
    - La estructura de la tarea es alta o baja,
    - El poder del puesto es fuerte o débil.

    Fiedler indica que mientras mejores sean las relaciones líder-miembro,


    mientras más altamente esté estructurado el trabajo y mientras mayor sea
    el poder del puesto, mayor será el control o influencia que tiene el líder.

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